掃一掃
關注中圖網
官方微博
>
精益制造010:采購管理
本類五星書更多>
-
>
貨幣大歷史:金融霸權與大國興衰六百年
-
>
(精)方力鈞作品圖錄
-
>
《藏書報》2021合訂本
-
>
(精)中國當代書畫名家作品集·范碩:書法卷+繪畫卷(全2卷)
-
>
(噴繪樓閣版)女主臨朝:武則天的權力之路
-
>
書里掉出來一只狼+狼的故事-全2冊
-
>
奇思妙想創意玩具書(精裝4冊)
精益制造010:采購管理 版權信息
- ISBN：9787506052771
- 條形碼：9787506052771 ; 978-7-5060-5277-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
精益制造010:采購管理 本書特色
《精益制造：采購管理》 1. 本書是東方出版社重點出版項目之一。鑒于國內的制造業水平與堪稱制造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導向的時代，越來越需要靠產品的品質來提升企業形象，提高利潤，所以，學習借鑒日本的制造是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域著名的出版商東方出版社實施了“雙百工程”戰略，本套“精益制造”叢書正是此戰略之下的一套出版叢書。本套叢書計劃出版100本，預計五年內完成，全部引進日本近幾年內出版的制造領域的優質圖書。現在已經出版的有《生產計劃》、《標準時間管理》、《生產現場z優分析法》、《現場改善》、《不良品防止對策》、《生產管理》、《5S推進法》、《豐田現場的人才培育》、《庫存管理》等等，深受讀者喜愛。 2. 隨著技術飛快進步和商業環境快速變化，企業和供應商的關系在不斷調整，傳統的供應關系迅速發生改變，采購人員被要求了解更多的技術信息和市場行情的變化，其對公司的影響也越來越大。優秀的采購人員必須要同時熟悉商業規則和工程技術的發展現狀，是合格的工程師，更是優秀的商人。而就作者來看，目前多數采購員還屬于溝通能力欠缺、趨于保守，但抗應激反應強和博聞強記的群體。從這個標準來看，目前很多采購人員都需要更多的提高。同時，企業也需要花費更多的精力培養合格和優秀的采購人員，而不是把時間花在在人才市場上招募合適的人上。作者期待通過本書能夠使初次涉足采購工作的人員、與采購密切相關的生產管理人員、涉及引入采購系統的顧問，當然也包括采購老手，轉變觀念并加深對采購管理的理解。
精益制造010:采購管理 內容簡介
本書系統介紹了采購管理的基礎知識、采購流程及要點、提高競爭力的開發采購推行方法及采購系統、生產管理與物流管理的聯動、增加采購經驗的要點，并列舉了不同產業的采購流程實例，以及與采購管理相關的法律法規和采購領域的新概念。同時，書中還分九個專欄分別對采購員的能力、歷史、教育，以及采購的合同形式、物流思考和采購的內部控制和風險管理等內容進行了講解。所謂采購業務，是指根據申請部門的要求，從供應商購買質優價廉且交貨及時的物品或服務。但要特別指出的是，采購部門要想正常展業務，必須和公司其他部門保持密切協作。與此同時，與供應商之間的關系構建，也是采購人員和采購部門工作的重中之重。
精益制造010:采購管理 目錄
前言 001
第1章 制造業采購管理基礎知識
1-1 采購業務概述
1-2 采購部門的主要任務
1-3 采購組織
1-4 制造業采購的特點
1-5 生產管理與采購的關系
1-6 質量管理與采購的關系
1-7 開發與采購的關系
1-8 會計與采購的關系
1-9 法務與采購的關系
1-10 構建與供應商的關系
專欄① 采購農業論~采購員的基本能力~
第2章 采購流程及要點
2-1 采購流程基礎——從計劃到匯款
2-1-1 獲得生產計劃信息和庫存信息
2-1-2 評估、注冊新供應商及簽訂基本合同
2-1-3 受理購買要求
2-1-4 談判技巧
2-1-5 各種訂貨方式
2-1-6 收貨手續
2-1-7 檢驗
2-1-8 匯款及支付條件
2-2 采購增值方法
2-2-1 采購分析方法
2-2-2 供應商評估方法
2-2-3 削減成本的方法
2-3 采購基礎三大支柱管理方法
2-3-1 交貨期管理
2-3-2 應對監查
2-3-3 構建內部控制結構
專欄② 采購業務的難點~致沒有積極性的采購員~
第3章 不同產業的采購流程實例
3-1 汽車產業的采購流程范例
3-2 原材料產業的采購流程范例
3-3 電子產業的采購流程范例
3-4 制藥業的采購流程范例
專欄③ 對于創造來說至關重要的合同形式~廠內外包~
第4章 提高競爭力的開發采購推行方法
4-1 開發采購的定義及重要性
4-2 開發采購的引入方法
4-3 開發采購中采購員的任務
4-4 本公司及供應商的產品開發路線圖
4-5 開發委托的采購
4-6 戰略外包及開發采購
專欄④ 知識的供應鏈論~日本企業的創造~
第5章 提高生產率的采購系統
5-1 基礎采購管理系統
5-1-1 ERP
5-1-2 SCM
5-1-3 SRM
5-1-4 電子招標系統
5-1-5 逆向拍賣
5-1-6 e-RFQ
5-1-7 ASP
5-2 與采購系統合作的系統
5-2-1 生產管理系統（MRP、MRPⅡ）
5-2-2 需求預測系統
5-2-3 庫存管理系統
5-2-4 CSM
專欄⑤ 規則和靈活性~采購業務的今昔~
第6章 生產管理和物流管理的聯動
6-1 生產管理的一環——采購管理
6-1-1 準時生產（JIT）
6-1-2 布告牌方式
6-1-3 BOM
6-1-4 工序管理及前置時間
6-2 與現金流轉有直接關系的庫存管理方法
6-2-1 存貨的ABC分析
6-2-2 定量訂貨方式
6-2-3 定期訂貨方式
6-2-4 寄售庫存方式
6-3 不斷發展的物流管理
6-3-1 物流的采購
6-3-2 進口手續
6-3-3 第三方物流
6-3-4 包裝形式
6-3-5 環保物流（與CO2減排的關系等）
6-4 與SCM的聯動——TOC理論及SCOR
專欄⑥ 有關環保物流的思考
第7章 全球采購，支持在*合適的地點采購，在*合適的地點生產
7-1 全球采購的優缺點
7-2 IPO的任務
7-3 全球采購中的風險管理
專欄⑦ 稀有金屬供應
第8章 增加采購經驗的要點
8-1 采購員**知識及能力
8-2 采購員的目標管理制度及業績評估
8-3 采購員的人才培養制度及職業道路
8-4 各國（日本、美國、英國）的采購資格認證制度
專欄⑧ 學徒制度及采購員教育
第9章 實用知識集錦
9-1 采購管理相關法律法規
9-2 采購合同的種類及談判要點
9-3 采購管理規程、采購手冊、流程圖范例
9-4 采購員的操守
專欄⑨ 內部控制及風險管理
第10章 引人注目的采購新概念
10-1 采購新觀點
10-1-1 CSR采購
10-1-2 生命周期管理
10-1-3 采購風險管理
10-2 新的業態和采購服務
10-2-1 采購共享服務
10-2-2 采購BPO服務
參考文獻
展開全部
精益制造010:采購管理 作者簡介
鬼澤正一（Shoichi Onizawa） 供應采購咨詢公司（株）Agile Associates董事。 1983—1997年，在大型電機制造企業任供應員，從事開發及制造用材料、設備、輔助材料、許可證軟件、軟件開發委托的供應等工作。1997—2003年，在外資軟件經銷企業任采購經理，負責供應IT設備及服務，從事成立采購部門所需的流程、系統引入等工作。2003—2005年，在外資醫療器械制造企業任采購經理，從事醫療器械采購及采購流程構建等工作。2005年至今，任Agile Associates公司供應部門顧問。2002年取得C.P.M.認證。
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
姑媽的寶刀
- >
中國歷史的瞬間
- >
經典常談
- >
莉莉和章魚
- >
李白與唐代文化
- >
我從未如此眷戀人間
- >
二體千字文
本類暢銷
