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傘型戰(zhàn)略2.0 版權(quán)信息
- ISBN：9787516425879
- 條形碼：9787516425879 ; 978-7-5164-2587-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
傘型戰(zhàn)略2.0 本書(shū)特色
適讀人群 ：企業(yè)高級(jí)管理者、創(chuàng)業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)的管理人員，企業(yè)戰(zhàn)略管理研究人員。本書(shū)立足一家企業(yè)如何多元發(fā)展，從單一業(yè)務(wù)如何做的“平臺(tái)戰(zhàn)略”拓展到多個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)如何協(xié)同的“傘型戰(zhàn)略”，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略，探討的是不同層面的戰(zhàn)略問(wèn)題。“傘型戰(zhàn)略”是孫金云老師首創(chuàng)。
傘型戰(zhàn)略2.0 內(nèi)容簡(jiǎn)介
二十年“跑馬圈地”，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)兩輪的加持下，通過(guò)早期的迅速?gòu)?fù)制，那些互聯(lián)網(wǎng)“新貴”憑借“單點(diǎn)滲透”獲得海量用戶，之后在協(xié)同效應(yīng)的推動(dòng)下進(jìn)行本土化的“相關(guān)互聯(lián)”，*后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領(lǐng)域“全面擴(kuò)張”，構(gòu)建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。 本書(shū)引言開(kāi)宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念。主體內(nèi)容分四大板塊：“傘型戰(zhàn)略”應(yīng)運(yùn)而生的時(shí)代背景和商業(yè)環(huán)境；“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點(diǎn)滲透、相關(guān)互聯(lián)、全面擴(kuò)張，此部分為本書(shū)的核心，其中輔以大量的企業(yè)案例對(duì)三大戰(zhàn)略加以證明；“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代；補(bǔ)充說(shuō)明“傘型戰(zhàn)略”的局限性。本書(shū)*后提出在充滿變數(shù)的時(shí)代浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨哪些重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
傘型戰(zhàn)略2.0 目錄
目錄
引言
第1章??邊界消融下的戰(zhàn)略新情境
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶來(lái)了什么 / 15
世界到底是不是平的 / 24
獨(dú)一無(wú)二的中國(guó)市場(chǎng) / 33
新情境下的商業(yè)模式創(chuàng)新 / 40
第2章 單點(diǎn)滲透戰(zhàn)略
尋找新痛點(diǎn) / 49 ????
案例：趣頭條——內(nèi)容資訊的兜售者 / 57
打造客戶基礎(chǔ) / 64 ????
案例：易到用車(chē)——緣何從“自大”到“恐慌”/ 76
超常規(guī)發(fā)展 / 82 ????
案例：滴滴出行——“超常規(guī)發(fā)展”顛覆傳統(tǒng)路徑 / 93
第3章 相關(guān)互聯(lián)戰(zhàn)略
尋找相關(guān)極 / 107 ????
案例：字節(jié)跳動(dòng)——不斷延伸的疆界 / 117
建立滲透通道 / 123 ????
案例：搜狗——把控流量池的入口 / 134
擴(kuò)大協(xié)同 / 139 ????
案例：美團(tuán)——欲木成林，打造“超級(jí) App”/ 149
第4章 全面擴(kuò)張戰(zhàn)略
生態(tài)藍(lán)圖 / 159 ????
案例：小米——面向物聯(lián)未來(lái)的生態(tài)帝國(guó) / 171
全面協(xié)同 / 178 ????
案例：樂(lè)視——“生態(tài)化反”，破碎的夢(mèng) / 189
建立防御壁壘 / 195 ????
案例：蘋(píng)果——堅(jiān)不可摧的壁壘 / 205
第5章 傘型戰(zhàn)略的迭代
技術(shù)驅(qū)動(dòng) / 215
全球化驅(qū)動(dòng) / 226
競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng) / 236 ????
案例：微信小程序——“平臺(tái)的平臺(tái)”/ 244
第6章 傘型戰(zhàn)略的局限性
商業(yè)模式創(chuàng)新 vs 技術(shù)創(chuàng)新 / 253
壟斷 vs 創(chuàng)新 / 266
數(shù)據(jù)治理 / 275
邊界再次消失 / 279
科創(chuàng)興國(guó) / 284
后記 / 289
展開(kāi)全部
傘型戰(zhàn)略2.0 節(jié)選
第2章 單點(diǎn)滲透戰(zhàn)略 尋找新痛點(diǎn) 改革開(kāi)放40多年來(lái)，諸多領(lǐng)域爆出了無(wú)數(shù)炫目的火花。這些火花，從星星之火漸成燎原之勢(shì)，建構(gòu)了中國(guó)紅紅火火的內(nèi)需市場(chǎng)。其中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是至關(guān)重要的“東風(fēng)”：信息傳遞的零時(shí)滯和零距離，讓地球上隨處發(fā)生的事可以剎那間傳遍全球，為人們帶來(lái)紛繁信息的同時(shí)也帶來(lái)了更多的選擇，喚醒和釋放出消費(fèi)者需求，把中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)激活了。 人類(lèi)源源不斷的需求中蘊(yùn)含著無(wú)限商機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所做的每個(gè)戰(zhàn)略抉擇都不是靠拍腦袋，而是經(jīng)過(guò)深思熟慮，即“擊中用戶的痛點(diǎn)”。“痛點(diǎn)”已成為互聯(lián)網(wǎng)界一個(gè)炙手可熱的營(yíng)銷(xiāo)術(shù)語(yǔ)，實(shí)際上“痛點(diǎn)”就是“需求”，一個(gè)當(dāng)前尚未被滿足、未來(lái)有龐大增長(zhǎng)潛力且價(jià)格相對(duì)剛性的需求，就是一個(gè)“痛點(diǎn)”。那么，這些“痛點(diǎn)”當(dāng)往何處尋覓？ 先行者的洗白與后來(lái)者的炮制 中國(guó)早期的互聯(lián)網(wǎng)先鋒，針對(duì)人類(lèi)的個(gè)中欲求，實(shí)行了一系列迎合策略，甚至他們每天都在思考：人類(lèi)還有哪種欲望沒(méi)有得到充分的滿足？一旦他們找到一個(gè)新的痛點(diǎn)，在規(guī)制沒(méi)有完善、政府沒(méi)有干預(yù)的前提下，就會(huì)先行一步、搶占先機(jī)，通過(guò)創(chuàng)造相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，充分釋放人類(lèi)的某種負(fù)面欲求，并不計(jì)后果地將之無(wú)限放大，*終形成一個(gè)宏大的市場(chǎng)。這個(gè)過(guò)程我們稱(chēng)為“三原色戰(zhàn)略”，包括假冒偽劣的“淺灰”，輕色情的“淺黃”，還有無(wú)聊的、負(fù)面情緒宣泄的“淺藍(lán)”。顯然，他們的行徑未必合法，更不合乎道德，因此，這個(gè)戰(zhàn)略終究不是長(zhǎng)久之計(jì)，可謂“見(jiàn)光死”。這些企業(yè)賺取**桶金之后，紛紛“洗白”，轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)跑道。 與此同時(shí)，大公司的“洗白”絲毫不能阻擋心懷造富夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)公司前赴后繼地圍繞著一些人的“欲求”，如法炮制著所謂“三原色”戰(zhàn)略。 政府規(guī)制與“三原色”的升級(jí) 隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，近年來(lái)政府規(guī)制的速度和力度都有了很大提升，這有利于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的凈化、市場(chǎng)的規(guī)范以及企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。越來(lái)越多的企業(yè)慢慢地意識(shí)到，應(yīng)該采用更加健康、積極與正面的關(guān)鍵詞去搜索新的痛點(diǎn)，健康、關(guān)愛(ài)和快樂(lè)成為“三原色”戰(zhàn)略的升級(jí)版。 隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，健康保健意識(shí)也持續(xù)增強(qiáng)，而國(guó)內(nèi)的資源分布不均。例如，北京、上海、廣州的專(zhuān)家門(mén)診一號(hào)難求，欠發(fā)達(dá)地區(qū)更是醫(yī)療資源匱乏；民營(yíng)醫(yī)院曾爆發(fā)“莆田系”等一系列經(jīng)營(yíng)亂象，不僅收費(fèi)高且公信力差，而公立醫(yī)院超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，老百姓“看病難”成為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)社區(qū)醫(yī)療及保健服務(wù)體系發(fā)展起步晚，各項(xiàng)配套仍不健全，居民營(yíng)養(yǎng)保健等咨詢服務(wù)需求無(wú)法得到滿足。因此，近年來(lái)，一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者聚焦這個(gè)痛點(diǎn)，各種大健康類(lèi)App如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，有預(yù)約掛號(hào)類(lèi)的微醫(yī)、就醫(yī)寶，也有線上咨詢問(wèn)診的平臺(tái)，還有運(yùn)動(dòng)健身的 Keep、咕咚，以及解讀體檢報(bào)告的優(yōu)健康、幫你買(mǎi)藥的康康買(mǎi)藥、移動(dòng)智能檢測(cè)和定制化健康管理的心云健康等，掀起了新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資熱潮。 在生活科技化和節(jié)奏快速化的現(xiàn)代社會(huì)，人們更加渴望心靈的交流。關(guān)愛(ài)猶如一場(chǎng)春雨、一灣清泉，是人類(lèi)社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志，也是做人的道德要求。關(guān)愛(ài)體現(xiàn)在方方面面：在家庭中，向下養(yǎng)育，對(duì)上孝賢；在社會(huì)中，“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”；關(guān)愛(ài)困難群體、共建和諧社會(huì)；等等。在蘋(píng)果公布的2018年App Store全球精選榜單中，“關(guān)愛(ài)”成為年度關(guān)鍵詞。例如，一款誕生于杜克大學(xué)行為經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)室、名為Fabulous的App，就是用科學(xué)的方法幫用戶培養(yǎng)更積極的生活方式，如多喝水，給父母打個(gè)電話，等等，讓生活“更健康、更幸福”。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有關(guān)人性關(guān)懷與愛(ài)的App也嶄露頭角，例如，以“員工關(guān)愛(ài)”為切入點(diǎn)，幫助員工放松減壓并提供心理輔導(dǎo)的關(guān)愛(ài)加加App，以及針對(duì)自閉癥兒童，提供專(zhuān)業(yè)康復(fù)計(jì)劃和特殊教育服務(wù)的微關(guān)愛(ài)App，等等。 此外，各類(lèi)趣味性的、舒緩減壓的、幽默搞笑的App也層出不窮，從糗事百科到皮皮蝦，從笑話盒子到搞笑大師兄等，而得到、混沌、喜馬拉雅等知識(shí)付費(fèi)類(lèi)App也成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一條新的發(fā)展賽道。 當(dāng)假冒偽劣、輕色情以及無(wú)聊、負(fù)面情緒宣泄的“三原色”逐步升級(jí)過(guò)渡為健康、關(guān)愛(ài)、快樂(lè)有趣的“三原色”，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從早期的野蠻生長(zhǎng)走向成熟期的有序發(fā)展，對(duì)用戶痛點(diǎn)的捕捉也順著馬斯洛需求層次理論由低向高發(fā)展。 龐大市場(chǎng)中的“單點(diǎn)滲透” 綜觀全球，中國(guó)擁有更高數(shù)量級(jí)的人口和更高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)水平，人們的需求無(wú)論是數(shù)量還是種類(lèi)，都在迅速擴(kuò)張。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)零時(shí)滯、零距離的優(yōu)勢(shì)，旋即把大量信息呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。需要強(qiáng)調(diào)的是，雖然中國(guó)市場(chǎng)龐大，需求形成了舉不勝舉的痛點(diǎn)，但是企業(yè)在做戰(zhàn)略選擇時(shí)，卻無(wú)須也不可能覆蓋全部痛點(diǎn)。尤其是在企業(yè)發(fā)展早期，理當(dāng)集中精力攻克某一個(gè)突出的痛點(diǎn)，只有如此，才能在極短時(shí)間內(nèi)快速“跑馬圈地”，充分滲透整個(gè)市場(chǎng)。因此，企業(yè)一旦確定針對(duì)某個(gè)新的痛點(diǎn)“進(jìn)攻”，就得做減法，而不是加法。先有聚焦，獲得巨量用戶，在此基礎(chǔ)上掙得更多流量而不是利潤(rùn)，因?yàn)榱髁坎攀腔ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展早期*重要的可變現(xiàn)資產(chǎn)。 2010年，中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞占據(jù)半壁江山，其次是三星、索尼愛(ài)立信、HTC和LG，智能手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已漸漸體現(xiàn)在系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)上。雷軍等人看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，成立了小米科技有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)小米公司或小米），決心進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。“為發(fā)燒友而生”是小米的經(jīng)營(yíng)理念，他們創(chuàng)造了用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開(kāi)發(fā)改進(jìn)的形式，小米很快就有了一批“死忠粉”，并完成了**代MIUI系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。他們對(duì)產(chǎn)品有極致的追求，不斷提高小米手機(jī)的性能，同時(shí)更是提高了性價(jià)比。2014年，小米銷(xiāo)售手機(jī)總計(jì)6112萬(wàn)臺(tái)，榮登中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額**。 雷軍有“專(zhuān)注、極致、口碑、快”的七字訣，核心就是：在一個(gè)點(diǎn)上做聚焦，形成壓強(qiáng)，心無(wú)旁騖，極速迭代產(chǎn)品，讓產(chǎn)品性能在市場(chǎng)上有充分的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在人群中很快建立穩(wěn)固的江湖地位，形成獨(dú)特的品牌——小米。小米后來(lái)也涉獵其他產(chǎn)品，表面看來(lái)似乎什么都做，其實(shí)內(nèi)里始終秉持著“聚焦”戰(zhàn)略，聚焦于統(tǒng)一的價(jià)值觀大旗下——所有產(chǎn)品都要符合“海量單品低價(jià)”的策略。
傘型戰(zhàn)略2.0 作者簡(jiǎn)介
孫金云 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授，擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項(xiàng)目“戰(zhàn)略管理”“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)選擇”課程主講教授，任復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與人才發(fā)展中心、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任。擁有十余年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)、外部董事及上市公司獨(dú)立董事。 孫金云老師根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)企業(yè)管理案例20多篇，是“模仿式創(chuàng)新”“合理論”等理論的首倡者。出版《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《崛起：民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼》、《向華為學(xué)創(chuàng)新》、《長(zhǎng)三角中小企業(yè)成長(zhǎng)報(bào)告》（合著）、《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》（合著）、《中國(guó)企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》（合著）等著作。
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