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紅色引擎 : 推動國企高質(zhì)量發(fā)展 版權(quán)信息
- ISBN：9787519912642
- 條形碼：9787519912642 ; 978-7-5199-1264-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
紅色引擎 : 推動國企高質(zhì)量發(fā)展 本書特色
本書每章設(shè)置知識點和思考題，可用于黨員干部、工會群團(tuán)的黨建讀物；可用于黨校進(jìn)修班的學(xué)輔資料；可用于工商管理、公共管理課程班和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班的案例分析；可用于國有企業(yè)、股份制企業(yè)、非公有制企業(yè)、事業(yè)單位、基層組織的參考資料；可用于有志于在國有企業(yè)干出一番事業(yè)的求職者擇業(yè)借鑒；可供對黨的十八大以來國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨感興趣的讀者閱讀使用。
紅色引擎 : 推動國企高質(zhì)量發(fā)展 內(nèi)容簡介
子公司總經(jīng)理突然失聯(lián)，大額應(yīng)收賬款逾期，巨額銀行信貸到期，財務(wù)負(fù)責(zé)人投案自首，外部審計發(fā)現(xiàn)賬務(wù)問題，公司資金鏈即將斷裂，人心惶惶，業(yè)務(wù)岌岌可危…… 這是粵鵬集團(tuán)新任黨委書記、董事長周澤明履新伊始面臨的危局。然而，這只是冰山一角…… 在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，周澤明與紀(jì)委書記盧靖琳、常務(wù)副總經(jīng)理方亦舒等新班子成員，從堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)抓起，力挽狂瀾，勵精圖治，帶領(lǐng)職工逆境突圍，化解風(fēng)險，走出困境，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，體現(xiàn)了黨的十八大以來全面從嚴(yán)治黨在國有企業(yè)中的生動實踐。 本書是一部將企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)和行動學(xué)習(xí)、關(guān)鍵對話、面試測評等方法技術(shù)有機(jī)融合的小說，集知識性、趣味性和學(xué)術(shù)性于一體。
紅色引擎 : 推動國企高質(zhì)量發(fā)展 目錄
面向高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 王重鳴 01
序二 雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越 張國玉 04
前言 凝結(jié)心靈，溝通世界
**章 山雨欲來
01 臨危受命 001
02 走出舒適圈？ 004
03 單刀赴會 007
04 領(lǐng)導(dǎo)力的形成源于偉大的使命 009
05 干部大會上的懸疑 013
06 新老班子交接會 017
07 電梯邊的臨時報告 020
08 紅酒品鑒師的交流 021
09 紀(jì)檢干部的底氣 024
10 師兄的智慧 027
11 望北樓的“陸客” 034
12 會所夜宴 035
13 熱鍋上的螞蟻 037
本章思考題 039
本章知識點 040
1.1 國有企業(yè)20字好干部標(biāo)準(zhǔn) 040
1.2 國有企業(yè)干部選拔一般流程 040
1.3 國有企業(yè)管理人員因私出國（境）相關(guān)管理規(guī)定 040
1.4 自我暗示 041
1.5 **印象 041
1.6 刻板印象 041
1.7 紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)” 042
1.8 基層紀(jì)律檢查委員會的領(lǐng)導(dǎo)體制 042
第二章 力挽狂瀾
01 總部必答題 044
02 把酒酹滔滔，心潮逐浪高 049
03 多事之秋 054
04 外審發(fā)現(xiàn)的問題 057
05 狂風(fēng)暴雨 061
06 靈魂拷問 064
07 開好黨委會的四要四不能 068
08 黨內(nèi)政治生活的重要規(guī)矩 072
09 打造堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘 076
10 火車跑得快，全靠車頭帶 081
11 應(yīng)該誰來報案？ 084
12 資金鏈危機(jī)怎么解？ 086
本章思考題 091
本章知識點 092
2.1 歸屬于母公司所有者的凈利潤和凈資產(chǎn) 092
2.2 企業(yè)壞賬與計提壞賬準(zhǔn)備 092
2.3 集團(tuán)授信 092
2.4 流動資金貸款 092
2.5 信用證 093
2.6 挪用資金罪 093
2.7 挪用公款罪 094
2.8 皮格馬利翁效應(yīng) 094
2.9 “一把手”末位表態(tài)機(jī)制 094
2.10 母子公司借款 095
01 明知山有虎 096
02 偏向虎山行 101
03 犯罪的主體和客體 102
04 犯罪的主觀和客觀方面 103
05 抓住問題的關(guān)鍵 104
06 如何判斷是國有資產(chǎn)損失？ 106
07 “參照執(zhí)行”等于“必須執(zhí)行”嗎？ 107
08 既要低頭拉車，也要抬頭看路 109
09 商務(wù)廳阿姨講的歷史課 111
10 大千氣象，風(fēng)云再起 114
11 思想工作要細(xì)火慢燉 116
12 領(lǐng)導(dǎo)干部四個字的含義 118
13 思想工作中的關(guān)鍵對話 121
14 三會合一，提振士氣 123
15 一場別開生面的黨課 125
本章思考題 128
本章知識點 129
3.1 犯罪構(gòu)成要件 129
3.2 國家工作人員 129
3.3 經(jīng)濟(jì)犯罪案件追訴標(biāo)準(zhǔn) 130
3.4 國有控股、參股股份有限公司中的國有公司、企業(yè)人員 130
3.5 瀆職犯罪的經(jīng)濟(jì)損失 130
3.6 小金庫 130
3.7 三會一課 130
3.8 三必到、四必訪、五必談 130
展開全部
紅色引擎 : 推動國企高質(zhì)量發(fā)展 作者簡介
吳東曉，國有企業(yè)管理人員，浙江大學(xué)企業(yè)管理博士研究生畢業(yè)，管理學(xué)博士；中共浙江省國資委新時代宣講團(tuán)成員，為基層黨支部講授黨史智慧、風(fēng)險防控、黨支部建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展等黨課，曾獲得微黨課大賽一等獎；馬拉松樂跑者。 在國有企業(yè)工作近二十年，經(jīng)歷了公司制改革、股份制改革、混合所有制改革、公司治理機(jī)制改革、全面從嚴(yán)治黨等國企改革發(fā)展的重要階段；在《人類工效學(xué)》、《南開管理評論》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《心理科學(xué)》等國家核心期刊上發(fā)表過數(shù)十篇文章；所著論文被“全面建成小康社會與中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)力——第三屆中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)力論壇”、“百年大黨卓越領(lǐng)導(dǎo)力——中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)力論壇（2021）”全文收錄，應(yīng)邀參會；獲得“中國共產(chǎn)黨人的精神譜系與全面從嚴(yán)治黨征文優(yōu)秀獎”等獎項。
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