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專精特新 版權(quán)信息
- ISBN：9787516427194
- 條形碼：9787516427194 ; 978-7-5164-2719-4
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
專精特新 本書特色
適讀人群 ：中國專精特新中小企業(yè)管理者及中高管隱形冠軍理論是專精特新的底層邏輯，專精特新重點(diǎn)不在于“隱形”，而是要勇于爭奪細(xì)分（利基）市場的冠軍。作者作為德國日本隱形冠軍企業(yè)多年研究的權(quán)威，提出的35個(gè)啟示助力中國中小企業(yè)走上冠軍之路。本書為中國中小企業(yè)成長為專精特新“小巨人”企業(yè)具有指導(dǎo)性意義。
專精特新 內(nèi)容簡介
西蒙商學(xué)院常設(shè)院長林惠春認(rèn)為，專精特新是隱形冠軍的“初級(jí)階段”，隱形冠軍是專精特新的榜樣、標(biāo)桿、目標(biāo)和方向，而隱形冠軍理論正是專精特新的“底層邏輯”。當(dāng)然，專精特新重點(diǎn)不在于“隱形”，而是要勇于爭奪細(xì)分（利基）市場的冠軍。本書作為專精特新系列圖書，分別從如何正確定義隱形冠軍，德國日本隱形冠軍企業(yè)到底強(qiáng)在哪里，中國隱形冠軍企業(yè)孵化升級(jí)，專精特新“小巨人”：中國中小企業(yè)的冠軍之路這四個(gè)方面展開，講述中國中小企業(yè)向德國日本隱形冠軍學(xué)什么，以及如何結(jié)合中國實(shí)際走上專精特新之路，希望能對(duì)中國廣大的中小企業(yè)走上專精特新“小巨人”之路，成為未來的隱形冠軍、行業(yè)冠軍有所幫助。
專精特新 目錄
CHAPTER 01
揭開隱形冠軍的神秘面紗
1.1 如何正確定義隱形冠軍？/3
1.2 隱形冠軍有哪些“隱形”特點(diǎn)？/7
1.3 你所不知道的德國、日本隱形冠軍有多強(qiáng)！/12
一、德國的隱形冠軍/13
二、日本的隱形冠軍/17
1.4 哪些行業(yè)更容易產(chǎn)生隱形冠軍？/21
1.5 德國哪些“土壤”孕育了如此多的隱形冠軍？/24
一、特殊的歷史和地緣因素：必須走國際化之路/24
二、傳統(tǒng)技能的代代傳承：強(qiáng)大的德國手工業(yè)行會(huì)/25
三、德國教育：雙軌制職業(yè)培訓(xùn)體制/29
四、強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)：汽車工業(yè)時(shí)代的到來/33
1.6 日本哪些“土壤”孕育了如此多的百年企業(yè)隱形冠軍？/37
一、眼睛看得見的表層競爭力/38
二、真正的競爭力，是眼睛看不見的深層競爭力/38
CHAPTER 02
德國日本隱形冠軍到底強(qiáng)在哪里？
2.1 隱形冠軍強(qiáng)大的核心價(jià)值觀/43
2.2 長壽價(jià)值觀背后的三大核心戰(zhàn)略特征/48
一、持續(xù)聚焦，才能不斷創(chuàng)新/48
二、打破常規(guī)思維，實(shí)現(xiàn)國際化運(yùn)營/59
三、家族式治理，讓企業(yè)基業(yè)長青/67
2.3 隱形冠軍領(lǐng)導(dǎo)者的五大特質(zhì)/74
2.4 隱形冠軍的四大特征/79
CHAPTER 03
中國隱形冠軍的孵化升級(jí)
3.1 發(fā)現(xiàn)中國的隱形冠軍/87
3.2 中國隱形冠軍從1.0版到4.0版的進(jìn)階之路/90
一、中國隱形冠軍1.0時(shí)代/90
二、中國隱形冠軍2.0時(shí)代/93
三、中國隱形冠軍3.0時(shí)代/95
四、中國隱形冠軍4.0時(shí)代/98
3.3 中國隱形冠軍為什么比德國日本少？/101
一、歷史背景不同，市場容量不同/101
二、民族性格不同/104
三、德國和日本的拜技主義傳統(tǒng)/106
四、職業(yè)教育模式不同/109
CHAPTER 04
專精特新“小巨人”：中國中小企業(yè)的冠軍之路
4.1 孵化隱形冠軍的三大支柱/117
4.2 取勢：分析趨勢，聚焦有潛力的品類/126
4.3 明道：分析競爭，明確在品類中的定位/138
4.4 優(yōu)術(shù)：分析內(nèi)部，建設(shè)運(yùn)營配套體系/145
附錄 德國日本隱形冠軍35個(gè)啟示
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專精特新 節(jié)選
CHAPTER 03 中國隱形冠軍的孵化升級(jí) 3.2 中國隱形冠軍從1.0版到4.0版的進(jìn)階之路 三、中國隱形冠軍3.0時(shí)代 隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的國產(chǎn)品牌開始引領(lǐng)中國高品質(zhì)主流生活方式，高價(jià)格源于高品質(zhì)，國產(chǎn)品牌走出了一條屬于自己的高端化之路。 案例 高端廚房電器的領(lǐng)導(dǎo)者 在廚房電器，尤其是油煙機(jī)領(lǐng)域，賣得*貴的并不是傳統(tǒng)的外資品牌，而是國產(chǎn)品牌——方太。 1995年，茅忠群從上海交通大學(xué)電力電子技術(shù)專業(yè)碩士畢業(yè)，回到浙江慈溪老家。當(dāng)時(shí)，他的父親茅理翔創(chuàng)辦的飛翔集團(tuán)已經(jīng)將點(diǎn)火槍做到了世界出口量**，不過因?yàn)榧夹g(shù)含量低、競爭激烈，飛翔集團(tuán)也面臨著自己的發(fā)展困境。 茅忠群看到了父親的企業(yè)所處的困境，他不想接父親的班，而是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，進(jìn)入更廣闊的家電領(lǐng)域。而當(dāng)時(shí)的家電市場都是松下、西門子等外來品牌的天下！耙床蛔觯鼍妥龈叨似放疲 泵┲胰毫⒅疽龈叨司贰 幾經(jīng)調(diào)研，茅忠群選擇創(chuàng)造由中國人自主設(shè)計(jì)、符合中國人烹飪習(xí)慣的油煙機(jī)。油煙機(jī)是家庭必需品，當(dāng)時(shí)的年產(chǎn)能僅有300萬臺(tái)，而國內(nèi)市場需求卻達(dá)到600萬臺(tái)。而且市場上的油煙機(jī)，要么是價(jià)格昂貴的國外品牌，要么是仿造的國產(chǎn)低端品牌，這兩種油煙機(jī)都不符合中國家庭的傳統(tǒng)烹飪習(xí)慣，而且油煙機(jī)存在“滴油、漏油、不美觀、噪聲大、吸力不強(qiáng)、拆洗不便”等諸多問題。 中國的烹飪習(xí)慣和外國多有不同，由于中國食物烹飪方式的多樣性，往往會(huì)產(chǎn)生大量油煙，如果油煙機(jī)的吸力不夠，效果就會(huì)很不理想。意識(shí)到這些問題之后，1996年，**臺(tái)完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方太油煙機(jī)誕生了。 方太，有“方便太太”之意。1997年，方太Q型“廚后”深型吸油煙機(jī)年銷量超40萬臺(tái)，方太樹立了自己在中國高端廚電行業(yè)的地位。1998年，“炒菜有方太，抽油煙更要有方太”的廣告語深入人心。先進(jìn)的吸油煙技術(shù)，免拆洗自清潔功能，以及耐磨耐用等優(yōu)點(diǎn)，讓方太油煙機(jī)多項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè)**，并擁有高端市場30%以上的占有率。 深耕油煙機(jī)領(lǐng)域多年，方太斬獲了多項(xiàng)行業(yè)**的榮譽(yù)。2010年前后，茅忠群發(fā)現(xiàn)洗碗成了當(dāng)下年輕人*頭疼的問題。而當(dāng)時(shí)洗碗機(jī)市場也迎來了和當(dāng)年油煙機(jī)市場同樣的問題，國外的洗碗機(jī)并不適合中國家庭。 國外的洗碗機(jī)由于很大一部分用于單棟住宅和別墅，而且外國人有周末聚會(huì)的習(xí)慣，所以外資品牌的洗碗機(jī)往往比較大，櫥柜要比中國的高幾厘米，而且側(cè)開門、洗碗時(shí)間長及安裝麻煩等問題始終困擾著國內(nèi)消費(fèi)者。方太的策略是減小洗碗機(jī)的尺寸，將廚房里傳統(tǒng)的兩個(gè)水槽中的一個(gè)變成洗碗機(jī)。經(jīng)過5年時(shí)間的研發(fā)，方太推出了集洗碗機(jī)、水槽、果蔬凈化器三合一的水槽洗碗機(jī)。2018年，方太在水槽洗碗機(jī)市場的占有率超過50%。 當(dāng)中國市場發(fā)展到一定程度，用戶自然會(huì)產(chǎn)生獨(dú)特的需求。這時(shí)，高品質(zhì)就超越價(jià)格成為用戶的首選因素。梳理方太油煙機(jī)的成長之路不難發(fā)現(xiàn)，高端戰(zhàn)略成為企業(yè)在中國隱形冠軍3.0時(shí)代成功的首要法則。堅(jiān)持油煙機(jī)這一核心主業(yè)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“不上市、不打價(jià)格戰(zhàn)、不欺騙”的三不原則，為實(shí)現(xiàn)“打造中國家電行業(yè)**個(gè)高端品牌”的夢想而奮斗，方太希望在2030年前后成為一家千億元級(jí)企業(yè)。正如方太集團(tuán)董事長兼總裁茅忠群所說：“方太的發(fā)展歷程表明，只要專業(yè)、專心、專注*擅長的領(lǐng)域，堅(jiān)持品牌化、高端化、精品化，就一定會(huì)獲得來自市場和消費(fèi)者的回報(bào)。” 四、中國隱形冠軍4.0時(shí)代 從2010年開始，中國隱形冠軍進(jìn)入4.0時(shí)代，即成為市場與技術(shù)雙重驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。不但要做中國*強(qiáng)的企業(yè)，而且要做全球*強(qiáng)的企業(yè)，一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。近年來，隨著科技創(chuàng)新，中國涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)出色的企業(yè)。 案例1 在全球民用無人機(jī)企業(yè)中排名**，大疆科技 2006年，尚在香港科技大學(xué)攻讀碩士學(xué)位的汪滔創(chuàng)辦了深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司。早在上學(xué)時(shí)，汪滔的碩士畢業(yè)論文題目就是“直升機(jī)自主懸停技術(shù)”，攻克了這一難題之后，汪滔決定將其應(yīng)用在民用市場的航拍領(lǐng)域，并成功實(shí)現(xiàn)了將相機(jī)與飛機(jī)一體化的研發(fā)設(shè)計(jì)。 2012年，大疆精靈Phantom 1橫空出世，瞬間引爆無人機(jī)領(lǐng)域。大疆無人機(jī)走上了高速發(fā)展的快車道，以消費(fèi)級(jí)無人機(jī)起家，逐漸擴(kuò)展應(yīng)用領(lǐng)域。目前，大疆科技在無人機(jī)領(lǐng)域占據(jù)了國內(nèi)超70％、全球超80%的市場份額, 在全球民用無人機(jī)企業(yè)中排名**，大疆科技用自己的實(shí)力牢牢捍衛(wèi)著無人機(jī)市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位。 案例2 電池使用量連續(xù)四年位列全球**，寧德時(shí)代 2011年12月，脫胎于新能源科技有限公司的寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司（以下簡稱寧德時(shí)代）成立。創(chuàng)始人曾毓群有過為蘋果公司生產(chǎn)電池的經(jīng)歷，很快和華晨寶馬汽車有限公司達(dá)成協(xié)議，為其提供鋰離子動(dòng)力電池。寧德時(shí)代順利打通與車企合作的渠道，先后為宇通客車、比亞迪新能源汽車、豐田汽車等國內(nèi)外車企提供動(dòng)力電池，并成為特斯拉在中國唯一的電池供應(yīng)商。 從成立到登頂動(dòng)力電池行業(yè)出貨量榜首，寧德時(shí)代只用了5年的時(shí)間。根據(jù)寧德時(shí)代發(fā)布的2020年業(yè)績報(bào)告，寧德時(shí)代2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入503.19億元，電池使用量連續(xù)4年位列全球**，在國內(nèi)動(dòng)力電池裝機(jī)總量中占據(jù)50%的市場份額。 回顧中國隱形冠軍的崛起之路，首先聚焦中低端市場，通過低成本建立競爭優(yōu)勢，建立在行業(yè)中的領(lǐng)軍地位；然后，從依靠出口導(dǎo)向型企業(yè)轉(zhuǎn)型為進(jìn)口替代型企業(yè)，依托中國這個(gè)全球*大的市場迅速成長。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者的覺醒，中國隱形冠軍立足高端市場，不斷加大研發(fā)，攻克技術(shù)障礙，打開中國市場。一路走來，中國眾多的隱形冠軍已經(jīng)成為市場與技術(shù)雙重驅(qū)動(dòng)的全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，和德國、美國及日本的眾多隱形冠軍相比絲毫不落下風(fēng)。在成為低端市場的領(lǐng)軍企業(yè)之后，邁向高端的中國隱形冠軍已經(jīng)越來越多。中國隱形冠軍的未來值得期待。
專精特新 作者簡介
林惠春 北京師范大學(xué)一帶一路學(xué)院培訓(xùn)部主任，北京師范大學(xué)新興市場研究院、“一帶一路”研究院特邀研究員，清華大學(xué)管理工程研究院特聘教授，北京理工大學(xué)中外家族傳承聯(lián)合研究中心客座教授，德國赫爾曼??西蒙商學(xué)院（中方）常設(shè)院長。 于2006年創(chuàng)辦“CEO國際流動(dòng)課堂”項(xiàng)目。十多年來帶領(lǐng)3000多名企業(yè)家（100多次）走進(jìn)日本、德國、美國、以色列、北歐、中東歐、中亞、俄羅斯、伊朗、非洲等地進(jìn)行研修考察，對(duì)接商務(wù)合作。 近四年將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了帶領(lǐng)中國企業(yè)走進(jìn)“一帶一路”沿線國家。多年來他推動(dòng)部分學(xué)員企業(yè)成功并購多家日本、德國企業(yè)，有豐富的國內(nèi)外合作資源，以及實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任多家企業(yè)戰(zhàn)略與國際化顧問。2018—2019年作為發(fā)起人在德國參與籌備、成立“赫爾曼??西蒙商學(xué)院”并在國內(nèi)山東壽光落地首*教學(xué)基地。 謝丹丹 《企業(yè)家》雜志特約撰稿人，零牌顧問品牌總監(jiān)，零牌顧問專精特新“跨量級(jí)突破”課題研究員。 作為“中國造??隱形冠軍”評(píng)選連續(xù)三屆的組織者，在職期間組建了國內(nèi)第一支由官、產(chǎn)、學(xué)、媒四方專家構(gòu)成的隱形冠軍專業(yè)評(píng)審隊(duì)伍，在全國范圍內(nèi)搜尋細(xì)分行業(yè)隱形冠軍企業(yè)。后圍繞獲評(píng)企業(yè)，以傳播隱形冠軍理念為目的，組織策劃了一系列采訪報(bào)道、實(shí)地探訪、交流座談等經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。曾采訪報(bào)道過六百余家標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)始人、高管，包括隱形冠軍之父赫爾曼??西蒙和國內(nèi)眾多著名企業(yè)家、管理專家。 2022年，被《企業(yè)家》雜志聘請(qǐng)為特邀撰稿人，主持《企業(yè)家》雜志與零牌顧問共同發(fā)起的“專精特新百企行”活動(dòng)，持續(xù)致力挖掘?qū)＞匦聦?shí)踐，傳播專精特新經(jīng)驗(yàn)，鏈接全球?qū)＞匦沦Y源，助力中國企業(yè)做精做強(qiáng)。 朱新月 《企業(yè)家》雜志??企業(yè)管理促進(jìn)中心主任、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)企業(yè)管理專委會(huì)副秘書長，曾任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心副理事長、日中管理學(xué)院特聘研究員。 中國精細(xì)化管理首倡者之一。先后策劃了超級(jí)暢銷書《細(xì)節(jié)決定成敗》《精細(xì)化管理》《笑著離開惠普》《團(tuán)隊(duì)精神》《生命第一》《可以平凡不能平庸》《零缺陷工作》等。 2005年，創(chuàng)造性地提出了“精細(xì)化管理”的管理理念，使之被各級(jí)政府機(jī)關(guān)、部隊(duì)、企業(yè)廣泛認(rèn)可。2008年，厲以寧先生主持的北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院成立“精細(xì)化管理研究中心”，被聘為中心副理事長。帶領(lǐng)“精細(xì)化管理海外研修團(tuán)”40余次，走進(jìn)日本、德國、美國、韓國、新加坡、荷蘭、奧地利、匈牙利、捷克等國家著名企業(yè)、大學(xué)、學(xué)會(huì)進(jìn)行參訪、培訓(xùn)、交流。特別是對(duì)德國、日本的隱形冠軍企業(yè)有深入的研究。
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