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建設(shè)工程項目管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787562965848
- 條形碼：9787562965848 ; 978-7-5629-6584-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
建設(shè)工程項目管理 內(nèi)容簡介
本教材共8章, 主要內(nèi)容包括概論、建設(shè)工程項目組織管理、建設(shè)工程項目成本控制、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程項目安全管理、建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理、建設(shè)工程項目信息管理。每章前面都設(shè)有教學(xué)目標(biāo)和引導(dǎo)案例, 章末設(shè)有復(fù)習(xí)思考題, 章節(jié)正文部分還穿插有豐富的閱讀材料, 以拓展學(xué)生的知識點(diǎn)。
建設(shè)工程項目管理 目錄
1 建設(shè)工程項目管理概論
導(dǎo)學(xué)
教學(xué)目標(biāo)
1.1 建設(shè)工程項目管理的含義
1.1.1 項目與項目特征
1.1.2 建設(shè)工程項目與建設(shè)工程項目管理
閱讀材料
1.2 建設(shè)工程項目管理參與主體責(zé)任及義務(wù)
1.2.1 建設(shè)工程項目的項目經(jīng)理部
1.2.2 項目部近外層組織的責(zé)任及義務(wù)
1.2.3 項目部遠(yuǎn)外層組織的責(zé)任及義務(wù)
1.3 建設(shè)工程項目管理的生命周期
1.3.1 建設(shè)工程項目管理全生命周期
1.3.2 建設(shè)工程項目管理主體參與項目生命周期
研究前沿
課后練習(xí)
2 建設(shè)工程項目組織管理
導(dǎo)學(xué)
教學(xué)目標(biāo)
2.1 組織理論及工具
2.1.1 組織理論
2.1.2 組織工具
2.2 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)
2.2.1 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的內(nèi)涵
2.2.2 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)的編碼
2.2.3 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的應(yīng)用
2.3 建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)
2.3.1 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)模式
2.3.2 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用和選擇
2.4 組織分工
2.4.1 工作任務(wù)分工
2.4.2 管理職能分工
2.5 工作流程組織
2.5.1 工作流程組織的定義
2.5.2 工作流程組織的表現(xiàn)形式
2.5.3 工作流程組織示例
研究前沿
課后練習(xí)
3 建設(shè)工程項目成本控制
導(dǎo)學(xué)
教學(xué)目標(biāo)
3.1 建設(shè)工程項目成本概述
3.1.1 建設(shè)工程項目成本的內(nèi)涵
3.1.2 建設(shè)工程項目總投資的構(gòu)成
3.1.3 建筑安裝工程費(fèi)用項目組成
3.1.4 建設(shè)工程項目成本的形成
3.2 建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)及措施
3.2.1 建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)
3.2.2 建設(shè)工程項目成本管理的措施
3.3 建設(shè)工程項目成本計劃
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