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精益制造010:采購管理

包郵 精益制造010:采購管理

出版社:東方出版社出版時間:2023-01-01
開本: 其他 頁數: 150
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精益制造010:采購管理 版權信息

  • ISBN:9787506052771
  • 條形碼:9787506052771 ; 978-7-5060-5277-1
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:

精益制造010:采購管理 本書特色

《精益制造:采購管理》 1. 本書是東方出版社重點出版項目之一。鑒于國內的制造業水平與堪稱制造大國的日本有著明顯的差距,且在以擴大內需為主要經濟導向的時代,越來越需要靠產品的品質來提升企業形象,提高利潤,所以,學習借鑒日本的制造是國內企業的當務之急。為此,在經濟管理領域著名的出版商東方出版社實施了“雙百工程”戰略,本套“精益制造”叢書正是此戰略之下的一套出版叢書。本套叢書計劃出版100本,預計五年內完成,全部引進日本近幾年內出版的制造領域的優質圖書。現在已經出版的有《生產計劃》、《標準時間管理》、《生產現場z優分析法》、《現場改善》、《不良品防止對策》、《生產管理》、《5S推進法》、《豐田現場的人才培育》、《庫存管理》等等,深受讀者喜愛。 2. 隨著技術飛快進步和商業環境快速變化,企業和供應商的關系在不斷調整,傳統的供應關系迅速發生改變,采購人員被要求了解更多的技術信息和市場行情的變化,其對公司的影響也越來越大。優秀的采購人員必須要同時熟悉商業規則和工程技術的發展現狀,是合格的工程師,更是優秀的商人。而就作者來看,目前多數采購員還屬于溝通能力欠缺、趨于保守,但抗應激反應強和博聞強記的群體。從這個標準來看,目前很多采購人員都需要更多的提高。同時,企業也需要花費更多的精力培養合格和優秀的采購人員,而不是把時間花在在人才市場上招募合適的人上。作者期待通過本書能夠使初次涉足采購工作的人員、與采購密切相關的生產管理人員、涉及引入采購系統的顧問,當然也包括采購老手,轉變觀念并加深對采購管理的理解。

精益制造010:采購管理 內容簡介

本書系統介紹了采購管理的基礎知識、采購流程及要點、提高競爭力的開發采購推行方法及采購系統、生產管理與物流管理的聯動、增加采購經驗的要點,并列舉了不同產業的采購流程實例,以及與采購管理相關的法律法規和采購領域的新概念。同時,書中還分九個專欄分別對采購員的能力、歷史、教育,以及采購的合同形式、物流思考和采購的內部控制和風險管理等內容進行了講解。所謂采購業務,是指根據申請部門的要求,從供應商購買質優價廉且交貨及時的物品或服務。但要特別指出的是,采購部門要想正常展業務,必須和公司其他部門保持密切協作。與此同時,與供應商之間的關系構建,也是采購人員和采購部門工作的重中之重。

精益制造010:采購管理 目錄

前言 001

第1章 制造業采購管理基礎知識

1-1 采購業務概述

1-2 采購部門的主要任務

1-3 采購組織

1-4 制造業采購的特點

1-5 生產管理與采購的關系

1-6 質量管理與采購的關系

1-7 開發與采購的關系

1-8 會計與采購的關系

1-9 法務與采購的關系

1-10 構建與供應商的關系

專欄① 采購農業論~采購員的基本能力~

第2章 采購流程及要點

2-1 采購流程基礎——從計劃到匯款

2-1-1 獲得生產計劃信息和庫存信息

2-1-2 評估、注冊新供應商及簽訂基本合同

2-1-3 受理購買要求

2-1-4 談判技巧

2-1-5 各種訂貨方式

2-1-6 收貨手續

2-1-7 檢驗

2-1-8 匯款及支付條件

2-2 采購增值方法

2-2-1 采購分析方法

2-2-2 供應商評估方法

2-2-3 削減成本的方法

2-3 采購基礎三大支柱管理方法

2-3-1 交貨期管理

2-3-2 應對監查

2-3-3 構建內部控制結構

專欄② 采購業務的難點~致沒有積極性的采購員~

第3章 不同產業的采購流程實例

3-1 汽車產業的采購流程范例

3-2 原材料產業的采購流程范例

3-3 電子產業的采購流程范例

3-4 制藥業的采購流程范例

專欄③ 對于創造來說至關重要的合同形式~廠內外包~

第4章 提高競爭力的開發采購推行方法

4-1 開發采購的定義及重要性

4-2 開發采購的引入方法

4-3 開發采購中采購員的任務

4-4 本公司及供應商的產品開發路線圖

4-5 開發委托的采購

4-6 戰略外包及開發采購

專欄④ 知識的供應鏈論~日本企業的創造~

第5章 提高生產率的采購系統

5-1 基礎采購管理系統

5-1-1 ERP

5-1-2 SCM

5-1-3 SRM

5-1-4 電子招標系統

5-1-5 逆向拍賣

5-1-6 e-RFQ

5-1-7 ASP

5-2 與采購系統合作的系統

5-2-1 生產管理系統(MRP、MRPⅡ)

5-2-2 需求預測系統

5-2-3 庫存管理系統

5-2-4 CSM

專欄⑤ 規則和靈活性~采購業務的今昔~

第6章 生產管理和物流管理的聯動

6-1 生產管理的一環——采購管理

6-1-1 準時生產(JIT)

6-1-2 布告牌方式

6-1-3 BOM

6-1-4 工序管理及前置時間

6-2 與現金流轉有直接關系的庫存管理方法

6-2-1 存貨的ABC分析

6-2-2 定量訂貨方式

6-2-3 定期訂貨方式

6-2-4 寄售庫存方式

6-3 不斷發展的物流管理

6-3-1 物流的采購

6-3-2 進口手續

6-3-3 第三方物流

6-3-4 包裝形式

6-3-5 環保物流(與CO2減排的關系等)

6-4 與SCM的聯動——TOC理論及SCOR

專欄⑥ 有關環保物流的思考

第7章 全球采購,支持在*合適的地點采購,在*合適的地點生產

7-1 全球采購的優缺點

7-2 IPO的任務

7-3 全球采購中的風險管理

專欄⑦ 稀有金屬供應

第8章 增加采購經驗的要點

8-1 采購員**知識及能力

8-2 采購員的目標管理制度及業績評估

8-3 采購員的人才培養制度及職業道路

8-4 各國(日本、美國、英國)的采購資格認證制度

專欄⑧ 學徒制度及采購員教育

第9章 實用知識集錦

9-1 采購管理相關法律法規

9-2 采購合同的種類及談判要點

9-3 采購管理規程、采購手冊、流程圖范例

9-4 采購員的操守

專欄⑨ 內部控制及風險管理

第10章 引人注目的采購新概念

10-1 采購新觀點

10-1-1 CSR采購

10-1-2 生命周期管理

10-1-3 采購風險管理

10-2 新的業態和采購服務

10-2-1 采購共享服務

10-2-2 采購BPO服務

參考文獻


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精益制造010:采購管理 作者簡介

鬼澤正一(Shoichi Onizawa) 供應采購咨詢公司(株)Agile Associates董事。 1983—1997年,在大型電機制造企業任供應員,從事開發及制造用材料、設備、輔助材料、許可證軟件、軟件開發委托的供應等工作。1997—2003年,在外資軟件經銷企業任采購經理,負責供應IT設備及服務,從事成立采購部門所需的流程、系統引入等工作。2003—2005年,在外資醫療器械制造企業任采購經理,從事醫療器械采購及采購流程構建等工作。2005年至今,任Agile Associates公司供應部門顧問。2002年取得C.P.M.認證。

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