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國(guó)投集團(tuán) 版權(quán)信息
- ISBN：9787516427057
- 條形碼：9787516427057 ; 978-7-5164-2705-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國(guó)投集團(tuán) 本書特色
適讀人群 ：大眾本書系統(tǒng)梳理回顧國(guó)投集團(tuán)取得社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐成果背后的工作邏輯與方法。
國(guó)投集團(tuán) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
國(guó)投集團(tuán)是中國(guó)率先設(shè)立的綜合性國(guó)有資本投資公司，是中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)，也是中央企業(yè)投資控股公司。國(guó)投集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)資委的號(hào)召，自覺踐行“依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、節(jié)能環(huán)保、構(gòu)建和諧”四大責(zé)任理念，貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，樹立社會(huì)責(zé)任意識(shí)，并將責(zé)任理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，充分發(fā)揮企業(yè)在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展中的不可替代作用。國(guó)投集團(tuán)深入研究利益相關(guān)方關(guān)切的問題，高度重視與利益相關(guān)方的責(zé)任溝通，將相關(guān)訴求轉(zhuǎn)化為公司社會(huì)責(zé)任行動(dòng)目標(biāo)和方案，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，通過各渠道和途徑，向利益相關(guān)方傳播公司責(zé)任理念及履責(zé)動(dòng)態(tài)。自2008年起，國(guó)投集團(tuán)連續(xù)13年發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告, 社會(huì)責(zé)任管理和實(shí)踐在“質(zhì)”與“量”上都實(shí)現(xiàn)了大跨越，從報(bào)告?zhèn)鞑ルA段發(fā)展到社會(huì)責(zé)任管理階段，從理念形象塑造深入到服務(wù)日常管理經(jīng)營(yíng)，成為中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的優(yōu)秀表率。
國(guó)投集團(tuán) 目錄
**章發(fā)展歷程中的社會(huì)責(zé)任基因
一、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的初心使命
二、負(fù)責(zé)任投資的世界一流企業(yè)視野
三、品牌文化加持的責(zé)任觀
四、戰(zhàn)略目標(biāo)背后的責(zé)任支撐
第二章責(zé)任投資驅(qū)動(dòng)的社會(huì)責(zé)任管理模式
一、使命愿景：以負(fù)責(zé)任的使命愿景引領(lǐng)社會(huì)責(zé)任管理
二、投資理念：ESG投資理念與三大投資理念有機(jī)結(jié)合
三、組織體系：以責(zé)任治理組織體系建設(shè)支撐履責(zé)實(shí)踐
四、履責(zé)行動(dòng)：圍繞社會(huì)責(zé)任核心議題規(guī)劃落地路徑
五、利益相關(guān)方溝通：多方參與應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化
六、透明運(yùn)營(yíng)：多渠道提升透明度和影響力
第三章投資決策：社會(huì)責(zé)任是關(guān)鍵一票
一、明確投資指導(dǎo)原則，選擇正向影響的投資方向
二、發(fā)現(xiàn)環(huán)境社會(huì)價(jià)值，捕捉責(zé)任投資新機(jī)會(huì)
三、六道“防火墻”，識(shí)別項(xiàng)目的ESG風(fēng)險(xiǎn)
四、以流程控制為主，推進(jìn)責(zé)任投資決策制度化、流程化
第四章投后管理：放大投資項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值
一、以全面預(yù)算管理為龍頭，管控履責(zé)效果
二、以過程管理為依托，全面融入價(jià)值考量
三、以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為保障，嚴(yán)格把控非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、以績(jī)效考核為抓手，促進(jìn)綜合價(jià)值創(chuàng)造
五、以經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分類為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)退出價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
第五章積極應(yīng)對(duì)氣候變化的投資選擇
一、明確當(dāng)下形勢(shì)：以雙碳行動(dòng)拉開應(yīng)對(duì)氣候變化的序幕
二、擁抱氣候經(jīng)濟(jì)：以領(lǐng)先的管治手段推動(dòng)綠色發(fā)展
三、把握時(shí)代機(jī)遇：多方位、多手段助力碳達(dá)峰
第六章責(zé)任投資理念下的生物多樣性投資
一、保護(hù)生物多樣性刻不容緩
二、將保護(hù)生物多樣性納入投資全流程
三、國(guó)投在發(fā)展中布局生物多樣性投資
第七章責(zé)任投資賦能包容性增長(zhǎng)
一、踐行金融向善，為小微企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)能
二、探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化，為銀發(fā)群體美好生活補(bǔ)短板
三、投資鄉(xiāng)村振興，以產(chǎn)業(yè)基金引導(dǎo)地方發(fā)展
四、投資醫(yī)療健康，全力以赴參與抗疫阻擊戰(zhàn)
五、促進(jìn)社會(huì)就業(yè)，致力于服務(wù)“*大的民生”
第八章以投資創(chuàng)造更美好的未來
一、強(qiáng)化責(zé)任理念，堅(jiān)持責(zé)任引領(lǐng)
二、完善責(zé)任管理，提升履責(zé)能力
三、深化責(zé)任投資，創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值
附錄國(guó)投企業(yè)社會(huì)責(zé)任大事記
展開全部
國(guó)投集團(tuán) 節(jié)選
科學(xué)規(guī)范的責(zé)任管理體系和務(wù)實(shí)高效的履責(zé)能力是落實(shí)責(zé)任理念的必要條件。國(guó)投持續(xù)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任工作頂層設(shè)計(jì)，逐步將社會(huì)責(zé)任理念融入發(fā)展規(guī)劃、投資流程、項(xiàng)目執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)等管理全流程，吸納社會(huì)責(zé)任因子搭建一系列量化指標(biāo)形成精細(xì)化引導(dǎo)，并不斷優(yōu)化相關(guān)環(huán)節(jié)和流程，持續(xù)推動(dòng)公司社會(huì)責(zé)任管理升級(jí)。 1.社會(huì)責(zé)任管理工作方向 2022年7月，國(guó)投通過問卷、訪談、座談等形式，對(duì)全集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一輪全面評(píng)估，通過調(diào)研全面了解集團(tuán)社會(huì)責(zé)任管理建設(shè)情況，為完善國(guó)投的社會(huì)責(zé)任管理體系提供重要參考。通過對(duì)標(biāo)一流企業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐，結(jié)合評(píng)估調(diào)研結(jié)果，進(jìn)一步厘清了社會(huì)責(zé)任工作的差距，明確了社會(huì)責(zé)任管理工作提升的方向。 治理層面，國(guó)投將建立總部—子公司—控股投資企業(yè)三級(jí)有效聯(lián)動(dòng)的社會(huì)責(zé)任管理組織架構(gòu)，完善以集團(tuán)為核心的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)設(shè)定與管理機(jī)制，推進(jìn)集團(tuán)各層級(jí)公司的社會(huì)責(zé)任治理，將社會(huì)責(zé)任工作納入董事會(huì)決策內(nèi)容，成立專門委員會(huì)形成由上至下的統(tǒng)籌管理體系，將社會(huì)責(zé)任關(guān)鍵議題進(jìn)行體系化管理，包括明確全面的戰(zhàn)略目標(biāo)、時(shí)間表、問責(zé)制度、預(yù)算及績(jī)效管理系統(tǒng)等。 管理層面，國(guó)投將出臺(tái)社會(huì)責(zé)任管理指標(biāo)體系及評(píng)估體系，建立以集團(tuán)為核心的社會(huì)責(zé)任指標(biāo)評(píng)估庫(kù)與指標(biāo)收集流程，逐步推進(jìn)將履責(zé)業(yè)績(jī)納入年度績(jī)效考核，此外通過搭建社會(huì)責(zé)任專項(xiàng)培訓(xùn)體系，在全集團(tuán)層面普及社會(huì)責(zé)任相關(guān)知識(shí)，提升全員社會(huì)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)國(guó)投更好踐行社會(huì)責(zé)任投資原則。 實(shí)踐層面，國(guó)投將社會(huì)責(zé)任納入投前評(píng)估與管理體系，建立負(fù)責(zé)任投資管理負(fù)面清單，指引公司投資對(duì)象提升社會(huì)責(zé)任工作成效。持續(xù)推動(dòng)被投項(xiàng)目開展社會(huì)責(zé)任管理，以實(shí)踐促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。此外，為應(yīng)對(duì)氣候變化積極開展氣候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的識(shí)別與評(píng)估工作、集團(tuán)層面的碳核查及統(tǒng)計(jì)分析，并將氣候變化風(fēng)險(xiǎn)融入投資決策的量化指標(biāo)。在社區(qū)發(fā)展方面，計(jì)劃成立專門組織（例如慈善基金會(huì)），推動(dòng)公益資本的有效配置和運(yùn)作。同時(shí)，國(guó)投將整合內(nèi)外部資源，梳理公司業(yè)務(wù)線條，實(shí)施既符合公司業(yè)務(wù)定位，又具有社會(huì)公益性的落地項(xiàng)目，提升公司社會(huì)責(zé)任工作成效，及時(shí)回應(yīng)政府、社會(huì)公眾等利益相關(guān)方關(guān)切。 披露層面，國(guó)投將提升社會(huì)責(zé)任信息披露渠道建設(shè)的專業(yè)性，針對(duì)不同利益相關(guān)方定制化展現(xiàn)履責(zé)實(shí)踐與成效。同時(shí)，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任品牌建設(shè)與傳播工作，推進(jìn)社會(huì)責(zé)任品牌與集團(tuán)品牌建設(shè)宣傳管理全面融合，強(qiáng)化打造責(zé)任品牌，鼓勵(lì)各子公司參與制定行業(yè)內(nèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或加入社會(huì)責(zé)任相關(guān)組織協(xié)會(huì)，提高國(guó)投在行業(yè)內(nèi)的影響力及公信力。 2.社會(huì)責(zé)任管理重點(diǎn)工作 國(guó)投制定《社會(huì)責(zé)任管理三年行動(dòng)提升計(jì)劃》，確定了國(guó)投社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任管理對(duì)象及關(guān)鍵議題，明確了服務(wù)戰(zhàn)略、統(tǒng)籌兼顧、全面融入、持續(xù)改進(jìn)四項(xiàng)社會(huì)責(zé)任管理原則，從制度建設(shè)、實(shí)踐推進(jìn)、業(yè)務(wù)融合三方面制訂管理提升路徑和實(shí)施計(jì)劃，目標(biāo)到2025年，公司社會(huì)責(zé)任管理能力大幅提升，企業(yè)特色與社會(huì)責(zé)任融合的品牌建設(shè)取得顯著成效，行業(yè)內(nèi)社會(huì)責(zé)任影響力穩(wěn)步提升。 完善制度體系建設(shè)。建立公司社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制，完善組織架構(gòu)，出臺(tái)管理辦法，推進(jìn)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系搭建，以指標(biāo)為抓手逐步推進(jìn)評(píng)估考核。 提升上市公司ESG治理水平。國(guó)投將基于社會(huì)責(zé)任管理架構(gòu)融入ESG管理職能，根據(jù)監(jiān)管要求制定ESG相關(guān)管理辦法，明確上市公司ESG重點(diǎn)工作，為各業(yè)務(wù)單元開展ESG治理提供工作指引與標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)2024年集團(tuán)所屬上市公司全部發(fā)布ESG專項(xiàng)報(bào)告，促進(jìn)上市公司ESG治理水平提升。 加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任信息披露。國(guó)投將持續(xù)編制和發(fā)布高質(zhì)量社會(huì)責(zé)任報(bào)告，加強(qiáng)集團(tuán)整體責(zé)任信息披露力度，旗下上市公司將按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)信息披露要求，編制和發(fā)布ESG報(bào)告，在滿足監(jiān)管合規(guī)要求的基礎(chǔ)上，有效回應(yīng)投資者等各利益相關(guān)方的關(guān)注。 探索綜合性落地項(xiàng)目。國(guó)投將探索實(shí)施既符合公司業(yè)務(wù)定位，又能提升公司責(zé)任品牌效應(yīng)的綜合性落地項(xiàng)目，通過整合現(xiàn)有資源，依托多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造具有國(guó)投責(zé)任品牌特點(diǎn)的社會(huì)發(fā)展實(shí)踐項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、文化建設(shè)等民生保障、社會(huì)治理的支撐作用進(jìn)一步凸顯。
國(guó)投集團(tuán) 作者簡(jiǎn)介
編寫組組長(zhǎng)由韓松、謝寶康擔(dān)任，副組長(zhǎng)由金伯銀、司亞明、代奕波擔(dān)任，組員有賈吟、段瓊、李佳運(yùn)、黃奕語、杜娟、張?jiān)娳A、鐘艷、趙樂、劉毓鵬。 韓松，中投咨詢有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。 謝寶康，國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司黨群工作部新聞中心副主任。 金伯銀, 國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司黨群工作部新聞中心社會(huì)責(zé)任處處長(zhǎng)。 司亞明, 中投咨詢有限公司管理咨詢部副總經(jīng)理、中投咨詢ESG專委會(huì)秘書長(zhǎng)。 代奕波, 責(zé)揚(yáng)天下（北京）管理顧問有限公司業(yè)務(wù)副總裁、中投咨詢ESG專家委員會(huì)專家。
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