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公司治理與職業經理人 版權信息
- ISBN：9787516426517
- 條形碼：9787516426517 ; 978-7-5164-2651-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司治理與職業經理人 本書特色
適讀人群 ：公司中、高管。職業經理人，企業管理研究者一書讀懂職業經理人與管理。
公司治理與職業經理人 內容簡介
本書是由中國社會科學院經濟研究所研究員仲繼銀撰寫的一部關于公司治理與職業經理人關系的專著。作者近二十年來，專心于公司治理問題的研究，是這一領域里為數不多的幾位專家之一。本書表達并論證了職業經理人制度蘊含于公司治理之中，良好的公司治理可以促進職業經理人作用的有效發揮。為了企業長盛久安，要在強化公司治理、筑牢股東價值經營目標和董事會中心地位的基礎上，優化職業管理，充分授權和激勵職業經理人的價值創造行為。全書共7章，兼容中外，條分縷析，是一部相當實用的公司治理方面的工具書。
公司治理與職業經理人 目錄
第1章 從所有權到管理能力
1.兩權分離和職業管理的本質 003
2.促進現代公司制度發展的市場力量 008
3.公司股權分散的推動因素 013
4.股東表決權規則的歷史演進 028
5.連鎖董事：從大亨工具到精英網絡 034
6.公司治理的四種模式與兩條轉型路徑 041
7.大股東陷阱和短視的代價 048
第2章 職業經理人制度的起源
1.摩根式治理：職業經理人制度的起源 059
2.別人的錢：布蘭代斯終結摩根式治理 068
3.卡內基：帶著金錢死去是恥辱的 074
4.通用電氣的職業管理與公司治理 083
5.花旗銀行：從股東經理人到職業經理人 089
6.西爾斯：從職業經理人到股東經理人 095
7.金佰利：150年的創新、轉型與管理傳承 104
8.3M的職業管理與創新機制 117
9.IBM的傳承與職業管理 121
10.美國運通：董事會與職業管理 128
第3章 投資人主導下的職業經理人
1.從大亨到公司控制權市場 139
2.谷歌：投資人壓力下的管理正規化 144
3.亞馬遜和臉書：創始人領導與職業管理 152
4.思科：投資人入主、創始人出局與職業管理 161
5.推特：創始人沖突、出局與職業經理人登場 172
6.從惠普、英特爾和蘋果到麥當勞：管理傳承 185
7.把蓋茨解放出來：微軟的職業管理 196
8.戴爾公司的艱難轉型：私有化與重新上市 203
9.舒爾茨：*好的掌控是以業績取悅股東 212
10.沃爾瑪的雙重合伙與職業經理人管理 218
第4章 家族掌控之下的職業經理人
1.家族企業的傳承、控制與職業管理 227
2.貝塔斯曼：家族企業的五代傳承 233
3.保時捷：為避免家族紛爭，引入職業管理 241
4.米其林：獨特結構與家族領導 246
5.歐萊雅：“合理傳承“與企業穩定 249
6.菲亞特：百年傳承與家族控制 257
7.古馳家族：從內江到出局 265
8.ZARA母公司：創始人控制與職業管理 271
9.宜家之道：“世間獨一”的所有權結構 275
第5章 日韓公司的家族控制與觥業管理
1.日本公司和董事會制度的引入 285
2.從財閥和系列企業到公眾持股公司 291
3.公司股權和內部治理結構的新發展 300
4.松下、ASICS和迅銷：從創始人到職業管理 311
5.盛田昭夫：我們需要再次向美國學習 319
6.信任和授權的力量：經理人締造7&I 325
7.能者上：豐田汽車的管理層繼任 329
8.新家族主義：佳能的共生型治理 334
9.美津濃：家族企業的百年傳承 340
10.富士通：戰略轉型的日式治理因素 344
11.李秉飴：希望三星這個組織可以長存下去 350
第6章 中國公司的股東控制與職業管理
1.近代中國公司制企業發展緩慢的原因 359
2.一股獨大阻礙職業管理的發展 371
3.格力和康佳：從大股東控制到市場控制 381
4.締造聯想：經理人的角色 388
5.萬科模式：關鍵人控制下的職業管理 395
6.金山方式：股權分享下的職業管理 418
7.新浪：職業管理之后私有化 429
8.國美之爭：是職業經理人與大股東之爭嗎？ 434
9.阿里巴巴的“合伙人制度”與職業管理 444
第7章 加強職業管理的公司治理機制建設
1.職業管理蘊含于良好公司治理之中 459
2.對經理人的充分授權與控制權變更保護
3.差異化治理與股權激勵：避免誤區
4.董事會主席、首席執行官與管理人員發展
參考文獻
展開全部
公司治理與職業經理人 節選
職業管理的本質就是讓有能力的人成為經理人，擁有實際 控制權并領導公司。實際運作中有三種模式，也可以說是職業 管理發展的三個階段：優秀股東成為經理人，優秀經理人成為 股東，股東和經理人的合伙模式。 經理人可以來自股東或創始人，只要他們有足夠的管理能 力，可以從股東或創始人轉型為公司經理人和卓越領導人。金 佰利、瓦倫伯格和菲亞特是創始時的股東兼經理人成為了公司 主導者和關鍵領導人。微軟、亞馬遜、星巴克等則是創始人本 身是卓越領導人。美國運通、德意志銀行和3M公司則是經理 人成為了公司主導者和關鍵領導人。在一定意義上，IBM公司 也是這種模式。 美國運通的**位主導者和強勢領導人威廉??法戈也是美 國運通公司創建時的股東之一，不過他*早是以經理人身份加 入到組成美國運通的前身公司中的，因此他*初的起點是經 理人。 德意志銀行的**位總裁（管理董事會發言人）是格奧爾 格??馮??西門子，1870年開始，直到其去世的前一年（1900年）, 一直擔任這一職務。格奧爾格??馮??西門子是西門子電氣創始 人的侄子，但出任德意志銀行總裁完全出于個人能力，是德意 志銀行的職業經理人。到1900年，在西門子的領導之下，經 過三十年的時間，德意志銀行成為德國*大的銀行。
公司治理與職業經理人 作者簡介
中國社會科學院經濟研究所研究員，公司治理專家。1985和1988分別畢業于中國人民大學和中國社會科學院研究生院，1993美國邁阿密大學訪問學者。2004年5月到2005年2月日本亞洲經濟研究所客員研究員，從事日本的公司治理改革—可供中國借鑒的經驗課題研究。參加過20余項國家和中國社會科學院重點課題的研究工作，其中包括成員由十幾個部委人員組成的中國企業經營者激勵與約束機制——股票期權政策研究課題；美國福特基金會資助的1980－90年2次中國國企改革研究（800家企業調查），中國居民收入分配研究（10000戶居民調查），中國國有企業改革與勞動市場研究（400家企業調查），日本海外協力基金1990－5年中國國有企業與金融改革研究（500家企業調查）等。2018年在我社出版的《董事會與公司治理》（第三版）銷售情況良好。現在《董事會》雜志開設“董事學院”專欄。
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