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打造世界一流創新企業 版權信息
- ISBN：9787516425954
- 條形碼：9787516425954 ; 978-7-5164-2595-4
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打造世界一流創新企業 本書特色
適讀人群 ：企業管理者本書選擇西門子等9家世界一流創新企業和8家*有希望成為世界一流創新企業的中國創新領軍企業，共17家企業作為分析的對象。鮮明的時代特征揭示了世界一流創新企業成長的邏輯，這也恰恰形成了本書的敘事邏輯。
打造世界一流創新企業 內容簡介
黨的十九大對我國企業不斷增強創新力和靠前影響力提出了更高的要求和新的奮斗目標，明確提出要“培育具有優選競爭力的世界品質企業”。世界品質創新企業的內涵和核心特征為我們選擇理想的分析樣本提供了理論基礎，本書*后選擇西門子等9家世界品質創新企業和8家*有希望成為世界品質創新企業的中國創新領軍企業，共17家企業作為分析的對象。鮮明的時代特征揭示了世界品質創新企業成長的邏輯，這也恰恰形成了本書的敘事邏輯。通過對17家企業獨特的創新優勢、創新經驗和創新做法的闡述，深刻揭示支撐案例企業成長為世界品質創新企業的核心要素和關鍵機制，進而再次回到案例企業所在情境，包括但不限于產業發展生命周期、技術和知識、產業鏈的生態特征、靠前化程度等，總結成為世界品質創新企業的共性規律。
打造世界一流創新企業 目錄
第1章??成為世界一流創新企業：現狀、概念與行動
一、加快培育世界一流創新企業
二、世界一流創新企業的內涵
三、本書的基本邏輯
第2章??西門子：技術發展潮流的引領者
一、潮流設定者（Trendsetter）戰略
二、中央研究院主導的研發組織體系
三、開放包容的創新生態系統
四、創新加速流程
五、充足的科技投入
六、獨特的人力資源管理模式
七、領先的ShareNet系統
八、引領數字化創新
九、經驗啟示
第3章??3M公司：“什么都能制造”的公司
一、15%工作規則
二、允許試錯的寬松環境
三、充分授權的技術創新機制
四、決不輕易扼殺一個怪想法
五、分享自由
六、資金的支持是創新的沃土
七、榨干每一項技術
八、把握客戶關系，懂得營銷
九、在員工身上下功夫
十、經驗啟示
第4章??IBM：計算機世界的開拓者
一、領導層的創新領導力
二、多主體參與的服務創新模式
三、支撐創新的組織架構
四、創新導向的人力資源管理體系
五、完善的技術創新管理機制
六、以人為本的創新文化
第5章??三星：從后發者到領頭雁
一、創新驅動的成長路徑
二、獨特的創新管理機制
三、著力構建企業創新生態系統
四、經驗啟示
第6章??微軟：軟件創新的巨人
一、適時調整愿景與創新戰略
二、激發員工創新活力
三、服務于創新轉型的績效考核體系改革
四、平臺型產品創新策略
五、通過過程控制推動技術創新質量
六、支持創新的領導者
七、組織變革
八、經驗啟示
第7章??蘋果：富有激情的創新之王
一、史蒂夫??喬布斯時期的蘋果公司（1997—2011年）
二、蒂姆??庫克時期的蘋果公司（2012年至今）
三、經驗啟示
第8章??亞馬遜：戰略飛輪下的“萬物商店”
一、超前引領的創新戰略
二、孕育創新的激勵機制
三、靈活的創新流程與保護創新的組織架構
四、商業模式的創新顛覆
五、科學理性的決策機制
六、客戶導向的創新文化
七、精益管理的領導團隊
八、經驗啟示
第9章??谷歌：引領社會的搜索巨頭
一、10倍哲學
二、遠見且務實的創新戰略
三、靈活和有序兼具的組織結構
四、嚴謹的人員選聘與全面的創新激勵
五、支持創新的領導風格
六、自由開放的創新文化
七、富有特色的創新生態系統
八、經驗啟示
第10章??特斯拉：顛覆性創新的典范
一、CEO的獨特魅力
二、基于可持續能源的創新使命
三、使命引領戰略
四、動態的戰略管理能力
五、重視商業模式創新
六、與眾不同的企業文化
第11章??中國中車：自主創新的標桿
一、中國中車的概況
二、中國中車遇到的挑戰
三、中國中車成為國際交通軌道建設領軍企業的經驗
第12章??國家電網：特高壓輸電的領跑者
一、實施具有中國特色的自主創新戰略，大力提升科技創新能力
二、建立了高效協同的創新組織結構
三、堅持科技創新資源投入與整合
四、實行了高效的科技創新激勵及成果轉化機制
五、形成了開放互動的合作創新網絡
六、經驗啟示
第13章??中國電科：國家戰略科技力量
一、中國電科科技創新主要成就
二、中國電科的科技創新歷程
三、中國電科科技創新的主要舉措
四、經驗啟示
第14章??美的：數智生活的驅動者
一、美的創新概況
二、美的數智驅動企業創新發展歷程
三、美的數智驅動創新的歷史背景
四、美的數智驅動創新機制分析
五、經驗啟示
第15章??海爾：物聯生態的典范
一、海爾的發展戰略歷程
二、作為世界一流創新企業的海爾
三、海爾的技術創新戰略
四、海爾的管理創新戰略
五、海爾的理念創新戰略
六、海爾物聯生態創新戰略的啟示
第16章??華為：奮斗者為本的創新斗士
一、開放包容的創新理念
二、大膽投入的創新戰略
三、點面結合的突破原則
四、聚于細微的產品創新
五、敏捷且穩定的組織結構
六、“奮斗者”為本的激勵機制
七、寬容失敗與保持危機意識
八、按“知”分配與全面的知識產權保護
九、經驗啟示
第17章??京東方：從追隨者到顛覆者
一、京東方創新成果現狀
二、京東方創新發展經驗分析
三、京東方貢獻與產業發展經驗
第18章??科大訊飛：語音技術的領軍者
一、“平臺+賽道”的戰略部署
二、雙輪驅動的業務框架
三、高強度的研發投入
四、完善的人才培養體系
五、布局認知智能技術能力創新
六、開放的創新生態系統
七、經驗啟示
第19章??世界一流創新企業的成長規律
一、布局高瞻遠矚的創新戰略
二、建設二元協同的研發組織結構
三、堅持高強度研發投入
四、形成價值共創的創新生態系統
五、獲得戰略性創新型企業家和全員創新的有力支持
六、建設鼓勵冒險、寬容失敗的創新文化
七、形成科學的創新管理系統
八、善于擁抱技術范式的變革，積極實施數字化創新
參考文獻
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打造世界一流創新企業 節選
二、世界一流創新企業的內涵 什么是世界一流創新企業？創新型企業、創新型領軍企業和世界一流創新企業有何區別？世界一流創新企業應該具備哪些典型特點和競爭優勢？以上問題是理解和學習世界一流創新企業的基礎。 （一）創新型企業的內涵與本質 1912年，“創新的先知”約瑟夫?熊彼特提出“創新”的概念，并將其定義為“生產要素的重新組合”，創新對于經濟發展的驅動作用自此得到持續關注。早期“創新型企業”的相關研究主要關注知識要素和技術要素，關注企業的創新活動本身。“現代管理學之父”彼得?德魯克首先提出“創新型組織”的概念，認為創新型組織就是把創新精神制度化而創造出一種創新的習慣。野中郁次郎關注在特定環境下的知識創造和轉化行為，提出“知識創新型企業”概念。一些研究以價值創造為導向對創新型企業進行定義，關注創新型企業的績效與價值，認為創新型企業是擁有自主知識產權的核心技術，推動新產品、新市場和新產業的形成，持續獲得創新績效，并且具有社會影響力和輻射價值的企業。隨著人類社會和科學技術的飛速發展，事物之間的聯系與協同不斷加深，企業創新活動的復雜性不斷增強，學者和實踐者逐漸意識到，創新型企業的發展與成長不是孤立的，創新型企業是以技術和知識創新為核心、技術要素和非技術要素全面協同的一個復雜系統。可以看出，雖然學者們對創新型企業的定義和理解不盡相同，但是都將“創新”作為企業發展的內核。 創新型企業是以創新活動實現盈利為目的的經濟組織。創新型企業是以實現創新績效為目標，以物質基礎、文化環境和創新管理能力為支撐，通過企業自主創新將創新投入轉化為創新產出，打造擁有自主知識產權的核心技術和自主品牌，從而獲得市場競爭優勢、實現經濟效益的企業。 (二)創新型領軍企業的內涵與本質 在加快建設創新型國家的背景下，《“十三五”國家技術創新工程規劃》曾明確提出，到2020年，要培育20家左右具有世界影響力的創新型領軍企業。華為、騰訊等一批企業創新實力和國際地位的快速提升，對增強產業整體創新能力和競爭力、提升我國科技實力以及打造經濟增長新動力發揮了重要作用。 與一般創新型企業相比，創新型領軍企業需要在世界范圍內具備一定的影響力，能夠在行業內發揮一定的技術引領作用。這就要求企業以國家戰略需求和社會發展需要為導向，更好地把握創新規律，瞄準科技前沿，開展應用和基礎創新活動，培育先進的自主創新能力與核心競爭力，進而在國際市場上獲取一定的競爭優勢和影響力，獲得卓越的經濟收益。 資源基礎觀認為，有價值的、稀缺的和不能完全模仿、替代的資源和能力，可以成為企業競爭優勢的來源，充足而獨特的創新資源是創新型企業成長的基礎和支撐。對于具有國際影響力的創新型領軍企業，需要在更大范圍、更寬領域、更深層次挖掘創新資源，更高效率地配置創新資源。創新型領軍企業需要以更加開放的姿態，積極主動地融入全球創新網絡和全球價值鏈，把握全球創新要素流動趨勢，探索、引進和整合高端創新生產要素，開拓業務空間，從而為企業占據價值鏈高端贏得機會、掌握主動權；同時，充分利用本地人才、知識和技術資源等本地創新資源，有利于創新型領軍企業在國際化經營的過程中了解和滿足本地業務需求，為國際業務提供支持和保障，獲取國際競爭優勢，在國際市場謀取收益。 創新型領軍企業是以社會和行業發展趨勢為戰略導向，把握創新規律，以卓越的創新管理能力和創新文化氛圍，整合、利用全球創新資源開展自主創新，具備行業領先的技術水平，打造世界級、高品質的產品和服務，在國際市場擁有一定競爭優勢，具有國際影響力的企業。 （三）世界一流創新企業的內涵與本質 國外學者早期用“卓越企業”（Excellence Enterprises）來代表“世界一流企業”，認為卓越企業應當實行國際化的管理。目前尚未對“世界一流企業”有明確而共識的定義，有關于世界一流創新企業的研究少且分散，主要集中在科技創新體系的總體特征、演化路徑、創新模式、創新組織、創新能力等方面。然后，從企業層討論成長為世界一流企業的科技創新管理機制的研究還不夠深入，具體表現在：內容維度和底層邏輯尚不清晰，總體處于案例描述式的表層和淺層，缺乏基于典型案例的深度挖掘和剖析。 國務院國有資產監督管理委員會提出培育世界一流企業要實現“三個領軍”“三個領先”“三個典范”，其中，“三個典范”是指要成為踐行綠色發展理念的典范，成為履行社會責任的典范，成為全球知名品牌形象的典范。麥肯錫認為，世界一流企業要做大（規模），做強（業績、產品、品牌、價值），基業長青（愿景、價值觀、使命與文化、治理與管理體系）。可以看出，對于世界一流創新企業而言，不僅是創新投入更加充足、科學，創新文化更加開放、寬容，研發設備更加先進，創新產出更加高效率、高質量，企業規模、效益和品牌價值方面具有其他企業難以超越的領先地位，還是經濟價值和社會價值創造雙重使命驅動的共益企業，高層次的使命與具有前瞻性的戰略不可或缺。綜合不同觀點，借鑒早期的Drucker（1954）、Porter（1985）、Newman and Chen（1999）、Peters and Waterman（1982）、Collis（1994），總結起來卓越企業具有以下核心屬性：規模合理、專注主業；貼近客戶、優質產品；自主創新、核心專長；結構簡單、柔性管理；價值驅動、持續變革；全球運營、國際競爭。 同時，使命引領也是世界一流企業培育動態能力、實現持續創新績效的根本驅動。毫無疑問，“世界一流創新企業”不可能是一蹴而就的，而是在時代大浪淘沙中能夠持續獲得競爭優勢的企業，這就需要企業具備動態能力，在不穩定（volatile）、不確定（uncertain）、復雜（complex）、模糊（ambiguous）的競爭環境中，能夠迅速整合、建立和重構其內外部能力，以適應快速變化的環境并獲得競爭優勢，實現基業長青。在這一過程中，企業的持續創新戰略不容忽視。企業的動態能力具有路徑依賴性，企業當前的資源和能力基礎受到企業先前路徑的影響。因此，企業需要遵從整體性、全局性、非線性思維，時刻關注人類發展所面臨的挑戰和全球問題，從中識別行業發展的機遇與危機，調整自身使命、愿景和戰略定位。企業只有將使命與行業前景、社會的可持續發展及人類進步相融合，并通過持續創新，在前沿和基礎領域掌握核心技術，占領創新高地與價值鏈高端，才能滿足市場需求，獲得競爭優勢，實現持續增長，*終成長為世界一流創新企業。 世界一流創新企業以推動社會發展為使命導向，以世界一流的創新管理模式為基礎，占據國際資源配置主導地位，持續進行前瞻性、基礎性創新，引領全球行業發展和技術進步，始終保持核心技術高度自主可控，從而在經濟效益、企業規模、品牌價值、市場能力方面具有卓越表現，同時，能夠滿足人類對美好生活的需要，推動社會發展，帶來巨大社會效益。 因此，打造世界一流創新企業，既要求企業具有持續的自主創新能力，又要求企業建立和完善利于創新的內在機制；不僅要求企業關注自身規模和效益，還要求企業具有整體觀，關注社會需要和人類發展，形成科技創新和制度創新雙輪驅動，實現經濟效益與社會效益同步發展的雙重價值。世界一流創新企業是科技創新強國建設的“領頭雁”，縱觀企業發展史和世界企業500強，以及那些對人類社會和產業進步發揮重要推動作用的卓越企業，企業必須認識到，世界一流創新企業不是單純規模大、產值高或市場占有率高的企業，也不單是具備單一市場、單一技術或單一產品優勢的企業，更不是單純追求經濟效益的企業。世界一流創新企業是立足本土，面向全球，愿景清晰，使命高遠，秉持企業家精神，有效把握和運用企業經營管理基本規律，依靠艱苦奮斗和持續創新持續引領企業和產業技術躍遷，從而有能力、有效和持續地進行經濟價值創造，同時承擔社群與國家發展使命的企業。
打造世界一流創新企業 作者簡介
陳 勁清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，浙江大學管理工程博士、教育部人文社科重點研究基地——清華大學技術創新研究中心主任，清華大學政策研究室特約研究員，國家杰出青年基金獲得者，享受國務院政府特殊津貼，國家百千萬人才，教育部長江學者特聘教授。兼任中國管理科學學會副會長，中國科學學與科技政策研究會副理事長、中國技術經濟學會技術管理專業委員會理事長，International Journal of Innovation Studies、International Journal of Innovation and Technology Management等主編。30年來，著力研究具有中國特色的技術創新理論與應用體系，是整合式創新、有意義的創新等創新范式的首創者，是全面創新管理的核心研究者之一，是國內率先開展自主創新、開放式創新、協同創新研究的學者，也是“基于核心能力的企業創新生態系統”理論的創立者。 劉海兵武漢科技大學恒大管理學院副教授，武漢科技大學湖北產業政策與管理研究中心技術創新與產業發展研究所所長。浙江大學管理科學與工程博士后。中國技術經濟學會技術管理專委會理事，中國技術經濟學會復雜科學管理分會理事。主要從事全面創新管理、引領性創新和制造業技術創新能力的研究，“引領性創新”的主要提出者。
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