掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
華為的“春天”還有多遠 版權信息
- ISBN：9787509016732
- 條形碼：9787509016732 ; 978-7-5090-1673-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為的“春天”還有多遠 內容簡介
本書分為17章，以任正非400多次講話為主線，梳理并總結了華為自1987年以來30多年的領先之道，期望給中國4500萬家企業的負責人、高管及員工提供一個可資借鑒和反思的樣本，同時也為有意愿了解華為戰略的學者、培訓師及廣大讀者提供一個了解華為、走近華為、研究華為的窗口。
華為的“春天”還有多遠 目錄
目錄
緒論 華為的“春天”到底還有多遠 001
01夢想：華為成為世界一流的設備供應商
第1章 “興辦民間科技企業，能在一生中搞出一兩個市場需要的拳頭產品，這一生也就算沒白過！”020
第2章 “十年后，華為要和美國電話電報公司、阿爾卡特三足鼎立，華為要占據三分之一的天下！” 038
02 使命：持續為客戶創造*大價值
第3章 “我們堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續為客戶創造長期價值進而成就客戶。” 072
第4章 “認真傾聽客戶的需求，從客戶視角定義解決方案的價值主張，幫助客戶解決他們所關心的問題，為客戶創造價值，幫助客戶實現商業的成功。” 094
第5章 “全世界只有客戶對我們*好，他們給我們錢，為什么我們不對給我們錢的人好一點呢？為客戶服務是華為存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基礎。” 116
03 賽道：貿工技轉向技工貿
第6章 “掌握核心，開放周邊，使企業既能快速成長，又不受制于人。只有擁有核心技術知識產權，才能進入世界競爭。” 132
第7章 “我們一定要搞基礎研究，不搞基礎研究，就不可能創造機會、引導消費。我們的預研部，只有在基礎研究出現轉化為商品的機會時，才大規模撲上去。” 144
04 流程：“IBM教會了我們怎么爬樹，我們爬到樹上就摘到了蘋果”
第8章 “我不認識韋爾奇，我的老師是IBM，韋爾奇是多元化，我們公司不提倡多元化。IBM教會了我們怎么爬樹，我們爬到樹上就摘到了蘋果。” 156
第9章 “世界上*難的改革是革自己的命，而別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。” 169
05 聚焦：數十年攻擊一個城墻口
第10章 “我們聚焦戰略，就是要提高在某一方面的世界競爭力，也從而證明不需要什么背景，也可以進入世界強手之列。同時，我們堅持‘利出一孔’的原則。” 180
第11章 “聚焦在一個目標上持續奮斗，從沒有動搖過，就如同是從一個孔噴出來的水，從而產生了今天這么大的成就。這就是‘力出一孔’的威力。” 196
06酬勤：除了艱苦奮斗，還是艱苦奮斗
第12章 “除了勵精圖治、開放心胸、自力更生，我們還有什么呢？*多再加一個艱苦奮斗，來縮短與競爭對手的差距。” 214
第13章 “我們與國內外企業的差距還較大，只有在思想上繼續艱苦奮斗，長期保持進取、不甘落后的態勢，才可能不會滅亡。” 224
07 協同共生：共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益
第14章 “寧愿放棄一些市場、一些利益，也要與友商合作，成為伙伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。” 240
第15章 “和諧以共生共長，不同以相輔相成，這是東方古代的智慧。華為將建立廣泛的利益共同體，長期合作，相互依存，共同發展。” 255
08 突圍：一手補洞，一手自救
第16章 “我們開展了‘南泥灣’計劃，外國記者可能對‘南泥灣’這個名詞不夠了解，這個名詞實際上就是指生產自救。” 266
第17章 “進口還是會多元化的，美國公司如果還能賣給我們，我們還是會訂購。美國的器件廠家也在向華盛頓申請批準向我們銷售零部件，如果獲得批準了，我們還要大規模購買。” 275
附錄I：深圳市人民政府頒發《深圳市人民政府關于鼓勵科技人員興辦民間科技企業的暫行規定》的通知 291
附錄II：華為公司基本法（定稿） 299
附錄III：華為的冬天：任正非談華為十大管理要點 337
參考文獻 357
后記 363
展開全部
華為的“春天”還有多遠 節選
緒論 華為的“春天”到底還有多遠 誰能在殘酷的市場叢林中活下來？唯有惶者。這樣的命題已經被企業家們證明了無數次。這是因為企業家們相信，唯一能夠確定的，就是未來的不確定性。 2000年，華為以“農村包圍城市”的戰略，經過13年的努力，終于在中國本土市場“C位出道”——憑借220億元的營業收入，純利潤29億元的業績，躋身中國電子行業的**梯隊，位列全國電子百強企業首位。更值得關注的是，華為的發展勢頭迅猛無比，劍指全球市場。 此刻，傲嬌的姿態已經寫在眾多華為人的臉上，他們中有的怡然自得，有的喜上眉梢，有的興高采烈…… 與之觀感存在天壤之別的是，作為華為創始人的任正非卻憂心忡忡。2001年3月，他在華為的內刊上發表了一篇名為《華為的冬天》的文章，給“直把杭州作汴州”的華為人潑下一盆冷水。在文中，任正非寫道： “公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑，甚至破產，我們怎么辦？……居安思危，不是危言聳聽。十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來的，大家要做好準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。目前情況下，我認為我們公司從上到下，還沒有真正意識到危機，那么當危機來臨的時刻，我們可能會措手不及。我們是不是已經麻木，是不是頭腦里已經沒有危機這根弦了，是不是已經沒有自我批判能力或者已經很少了。那么，如果四面出現危機時，我們可能是真沒有辦法了。如果我們現在不能研究出現危機時的應對方法和措施來，我們就不可能持續活下去。大家知道，有個世界**流的公司，確實了不起，但去年說下來就下來了，眨眼之間這個公司就幾乎崩潰了。當然，他們有很好的基礎研究，有良好的技術儲備，他們還能東山再起。*多這兩年衰退一下，過兩年又會世界領先。而華為有什么呢？我們沒有人家雄厚的基礎，如果華為再沒有良好的管理，那么真正崩潰后，將來就會一無所有，再也不能復活。” 這樣的開篇，讓中國的諸多企業家目瞪口呆，以至于有人質疑任正非撰寫此文的真正 “動機”：有人認為這是任正非為IT行業敲響的警鐘，也有人說任正非是在“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。 不管如何，時至今日，“動機論”已經成為如煙過往，無人再提及。但是《華為的冬天》這篇力透紙背的文字棒喝了正在陷入沾沾自喜的、業績沉醉的華為人，既是召喚華為人需要再接再勵，同時也給通信行業敲響了警鐘，畢竟互聯網大泡沫破裂即將影響通信行業，只不過需要時間而已，這樣的滯后效應已經箭在弦上。 任正非寫道：“網絡股的暴跌，必將對兩三年后的建設預期產生影響，那時制造業就慣性進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網絡股大漲的慣性結果。記住一句話：‘物極必反’，這一場網絡設備供應的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”
華為的“春天”還有多遠 作者簡介
周錫冰，大學總裁班講師、華為研究專家、第七屆中國年度EMBA案例獎評審專家、鯨平臺智庫專家、財富書坊創始人、自媒體周錫冰講臺創始人、總裁網首席培訓師、武漢市慈善總會擁抱媽媽公益基金會教育專業委員會講師。
書友推薦
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
姑媽的寶刀
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
朝聞道
- >
山海經
- >
我從未如此眷戀人間
- >
二體千字文
本類暢銷
