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精益制造087:用BOM整合供應鏈生態 版權信息
- ISBN：9787520729680
- 條形碼：9787520729680 ; 978-7-5207-2968-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益制造087:用BOM整合供應鏈生態 本書特色
適讀人群 ：制造業老板；經營高管；廠長；系統架構師；所有業務改革人員；制造業咨詢師以往的BOM系統主要適用于企業和相關組織內部。而如今，隨著全球生產、合作的發展，企業優化BOM系統已成為必然趨勢。作者三河進是日本經濟產業省和全能連首席管理顧問，擅長供應鏈改革（BOM、供應商管理）、信息戰略制定和超大型項目管理。《精益制造087:用BOM整合供應鏈生態》是他的思路和智慧的詳細總結，也是**本關于BOM解決方案、BOM 重組實踐和案例研究的書，極具參考和實踐意義。
精益制造087:用BOM整合供應鏈生態 內容簡介
BOM是構成產品的零件的列表。隨著全球化帶來的產品種類的增加、開發周期的縮短、開發與生產流程的分散化、合規性的增強，以及諸如IoT和AI等新技術的出現，BOM的角色已和以往大不相同，多元化和重組趨勢加強。 《精益制造087:用BOM整合供應鏈生態》圍繞BOM重建項目的真實案例，具體提出了五種問題解決模式，是超強實用的BOM重建工具書。就內容而言，本書圖文結合且解說詳細，能為中國制造業的BOM管理升級提供寶貴經驗，極具指導和借鑒意義。
精益制造087:用BOM整合供應鏈生態 目錄
序 章：迫切需要重建BOM的理由
第1章：BOM重建用于加強全球制造
第2章：更換主機是BOM重建的契機
第3章：以設計BOM為軸心的技術信息管理和投資回報率評價
第4章：通過模塊化設計和BOM重建實現多品種化、縮短過程周期
第5章：脫離圖紙文化
第6章：BOM重建項目的設計
終章：企業成功改革制造流程的七大通用法則
展開全部
精益制造087:用BOM整合供應鏈生態 節選
重建BOM的指南、實踐手冊 市面上有許多關于物料清單(下文簡稱“BOM”)基礎知識的書籍和文章，卻沒有一本關于BOM解決方案、BOM 重組實踐或案例研究的出版物，這是我寫本書的契機之一。 BOM 指構成產品的零件清單，涵蓋生產管理和生產計劃的主要信息。然而，在過去的十年時間里，制造行業的環境在不斷變化發展，導致BOM所扮演的角色更加多樣化，它的管理過程也更加復雜化。 環境變化的例子有很多，如企劃、銷售、開發、生產、服務等業務流程的全球化，以及由此產生的產品種類的增加、開發周期的縮短、開發和生產流程的分散化。此外，還有加強汽車行業的合規性以防止大規模召回事件的發生，以及物聯網和人工智能等新技術的涌現等。 從項目執行的角度來看，項目規劃和落實的難度明顯增加了。自 “雷曼事件” 之后，可以說，對業務改革和信息系統投資的戰略性要求、投資效果的評價變得更加嚴峻了。 我一直在從事為制造業提供咨詢的工作，咨詢項目的側重點也在不斷變化。“雷曼事件” 發生之前，業務改革和項目規劃的目標多以特定的業務部門和部門的業務系統為主。但是后來這些項目慢慢淡出視野，現在大部分是針對具有開發、銷售、生產技術、制造和服務等跨部門的企業整體，或者面向包含海外基地在內的全球企業集團優化的業務改革和系統構建的項目。 這就要求制造業的經營企劃人員和信息系統人員具備前所未有的技能，如項目規劃能力、業務分析能力、解決對策的創新能力、項目領導能力，以及訴求較強的演講能力等。 本書介紹了五種問題解決模式，以 “雷曼事件” 后發生的BOM重建項目的真實案例為主題進行整理而成。其目的，是為讀者朋友們提供一些思路和方法，如 BOM 作用的具體變化、制造業為實現企業集團整體*優化而進行的制造業務改革和系統搭建的方式、項目的推進方法、實際操作的技術手法和工具等。
精益制造087:用BOM整合供應鏈生態 作者簡介
[日]三河進 ·日本電氣股份有限公司(NEC)、咨詢事業部。 ·NCP 高級商務顧問 、系統分析員(日本經濟產業省) 、日本能率協會認證的碩士管理顧問。 畢業于日本大阪大學基礎工學部，曾在精密機械制造業、PLM 供應商和外資咨詢公司就職。專長領域為開發設計流程改革(縮短過程周期、質量管理、成本管理)、供應鏈改革(BOM、供應商管理)、制定信息化戰略、超大型項目管理。此外，還從事汽車、電器、 高科技、重工業等的 PLM 和 SCM 相關業務的改革項目。 著作有《面向制造業業務改革推動者的全球 PLM》(日刊工業新聞社)、 《使用 BOM 和 BOP 的方法》《制造工藝改革的利弊》(Nikkei x TECH)、 《通過模塊化設計大幅縮短過程周期期限》(全能連)、《全球 PLM：實現全球同步開發的產品開發管理》(ITmedia 社)等。
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