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戰(zhàn)略競爭力 版權(quán)信息
- ISBN：9787522903033
- 條形碼：9787522903033 ; 978-7-5229-0303-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰(zhàn)略競爭力 內(nèi)容簡介
戰(zhàn)略力是企業(yè)業(yè)績倍增的助推器，企業(yè)間的競爭本質(zhì)上就是戰(zhàn)略力的競爭。《戰(zhàn)略競爭力》除對戰(zhàn)略的重要意義進(jìn)行論述外，還從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略升級、戰(zhàn)略運(yùn)營這九個方面詳解提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的路徑，幫助企業(yè)從多角度洞察內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用多種工具鎖定發(fā)展路徑，清晰明確地構(gòu)建戰(zhàn)略框架，通過戰(zhàn)略解碼助力戰(zhàn)略落地，通過復(fù)盤糾正戰(zhàn)略偏差，找準(zhǔn)市場形勢完成戰(zhàn)略升級和運(yùn)營。《戰(zhàn)略競爭力》一書理論與實(shí)踐并重，原理與方法并行，既適合企業(yè)家參考，也可供企業(yè)管理人員閱讀。
戰(zhàn)略競爭力 目錄
第1 章 戰(zhàn)略力：企業(yè)業(yè)績倍增的助推器
企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上是戰(zhàn)略力的競爭 / 2
成功= 正確的戰(zhàn)略× 合適的組織能力/ 4
戰(zhàn)略思維：開創(chuàng)發(fā)展的新路徑與新格局/ 7
戰(zhàn)略管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展/ 9
戰(zhàn)略定力：跨界可以，但別太過火/ 11
戰(zhàn)略≠戰(zhàn)術(shù)+ 經(jīng)營目標(biāo)/ 14
【戰(zhàn)略場景】華為的“軍團(tuán)”模式與戰(zhàn)略突圍/ 16
第2 章 戰(zhàn)略分析：深度洞察內(nèi)外部環(huán)境的六大方法
PEST 分析：四個維度洞察外部宏觀環(huán)境/ 20
波特五力分析：全方位掌握行業(yè)競爭格局/ 23
利益相關(guān)者分析：權(quán)衡各方對戰(zhàn)略的影響/ 26
競爭者分析：準(zhǔn)確判斷對手的戰(zhàn)略及反應(yīng)/ 29
價值鏈分析：明確各項(xiàng)活動對業(yè)績增長的貢獻(xiàn)/ 32
雷達(dá)圖：直觀了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀/ 34
【戰(zhàn)略場景】××× 科技公司的PEST 分析/ 36
第3 章 戰(zhàn)略選擇：鎖定發(fā)展路徑的五大工具
SWOT 分析：進(jìn)行內(nèi)外部信息匹配/ 40
SPACE 矩陣：定位企業(yè)的戰(zhàn)略方向/ 43
波士頓矩陣：決定企業(yè)的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略/ 46
EVA 管理：保持戰(zhàn)略決策與股東財富一致/ 49
安索夫矩陣：決定產(chǎn)品和市場的發(fā)展方向/ 51
【戰(zhàn)略場景】珠海格力電器的戰(zhàn)略選擇/ 54
第4 章 戰(zhàn)略規(guī)劃: 構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略邏輯架構(gòu)
確定清晰的戰(zhàn)略意圖/ 60
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則/ 62
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的流程/ 64
BLM 管理模型：“五看”+“三定”/ 66
戰(zhàn)略規(guī)劃的五大誤區(qū)/ 71
【戰(zhàn)略場景】火星人：“品牌力+ 創(chuàng)新力+ 營銷力+ 服務(wù)力”
助力企業(yè)發(fā)展/73
第5 章 戰(zhàn)略解碼：有效銜接戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
一個宗旨：戰(zhàn)略解碼讓“團(tuán)伙”變“團(tuán)隊(duì)”/ 78
兩個思路：平衡計分卡+ 業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型/ 80
三個層面：總體戰(zhàn)略+ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+ 職能戰(zhàn)略/ 83
四個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略澄清+目標(biāo)拆解+行動計劃+個人績效承諾書/ 86
五個問題：為什么戰(zhàn)略解碼會失效/ 90
【戰(zhàn)略場景】戰(zhàn)略解碼助推×××公司戰(zhàn)略落地/ 93
第6章 戰(zhàn)略執(zhí)行：找到*佳落地路徑與實(shí)操方法
一套有效工具：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法/ 98
兩大核心邏輯：市場洞察+上下同欲/ 101
三種落地保障：產(chǎn)品組合+運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)+組織能力（組織重構(gòu)）/ 103
四大核心能力：戰(zhàn)略力+產(chǎn)品力+營銷力+動員力/ 106
五大助推體系：打造一支高績效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)/ 109
【戰(zhàn)略場景】戰(zhàn)略高效落地，支撐××公司成功轉(zhuǎn)型/ 114
第7章 戰(zhàn)略評估: 通過“戰(zhàn)略復(fù)盤”來糾正偏差
戰(zhàn)略評估：你的戰(zhàn)略正確嗎/ 118
戰(zhàn)略選擇評估/ 120
戰(zhàn)略規(guī)劃評估/ 122
戰(zhàn)略實(shí)施評估/ 125
戰(zhàn)略績效評估/ 128
【戰(zhàn)略場景】××公司戰(zhàn)略風(fēng)險評估報告/ 131
第8章 戰(zhàn)略控制：讓戰(zhàn)略與市場更好地匹配
戰(zhàn)略控制，讓管理回歸簡單/ 136
戰(zhàn)略控制特征、層次、類型、原則/ 138
戰(zhàn)略控制內(nèi)容與步驟/ 141
傳統(tǒng)戰(zhàn)略控制與現(xiàn)代戰(zhàn)略控制/ 143
戰(zhàn)略增長點(diǎn)的培育與控制/ 146
【戰(zhàn)略場景】6S 體系助力××× 公司戰(zhàn)略管控/ 149
第9 章 戰(zhàn)略升級：擺脫“增長極限”魔咒
為什么一定要進(jìn)行戰(zhàn)略升級/ 154
企業(yè)再造：順應(yīng)大勢，不要輸給時代/ 156
比較優(yōu)勢再造：確立新的競爭壁壘/ 158
商業(yè)模式再造：不斷拓寬行業(yè)的財富邊界/ 160
企業(yè)文化再造：要“成功”，也要“成道”/ 164
【戰(zhàn)略場景】美的集團(tuán)的四次戰(zhàn)略升級/ 166
第10 章 戰(zhàn)略運(yùn)營：破解C 端、B 端痛點(diǎn)
發(fā)展型戰(zhàn)略：強(qiáng)化優(yōu)勢，避免木桶效應(yīng)/ 170
穩(wěn)定型戰(zhàn)略：以守為攻，積極應(yīng)對變化/ 173
緊縮型戰(zhàn)略：給出針對性“止血”方案/ 175
并購戰(zhàn)略：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，讓1+1 大于2/ 178
差異化戰(zhàn)略：培育獨(dú)特IP，避免同質(zhì)化競爭/ 181
【戰(zhàn)略場景】“大白兔”的跨界營銷戰(zhàn)略/ 183
參考文獻(xiàn)
企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上是戰(zhàn)略力的競爭 / 2
成功= 正確的戰(zhàn)略× 合適的組織能力/ 4
戰(zhàn)略思維：開創(chuàng)發(fā)展的新路徑與新格局/ 7
戰(zhàn)略管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展/ 9
戰(zhàn)略定力：跨界可以，但別太過火/ 11
戰(zhàn)略≠戰(zhàn)術(shù)+ 經(jīng)營目標(biāo)/ 14
【戰(zhàn)略場景】華為的“軍團(tuán)”模式與戰(zhàn)略突圍/ 16
第2 章 戰(zhàn)略分析：深度洞察內(nèi)外部環(huán)境的六大方法
PEST 分析：四個維度洞察外部宏觀環(huán)境/ 20
波特五力分析：全方位掌握行業(yè)競爭格局/ 23
利益相關(guān)者分析：權(quán)衡各方對戰(zhàn)略的影響/ 26
競爭者分析：準(zhǔn)確判斷對手的戰(zhàn)略及反應(yīng)/ 29
價值鏈分析：明確各項(xiàng)活動對業(yè)績增長的貢獻(xiàn)/ 32
雷達(dá)圖：直觀了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀/ 34
【戰(zhàn)略場景】××× 科技公司的PEST 分析/ 36
第3 章 戰(zhàn)略選擇：鎖定發(fā)展路徑的五大工具
SWOT 分析：進(jìn)行內(nèi)外部信息匹配/ 40
SPACE 矩陣：定位企業(yè)的戰(zhàn)略方向/ 43
波士頓矩陣：決定企業(yè)的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略/ 46
EVA 管理：保持戰(zhàn)略決策與股東財富一致/ 49
安索夫矩陣：決定產(chǎn)品和市場的發(fā)展方向/ 51
【戰(zhàn)略場景】珠海格力電器的戰(zhàn)略選擇/ 54
第4 章 戰(zhàn)略規(guī)劃: 構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略邏輯架構(gòu)
確定清晰的戰(zhàn)略意圖/ 60
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則/ 62
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的流程/ 64
BLM 管理模型：“五看”+“三定”/ 66
戰(zhàn)略規(guī)劃的五大誤區(qū)/ 71
【戰(zhàn)略場景】火星人：“品牌力+ 創(chuàng)新力+ 營銷力+ 服務(wù)力”
助力企業(yè)發(fā)展/73
第5 章 戰(zhàn)略解碼：有效銜接戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
一個宗旨：戰(zhàn)略解碼讓“團(tuán)伙”變“團(tuán)隊(duì)”/ 78
兩個思路：平衡計分卡+ 業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型/ 80
三個層面：總體戰(zhàn)略+ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+ 職能戰(zhàn)略/ 83
四個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略澄清+目標(biāo)拆解+行動計劃+個人績效承諾書/ 86
五個問題：為什么戰(zhàn)略解碼會失效/ 90
【戰(zhàn)略場景】戰(zhàn)略解碼助推×××公司戰(zhàn)略落地/ 93
第6章 戰(zhàn)略執(zhí)行：找到*佳落地路徑與實(shí)操方法
一套有效工具：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法/ 98
兩大核心邏輯：市場洞察+上下同欲/ 101
三種落地保障：產(chǎn)品組合+運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)+組織能力（組織重構(gòu)）/ 103
四大核心能力：戰(zhàn)略力+產(chǎn)品力+營銷力+動員力/ 106
五大助推體系：打造一支高績效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)/ 109
【戰(zhàn)略場景】戰(zhàn)略高效落地，支撐××公司成功轉(zhuǎn)型/ 114
第7章 戰(zhàn)略評估: 通過“戰(zhàn)略復(fù)盤”來糾正偏差
戰(zhàn)略評估：你的戰(zhàn)略正確嗎/ 118
戰(zhàn)略選擇評估/ 120
戰(zhàn)略規(guī)劃評估/ 122
戰(zhàn)略實(shí)施評估/ 125
戰(zhàn)略績效評估/ 128
【戰(zhàn)略場景】××公司戰(zhàn)略風(fēng)險評估報告/ 131
第8章 戰(zhàn)略控制：讓戰(zhàn)略與市場更好地匹配
戰(zhàn)略控制，讓管理回歸簡單/ 136
戰(zhàn)略控制特征、層次、類型、原則/ 138
戰(zhàn)略控制內(nèi)容與步驟/ 141
傳統(tǒng)戰(zhàn)略控制與現(xiàn)代戰(zhàn)略控制/ 143
戰(zhàn)略增長點(diǎn)的培育與控制/ 146
【戰(zhàn)略場景】6S 體系助力××× 公司戰(zhàn)略管控/ 149
第9 章 戰(zhàn)略升級：擺脫“增長極限”魔咒
為什么一定要進(jìn)行戰(zhàn)略升級/ 154
企業(yè)再造：順應(yīng)大勢，不要輸給時代/ 156
比較優(yōu)勢再造：確立新的競爭壁壘/ 158
商業(yè)模式再造：不斷拓寬行業(yè)的財富邊界/ 160
企業(yè)文化再造：要“成功”，也要“成道”/ 164
【戰(zhàn)略場景】美的集團(tuán)的四次戰(zhàn)略升級/ 166
第10 章 戰(zhàn)略運(yùn)營：破解C 端、B 端痛點(diǎn)
發(fā)展型戰(zhàn)略：強(qiáng)化優(yōu)勢，避免木桶效應(yīng)/ 170
穩(wěn)定型戰(zhàn)略：以守為攻，積極應(yīng)對變化/ 173
緊縮型戰(zhàn)略：給出針對性“止血”方案/ 175
并購戰(zhàn)略：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，讓1+1 大于2/ 178
差異化戰(zhàn)略：培育獨(dú)特IP，避免同質(zhì)化競爭/ 181
【戰(zhàn)略場景】“大白兔”的跨界營銷戰(zhàn)略/ 183
參考文獻(xiàn)
展開全部
戰(zhàn)略競爭力 作者簡介
張宗澤，企業(yè)家教練，重慶宗澤企業(yè)管理顧問公司CEO，恒涵企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人，國內(nèi)知名戰(zhàn)略運(yùn)營管理咨詢專家，中國企業(yè)參與式落地輔導(dǎo)開創(chuàng)者。擁有20多年中大型品牌企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長期專注于企業(yè)三大管理（戰(zhàn)略管理｜運(yùn)營管理｜人力資源管理）的研究、咨詢和培訓(xùn)，常年主導(dǎo)多家企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行，解決企業(yè)從增長乏力到可持續(xù)增長，幫助企業(yè)提升組織活力和創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增；現(xiàn)擔(dān)任多家國內(nèi)行業(yè)頭部企業(yè)的常年顧問和企業(yè)家教練，是中國企業(yè)參與式落地輔導(dǎo)開創(chuàng)者。
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