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工作不安全感對個體和團隊創新行為的權變作用機制研究 版權信息
- ISBN：9787509686676
- 條形碼：9787509686676 ; 978-7-5096-8667-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工作不安全感對個體和團隊創新行為的權變作用機制研究 內容簡介
面對錯綜復雜的國際形勢以及國內改革發展的艱巨任務，當前和今后一個時期，我國的創新發展仍然處于重要戰略機遇期，員工個體和團隊的創新行為對企業的生存發展至關重要。同時，為了靈活快速地適應外部不斷變化的環境需求，組織不得不采取裁員、重組、派遣、臨時工等變革措施，就業的穩定性和可預見性已經被越來越多的工作不安全感所替代，成為常見的職場心理問題之一。本書引入壓力交互理論和調節焦點理論，通過三項研究聚焦于回答“工作不安全感對創新行為究竟會產生抑制還是促進的作用？”這一問題，為組織工作不安全感管理和企業創新發展提供指導借鑒。
工作不安全感對個體和團隊創新行為的權變作用機制研究 目錄
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 實踐意義
1.3 主要研究內容與結構
1.3.1 主要研究內容
1.3.2 本書結構
1.4 技術路線與研究方法
1.4.1 技術路線
1.4.2 研究方法
2 相關研究綜述
2.1 工作不安全感相關研究
2.1.1 工作不安全感的內涵
2.1.2 工作不安全感的維度與測量
2.1.3 工作不安全感的影響因素
2.1.4 工作不安全感的作用效果
2.2 工作不安全感氛圍相關研究
2.2.1 工作不安全感氛圍的內涵
2.2.2 工作不安全感氛圍的測量
2.2.3 工作不安全感氛圍的影響結果
2.3 創新行為相關研究
2.3.1 創新行為的內涵
2.3.2 創新行為的維度與測量
2.3.3 創新行為的影響因素
2.4 挑戰性-阻礙性壓力相關研究
2.4.1 挑戰性-阻礙性壓力的內涵
2.4.2 挑戰性-阻礙性壓力的測量
2.4.3 挑戰性-阻礙性壓力的作用效果
2.5 調節焦點相關研究
2.5.1 調節焦點的內涵和維度
2.5.2 個體層面調節焦點相關研究
2.5.3 團隊層面調節焦點相關研究
2.6 相關研究評述
3 理論基礎及研究模型構建
3.1 理論基礎
3.1.1 壓力交互理論
3.1.2 調節焦點理論
3.2 工作不安全感與創新行為
3.3 工作不安全感與個體創新行為權變作用效應假設推演
3.3.1 挑戰性-阻礙性壓力中介作用假設
3.3.2 調節焦點的調節作用假設
3.4 工作不安全感氛圍與團隊創新行為權變作用效應假設推演
3.4.1 團隊挑戰性-阻礙性壓力的中介作用假設
3.4.2 共享調節焦點的調節作用假設
3.5 理論模型與研究假設匯總
3.5.1 理論模型
3.5.2 研究假設匯總
3.6 本章小結
4 工作不安全感氛圍結構及測量研究
4.1 問題提出與研究目的
4.2 工作不安全感氛圍量表開發的理論基礎
4.2.1 基于ERG理論的工作不安全感氛圍結構維度
4.2.2 基于組合模型的工作不安全感氛圍測量
4.3 工作不安全感氛圍內容結構的量化檢驗
4.3.1 量表開發流程
4.3.2 初始測量量表形成
4.3.3 預調查與量表修訂
4.3.4 大樣本調查與信效度檢驗
4.4 研究結果與討論
4.5 本章小結
5 工作不安全感對個體創新行為權變作用機制實證研究
5.1 研究目的和方法
5.1.1 研究目的
5.1.2 研究樣本與數據收集
5.1.3 測量工具
5.1.4 數據統計分析方法
5.2 變量信效度與相關性分析
5.2.1 共同方法偏差檢驗
5.2.2 信效度分析
5.2.3 描述性統計與相關性分析
5.3 工作不安全感對創新行為權變效應分析
5.3.1 直接效應檢驗
5.3.2 挑戰性-阻礙性壓力的中介效應檢驗
5.3.3 調節焦點的調節效應檢驗
5.3.4 有中介的調節效應檢驗
5.4 實證結果討論與分析
5.5 本章小結
6 工作不安全感氛圍對團隊創新行為權變作用機制實證研究
6.1 研究目的和方法
6.1.1 研究目的
6.1.2 研究樣本與數據收集
6.1.3 測量工具
6.1.4 數據聚合檢驗與統計分析方法
6.2 變量信效度與相關性分析
6.2.1 共同方法偏差檢驗
6.2.2 信效度分析
6.2.3 描述性統計和相關性分析
6.3 工作不安全感氛圍對團隊創新行為權變效應分析
6.3.1 直接效應檢驗
6.3.2 團隊挑戰性-阻礙性壓力的中介效應檢驗
6.3.3 團隊共享調節焦點的調節效應檢驗
6.3.4 有中介的調節效應檢驗
6.4 實證結果討論與分析
6.5 本章小結
7 管理啟示與實踐建議
7.1 合理管理工作場所中的不安全感
7.1.1 設置以動力為導向的工作不安全感激勵機制
7.1.2 避免工作不安全感的消極影響
7.1.3 及時衡量工作場所中個體和團隊的工作不安全感水平
7.2 提高挑戰性壓力應對能力并及時疏導阻礙性壓力
7.2.1 合理控制挑戰性壓力和阻礙性壓力的范圍
7.2.2 增強應對挑戰性壓力的能力和信念
7.2.3 遵循職業成長發展規律并及時疏導阻礙性壓力
7.3 針對不同調節焦點的員工和團隊采取不同的管理方式
7.3.1 挑選具有長期型促進型調節焦點的個體和團隊
7.3.2 有針對性地培養員工的情境型促進型調節意識
7.3.3 注重激發員工的情境型促進型焦點
7.3.4 采取不同的績效考核和評價方式
7.4 本章小結
8 總結與展望
8.1 主要研究結論
8.2 創新點
8.3 研究不足與未來研究展望
參考文獻
附錄
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 實踐意義
1.3 主要研究內容與結構
1.3.1 主要研究內容
1.3.2 本書結構
1.4 技術路線與研究方法
1.4.1 技術路線
1.4.2 研究方法
2 相關研究綜述
2.1 工作不安全感相關研究
2.1.1 工作不安全感的內涵
2.1.2 工作不安全感的維度與測量
2.1.3 工作不安全感的影響因素
2.1.4 工作不安全感的作用效果
2.2 工作不安全感氛圍相關研究
2.2.1 工作不安全感氛圍的內涵
2.2.2 工作不安全感氛圍的測量
2.2.3 工作不安全感氛圍的影響結果
2.3 創新行為相關研究
2.3.1 創新行為的內涵
2.3.2 創新行為的維度與測量
2.3.3 創新行為的影響因素
2.4 挑戰性-阻礙性壓力相關研究
2.4.1 挑戰性-阻礙性壓力的內涵
2.4.2 挑戰性-阻礙性壓力的測量
2.4.3 挑戰性-阻礙性壓力的作用效果
2.5 調節焦點相關研究
2.5.1 調節焦點的內涵和維度
2.5.2 個體層面調節焦點相關研究
2.5.3 團隊層面調節焦點相關研究
2.6 相關研究評述
3 理論基礎及研究模型構建
3.1 理論基礎
3.1.1 壓力交互理論
3.1.2 調節焦點理論
3.2 工作不安全感與創新行為
3.3 工作不安全感與個體創新行為權變作用效應假設推演
3.3.1 挑戰性-阻礙性壓力中介作用假設
3.3.2 調節焦點的調節作用假設
3.4 工作不安全感氛圍與團隊創新行為權變作用效應假設推演
3.4.1 團隊挑戰性-阻礙性壓力的中介作用假設
3.4.2 共享調節焦點的調節作用假設
3.5 理論模型與研究假設匯總
3.5.1 理論模型
3.5.2 研究假設匯總
3.6 本章小結
4 工作不安全感氛圍結構及測量研究
4.1 問題提出與研究目的
4.2 工作不安全感氛圍量表開發的理論基礎
4.2.1 基于ERG理論的工作不安全感氛圍結構維度
4.2.2 基于組合模型的工作不安全感氛圍測量
4.3 工作不安全感氛圍內容結構的量化檢驗
4.3.1 量表開發流程
4.3.2 初始測量量表形成
4.3.3 預調查與量表修訂
4.3.4 大樣本調查與信效度檢驗
4.4 研究結果與討論
4.5 本章小結
5 工作不安全感對個體創新行為權變作用機制實證研究
5.1 研究目的和方法
5.1.1 研究目的
5.1.2 研究樣本與數據收集
5.1.3 測量工具
5.1.4 數據統計分析方法
5.2 變量信效度與相關性分析
5.2.1 共同方法偏差檢驗
5.2.2 信效度分析
5.2.3 描述性統計與相關性分析
5.3 工作不安全感對創新行為權變效應分析
5.3.1 直接效應檢驗
5.3.2 挑戰性-阻礙性壓力的中介效應檢驗
5.3.3 調節焦點的調節效應檢驗
5.3.4 有中介的調節效應檢驗
5.4 實證結果討論與分析
5.5 本章小結
6 工作不安全感氛圍對團隊創新行為權變作用機制實證研究
6.1 研究目的和方法
6.1.1 研究目的
6.1.2 研究樣本與數據收集
6.1.3 測量工具
6.1.4 數據聚合檢驗與統計分析方法
6.2 變量信效度與相關性分析
6.2.1 共同方法偏差檢驗
6.2.2 信效度分析
6.2.3 描述性統計和相關性分析
6.3 工作不安全感氛圍對團隊創新行為權變效應分析
6.3.1 直接效應檢驗
6.3.2 團隊挑戰性-阻礙性壓力的中介效應檢驗
6.3.3 團隊共享調節焦點的調節效應檢驗
6.3.4 有中介的調節效應檢驗
6.4 實證結果討論與分析
6.5 本章小結
7 管理啟示與實踐建議
7.1 合理管理工作場所中的不安全感
7.1.1 設置以動力為導向的工作不安全感激勵機制
7.1.2 避免工作不安全感的消極影響
7.1.3 及時衡量工作場所中個體和團隊的工作不安全感水平
7.2 提高挑戰性壓力應對能力并及時疏導阻礙性壓力
7.2.1 合理控制挑戰性壓力和阻礙性壓力的范圍
7.2.2 增強應對挑戰性壓力的能力和信念
7.2.3 遵循職業成長發展規律并及時疏導阻礙性壓力
7.3 針對不同調節焦點的員工和團隊采取不同的管理方式
7.3.1 挑選具有長期型促進型調節焦點的個體和團隊
7.3.2 有針對性地培養員工的情境型促進型調節意識
7.3.3 注重激發員工的情境型促進型焦點
7.3.4 采取不同的績效考核和評價方式
7.4 本章小結
8 總結與展望
8.1 主要研究結論
8.2 創新點
8.3 研究不足與未來研究展望
參考文獻
附錄
展開全部
工作不安全感對個體和團隊創新行為的權變作用機制研究 作者簡介
劉淑楨，管理學博士，主要從事組織理論與人力資源管理方面的研究，重點關注人力資源管理領域中的組織復原力、工作場所精神性等熱點問題研究。
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