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包郵 播種資產(chǎn) : 鄉(xiāng)村振興與涉農(nóng)民企品牌創(chuàng)建
作者：胡立剛
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頁(yè)數(shù)：
236
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播種資產(chǎn) : 鄉(xiāng)村振興與涉農(nóng)民企品牌創(chuàng)建 版權(quán)信息
- ISBN：9787547618547
- 條形碼：9787547618547 ; 978-7-5476-1854-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
播種資產(chǎn) : 鄉(xiāng)村振興與涉農(nóng)民企品牌創(chuàng)建 本書特色
適讀人群 ：廣大讀者1.案例典型 本書收集的十大頭部品牌案例全部是上海本地的民營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌，聚焦于數(shù)字農(nóng)業(yè)、種養(yǎng)植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工及渠道、智慧裝備、綠色農(nóng)資等細(xì)分領(lǐng)域，每個(gè)案例自成一章，是中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的一個(gè)縮影。 2.結(jié)構(gòu)獨(dú)特 本書基于大歷史觀視野，以“品牌故事+品牌創(chuàng)建模式+品牌診斷+品牌評(píng)論”的體例，全景式呈現(xiàn)十個(gè)頭部品牌的成長(zhǎng)歷程和創(chuàng)建模式，深刻闡釋中國(guó)式現(xiàn)代化涉農(nóng)品牌建設(shè)邏輯。 3.內(nèi)容翔實(shí) 案例正文**部分是該企業(yè)品牌的成長(zhǎng)故事；第二部分是品牌創(chuàng)建模式的實(shí)踐分析；第三部分是診斷品牌存在的問題；第四部分是對(duì)該品牌的評(píng)論，增強(qiáng)效果。
播種資產(chǎn) : 鄉(xiāng)村振興與涉農(nóng)民企品牌創(chuàng)建 內(nèi)容簡(jiǎn)介
鄉(xiāng)村振興時(shí)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域迎來(lái)了前赴后繼的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，種瓜得瓜種豆得豆絕非品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代的事業(yè)人生追求，播下品牌收獲資產(chǎn)，是農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者事業(yè)人生的不二路徑。上海農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的成功必須經(jīng)受住全國(guó)甚至全球農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和土地資源要素緊缺這兩大考驗(yàn)，在中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌化歷程中是相當(dāng)獨(dú)特的群體。本著作基于大歷史觀視野全景呈現(xiàn)了十個(gè)上海涉農(nóng)民企頭部品牌的成長(zhǎng)歷程和創(chuàng)建模式，目的是為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者指明一條少走彎路不走彎路的道路，為鄉(xiāng)村振興的決策者、主導(dǎo)者、推動(dòng)者提供一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興視角和抓手。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理群體、決策主導(dǎo)群體、關(guān)心關(guān)注中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的社會(huì)各界人士是本著作的讀者。
播種資產(chǎn) : 鄉(xiāng)村振興與涉農(nóng)民企品牌創(chuàng)建 目錄
目錄
序言 企業(yè)家精神，品牌的核心資本
自序 盯著正確的方向，方得行穩(wěn)致遠(yuǎn)“左岸芯慧”品牌
自帶 互聯(lián)網(wǎng)基因的數(shù)字農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌品牌故事 / 3
品牌創(chuàng)建模式 / 8
一、 注重品牌符號(hào)和傳播策略 / 9
二、 創(chuàng)新、包容、開放等品牌文化催生了品牌內(nèi)
生活力 / 12
三、 創(chuàng)始人賦予“左岸芯慧”品牌格局、眼界 / 15
四、 “左岸芯慧”品牌的社會(huì)價(jià)值 / 16
品牌診斷 / 19
品牌評(píng)論 / 21“松林”品牌
養(yǎng)豬，是為了開百年老店品牌故事 / 25
品牌創(chuàng)建模式 / 30
一、 品牌建設(shè)實(shí)踐緊跟經(jīng)營(yíng)策略 / 31
二、 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，筑牢安全優(yōu)質(zhì)基石 / 34
三、 培育品牌忠誠(chéng)度 / 36
品牌診斷 / 38
一、 定位和聚焦 / 38
二、 品牌傳播策略 / 39
三、 “松林”品牌面臨的挑戰(zhàn) / 40
品牌評(píng)論 / 42現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道
創(chuàng)建農(nóng)業(yè)品牌謹(jǐn)防“沒學(xué)會(huì)走就撒腿跑” / 44
（載2020年4月22日《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》）“上海農(nóng)樂”品牌
承擔(dān)社會(huì)責(zé)任哺育服務(wù)品牌品牌故事 / 49
品牌創(chuàng)建模式 / 54
一、 創(chuàng)始人把創(chuàng)新氣質(zhì)轉(zhuǎn)化為品牌創(chuàng)新基因 / 55
二、 以創(chuàng)新行動(dòng)聚焦品牌愿景 / 58
三、 品牌策略緊跟經(jīng)營(yíng)策略 / 60
品牌診斷 / 63
品牌評(píng)論 / 66“潤(rùn)晨菜緣”品牌
經(jīng)營(yíng)模式化生的蔬菜企業(yè)品牌品牌故事 / 69
品牌創(chuàng)建模式 / 74
一、 確立二產(chǎn)三產(chǎn)反哺一產(chǎn)蔬菜經(jīng)營(yíng)模式 / 75
二、 品牌創(chuàng)始人的品牌意識(shí)及品牌策略 / 77
三、 “潤(rùn)晨菜緣”品牌的聚焦策略 / 79
四、 打造年輕團(tuán)隊(duì)，為品牌注入活力 / 80
五、 用忠誠(chéng)度為品牌注入社會(huì)價(jià)值 / 82
品牌診斷 / 83
品牌評(píng)論 / 85現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道
“高原野味”式嘩眾取寵，就免了吧 / 86
（載2020年5月3日《中國(guó)畜牧獸醫(yī)報(bào)》）“家綠”品牌
定位農(nóng)產(chǎn)禮品的合作社品牌品牌故事 / 91
品牌創(chuàng)建模式 / 96
一、 品牌定位向知禮消費(fèi)者致禮 / 97
二、 形成“家綠”品牌農(nóng)產(chǎn)禮品系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn) / 99
三、 聚焦“滿足”滿足消費(fèi)者多層次需求 / 101
四、 深度鏈接，沉淀品牌社會(huì)價(jià)值 / 102
品牌診斷 / 104
品牌評(píng)論 / 106“珍菇園”品牌
慢了一拍笑得更久的品牌品牌故事 / 109
品牌創(chuàng)建模式 / 114
一、 個(gè)人形象和產(chǎn)品品牌互促共進(jìn) / 115
二、 從美學(xué)角度闡釋品牌就是符號(hào) / 116
三、 高效創(chuàng)新，樹立小品類引領(lǐng)者形象 / 119
四、 綠色循環(huán)模式沉淀品牌社會(huì)價(jià)值 / 122
品牌診斷 / 124
品牌評(píng)論 / 126現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道
品牌建設(shè)路上，也會(huì)有“翻車”事故 / 127
（載2020年9月12日《中國(guó)畜牧獸醫(yī)報(bào)》）“聯(lián)中1號(hào)”品牌
乘風(fēng)而上、專一精進(jìn)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌品牌故事 / 135
品牌創(chuàng)建模式 / 140
一、 抓住兩大風(fēng)口，厚植品牌獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力 / 140
二、 專一精進(jìn)保持品牌競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì) / 142
三、 審時(shí)度勢(shì)光大品牌社會(huì)價(jià)值 / 144
品牌診斷 / 147
品牌評(píng)論 / 149“福歲樂”品牌
筑起大閘蟹標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)壁壘的品牌品牌故事 / 153
品牌創(chuàng)建模式 / 158
一、 為品牌注入優(yōu)質(zhì)新品種附加值 / 159
二、 構(gòu)建養(yǎng)殖鏈、管理鏈、服務(wù)鏈 / 161
三、 年輕化、數(shù)字化推動(dòng)行業(yè)變革 / 163
品牌診斷 / 166
品牌評(píng)論 / 168現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道
從“感知”角度把握“質(zhì)量是品牌的生命” / 169
（載2021年3月24日《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》）“老港”品牌
振興區(qū)域產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建產(chǎn)品品牌品牌故事 / 175
品牌創(chuàng)建模式 / 180
一、 夯實(shí)區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，改良品牌成長(zhǎng)土壤 / 181
二、 構(gòu)建以數(shù)字為核心的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)鏈 / 183
三、 培育區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，孵化產(chǎn)品品牌 / 185
品牌診斷 / 187
品牌評(píng)論 / 190“華維”品牌
創(chuàng)的就是中國(guó)農(nóng)業(yè)灌溉自主品牌No1品牌故事 / 193
品牌創(chuàng)建模式 / 198
一、 聚焦農(nóng)業(yè)灌溉品類，培育精準(zhǔn)灌溉市場(chǎng) / 199
二、 有效支持品牌差異化定位 / 200
三、 有效傳播品牌 / 204
品牌診斷 / 208
品牌評(píng)論 / 210現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道
如何有效落實(shí)“三品一標(biāo)”提升行動(dòng) / 211
（載2021年5月19日《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》）
致謝 / 216
展開全部
播種資產(chǎn) : 鄉(xiāng)村振興與涉農(nóng)民企品牌創(chuàng)建 節(jié)選
自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的數(shù)字農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌 “沒有品牌引領(lǐng)發(fā)展的理念和實(shí)踐，‘左岸芯慧’肯定到不了中國(guó)數(shù)字農(nóng)業(yè)卓越品牌方陣的前列。”——“左岸芯慧”品牌創(chuàng)始人張波 “左岸芯慧”品牌自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的數(shù)字農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌 品牌故事 2007年春天，投資人張波坐在塞納河畔，品著咖啡，感受著彌漫在左岸的創(chuàng)新、時(shí)尚氛圍，腦海里的物聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)品牌漸漸清晰起來(lái)。 三年后，張波創(chuàng)建了上海左岸芯慧電子科技有限公司，因此他又多了一個(gè)身份——“左岸芯慧”品牌創(chuàng)始人。經(jīng)過(guò)三年時(shí)間醞釀的左岸芯慧電子科技有限公司有著明確的發(fā)展方向，創(chuàng)建品牌的雄心也跟其他物聯(lián)網(wǎng)公司一樣，雖然沒有在**時(shí)間明確品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，但在大多數(shù)行業(yè)還沒有物聯(lián)網(wǎng)意識(shí)的情況下，這也算不得戰(zhàn)略失誤。 張波從一開始就明確了技術(shù)和創(chuàng)新是“左岸芯慧”品牌的基因，他相信，有了這個(gè)基因，只要在市場(chǎng)上找到產(chǎn)業(yè)結(jié)合點(diǎn)，然后確立經(jīng)營(yíng)模式，就沒有問題。 正式成立公司之前，張波為公司和“左岸芯慧”品牌挖到了“**桶金”——古成龍技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在這之前，古成龍率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際微電子領(lǐng)域都取得了不俗業(yè)績(jī)，還因此得到比爾·蓋茨親自頒獎(jiǎng)。和別的董事長(zhǎng)不太一樣，張波挖到這桶金不只是用于純技術(shù)創(chuàng)新，而是委以古成龍總經(jīng)理的重任，一起創(chuàng)業(yè)。年齡上分屬兩代人的張波和古成龍，**時(shí)間為“左岸芯慧”品牌注入了核心技術(shù)基因和成熟而不乏創(chuàng)新激情的文化基因。 2012年，公司中標(biāo)上海嘉定區(qū)“嘉定華亭600畝哈密瓜研究基地建設(shè)項(xiàng)目”，這個(gè)契機(jī)，促成了“左岸芯慧”品牌差異化戰(zhàn)略定位。團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)空間大，持續(xù)性好，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用空白點(diǎn)不少，公司完全可以在農(nóng)業(yè)傳感器及數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)用方面形成強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白的同時(shí)積累強(qiáng)勢(shì)品牌的資產(chǎn)。 圍繞行業(yè)空白的策略取得了一系列成效。研發(fā)各類農(nóng)業(yè)傳感器為公司樹立了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域高科技公司的形象，“左岸芯慧”品牌也因此得以跟全球優(yōu)秀的同行展開合作，開始走向“國(guó)際范兒”；運(yùn)用信號(hào)放大技術(shù)研發(fā)出的農(nóng)業(yè)PH傳感器系列產(chǎn)品及傳輸終端填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白后，公司在農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域樹立了“農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)專家”的形象，也為“左岸芯慧”品牌注入了技術(shù)創(chuàng)新的獨(dú)特聯(lián)想。公司經(jīng)營(yíng)也找到了方向——專注農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和服務(wù)。 過(guò)去二十年，中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展先后經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)信息化、智慧農(nóng)業(yè)和數(shù)字農(nóng)業(yè)階段，快速迭代導(dǎo)致不少企業(yè)迷失了方向，本該花大力氣推動(dòng)市場(chǎng)成熟，卻變成了忙于追逐項(xiàng)目，但“左岸芯慧”選擇了一條相對(duì)寂寞的“野地生長(zhǎng)”道路。張波當(dāng)然希望公司從一而終走在高大上的物聯(lián)網(wǎng)大道上，當(dāng)他看清農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是一個(gè)需要培育的市場(chǎng)時(shí)，他也看清了品牌成長(zhǎng)路上不可避免的風(fēng)雨。因此，他和團(tuán)隊(duì)核心成員相信，只有扎根廣闊的田野，“左岸芯慧”品牌才有生命力。 決定了野地生長(zhǎng)模式之后，團(tuán)隊(duì)并不是一味埋頭苦干，他們通過(guò)“仰望星空”，找到提升品牌知名度、樹立品牌形象的路徑。在品牌創(chuàng)立初期，公司資金預(yù)算有限，團(tuán)隊(duì)也只有二十幾名員工，每逢行業(yè)展會(huì)，張波除了親力親為，還盡可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員參加展會(huì)，通過(guò)精心策劃每一次展會(huì)向客戶展示“左岸芯慧”品牌，并向每一位員工灌輸品牌意識(shí)。 形象是過(guò)去和當(dāng)下的積累，品牌是向客戶傳遞公司的價(jià)值和未來(lái)。公司在行業(yè)內(nèi)樹立起“農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)專家”形象之后，張波和他的團(tuán)隊(duì)沒有停下創(chuàng)新的腳步，圍繞農(nóng)業(yè)主體的需求，圍著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的痛點(diǎn)難點(diǎn)，一步一步開發(fā)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品和服務(wù)。2018年12月，企業(yè)推出旨在幫助農(nóng)場(chǎng)提高精細(xì)化管理水平的“神農(nóng)口袋”，農(nóng)場(chǎng)主通過(guò)這個(gè)APP可以方便實(shí)現(xiàn)種得好、管得好、賣得好。 當(dāng)神農(nóng)口袋價(jià)值逐日呈現(xiàn)，完全具備創(chuàng)建“左岸芯慧”品牌子品牌的條件下，張波做出了免費(fèi)推廣的決策。他沒有忘記品牌初心，始終牢記著推進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興、助力鄉(xiāng)村振興的品牌使命。恰恰是免費(fèi)推廣決策為“左岸芯慧”品牌積累了數(shù)字鄉(xiāng)村客戶群體。 農(nóng)業(yè)品牌的格局往往是競(jìng)爭(zhēng)力法寶。2020年，上海市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會(huì)提出了提升上海農(nóng)業(yè)精細(xì)化和數(shù)字化水平的建設(shè)目標(biāo)，左岸芯慧憑著服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的格局獲得搭建“上海數(shù)字農(nóng)業(yè)云平臺(tái)”的機(jī)會(huì)。上海在農(nóng)業(yè)信息化、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)階段起到過(guò)引領(lǐng)性的作用，數(shù)字農(nóng)業(yè)時(shí)期，并沒有體現(xiàn)出上海該有的水平。“左岸芯慧”搭建的上海數(shù)字農(nóng)業(yè)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了上海農(nóng)業(yè)資源數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)主體數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)和政府監(jiān)管數(shù)據(jù)匯聚和活化，幫助政府進(jìn)行全方位監(jiān)管和區(qū)域農(nóng)業(yè)智慧決策調(diào)度，因此再一次展示了上海在數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)力和活力。左岸芯慧公司則借此在數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域筑起了數(shù)字底座和系統(tǒng)化服務(wù)的基礎(chǔ)，一舉成為中國(guó)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的引領(lǐng)者。 創(chuàng)新、時(shí)尚、技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)品牌必須具備的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，如果能夠上升到文化的層面，就能賦予物聯(lián)網(wǎng)品牌強(qiáng)大的生命力和價(jià)值輻射能力。“左岸芯慧”品牌是一個(gè)帶著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新基因的品牌，團(tuán)隊(duì)沒有花費(fèi)更多的時(shí)間精力去打造特色文化，卻實(shí)踐了一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何沉淀下開放包容的文化。公司成立以來(lái)，沒有門禁，員工不需要打卡，企業(yè)內(nèi)部看不到一句口號(hào)。員工懷孕了，不只是員工的喜事，也是公司的喜事……風(fēng)起于微末，這些細(xì)節(jié)成為了“左岸芯慧”品牌文化的奪目注解，快樂向上的家文化注解。 因?yàn)槭且患胰耍瑥埐ā⒐懦升埖暮诵慕M合十二年如初，核心團(tuán)隊(duì)和以90后為主的員工一直是共赴前程而不是各奔前程。 人們習(xí)慣于用“十年磨一劍”形容一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)、一項(xiàng)事業(yè)的成功，但這個(gè)詞無(wú)法詮釋“左岸芯慧”品牌成長(zhǎng)的十年。過(guò)去十年，是品牌求索中國(guó)農(nóng)業(yè)數(shù)字化的十年；過(guò)去十年，是品牌為中國(guó)農(nóng)業(yè)數(shù)字化燃燒初心的十年；過(guò)去十年，是品牌一手抓硬件一手抓軟件破解數(shù)字農(nóng)業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)的十年。在這個(gè)過(guò)程中，左岸芯慧不斷強(qiáng)化自身使命責(zé)任，直到2021年明確提出構(gòu)建“智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系”。 所有這些，都是左岸芯慧的品牌資產(chǎn)。 品牌創(chuàng)建模式 早春時(shí)節(jié)，上海的田野上暖風(fēng)初起，江南水鄉(xiāng)的春耕景象卻還有待時(shí)日，養(yǎng)護(hù)結(jié)合一年一季稻的水稻種植模式，把上海的春耕推遲到了五月初。對(duì)于和上海21萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)水稻相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈主體們來(lái)說(shuō)，2022年的春耕有些不同，因?yàn)樯虾Ｗ蟀缎净垭娮涌萍加邢薰緦榻衲甑拇焊麕?lái)巨變。 過(guò)完春節(jié)，左岸芯慧公司首次啟動(dòng)了春耕備耕，和太平洋安信農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)股份有限公司磋商農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)框架協(xié)議，為“穗優(yōu)行動(dòng)”優(yōu)質(zhì)稻米收入保險(xiǎn)體系建設(shè)提供數(shù)字服務(wù)基礎(chǔ)。參與“穗優(yōu)行動(dòng)”的合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)以繳納保險(xiǎn)費(fèi)的方式獲得金融、訂單、品牌等類似于全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的支持，這是2022年上海特別的“春耕”行動(dòng)。 助力“穗優(yōu)行動(dòng)”是“數(shù)字農(nóng)業(yè)尋左岸”的個(gè)案。2020年，左岸芯慧公司利用數(shù)字農(nóng)業(yè)整體解決方案建成了上海數(shù)字農(nóng)業(yè)標(biāo)桿工程，上海的農(nóng)業(yè)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)入數(shù)字變資產(chǎn)的階段。有了數(shù)字資產(chǎn)，“穗優(yōu)行動(dòng)”等金融保險(xiǎn)服務(wù)也就不會(huì)陷入“無(wú)本之源”的困境。 2021年9月9日，左岸芯慧和指令集創(chuàng)始人潘愛民博士團(tuán)隊(duì)牽手合作共建“中國(guó)農(nóng)業(yè)智能操作系統(tǒng)”，打造中國(guó)自主可控、安全的底層數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，至此，左岸芯慧朝著品牌愿景“打造完整的服務(wù)于農(nóng)業(yè)生態(tài)的數(shù)字平臺(tái)”這一目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步。 左岸芯慧深耕農(nóng)業(yè)數(shù)字化的12年，是農(nóng)業(yè)信息化市場(chǎng)逐步成長(zhǎng)和數(shù)字農(nóng)業(yè)企業(yè)大浪淘沙的時(shí)期。這期間，雖然一度風(fēng)頭無(wú)兩的數(shù)字農(nóng)業(yè)企業(yè)退出了舞臺(tái)，但還是有很多涉農(nóng)數(shù)字服務(wù)企業(yè)為了生存而苦苦掙扎。左岸芯慧公司的業(yè)務(wù)則完成了從農(nóng)業(yè)傳感器到數(shù)字農(nóng)業(yè)整體解決方案的閉環(huán)，從名不經(jīng)傳到行業(yè)翹楚，左岸芯慧品牌影響力從一個(gè)個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目主體輻射到上海及全國(guó)20多個(gè)省市。 品牌說(shuō)到底就是一個(gè)符號(hào)，一個(gè)名稱，在中國(guó)數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展歷程中，不管在什么樣的場(chǎng)合，“左岸芯慧”是企業(yè)和團(tuán)隊(duì)全力展示、捍衛(wèi)的四個(gè)字。 一、 注重品牌符號(hào)和傳播策略 2007年，“左岸芯慧”品牌創(chuàng)始人張波坐在巴黎塞納河畔左岸的那一刻，決定把“左岸”作為未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)公司的名字和品牌名，創(chuàng)新、時(shí)尚、高科技等物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)品牌不可或缺的元素在“左岸芯慧”品牌還沒有誕生時(shí)就捷足先登了。 2011年11月，公司成立后的一年零兩個(gè)月，成功注冊(cè)“左岸芯慧”商標(biāo)。 ……
播種資產(chǎn) : 鄉(xiāng)村振興與涉農(nóng)民企品牌創(chuàng)建 作者簡(jiǎn)介
胡立剛 農(nóng)民日?qǐng)?bào)社上海記者站站長(zhǎng)，農(nóng)民日?qǐng)?bào)社高級(jí)記者；上海大學(xué)兼職教授，上海經(jīng)濟(jì)管理中心中國(guó)城鄉(xiāng)融合發(fā)展研究所專家委員會(huì)副主任、秘書長(zhǎng)；心理咨詢師。胡立剛是三農(nóng)新聞傳播領(lǐng)域有影響力的專家型記者，專注于傳播包括現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在內(nèi)的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，擅于發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)鄉(xiāng)村新業(yè)態(tài)，在傳播中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌化、鄉(xiāng)村數(shù)字化方面頗有建樹，發(fā)表了近百萬(wàn)字鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)深度報(bào)道。主要研究方向?yàn)閰^(qū)域農(nóng)業(yè)品牌和涉農(nóng)企業(yè)品牌賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)以及數(shù)字賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。擅長(zhǎng)提供家庭親情倫理、成員成長(zhǎng)方面的心理咨詢服務(wù)。
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