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數(shù)字化轉(zhuǎn)型:組織賦能的六項(xiàng)修煉 版權(quán)信息
- ISBN：9787516426692
- 條形碼：9787516426692 ; 978-7-5164-2669-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數(shù)字化轉(zhuǎn)型:組織賦能的六項(xiàng)修煉 本書特色
解析三十多家知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例洞察組織賦能的新生態(tài)重塑組織、重構(gòu)生態(tài)、數(shù)字賦能、協(xié)同共生
數(shù)字化轉(zhuǎn)型:組織賦能的六項(xiàng)修煉 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書通過對(duì)幾十個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例的解析，圍繞構(gòu)建組織賦能的新生態(tài)一一道來，從數(shù)字經(jīng)濟(jì)認(rèn)知賦能、平臺(tái)連接賦能、知識(shí)共享賦能、協(xié)同創(chuàng)新賦能、組織學(xué)習(xí)賦能和價(jià)值共生賦能六個(gè)方面深入淺出地講解數(shù)字化轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型:組織賦能的六項(xiàng)修煉 目錄
**章 數(shù)字經(jīng)濟(jì) 1
**節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)外變革的“涅槃重生” 6
一、價(jià)值重塑的戰(zhàn)略定位 8
二、平臺(tái)生態(tài)的策略構(gòu)建 9
三、跨界融合的策略實(shí)施 10
第二節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑的“破繭化蝶” 18
一、發(fā)展內(nèi)因：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 18
二、發(fā)展技術(shù)：數(shù)字智能 19
三、發(fā)展邏輯：去中心化 23
四、發(fā)展工具：資產(chǎn)鏈 24
五、發(fā)展機(jī)制：協(xié)同合作 26
六、發(fā)展體系：持續(xù)改進(jìn) 27
第三節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)中管理者的“六脈神劍” 29
一、認(rèn)知重構(gòu) 29
二、敏捷時(shí)代 30
三、數(shù)據(jù)深挖 32
四、專業(yè)團(tuán)隊(duì) 33
五、協(xié)同創(chuàng)新 33
六、換位思考 34
第四節(jié) 數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理對(duì)人才“賦能為王” 37
一、數(shù)字化升級(jí)：技術(shù)變革 37
二、數(shù)字化管理：跨界融合 38
三、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：灰度管理 38
四、數(shù)字化創(chuàng)新：共享思維 39
第二章 平臺(tái)連接賦能 45
**節(jié) 平臺(tái)連接機(jī)制 50
一、平臺(tái)嵌入 50
二、平臺(tái)思維 54
三、平臺(tái)轉(zhuǎn)化 56
第二節(jié) 平臺(tái)連接創(chuàng)新 61
一、平臺(tái)連接，價(jià)值重塑 61
二、平臺(tái)連接，價(jià)值管理 62
三、平臺(tái)連接，價(jià)值共生 63
第三節(jié) 平臺(tái)連接，數(shù)字化思維 67
一、平臺(tái)連接，價(jià)值顛覆 67
二、平臺(tái)連接，沖擊管理 70
三、平臺(tái)連接，資源轉(zhuǎn)化 73
第四節(jié) 平臺(tái)連接生態(tài) 77
一、平臺(tái)連接，管理創(chuàng)新 77
二、平臺(tái)連接，戰(zhàn)略創(chuàng)新 80
三、平臺(tái)連接，聯(lián)通創(chuàng)新 86
四、平臺(tái)模式，共享創(chuàng)新 87
第三章 知識(shí)共享賦能 93
**節(jié) 認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新 98
一、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新 99
二、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新 100
三、業(yè)態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)動(dòng)能創(chuàng)新 102
四、動(dòng)能創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新 104
第二節(jié) 知識(shí)創(chuàng)新 108
一、知識(shí)創(chuàng)新共享，驅(qū)動(dòng)新動(dòng)能 108
二、知識(shí)創(chuàng)新共享，重塑新發(fā)展 110
三、知識(shí)創(chuàng)新共享，管理新維度 111
第三節(jié) 管理創(chuàng)新 114
一、管理知識(shí)成就管理變革 114
二、管理知識(shí)成就數(shù)智建設(shè) 115
三、管理知識(shí)成就模式創(chuàng)新 118
第四章 協(xié)同創(chuàng)新賦能 125
**節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新范式 129
一、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展 129
二、協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略 130
三、協(xié)同創(chuàng)新能力 132
第二節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新認(rèn)知 136
一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展 136
二、智慧化技術(shù)迭代 138
三、共享化人才提升 140
四、整合化知識(shí)擴(kuò)容 141
五、創(chuàng)新化跨界融通 143
第三節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新效應(yīng) 146
一、縱向一體化協(xié)同 146
二、橫向一體化協(xié)同 147
三、跨界共享化協(xié)同 148
第四節(jié) 協(xié)同創(chuàng)新新能力 151
一、知識(shí)獲取能力 151
二、知識(shí)創(chuàng)造能力 151
三、環(huán)境支撐能力 151
四、資源配置能力 152
第五章 組織學(xué)習(xí)賦能 157
**節(jié) 組織學(xué)習(xí)再構(gòu)認(rèn)知 162
一、組織學(xué)習(xí)新格局 162
二、組織學(xué)習(xí)新方法 163
三、組織學(xué)習(xí)新文化 164
第二節(jié) 組織學(xué)習(xí)再創(chuàng)自我 165
一、認(rèn)知學(xué)習(xí)格局創(chuàng)新 165
二、知識(shí)學(xué)習(xí)賦能創(chuàng)新 166
三、跨界學(xué)習(xí)顛覆創(chuàng)新 166
四、組織學(xué)習(xí)重塑創(chuàng)新 167
第三節(jié) 組織學(xué)習(xí)再構(gòu)價(jià)值 170
一、組織學(xué)習(xí)的賦能作用 170
二、整合資源的賦能作用 171
三、氛圍環(huán)境的賦能作用 171
四、激勵(lì)機(jī)制的賦能作用 172
五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭的賦能作用 172
第四節(jié) 組織學(xué)習(xí)再構(gòu)思維 175
一、提升創(chuàng)新能力是前提 175
二、建立創(chuàng)新型組織是關(guān)鍵 177
第五節(jié) 組織學(xué)習(xí)再構(gòu)影響 181
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 VS 知識(shí)全新認(rèn)知 181
二、組織學(xué)習(xí) VS 創(chuàng)新績(jī)效 182
三、組織學(xué)習(xí) VS 創(chuàng)新能力 182
第六章 價(jià)值共生賦能 187
**節(jié) 數(shù)字化時(shí)代特征 192
一、連接 192
二、共生 193
三、共創(chuàng) 193
四、共贏 194
五、賦能 194
第二節(jié) 數(shù)字化時(shí)代共享 196
一、打造共享文化 196
二、深度融合共生 197
三、共享平臺(tái)機(jī)制 197
四、資源共享體系 197
第三節(jié) 數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)新 200
一、新生代人力的新潛能 200
二、多維度創(chuàng)新的新場(chǎng)景 201
三、創(chuàng)價(jià)值共生的新途徑 204
四、共創(chuàng)得成果的新內(nèi)涵 205
第四節(jié) 數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型 210
一、價(jià)值共生促進(jìn)企業(yè)價(jià)值躍遷 210
二、跨界融合拓寬企業(yè)價(jià)值邊界 211
三、管理挖潛打造企業(yè)價(jià)值新機(jī) 211
參考文獻(xiàn) 217
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型:組織賦能的六項(xiàng)修煉 節(jié)選
**章 數(shù)字經(jīng)濟(jì) **節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)外變革的“涅槃重生” 以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G為主的新一代信息技術(shù)及其不斷融合與迭代升級(jí)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了快捷響應(yīng)、敏銳洞察、快速?zèng)Q策的條件，推動(dòng)了全社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大融合與整合顛覆。數(shù)字經(jīng)濟(jì)讓價(jià)值的裂變成為常態(tài)，并重塑了整個(gè)商業(yè)模式，構(gòu)造出更加宏偉的經(jīng)濟(jì)新藍(lán)圖。對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮流，任何企業(yè)都不可能置之不理，置身事外會(huì)讓企業(yè)漸離經(jīng)濟(jì)發(fā)展主航道，甚至不得不被動(dòng)退出。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景不斷拓寬，技術(shù)創(chuàng)新崛起，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式出現(xiàn)了新變化，企業(yè)內(nèi)外的邊界已經(jīng)淡化，無邊界開放共生的新業(yè)態(tài)成為主流，而且，未來區(qū)塊鏈去中心化將更加白熱化，成為一股無法逆轉(zhuǎn)的巨流。 中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2020 年）》指出：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力量，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體，通過數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，不斷提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加速重構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)治理模式的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。 數(shù)字化正以史無前例的速度與模式推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的變革，影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，云上工作與生活、5G遠(yuǎn)程智慧醫(yī)療、無人工廠……數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深度融入社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理、數(shù)據(jù)價(jià)值化經(jīng)濟(jì)新架構(gòu)已經(jīng)呈現(xiàn)在所有人的面前并顛覆了傳統(tǒng)模式。 數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)系到新業(yè)態(tài)與新的商業(yè)模式，顛覆了傳統(tǒng)的行為與思維方式。企業(yè)管理者只有建立數(shù)字經(jīng)濟(jì)的思維模型與架構(gòu)，從發(fā)展創(chuàng)新的視角全方位審視當(dāng)下的場(chǎng)景，才能擁有科學(xué)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)意識(shí)，才能謀劃出企業(yè)未來適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成長(zhǎng)方向和戰(zhàn)略。 據(jù)估算，2022年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模將超過48.9萬(wàn)億元，占GDP的比重將超過40%；到2030年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP的比重將超過50%，中國(guó)將全面步入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵力量。發(fā)展的迅猛讓人應(yīng)接不暇，我們正經(jīng)歷著超越之前任何時(shí)代的不可逆轉(zhuǎn)的新巨變。 一、價(jià)值重塑的戰(zhàn)略定位 大數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的根本，并日漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。數(shù)字技術(shù)改變的是傳統(tǒng)“閉門造車”的發(fā)展模式，打破的是“坐井觀天”的視野狹窄。有廣度、有深度的數(shù)據(jù)自由流動(dòng)，不可逆轉(zhuǎn)的新業(yè)態(tài)模式，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本色。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不再需要保護(hù)的壁壘，無論對(duì)是技術(shù)資源還是其他資源。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代朝夕萬(wàn)變，固守著眼前所謂的獨(dú)有技術(shù)，保護(hù)措施即便如銅墻鐵壁，也有可能出現(xiàn)如柯達(dá)與諾基亞一樣的大廈傾覆，只有更加開放、融合、協(xié)同，才能日新月異，才能創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，才能產(chǎn)生新的價(jià)值增量。 就如淘寶，通過日積月累的數(shù)據(jù)匯聚，科學(xué)的分析，精明的洞察，實(shí)現(xiàn)了共生共享的協(xié)同創(chuàng)新。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基石是數(shù)據(jù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)的洞察是其他人難以抄襲的。擁有數(shù)據(jù)資源，就擁有數(shù)字創(chuàng)新之本；有了數(shù)據(jù)洞察能力，就有了科技創(chuàng)新的引擎，在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新也是有深度、有廣度的價(jià)值創(chuàng)新。 不流動(dòng)的數(shù)據(jù)就如一潭死水，不會(huì)有波瀾，更不會(huì)有驚濤，只有像小溪涓涓匯入江河，流入海洋，才會(huì)有浪濤不盡。信息與數(shù)字流動(dòng)，才能激發(fā)新的能量，才能產(chǎn)生價(jià)值的增量，才能獲得指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)上多注重利己行為，忽略了價(jià)值的雙面性。僅把企業(yè)利益與所得看作價(jià)值，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代將阻礙企業(yè)持續(xù)健康的成長(zhǎng)與創(chuàng)新。只有把價(jià)值認(rèn)知的視角放得更加廣闊，才能獲得*好的價(jià)值，才能打開價(jià)值的多維空間。價(jià)值不僅是企業(yè)的利益，也是企業(yè)成員與合作方的共同利益。對(duì)企業(yè)來說，特別是對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來說，清晰了解價(jià)值在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的真正含義，才能使企業(yè)全員樂于參與價(jià)值創(chuàng)造，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字時(shí)代價(jià)值的深度挖掘與廣度拓寬。 從另外一個(gè)角度來說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略資源， 數(shù)據(jù)的存量與增量成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)與力量源泉，故而企業(yè)需要從信息、知識(shí)、技術(shù)的獲取來努力，提高企業(yè)的知識(shí)整合能力、搜索能力、敏捷反應(yīng)能力、組織學(xué)習(xí)能力等。敏捷反應(yīng)能力與捕捉信息的能力至關(guān)重要。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型:組織賦能的六項(xiàng)修煉 作者簡(jiǎn)介
蔡亮華，泰國(guó)東方皇家理工大學(xué)特聘專家教授、博士生導(dǎo)師，擁有多所大學(xué)任教經(jīng)歷，在跨學(xué)科領(lǐng)域有長(zhǎng)期教學(xué)和科研經(jīng)驗(yàn)。1985 年至1990 年在數(shù)字通信領(lǐng)域三次獲國(guó)家科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)；1988年至2016年在大數(shù)據(jù)智能領(lǐng)域獲兩項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利；2016 年至2021 年發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十余篇。 張培泉，國(guó)際工商管理博士、澳門城市大學(xué)工商管理碩士、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，世界經(jīng)理人網(wǎng)站特約欄目專家。從事管理工作二十余年，現(xiàn)就職于迅達(dá)科技集團(tuán)公司，曾在深圳至卓飛高、深圳科榮電路、惠州瑞花電路從事品質(zhì)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。著有《組織賦能：卓越經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉》。 楊紅梅，泰國(guó)蘭塔納功欣皇家理工大學(xué)全職教師、碩博導(dǎo)師、國(guó)際學(xué)院交流中心副院長(zhǎng)；泰國(guó)東方皇家理工大學(xué)研究生院管理委員、碩博導(dǎo)師。在國(guó)際期刊發(fā)表論文三十多篇，其中核心期刊六篇。曾參加?xùn)|南亞及歐洲多個(gè)國(guó)家的學(xué)術(shù)交流訪問活動(dòng)，被多所大學(xué)特聘為訪問教授。 陳偉俊，工商管理博士、國(guó)家ji創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技金融、股權(quán)投資和企業(yè)管理等方面的工作和研究；主持、參與十多項(xiàng)國(guó)家、省、市級(jí)科研項(xiàng)目，擔(dān)任近十家國(guó)家ji科技企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。中國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)審專家、廣東省創(chuàng)新方法智庫(kù)專家、“科創(chuàng)智庫(kù)”專家。發(fā)表專業(yè)論文多篇，出版《創(chuàng)業(yè)融資——基業(yè)長(zhǎng)青之本》《商業(yè)計(jì)劃書》等著作。
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