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國有企業改革難點突破研究 版權信息
- ISBN：9787568707282
- 條形碼：9787568707282 ; 978-7-5687-0728-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國有企業改革難點突破研究 內容簡介
本書共十二章，內容包括：國有企業基本情況、國有企業改革的歷史進程與主要難點、推進國有企業改革的原則與目標路徑、推進國有企業結構優化與主業聚焦、國有企業分類改革與國有資本授權經營等。主要內容包括：國有企業及國有資產分布情況、國有企業資產運營情況、國有資產按行業分布情況等。
國有企業改革難點突破研究 目錄
**章 國有企業基本情況
一、國有企業及國有資產分布情況
二、國有企業資產運營情況
三、國有資產按行業分布情況
四、國有資產按地區分布情況
五、國有企業人均指標情況
六、國有及國有控股企業高技術產業情況
第二章 國有企業改革的歷史進程與主要難點
一、我國國有企業改革的歷史進程
二、國有企業產業布局與結構重組優化的主要難點
三、國有企業混合所有制改革的主要難點
四、國有企業公司治理結構改革與治理機制優化的主要難點
五、國有企業的國有資產監管體系改革的主要難點
六、各級平臺公司轉型發展困難重重
七、國有企業相關人員安置的主要難點
第三章 推進國有企業改革的原則與目標路徑
一、國有企業在國民經濟發展中的重要地位
二、推進國有企業改革的重要意義
三、推進國有企業改革的基本原則
四、推進國有企業改革的目標
五、國有企業改革與發展的價值取向是做強
六、國有企業改革與發展的根本途徑是創新
第四章 推進國有企業結構優化與主業聚焦
一、推進國有企業結構優化與主業聚焦是國企改革的重大任務
二、推進國有企業產業布局與結構重組優化的具體路徑
三、國有企業應當實行“主業聚焦”戰略
四、國有企業如何實現“主業聚焦”的對策建議
第五章 國有企業分類改革與國有資本授權經營
一、國有企業分類改革的背景與意義
二、國有企業分類改革的具體內涵
三、國有資本授權經營的背景
四、國有資產授權經營的內涵
五、加強股權投資管理
附：投后管理分析報告(模板)
第六章 推進國有企業混合所有制改革
一、推進國有企業混合所有制改革是國企改革的必然選擇
二、明確國有企業功能分類是推進國企混合所有制改革的前提
三、調動非公經濟參與是推進國企混合所有制改革的重要基礎
四、引入戰略投資者是推進國企}昆合所有制改革的重要手段
五、防止國有資產流失是順利推進國企混改的重要保障
六、實施員工持股計劃是推進國企混合所有制改革的有效途徑
七、分類、分層推進國有企業混合所有制改革
第七章 堅持黨的領導與完善公司法人治理結構的有機融合
一、堅持黨的領導與完善公司法人治理結構的有機融合是做好國有企業改革的根本保障
二、堅持黨的領導與完善公司治理機制相融合中存在的主要問題
三、如何實現堅持黨的領導與完善公司治理機制的有機融合
四、結語
第八章 集團管控模式優化設計
一、優化集團管控模式是促進國有企業集團健康發展的內在條件和必然要求
二、集團管控模式優化設計的基本原則
三、集團管控模式的分類
四、戰略控制型子公司和財務控制型子公司集團統籌權力清單
五、戰略控制型子公司和財務控制型子公司權力清單
六、集團對戰略控制型和財務控制型子公司的管控舉措
第九章 國有企業的市場化轉型升級
一、國有企業的市場化轉型升級的必要性
二、國有企業的市場化轉型升級的基本內涵
三、強化國有企業經營工作
第十章 國有企業的三項制度改革
一、改革國有企業工資決定機制指導思想、基本原則和主要內容
二、國有企業內部分配制度改革的基本原則與要求
三、工資總額的概念內涵
四、在國有企業集團內部建立子公司工資效益聯動機制
五、改革國有企業干部制度的主要制度安排
六、國有企業推行經理層成員任期制和契約化管理操作要點
七、國有企業推行職業經理人制度操作要點
八、國有企業勞動人事制度改革
九、妥善處理推進國有企業改革過程中的員工安置問題
第十一章 推進國有企業的國有資產監管體系改革
一、以管資本為主推進國有資產監管機構職能轉變
二、以管資本為主提升監管部門監管能力
三、建立專業和委托相結合的監管模式
四、促進國有企業監管法律法規的完善
五、強化審計的監管職能
六、加強道德約束以防范道德風險
七、加強監事會建設
八、以管資本為主實現監管信息化
第十二章 國有企業應當在高新技術產業發展中發揮主導和引領作用
一、高科技的快速發展對國有企業是把雙刃劍
二、國有企業要在高新技術產業發展中發揮“主導和引領”作用
三、國有企業在高新技術產業發展中的作用現狀分析
四、國有企業在高新技術產業中發揮主導和引領作用的對策建議
五、競爭類國有企業要學會技術營銷
參考文獻
后記
一、國有企業及國有資產分布情況
二、國有企業資產運營情況
三、國有資產按行業分布情況
四、國有資產按地區分布情況
五、國有企業人均指標情況
六、國有及國有控股企業高技術產業情況
第二章 國有企業改革的歷史進程與主要難點
一、我國國有企業改革的歷史進程
二、國有企業產業布局與結構重組優化的主要難點
三、國有企業混合所有制改革的主要難點
四、國有企業公司治理結構改革與治理機制優化的主要難點
五、國有企業的國有資產監管體系改革的主要難點
六、各級平臺公司轉型發展困難重重
七、國有企業相關人員安置的主要難點
第三章 推進國有企業改革的原則與目標路徑
一、國有企業在國民經濟發展中的重要地位
二、推進國有企業改革的重要意義
三、推進國有企業改革的基本原則
四、推進國有企業改革的目標
五、國有企業改革與發展的價值取向是做強
六、國有企業改革與發展的根本途徑是創新
第四章 推進國有企業結構優化與主業聚焦
一、推進國有企業結構優化與主業聚焦是國企改革的重大任務
二、推進國有企業產業布局與結構重組優化的具體路徑
三、國有企業應當實行“主業聚焦”戰略
四、國有企業如何實現“主業聚焦”的對策建議
第五章 國有企業分類改革與國有資本授權經營
一、國有企業分類改革的背景與意義
二、國有企業分類改革的具體內涵
三、國有資本授權經營的背景
四、國有資產授權經營的內涵
五、加強股權投資管理
附：投后管理分析報告(模板)
第六章 推進國有企業混合所有制改革
一、推進國有企業混合所有制改革是國企改革的必然選擇
二、明確國有企業功能分類是推進國企混合所有制改革的前提
三、調動非公經濟參與是推進國企混合所有制改革的重要基礎
四、引入戰略投資者是推進國企}昆合所有制改革的重要手段
五、防止國有資產流失是順利推進國企混改的重要保障
六、實施員工持股計劃是推進國企混合所有制改革的有效途徑
七、分類、分層推進國有企業混合所有制改革
第七章 堅持黨的領導與完善公司法人治理結構的有機融合
一、堅持黨的領導與完善公司法人治理結構的有機融合是做好國有企業改革的根本保障
二、堅持黨的領導與完善公司治理機制相融合中存在的主要問題
三、如何實現堅持黨的領導與完善公司治理機制的有機融合
四、結語
第八章 集團管控模式優化設計
一、優化集團管控模式是促進國有企業集團健康發展的內在條件和必然要求
二、集團管控模式優化設計的基本原則
三、集團管控模式的分類
四、戰略控制型子公司和財務控制型子公司集團統籌權力清單
五、戰略控制型子公司和財務控制型子公司權力清單
六、集團對戰略控制型和財務控制型子公司的管控舉措
第九章 國有企業的市場化轉型升級
一、國有企業的市場化轉型升級的必要性
二、國有企業的市場化轉型升級的基本內涵
三、強化國有企業經營工作
第十章 國有企業的三項制度改革
一、改革國有企業工資決定機制指導思想、基本原則和主要內容
二、國有企業內部分配制度改革的基本原則與要求
三、工資總額的概念內涵
四、在國有企業集團內部建立子公司工資效益聯動機制
五、改革國有企業干部制度的主要制度安排
六、國有企業推行經理層成員任期制和契約化管理操作要點
七、國有企業推行職業經理人制度操作要點
八、國有企業勞動人事制度改革
九、妥善處理推進國有企業改革過程中的員工安置問題
第十一章 推進國有企業的國有資產監管體系改革
一、以管資本為主推進國有資產監管機構職能轉變
二、以管資本為主提升監管部門監管能力
三、建立專業和委托相結合的監管模式
四、促進國有企業監管法律法規的完善
五、強化審計的監管職能
六、加強道德約束以防范道德風險
七、加強監事會建設
八、以管資本為主實現監管信息化
第十二章 國有企業應當在高新技術產業發展中發揮主導和引領作用
一、高科技的快速發展對國有企業是把雙刃劍
二、國有企業要在高新技術產業發展中發揮“主導和引領”作用
三、國有企業在高新技術產業發展中的作用現狀分析
四、國有企業在高新技術產業中發揮主導和引領作用的對策建議
五、競爭類國有企業要學會技術營銷
參考文獻
后記
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