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不會刷任務,你怎么帶團隊 版權信息
- ISBN：9787504697257
- 條形碼：9787504697257 ; 978-7-5046-9725-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不會刷任務,你怎么帶團隊 本書特色
★提高團隊效率的**步，學會“刷任務”！ 職場晉升的必讀指南，優秀管理者的高效秘籍。用“以任務為導向”的觀念替代“以工作為導向”的觀念。7個步驟帶你了解并掌握“刷任務”技巧，教會你“帶團隊”的正確打開方式。 ★杰出企業家、成功心理學大師橫山信弘，傾情奉獻500強企業的培訓心得。 本書由作者到多家世界500強企業進行指導的經驗匯聚而成，助你先“了解”團隊，再“建設”團隊，幫帶你適應職場小白到高效領導者的角色轉變。輕松提升管理者領導力，帶出高績效團隊！
不會刷任務,你怎么帶團隊 內容簡介
本書以簡單且全面的方式，引導企業中高層管理者如何管理下屬，*終達成營業目標。在市場環境不斷變化的時候，管理者不應該凡事都以員工為中心，而應該把目光投向任務。作者提倡一種“刷任務”的全新概念，指快速有效地處理任務。將從“以人為導向”轉為“以任務為導向”的團隊，打造“刷任務團隊”，才是當今管理者應該使用的管理方法。本書詳細介紹了打造“刷任務團隊”的方法，踐行這些方法，便可以提高企業生產效率，讓企業可以獲得“經濟”“時間”“精神”的富余。
不會刷任務,你怎么帶團隊 目錄
**章 有效激發員工積極性的神奇管理技巧
什么是“刷任務”
通過逆向思維獲得積極性
完成以任務為導向的轉變
無論是遠程辦公或在外出差，都可以刷任務
自目標而下的理念減少了管理者的工作量
第二章 你的團隊是利落型還是拖沓型
什么是磨任務團隊
磨任務團隊的特征是模糊表達
輸入、處理和輸出
用兩幅圖作對比
管理人時會出現的問題
以人為導向的理念只會湊成一支磨任務團隊
第三章 管理者要率先帶頭實現刷任務
區分真任務和假任務
管理者應該掌握量化的技術
第四章 能提高工作效率的說話技巧
說話啰唆會導致工作效率低下
啰唆表達的縮影
高效表達的技巧
說話并不是只要簡潔就足夠了
一定不能省略這一點
為什么這些表達方式會產生誤會
將難以描述的事物可視化
溝通不暢都是說話人的錯
為高效表達準備材料的兩個要素
第五章 如何組建一個刷任務團隊
許多工作都是無用功
磨任務會議Z嚴重的三個問題
刷任務會議到底是什么
注意避免混合議題
善于利用網絡會議的錄制功能
網絡會議應該用的溝通法
第六章 要改變一個團隊，就要讓成員遵守規則
什么是規則？
在團隊中制造緊張氣氛的神奇法則
提高成員遵守規則的能力
訓練遵守規則技能的三個關鍵點
遵守規則時的錯誤表達
第七章 刷任務順應時代發展
從零開始的三個R
勒溫的“三階段組織變革過程”
在團隊改革中永遠不要忘記的事
通過刷任務獲得成功
為什么要從資金的角度來考慮問題
之后要考慮時間的問題
一切都是為了追求幸福
結 語
什么是“刷任務”
通過逆向思維獲得積極性
完成以任務為導向的轉變
無論是遠程辦公或在外出差，都可以刷任務
自目標而下的理念減少了管理者的工作量
第二章 你的團隊是利落型還是拖沓型
什么是磨任務團隊
磨任務團隊的特征是模糊表達
輸入、處理和輸出
用兩幅圖作對比
管理人時會出現的問題
以人為導向的理念只會湊成一支磨任務團隊
第三章 管理者要率先帶頭實現刷任務
區分真任務和假任務
管理者應該掌握量化的技術
第四章 能提高工作效率的說話技巧
說話啰唆會導致工作效率低下
啰唆表達的縮影
高效表達的技巧
說話并不是只要簡潔就足夠了
一定不能省略這一點
為什么這些表達方式會產生誤會
將難以描述的事物可視化
溝通不暢都是說話人的錯
為高效表達準備材料的兩個要素
第五章 如何組建一個刷任務團隊
許多工作都是無用功
磨任務會議Z嚴重的三個問題
刷任務會議到底是什么
注意避免混合議題
善于利用網絡會議的錄制功能
網絡會議應該用的溝通法
第六章 要改變一個團隊，就要讓成員遵守規則
什么是規則？
在團隊中制造緊張氣氛的神奇法則
提高成員遵守規則的能力
訓練遵守規則技能的三個關鍵點
遵守規則時的錯誤表達
第七章 刷任務順應時代發展
從零開始的三個R
勒溫的“三階段組織變革過程”
在團隊改革中永遠不要忘記的事
通過刷任務獲得成功
為什么要從資金的角度來考慮問題
之后要考慮時間的問題
一切都是為了追求幸福
結 語
展開全部
不會刷任務,你怎么帶團隊 作者簡介
橫山信弘 阿塔克斯銷售集團董事長兼總經理。主要工作是作為顧問進入客戶企業現場，目標是幫助客戶達成業績。主要指導的企業除了中小企業，還有日本電報電話公司（NTT）、軟銀集團、三得利株式會社等大型企業。此外，還為日本三大銀行、野村證券等公司進行培訓。主要著作有《達成：如何完美實現目標》《立即執行術》等。
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