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播種資產 : 鄉村振興與涉農民企品牌創建 版權信息
- ISBN：9787547618547
- 條形碼：9787547618547 ; 978-7-5476-1854-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
播種資產 : 鄉村振興與涉農民企品牌創建 本書特色
適讀人群 ：廣大讀者1.案例典型 本書收集的十大頭部品牌案例全部是上海本地的民營農業企業品牌，聚焦于數字農業、種養植業、農產品加工及渠道、智慧裝備、綠色農資等細分領域，每個案例自成一章，是中國農業現代化進程的一個縮影。 2.結構獨特 本書基于大歷史觀視野，以“品牌故事+品牌創建模式+品牌診斷+品牌評論”的體例，全景式呈現十個頭部品牌的成長歷程和創建模式，深刻闡釋中國式現代化涉農品牌建設邏輯。 3.內容翔實 案例正文**部分是該企業品牌的成長故事；第二部分是品牌創建模式的實踐分析；第三部分是診斷品牌存在的問題；第四部分是對該品牌的評論，增強效果。
播種資產 : 鄉村振興與涉農民企品牌創建 內容簡介
鄉村振興時代農業產業領域迎來了前赴后繼的創新創業者，種瓜得瓜種豆得豆絕非品牌經濟時代的事業人生追求，播下品牌收獲資產，是農業創新創業者事業人生的不二路徑。上海農業經營者的成功必須經受住全國甚至全球農業競爭和土地資源要素緊缺這兩大考驗，在中國農業品牌化歷程中是相當獨特的群體。本著作基于大歷史觀視野全景呈現了十個上海涉農民企頭部品牌的成長歷程和創建模式，目的是為創新創業的農業經營者指明一條少走彎路不走彎路的道路，為鄉村振興的決策者、主導者、推動者提供一個農業產業振興視角和抓手。農業經營管理群體、決策主導群體、關心關注中國現代農業的社會各界人士是本著作的讀者。
播種資產 : 鄉村振興與涉農民企品牌創建 目錄
目錄
序言 企業家精神，品牌的核心資本
自序 盯著正確的方向，方得行穩致遠“左岸芯慧”品牌
自帶 互聯網基因的數字農業企業品牌品牌故事 / 3
品牌創建模式 / 8
一、 注重品牌符號和傳播策略 / 9
二、 創新、包容、開放等品牌文化催生了品牌內
生活力 / 12
三、 創始人賦予“左岸芯慧”品牌格局、眼界 / 15
四、 “左岸芯慧”品牌的社會價值 / 16
品牌診斷 / 19
品牌評論 / 21“松林”品牌
養豬，是為了開百年老店品牌故事 / 25
品牌創建模式 / 30
一、 品牌建設實踐緊跟經營策略 / 31
二、 構建產業鏈閉環，筑牢安全優質基石 / 34
三、 培育品牌忠誠度 / 36
品牌診斷 / 38
一、 定位和聚焦 / 38
二、 品牌傳播策略 / 39
三、 “松林”品牌面臨的挑戰 / 40
品牌評論 / 42現場報道
創建農業品牌謹防“沒學會走就撒腿跑” / 44
（載2020年4月22日《農民日報》）“上海農樂”品牌
承擔社會責任哺育服務品牌品牌故事 / 49
品牌創建模式 / 54
一、 創始人把創新氣質轉化為品牌創新基因 / 55
二、 以創新行動聚焦品牌愿景 / 58
三、 品牌策略緊跟經營策略 / 60
品牌診斷 / 63
品牌評論 / 66“潤晨菜緣”品牌
經營模式化生的蔬菜企業品牌品牌故事 / 69
品牌創建模式 / 74
一、 確立二產三產反哺一產蔬菜經營模式 / 75
二、 品牌創始人的品牌意識及品牌策略 / 77
三、 “潤晨菜緣”品牌的聚焦策略 / 79
四、 打造年輕團隊，為品牌注入活力 / 80
五、 用忠誠度為品牌注入社會價值 / 82
品牌診斷 / 83
品牌評論 / 85現場報道
“高原野味”式嘩眾取寵，就免了吧 / 86
（載2020年5月3日《中國畜牧獸醫報》）“家綠”品牌
定位農產禮品的合作社品牌品牌故事 / 91
品牌創建模式 / 96
一、 品牌定位向知禮消費者致禮 / 97
二、 形成“家綠”品牌農產禮品系統性經營標準 / 99
三、 聚焦“滿足”滿足消費者多層次需求 / 101
四、 深度鏈接，沉淀品牌社會價值 / 102
品牌診斷 / 104
品牌評論 / 106“珍菇園”品牌
慢了一拍笑得更久的品牌品牌故事 / 109
品牌創建模式 / 114
一、 個人形象和產品品牌互促共進 / 115
二、 從美學角度闡釋品牌就是符號 / 116
三、 高效創新，樹立小品類引領者形象 / 119
四、 綠色循環模式沉淀品牌社會價值 / 122
品牌診斷 / 124
品牌評論 / 126現場報道
品牌建設路上，也會有“翻車”事故 / 127
（載2020年9月12日《中國畜牧獸醫報》）“聯中1號”品牌
乘風而上、專一精進創建強勢品牌品牌故事 / 135
品牌創建模式 / 140
一、 抓住兩大風口，厚植品牌獨特競爭力 / 140
二、 專一精進保持品牌競爭力優勢 / 142
三、 審時度勢光大品牌社會價值 / 144
品牌診斷 / 147
品牌評論 / 149“福歲樂”品牌
筑起大閘蟹標準化競爭壁壘的品牌品牌故事 / 153
品牌創建模式 / 158
一、 為品牌注入優質新品種附加值 / 159
二、 構建養殖鏈、管理鏈、服務鏈 / 161
三、 年輕化、數字化推動行業變革 / 163
品牌診斷 / 166
品牌評論 / 168現場報道
從“感知”角度把握“質量是品牌的生命” / 169
（載2021年3月24日《農民日報》）“老港”品牌
振興區域產業，創建產品品牌品牌故事 / 175
品牌創建模式 / 180
一、 夯實區域產業基礎，改良品牌成長土壤 / 181
二、 構建以數字為核心的標準化產業鏈 / 183
三、 培育區域特色產業，孵化產品品牌 / 185
品牌診斷 / 187
品牌評論 / 190“華維”品牌
創的就是中國農業灌溉自主品牌No1品牌故事 / 193
品牌創建模式 / 198
一、 聚焦農業灌溉品類，培育精準灌溉市場 / 199
二、 有效支持品牌差異化定位 / 200
三、 有效傳播品牌 / 204
品牌診斷 / 208
品牌評論 / 210現場報道
如何有效落實“三品一標”提升行動 / 211
（載2021年5月19日《農民日報》）
致謝 / 216
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播種資產 : 鄉村振興與涉農民企品牌創建 節選
自帶互聯網基因的數字農業企業品牌 “沒有品牌引領發展的理念和實踐，‘左岸芯慧’肯定到不了中國數字農業卓越品牌方陣的前列。”——“左岸芯慧”品牌創始人張波 “左岸芯慧”品牌自帶互聯網基因的數字農業企業品牌 品牌故事 2007年春天，投資人張波坐在塞納河畔，品著咖啡，感受著彌漫在左岸的創新、時尚氛圍，腦海里的物聯網科技企業品牌漸漸清晰起來。 三年后，張波創建了上海左岸芯慧電子科技有限公司，因此他又多了一個身份——“左岸芯慧”品牌創始人。經過三年時間醞釀的左岸芯慧電子科技有限公司有著明確的發展方向，創建品牌的雄心也跟其他物聯網公司一樣，雖然沒有在**時間明確品牌的差異化競爭策略，但在大多數行業還沒有物聯網意識的情況下，這也算不得戰略失誤。 張波從一開始就明確了技術和創新是“左岸芯慧”品牌的基因，他相信，有了這個基因，只要在市場上找到產業結合點，然后確立經營模式，就沒有問題。 正式成立公司之前，張波為公司和“左岸芯慧”品牌挖到了“**桶金”——古成龍技術團隊。在這之前，古成龍率領團隊在國內、國際微電子領域都取得了不俗業績，還因此得到比爾·蓋茨親自頒獎。和別的董事長不太一樣，張波挖到這桶金不只是用于純技術創新，而是委以古成龍總經理的重任，一起創業。年齡上分屬兩代人的張波和古成龍，**時間為“左岸芯慧”品牌注入了核心技術基因和成熟而不乏創新激情的文化基因。 2012年，公司中標上海嘉定區“嘉定華亭600畝哈密瓜研究基地建設項目”，這個契機，促成了“左岸芯慧”品牌差異化戰略定位。團隊發現，智慧農業領域的市場空間大，持續性好，農業物聯網技術應用空白點不少，公司完全可以在農業傳感器及數據傳輸應用方面形成強大優勢，填補市場空白的同時積累強勢品牌的資產。 圍繞行業空白的策略取得了一系列成效。研發各類農業傳感器為公司樹立了物聯網領域高科技公司的形象，“左岸芯慧”品牌也因此得以跟全球優秀的同行展開合作，開始走向“國際范兒”；運用信號放大技術研發出的農業PH傳感器系列產品及傳輸終端填補了國內空白后，公司在農業物聯網領域樹立了“農業物聯網專家”的形象，也為“左岸芯慧”品牌注入了技術創新的獨特聯想。公司經營也找到了方向——專注農業物聯網創新和服務。 過去二十年，中國現代農業發展先后經歷了農業信息化、智慧農業和數字農業階段，快速迭代導致不少企業迷失了方向，本該花大力氣推動市場成熟，卻變成了忙于追逐項目，但“左岸芯慧”選擇了一條相對寂寞的“野地生長”道路。張波當然希望公司從一而終走在高大上的物聯網大道上，當他看清農業物聯網市場是一個需要培育的市場時，他也看清了品牌成長路上不可避免的風雨。因此，他和團隊核心成員相信，只有扎根廣闊的田野，“左岸芯慧”品牌才有生命力。 決定了野地生長模式之后，團隊并不是一味埋頭苦干，他們通過“仰望星空”，找到提升品牌知名度、樹立品牌形象的路徑。在品牌創立初期，公司資金預算有限，團隊也只有二十幾名員工，每逢行業展會，張波除了親力親為，還盡可能帶領團隊成員參加展會，通過精心策劃每一次展會向客戶展示“左岸芯慧”品牌，并向每一位員工灌輸品牌意識。 形象是過去和當下的積累，品牌是向客戶傳遞公司的價值和未來。公司在行業內樹立起“農業物聯網專家”形象之后，張波和他的團隊沒有停下創新的腳步，圍繞農業主體的需求，圍著農業產業提質增效的痛點難點，一步一步開發市場所需的產品和服務。2018年12月，企業推出旨在幫助農場提高精細化管理水平的“神農口袋”，農場主通過這個APP可以方便實現種得好、管得好、賣得好。 當神農口袋價值逐日呈現，完全具備創建“左岸芯慧”品牌子品牌的條件下，張波做出了免費推廣的決策。他沒有忘記品牌初心，始終牢記著推進中國農業產業振興、助力鄉村振興的品牌使命。恰恰是免費推廣決策為“左岸芯慧”品牌積累了數字鄉村客戶群體。 農業品牌的格局往往是競爭力法寶。2020年，上海市農業農村委員會提出了提升上海農業精細化和數字化水平的建設目標，左岸芯慧憑著服務國家戰略的格局獲得搭建“上海數字農業云平臺”的機會。上海在農業信息化、農業物聯網兩個階段起到過引領性的作用，數字農業時期，并沒有體現出上海該有的水平。“左岸芯慧”搭建的上海數字農業云平臺實現了上海農業資源數據、經營主體數據、生產過程數據和政府監管數據匯聚和活化，幫助政府進行全方位監管和區域農業智慧決策調度，因此再一次展示了上海在數字鄉村建設領域的實力和活力。左岸芯慧公司則借此在數字農業領域筑起了數字底座和系統化服務的基礎，一舉成為中國數字鄉村建設的引領者。 創新、時尚、技術是物聯網品牌必須具備的競爭點，如果能夠上升到文化的層面，就能賦予物聯網品牌強大的生命力和價值輻射能力。“左岸芯慧”品牌是一個帶著互聯網技術創新基因的品牌，團隊沒有花費更多的時間精力去打造特色文化，卻實踐了一個物聯網企業如何沉淀下開放包容的文化。公司成立以來，沒有門禁，員工不需要打卡，企業內部看不到一句口號。員工懷孕了，不只是員工的喜事，也是公司的喜事……風起于微末，這些細節成為了“左岸芯慧”品牌文化的奪目注解，快樂向上的家文化注解。 因為是一家人，張波、古成龍的核心組合十二年如初，核心團隊和以90后為主的員工一直是共赴前程而不是各奔前程。 人們習慣于用“十年磨一劍”形容一個人、一個團隊、一個企業、一項事業的成功，但這個詞無法詮釋“左岸芯慧”品牌成長的十年。過去十年，是品牌求索中國農業數字化的十年；過去十年，是品牌為中國農業數字化燃燒初心的十年；過去十年，是品牌一手抓硬件一手抓軟件破解數字農業痛點難點的十年。在這個過程中，左岸芯慧不斷強化自身使命責任，直到2021年明確提出構建“智慧農業服務生態體系”。 所有這些，都是左岸芯慧的品牌資產。 品牌創建模式 早春時節，上海的田野上暖風初起，江南水鄉的春耕景象卻還有待時日，養護結合一年一季稻的水稻種植模式，把上海的春耕推遲到了五月初。對于和上海21萬畝高標準水稻相關聯的產業鏈主體們來說，2022年的春耕有些不同，因為上海左岸芯慧電子科技有限公司將為今年的春耕帶來巨變。 過完春節，左岸芯慧公司首次啟動了春耕備耕，和太平洋安信農業保險股份有限公司磋商農業數據服務框架協議，為“穗優行動”優質稻米收入保險體系建設提供數字服務基礎。參與“穗優行動”的合作社、家庭農場以繳納保險費的方式獲得金融、訂單、品牌等類似于全產業鏈服務的支持，這是2022年上海特別的“春耕”行動。 助力“穗優行動”是“數字農業尋左岸”的個案。2020年，左岸芯慧公司利用數字農業整體解決方案建成了上海數字農業標桿工程，上海的農業數字化發展進入數字變資產的階段。有了數字資產，“穗優行動”等金融保險服務也就不會陷入“無本之源”的困境。 2021年9月9日，左岸芯慧和指令集創始人潘愛民博士團隊牽手合作共建“中國農業智能操作系統”，打造中國自主可控、安全的底層數據操作系統，至此，左岸芯慧朝著品牌愿景“打造完整的服務于農業生態的數字平臺”這一目標又邁進了一大步。 左岸芯慧深耕農業數字化的12年，是農業信息化市場逐步成長和數字農業企業大浪淘沙的時期。這期間，雖然一度風頭無兩的數字農業企業退出了舞臺，但還是有很多涉農數字服務企業為了生存而苦苦掙扎。左岸芯慧公司的業務則完成了從農業傳感器到數字農業整體解決方案的閉環，從名不經傳到行業翹楚，左岸芯慧品牌影響力從一個個數字化項目主體輻射到上海及全國20多個省市。 品牌說到底就是一個符號，一個名稱，在中國數字農業發展歷程中，不管在什么樣的場合，“左岸芯慧”是企業和團隊全力展示、捍衛的四個字。 一、 注重品牌符號和傳播策略 2007年，“左岸芯慧”品牌創始人張波坐在巴黎塞納河畔左岸的那一刻，決定把“左岸”作為未來物聯網公司的名字和品牌名，創新、時尚、高科技等物聯網企業品牌不可或缺的元素在“左岸芯慧”品牌還沒有誕生時就捷足先登了。 2011年11月，公司成立后的一年零兩個月，成功注冊“左岸芯慧”商標。 ……
播種資產 : 鄉村振興與涉農民企品牌創建 作者簡介
胡立剛 農民日報社上海記者站站長，農民日報社高級記者；上海大學兼職教授，上海經濟管理中心中國城鄉融合發展研究所專家委員會副主任、秘書長；心理咨詢師。胡立剛是三農新聞傳播領域有影響力的專家型記者，專注于傳播包括現代農業在內的鄉村產業，擅于發現、推動鄉村新業態，在傳播中國農業品牌化、鄉村數字化方面頗有建樹，發表了近百萬字鄉村產業深度報道。主要研究方向為區域農業品牌和涉農企業品牌賦能農業產業以及數字賦能鄉村產業。擅長提供家庭親情倫理、成員成長方面的心理咨詢服務。
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