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數字化轉型:組織賦能的六項修煉 版權信息
- ISBN：9787516426692
- 條形碼：9787516426692 ; 978-7-5164-2669-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化轉型:組織賦能的六項修煉 本書特色
解析三十多家知名企業數字化轉型的經典案例洞察組織賦能的新生態重塑組織、重構生態、數字賦能、協同共生
數字化轉型:組織賦能的六項修煉 內容簡介
本書通過對幾十個數字化轉型成功企業案例的解析，圍繞構建組織賦能的新生態一一道來，從數字經濟認知賦能、平臺連接賦能、知識共享賦能、協同創新賦能、組織學習賦能和價值共生賦能六個方面深入淺出地講解數字化轉型新業態。
數字化轉型:組織賦能的六項修煉 目錄
**章 數字經濟 1
**節 數字經濟內外變革的“涅槃重生” 6
一、價值重塑的戰略定位 8
二、平臺生態的策略構建 9
三、跨界融合的策略實施 10
第二節 數字經濟發展路徑的“破繭化蝶” 18
一、發展內因：創新驅動 18
二、發展技術：數字智能 19
三、發展邏輯：去中心化 23
四、發展工具：資產鏈 24
五、發展機制：協同合作 26
六、發展體系：持續改進 27
第三節 數字經濟中管理者的“六脈神劍” 29
一、認知重構 29
二、敏捷時代 30
三、數據深挖 32
四、專業團隊 33
五、協同創新 33
六、換位思考 34
第四節 數字化經濟管理對人才“賦能為王” 37
一、數字化升級：技術變革 37
二、數字化管理：跨界融合 38
三、數字化運營：灰度管理 38
四、數字化創新：共享思維 39
第二章 平臺連接賦能 45
**節 平臺連接機制 50
一、平臺嵌入 50
二、平臺思維 54
三、平臺轉化 56
第二節 平臺連接創新 61
一、平臺連接，價值重塑 61
二、平臺連接，價值管理 62
三、平臺連接，價值共生 63
第三節 平臺連接，數字化思維 67
一、平臺連接，價值顛覆 67
二、平臺連接，沖擊管理 70
三、平臺連接，資源轉化 73
第四節 平臺連接生態 77
一、平臺連接，管理創新 77
二、平臺連接，戰略創新 80
三、平臺連接，聯通創新 86
四、平臺模式，共享創新 87
第三章 知識共享賦能 93
**節 認知創新 98
一、認知創新驅動技術創新 99
二、認知創新驅動業態創新 100
三、業態創新驅動動能創新 102
四、動能創新驅動協同創新 104
第二節 知識創新 108
一、知識創新共享，驅動新動能 108
二、知識創新共享，重塑新發展 110
三、知識創新共享，管理新維度 111
第三節 管理創新 114
一、管理知識成就管理變革 114
二、管理知識成就數智建設 115
三、管理知識成就模式創新 118
第四章 協同創新賦能 125
**節 協同創新新范式 129
一、協同創新發展 129
二、協同創新戰略 130
三、協同創新能力 132
第二節 協同創新新認知 136
一、現代化經濟發展 136
二、智慧化技術迭代 138
三、共享化人才提升 140
四、整合化知識擴容 141
五、創新化跨界融通 143
第三節 協同創新新效應 146
一、縱向一體化協同 146
二、橫向一體化協同 147
三、跨界共享化協同 148
第四節 協同創新新能力 151
一、知識獲取能力 151
二、知識創造能力 151
三、環境支撐能力 151
四、資源配置能力 152
第五章 組織學習賦能 157
**節 組織學習再構認知 162
一、組織學習新格局 162
二、組織學習新方法 163
三、組織學習新文化 164
第二節 組織學習再創自我 165
一、認知學習格局創新 165
二、知識學習賦能創新 166
三、跨界學習顛覆創新 166
四、組織學習重塑創新 167
第三節 組織學習再構價值 170
一、組織學習的賦能作用 170
二、整合資源的賦能作用 171
三、氛圍環境的賦能作用 171
四、激勵機制的賦能作用 172
五、領導帶頭的賦能作用 172
第四節 組織學習再構思維 175
一、提升創新能力是前提 175
二、建立創新型組織是關鍵 177
第五節 組織學習再構影響 181
一、知識經濟時代 VS 知識全新認知 181
二、組織學習 VS 創新績效 182
三、組織學習 VS 創新能力 182
第六章 價值共生賦能 187
**節 數字化時代特征 192
一、連接 192
二、共生 193
三、共創 193
四、共贏 194
五、賦能 194
第二節 數字化時代共享 196
一、打造共享文化 196
二、深度融合共生 197
三、共享平臺機制 197
四、資源共享體系 197
第三節 數字化時代創新 200
一、新生代人力的新潛能 200
二、多維度創新的新場景 201
三、創價值共生的新途徑 204
四、共創得成果的新內涵 205
第四節 數字化時代轉型 210
一、價值共生促進企業價值躍遷 210
二、跨界融合拓寬企業價值邊界 211
三、管理挖潛打造企業價值新機 211
參考文獻 217
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數字化轉型:組織賦能的六項修煉 節選
**章 數字經濟 **節 數字經濟內外變革的“涅槃重生” 以云計算、大數據、物聯網、人工智能、5G為主的新一代信息技術及其不斷融合與迭代升級，為數字經濟提供了快捷響應、敏銳洞察、快速決策的條件，推動了全社會經濟的大融合與整合顛覆。數字經濟讓價值的裂變成為常態，并重塑了整個商業模式，構造出更加宏偉的經濟新藍圖。對數字經濟的大潮流，任何企業都不可能置之不理，置身事外會讓企業漸離經濟發展主航道，甚至不得不被動退出。隨著數字經濟場景不斷拓寬，技術創新崛起，未來經濟發展的模式出現了新變化，企業內外的邊界已經淡化，無邊界開放共生的新業態成為主流，而且，未來區塊鏈去中心化將更加白熱化，成為一股無法逆轉的巨流。 中國信息通信研究院發布的《中國數字經濟發展白皮書（2020 年）》指出：數字經濟是以數字化的知識和信息作為關鍵生產要素，以數字技術為核心驅動力量，以現代信息網絡為重要載體，通過數字技術與實體經濟深度融合，不斷提高經濟社會數字化、網絡化、智能化水平，加速重構經濟發展與經濟治理模式的新型經濟形態。 數字化正以史無前例的速度與模式推動經濟的變革，影響全球經濟發展形態，云上工作與生活、5G遠程智慧醫療、無人工廠……數字經濟已經深度融入社會與經濟發展的各個領域，數字產業化、產業數字化、數字化治理、數據價值化經濟新架構已經呈現在所有人的面前并顛覆了傳統模式。 數字經濟關系到新業態與新的商業模式，顛覆了傳統的行為與思維方式。企業管理者只有建立數字經濟的思維模型與架構，從發展創新的視角全方位審視當下的場景，才能擁有科學的數字經濟意識，才能謀劃出企業未來適應數字經濟發展的成長方向和戰略。 據估算，2022年中國數字經濟規模將超過48.9萬億元，占GDP的比重將超過40%；到2030年，數字經濟占GDP的比重將超過50%，中國將全面步入數字經濟時代，數字經濟將成為國家經濟發展的重要支柱和經濟增長的關鍵力量。發展的迅猛讓人應接不暇，我們正經歷著超越之前任何時代的不可逆轉的新巨變。 一、價值重塑的戰略定位 大數據是數字經濟的根本，并日漸成為經濟發展的命脈。數字技術改變的是傳統“閉門造車”的發展模式，打破的是“坐井觀天”的視野狹窄。有廣度、有深度的數據自由流動，不可逆轉的新業態模式，是數字經濟的本色。數字經濟的發展不再需要保護的壁壘，無論對是技術資源還是其他資源。數字經濟時代朝夕萬變，固守著眼前所謂的獨有技術，保護措施即便如銅墻鐵壁，也有可能出現如柯達與諾基亞一樣的大廈傾覆，只有更加開放、融合、協同，才能日新月異，才能創造新的機會，才能產生新的價值增量。 就如淘寶，通過日積月累的數據匯聚，科學的分析，精明的洞察，實現了共生共享的協同創新。數字經濟的基石是數據，對海量數據的洞察是其他人難以抄襲的。擁有數據資源，就擁有數字創新之本；有了數據洞察能力，就有了科技創新的引擎，在此基礎上的創新也是有深度、有廣度的價值創新。 不流動的數據就如一潭死水，不會有波瀾，更不會有驚濤，只有像小溪涓涓匯入江河，流入海洋，才會有浪濤不盡。信息與數字流動，才能激發新的能量，才能產生價值的增量，才能獲得指數級的增長。 數字經濟時代對價值的認識發生了變化，傳統上多注重利己行為，忽略了價值的雙面性。僅把企業利益與所得看作價值，在數字經濟時代將阻礙企業持續健康的成長與創新。只有把價值認知的視角放得更加廣闊，才能獲得*好的價值，才能打開價值的多維空間。價值不僅是企業的利益，也是企業成員與合作方的共同利益。對企業來說，特別是對數字化轉型中的企業來說，清晰了解價值在數字經濟時代的真正含義，才能使企業全員樂于參與價值創造，才能實現數字時代價值的深度挖掘與廣度拓寬。 從另外一個角度來說，數字經濟時代數據成為企業核心的戰略資源， 數據的存量與增量成為驅動企業創新的基礎與力量源泉，故而企業需要從信息、知識、技術的獲取來努力，提高企業的知識整合能力、搜索能力、敏捷反應能力、組織學習能力等。敏捷反應能力與捕捉信息的能力至關重要。
數字化轉型:組織賦能的六項修煉 作者簡介
蔡亮華，泰國東方皇家理工大學特聘專家教授、博士生導師，擁有多所大學任教經歷，在跨學科領域有長期教學和科研經驗。1985 年至1990 年在數字通信領域三次獲國家科技進步二、三等獎；1988年至2016年在大數據智能領域獲兩項國家發明專利；2016 年至2021 年發表學術論文三十余篇。 張培泉，國際工商管理博士、澳門城市大學工商管理碩士、中級經濟師、高級職業經理人，世界經理人網站特約欄目專家。從事管理工作二十余年，現就職于迅達科技集團公司，曾在深圳至卓飛高、深圳科榮電路、惠州瑞花電路從事品質與生產運營管理工作，具有豐富的管理實戰經驗與管理咨詢實戰經驗。著有《組織賦能：卓越經理人的八項修煉》。 楊紅梅，泰國蘭塔納功欣皇家理工大學全職教師、碩博導師、國際學院交流中心副院長；泰國東方皇家理工大學研究生院管理委員、碩博導師。在國際期刊發表論文三十多篇，其中核心期刊六篇。曾參加東南亞及歐洲多個國家的學術交流訪問活動，被多所大學特聘為訪問教授。 陳偉俊，工商管理博士、國家ji創業導師。長期從事科技企業創新創業、科技金融、股權投資和企業管理等方面的工作和研究；主持、參與十多項國家、省、市級科研項目，擔任近十家國家ji科技企業孵化器創業導師。中國技術創業協會評審專家、廣東省創新方法智庫專家、“科創智庫”專家。發表專業論文多篇，出版《創業融資——基業長青之本》《商業計劃書》等著作。
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