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包郵 傘型戰略2.0

作者:孫金云
出版社:企業管理出版社出版時間:2022-07-01
開本: 16開 頁數: 304
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥61.4(7.2折) 定價  ¥85.0 登錄后可看到會員價
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傘型戰略2.0 版權信息

  • ISBN:9787516425879
  • 條形碼:9787516425879 ; 978-7-5164-2587-9
  • 裝幀:一般純質紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

傘型戰略2.0 本書特色

適讀人群 :企業高級管理者、創業者,互聯網行業、創新企業的管理人員,企業戰略管理研究人員。本書立足一家企業如何多元發展,從單一業務如何做的“平臺戰略”拓展到多個相關業務如何協同的“傘型戰略”,從業務戰略到企業戰略,探討的是不同層面的戰略問題。“傘型戰略”是孫金云老師首創。

傘型戰略2.0 內容簡介

二十年“跑馬圈地”,中國消費市場在互聯網和移動互聯兩輪的加持下,通過早期的迅速復制,那些互聯網“新貴”憑借“單點滲透”獲得海量用戶,之后在協同效應的推動下進行本土化的“相關互聯”,*后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業領域“全面擴張”,構建生態圈。這就是“傘型戰略”。 本書引言開宗明義提出“傘型戰略”的概念。主體內容分四大板塊:“傘型戰略”應運而生的時代背景和商業環境;“傘型戰略”的三大要義——單點滲透、相關互聯、全面擴張,此部分為本書的核心,其中輔以大量的企業案例對三大戰略加以證明;“傘型戰略”在新情境下的迭代;補充說明“傘型戰略”的局限性。本書*后提出在充滿變數的時代浪潮中,互聯網企業面臨哪些重大機遇和挑戰。

傘型戰略2.0 目錄

目錄


引言

第1章??邊界消融下的戰略新情境

互聯網的出現帶來了什么 / 15

世界到底是不是平的 / 24

獨一無二的中國市場 / 33

新情境下的商業模式創新 / 40


第2章 單點滲透戰略

尋找新痛點 / 49 ????

案例:趣頭條——內容資訊的兜售者 / 57

打造客戶基礎 / 64 ????

案例:易到用車——緣何從“自大”到“恐慌”/ 76

超常規發展 / 82 ????

案例:滴滴出行——“超常規發展”顛覆傳統路徑 / 93


第3章 相關互聯戰略

尋找相關極 / 107 ????

案例:字節跳動——不斷延伸的疆界 / 117

建立滲透通道 / 123 ????

案例:搜狗——把控流量池的入口 / 134

擴大協同 / 139 ????

案例:美團——欲木成林,打造“超級 App”/ 149


第4章 全面擴張戰略

生態藍圖 / 159 ????

案例:小米——面向物聯未來的生態帝國 / 171

全面協同 / 178 ????

案例:樂視——“生態化反”,破碎的夢 / 189

建立防御壁壘 / 195 ????

案例:蘋果——堅不可摧的壁壘 / 205


第5章 傘型戰略的迭代

技術驅動 / 215

全球化驅動 / 226

競爭驅動 / 236 ????

案例:微信小程序——“平臺的平臺”/ 244


第6章 傘型戰略的局限性

商業模式創新 vs 技術創新 / 253

壟斷 vs 創新 / 266

數據治理 / 275

邊界再次消失 / 279

科創興國 / 284


后記 / 289


展開全部

傘型戰略2.0 節選

第2章 單點滲透戰略 尋找新痛點 改革開放40多年來,諸多領域爆出了無數炫目的火花。這些火花,從星星之火漸成燎原之勢,建構了中國紅紅火火的內需市場。其中,互聯網技術是至關重要的“東風”:信息傳遞的零時滯和零距離,讓地球上隨處發生的事可以剎那間傳遍全球,為人們帶來紛繁信息的同時也帶來了更多的選擇,喚醒和釋放出消費者需求,把中國這個巨大的市場激活了。 人類源源不斷的需求中蘊含著無限商機。互聯網企業所做的每個戰略抉擇都不是靠拍腦袋,而是經過深思熟慮,即“擊中用戶的痛點”。“痛點”已成為互聯網界一個炙手可熱的營銷術語,實際上“痛點”就是“需求”,一個當前尚未被滿足、未來有龐大增長潛力且價格相對剛性的需求,就是一個“痛點”。那么,這些“痛點”當往何處尋覓? 先行者的洗白與后來者的炮制 中國早期的互聯網先鋒,針對人類的個中欲求,實行了一系列迎合策略,甚至他們每天都在思考:人類還有哪種欲望沒有得到充分的滿足?一旦他們找到一個新的痛點,在規制沒有完善、政府沒有干預的前提下,就會先行一步、搶占先機,通過創造相關互聯網產品,充分釋放人類的某種負面欲求,并不計后果地將之無限放大,*終形成一個宏大的市場。這個過程我們稱為“三原色戰略”,包括假冒偽劣的“淺灰”,輕色情的“淺黃”,還有無聊的、負面情緒宣泄的“淺藍”。顯然,他們的行徑未必合法,更不合乎道德,因此,這個戰略終究不是長久之計,可謂“見光死”。這些企業賺取**桶金之后,紛紛“洗白”,轉換業務跑道。 與此同時,大公司的“洗白”絲毫不能阻擋心懷造富夢想的創業公司前赴后繼地圍繞著一些人的“欲求”,如法炮制著所謂“三原色”戰略。 政府規制與“三原色”的升級 隨著互聯網行業的發展,尤其是移動互聯網的普及,近年來政府規制的速度和力度都有了很大提升,這有利于整個互聯網環境的凈化、市場的規范以及企業之間的良性競爭。越來越多的企業慢慢地意識到,應該采用更加健康、積極與正面的關鍵詞去搜索新的痛點,健康、關愛和快樂成為“三原色”戰略的升級版。 隨著人們物質生活水平的提高,健康保健意識也持續增強,而國內的資源分布不均。例如,北京、上海、廣州的專家門診一號難求,欠發達地區更是醫療資源匱乏;民營醫院曾爆發“莆田系”等一系列經營亂象,不僅收費高且公信力差,而公立醫院超負荷運轉,老百姓“看病難”成為現實的問題。與此同時,國內社區醫療及保健服務體系發展起步晚,各項配套仍不健全,居民營養保健等咨詢服務需求無法得到滿足。因此,近年來,一些互聯網創業者聚焦這個痛點,各種大健康類App如雨后春筍般不斷涌現,有預約掛號類的微醫、就醫寶,也有線上咨詢問診的平臺,還有運動健身的 Keep、咕咚,以及解讀體檢報告的優健康、幫你買藥的康康買藥、移動智能檢測和定制化健康管理的心云健康等,掀起了新一輪互聯網創業和投資熱潮。 在生活科技化和節奏快速化的現代社會,人們更加渴望心靈的交流。關愛猶如一場春雨、一灣清泉,是人類社會文明進步的標志,也是做人的道德要求。關愛體現在方方面面:在家庭中,向下養育,對上孝賢;在社會中,“老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼”;關愛困難群體、共建和諧社會;等等。在蘋果公布的2018年App Store全球精選榜單中,“關愛”成為年度關鍵詞。例如,一款誕生于杜克大學行為經濟實驗室、名為Fabulous的App,就是用科學的方法幫用戶培養更積極的生活方式,如多喝水,給父母打個電話,等等,讓生活“更健康、更幸福”。國內市場有關人性關懷與愛的App也嶄露頭角,例如,以“員工關愛”為切入點,幫助員工放松減壓并提供心理輔導的關愛加加App,以及針對自閉癥兒童,提供專業康復計劃和特殊教育服務的微關愛App,等等。 此外,各類趣味性的、舒緩減壓的、幽默搞笑的App也層出不窮,從糗事百科到皮皮蝦,從笑話盒子到搞笑大師兄等,而得到、混沌、喜馬拉雅等知識付費類App也成為互聯網企業的一條新的發展賽道。 當假冒偽劣、輕色情以及無聊、負面情緒宣泄的“三原色”逐步升級過渡為健康、關愛、快樂有趣的“三原色”,國內互聯網行業從早期的野蠻生長走向成熟期的有序發展,對用戶痛點的捕捉也順著馬斯洛需求層次理論由低向高發展。 龐大市場中的“單點滲透” 綜觀全球,中國擁有更高數量級的人口和更高速增長的經濟水平,人們的需求無論是數量還是種類,都在迅速擴張。利用互聯網技術零時滯、零距離的優勢,旋即把大量信息呈現在消費者面前,恰恰是互聯網企業的核心競爭力。需要強調的是,雖然中國市場龐大,需求形成了舉不勝舉的痛點,但是企業在做戰略選擇時,卻無須也不可能覆蓋全部痛點。尤其是在企業發展早期,理當集中精力攻克某一個突出的痛點,只有如此,才能在極短時間內快速“跑馬圈地”,充分滲透整個市場。因此,企業一旦確定針對某個新的痛點“進攻”,就得做減法,而不是加法。先有聚焦,獲得巨量用戶,在此基礎上掙得更多流量而不是利潤,因為流量才是互聯網企業發展早期*重要的可變現資產。 2010年,中國的智能手機市場,諾基亞占據半壁江山,其次是三星、索尼愛立信、HTC和LG,智能手機的核心競爭力已漸漸體現在系統的優勢上。雷軍等人看準機會,成立了小米科技有限責任公司(以下簡稱小米公司或小米),決心進軍手機市場。“為發燒友而生”是小米的經營理念,他們創造了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的形式,小米很快就有了一批“死忠粉”,并完成了**代MIUI系統的開發。他們對產品有極致的追求,不斷提高小米手機的性能,同時更是提高了性價比。2014年,小米銷售手機總計6112萬臺,榮登中國手機市場份額**。 雷軍有“專注、極致、口碑、快”的七字訣,核心就是:在一個點上做聚焦,形成壓強,心無旁騖,極速迭代產品,讓產品性能在市場上有充分的競爭力,從而在人群中很快建立穩固的江湖地位,形成獨特的品牌——小米。小米后來也涉獵其他產品,表面看來似乎什么都做,其實內里始終秉持著“聚焦”戰略,聚焦于統一的價值觀大旗下——所有產品都要符合“海量單品低價”的策略。

傘型戰略2.0 作者簡介

孫金云 復旦大學管理學院企業管理系副教授,擔任復旦大學EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項目“戰略管理”“創業企業戰略與機會選擇”課程主講教授,任復旦青年創業家教育與人才發展中心、復旦大學管理學院大健康創業與人才發展中心主任。擁有十余年企業管理咨詢實踐經驗,擔任多家企業的管理顧問、外部董事及上市公司獨立董事。 孫金云老師根據豐富的咨詢經驗編寫企業管理案例20多篇,是“模仿式創新”“合理論”等理論的首倡者。出版《戰略轉型》、《崛起:民營企業創業密碼》、《向華為學創新》、《長三角中小企業成長報告》(合著)、《大學生創業概論與實踐》(合著)、《中國企業管理理論創新研究》(合著)等著作。

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