**章 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
一、從一線員工到管理者的轉(zhuǎn)型 / 2
二、如何理解高管的“領(lǐng)導(dǎo)力” / 6
第二章 掌握有效溝通的藝術(shù)
一、有效溝通的訣竅 / 58
二、向上溝通：對(duì)上級(jí)“八項(xiàng)注意” / 62
三、平級(jí)溝通：對(duì)自己“六項(xiàng)要求” / 68
四、向下溝通：對(duì)下級(jí)“給予管理” / 73
第三章 培育卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在素質(zhì)
一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：達(dá)成目標(biāo) / 82
二、做高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者 / 85
三、領(lǐng)導(dǎo)力的“四大誤區(qū)” / 89
四、切忌觸碰領(lǐng)導(dǎo)力的“三把刀” / 93
五、找到領(lǐng)導(dǎo)力的“兩把金鑰匙” / 96
六、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的“四大品格” / 100
第四章 共贏領(lǐng)導(dǎo)力需要有使命
一、高管兩大使命 / 108
二、是什么阻礙了“交給” / 116
三、高管的隱形工作：托起 / 118
四、“托起”的**素質(zhì)：承擔(dān) / 122
五、企業(yè)帶頭人也要有使命 / 124
第五章 優(yōu)秀高管的素養(yǎng)
一、高管的本質(zhì)：發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題 / 132
二、高管的兩大特質(zhì) / 136
三、優(yōu)秀高管的“四大思維”之立場(chǎng)思維 / 140
四、優(yōu)秀高管的“四大思維”之平臺(tái)思維 / 145
五、優(yōu)秀高管的“四大思維”之能量思維 / 149
六、優(yōu)秀高管的“四大思維”之價(jià)值思維 / 153
七、要避開(kāi)“五大雷區(qū)” / 158
第六章 高管執(zhí)行力
一、執(zhí)行力不是學(xué)出來(lái)的，是干出來(lái)的 / 166
二、提升執(zhí)行力，應(yīng)以成果為導(dǎo)向 / 171
三、成果思維，而非任務(wù)思維 / 175
四、執(zhí)行的核心命脈：帶動(dòng) / 179
五、五項(xiàng)帶動(dòng) / 181
六、執(zhí)行有五大黃金步驟 / 197
后記 / 222