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迎難而上:組織重塑力 (精裝) 版權信息
- ISBN：9787504694959
- 條形碼：9787504694959 ; 978-7-5046-9495-9
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
迎難而上:組織重塑力 (精裝) 本書特色
這是一本充滿創新思考的 工作啟示錄。 寫給每一位想成為變革驅動者，并打下未來組織和個人發展基礎的人。 傳達你的角色，在其他人心目中構建領導地位，建立一個多樣化的團隊。 本書的主要內容包括那些 了真正變革的人們的故事，他們都是證實這5個重要特質的典范，他們是負責所有這些變革的 。
迎難而上:組織重塑力 (精裝) 內容簡介
作為個人領導者，你需要培養或加強哪些領導力？作為一個團隊，你們缺少什么品質和技能是需要共同建設的？作為一個組織，如何確保正確的領導力在組織結構中得到縱向和橫向伸展？作為一個更大規模的組織，要真正幫助組織里的每個人解決問題，領導者和組織的是否能有效地結合在一起？學術和商業領袖保羅·休梅克，擁有17年的戰略、領導力和商業模式咨詢經驗，曾在微軟、雀巢等zm企業從事組織管理工作超過10年。致力于為激勵組織變革和提高公司影響力提供指導和建議。本書展示了領導者解決重大問題的5個能力特征，幫助你從研究、數據、領導力實踐和典型案例中獲得更新穎的視角，邀你一同探尋未來組織發展問題的答案。這是一本充滿創新思考的領導者工作啟示錄。
迎難而上:組織重塑力 (精裝) 目錄
緒論∣我們的橋梁
在一個意想不到的地方慷慨解囊
我家后面公園里的橋
重塑者的五大重要特質
為什么是這5個特質
展望未來
如何使用這本書
巨大的問題與世代相傳的機遇 **部分 我們的重塑者們
對處理垃圾感到興奮的人
從塔橋上看
我研究的方式和對象
當前的領導模式是否已經被打破
活在奧利弗·溫德爾·福爾摩斯的名言中
慷慨–復雜性和真實性–數據的組合
當有人終于在你身上看到了它時，在你自己的內心深處找到它 第二部分 為什么重塑者對21世紀20年代很重要
回到我房子后面的橋
**章∣我們從哪里來（1950—2000年）
經濟情況（1950—2000年）
社會情況（1950—2000年）
沒有數據就沒有北部成就區
總結（1950—2000年）
第二章∣我們如今置身何處（2000—2020年）
經濟情況（2000—2020年）
當你沒有足夠的資源時，會發生什么
健康情況（2000—2020年）
社會情況（2000—2020年）
有時，這只是某人的身份
總結（2000—2020年）
第三章∣放大器_x0008_
一號放大器：技術
二號放大器：媒體
團結一致有什么用
2020年的終極放大器：新冠肺炎疫情
第四章∣我們正在走向何方
跨部門靈活性的碩士課程
第三部分 五大重要特質
關于我的一點看法
第五章∣全天候的真實性
從一個“冉冉升起的新星”到一個“憤怒的黑人”
全天候的真實性的定義
屈服于意圖
在一個放大的世界中的真實性
一個不同的視角
松馳管理的領導者
全天候的真實性在先天形成與后期培養中所處位置
競爭優勢
真實性的弊端
不是那個騎自行車的人
關于具備全天候的真實性的未來領導者，我們需要知道的10件事
第六章∣解決復雜性問題的能力
還有什么事情能比在20世紀80年代領導一家科技創業公司更復雜呢
解決復雜性問題的能力的定義
錯綜復雜……真正的復雜性
你Z好確保有女性在團隊中
旗幟的揮舞者和橋梁的建造者
我“愛”緊急情況
擁有解決復雜性問題的能力的弊端
不要點擊發送
關于具備解決復雜性問題能力的未來領導者，我們需要知道的8件事
第七章∣慷慨的心態
慷慨是一種策略
“慷慨的心態”的定義
回報你所得到的慷慨
穿紫色褲子的游樂場
做事與做人
在實地上
另一個霍華德
擁有慷慨的心態的弊端
我就是橋梁
關于具備慷慨的心態的未來領導者，我們需要知道的7件事
第八章∣堅定以數據為信念
用手電筒而不是錘子
堅定以數據為信念的定義
還有比費城更艱難的嗎
是否有一種重要的數據方法
跨越界限
堅定以數據為信念的劣勢
幫助像費利佩這樣的人茁壯成長
關于以數據為信念特質的未來領導者，我們需要知道的8件事
第九章∣跨部門的靈活性
跨部門的靈活性的定義
文化翻譯家
飛魚
經濟效益與社會效益
完全對齊
耐心地不耐煩
跨部門的靈活性的弊端
這年頭還有誰真的想競選公職
并非總是Z佳時機
關于具有跨部門的靈活性的未來領導者，我們需要知道的5件事
第四部分
案例研究：過去、現在和未來
回顧性案例研究一：目標落空了
回顧性案例研究二：目標實現了
前瞻性案例研究三：我們未來的潛力
第五部分 我們可能的未來
第十章∣在一個后新冠肺炎疫情的世界里
第十一章∣這關系到所有三類組織
私營機構
公共部門
非營利組織
第十二章∣樂觀主義與悲觀主義
Z后一位重塑者的故事
后 記
在一個意想不到的地方慷慨解囊
我家后面公園里的橋
重塑者的五大重要特質
為什么是這5個特質
展望未來
如何使用這本書
巨大的問題與世代相傳的機遇 **部分 我們的重塑者們
對處理垃圾感到興奮的人
從塔橋上看
我研究的方式和對象
當前的領導模式是否已經被打破
活在奧利弗·溫德爾·福爾摩斯的名言中
慷慨–復雜性和真實性–數據的組合
當有人終于在你身上看到了它時，在你自己的內心深處找到它 第二部分 為什么重塑者對21世紀20年代很重要
回到我房子后面的橋
**章∣我們從哪里來（1950—2000年）
經濟情況（1950—2000年）
社會情況（1950—2000年）
沒有數據就沒有北部成就區
總結（1950—2000年）
第二章∣我們如今置身何處（2000—2020年）
經濟情況（2000—2020年）
當你沒有足夠的資源時，會發生什么
健康情況（2000—2020年）
社會情況（2000—2020年）
有時，這只是某人的身份
總結（2000—2020年）
第三章∣放大器_x0008_
一號放大器：技術
二號放大器：媒體
團結一致有什么用
2020年的終極放大器：新冠肺炎疫情
第四章∣我們正在走向何方
跨部門靈活性的碩士課程
第三部分 五大重要特質
關于我的一點看法
第五章∣全天候的真實性
從一個“冉冉升起的新星”到一個“憤怒的黑人”
全天候的真實性的定義
屈服于意圖
在一個放大的世界中的真實性
一個不同的視角
松馳管理的領導者
全天候的真實性在先天形成與后期培養中所處位置
競爭優勢
真實性的弊端
不是那個騎自行車的人
關于具備全天候的真實性的未來領導者，我們需要知道的10件事
第六章∣解決復雜性問題的能力
還有什么事情能比在20世紀80年代領導一家科技創業公司更復雜呢
解決復雜性問題的能力的定義
錯綜復雜……真正的復雜性
你Z好確保有女性在團隊中
旗幟的揮舞者和橋梁的建造者
我“愛”緊急情況
擁有解決復雜性問題的能力的弊端
不要點擊發送
關于具備解決復雜性問題能力的未來領導者，我們需要知道的8件事
第七章∣慷慨的心態
慷慨是一種策略
“慷慨的心態”的定義
回報你所得到的慷慨
穿紫色褲子的游樂場
做事與做人
在實地上
另一個霍華德
擁有慷慨的心態的弊端
我就是橋梁
關于具備慷慨的心態的未來領導者，我們需要知道的7件事
第八章∣堅定以數據為信念
用手電筒而不是錘子
堅定以數據為信念的定義
還有比費城更艱難的嗎
是否有一種重要的數據方法
跨越界限
堅定以數據為信念的劣勢
幫助像費利佩這樣的人茁壯成長
關于以數據為信念特質的未來領導者，我們需要知道的8件事
第九章∣跨部門的靈活性
跨部門的靈活性的定義
文化翻譯家
飛魚
經濟效益與社會效益
完全對齊
耐心地不耐煩
跨部門的靈活性的弊端
這年頭還有誰真的想競選公職
并非總是Z佳時機
關于具有跨部門的靈活性的未來領導者，我們需要知道的5件事
第四部分
案例研究：過去、現在和未來
回顧性案例研究一：目標落空了
回顧性案例研究二：目標實現了
前瞻性案例研究三：我們未來的潛力
第五部分 我們可能的未來
第十章∣在一個后新冠肺炎疫情的世界里
第十一章∣這關系到所有三類組織
私營機構
公共部門
非營利組織
第十二章∣樂觀主義與悲觀主義
Z后一位重塑者的故事
后 記
展開全部
迎難而上:組織重塑力 (精裝) 作者簡介
保羅·休梅克(Paul Schoemaker)
zm學術和商業領袖，長期奮戰在戰略、情景規劃、管理不確定性、創新和組織決策等領域，在咨詢、創業、公共演講、組織設計和創業方面具有全球經驗。賓夕法尼亞大學沃頓商學院金融工商管理碩士和決策科學博士。曾任芝加哥大學和賓夕法尼亞大學沃頓商學院全職教授，歐洲工商管理學院客座教授。
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