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房產(chǎn)銷售高手成交訓(xùn)練(從不會銷售到高效簽單) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115585288
- 條形碼：9787115585288 ; 978-7-115-58528-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
房產(chǎn)銷售高手成交訓(xùn)練(從不會銷售到高效簽單) 本書特色
加速房產(chǎn)置業(yè)顧問職業(yè)化，提升銷售業(yè)績和收入，構(gòu)建完整的房產(chǎn)銷售服務(wù)閉環(huán)：客戶增長、需求匹配、帶看服務(wù)、談判議價、推薦轉(zhuǎn)化；洞察客戶需求的3個特點：客戶對自己的真實需求不了解、客戶會理想化自己的需求、客戶對房產(chǎn)的需求始終處于變化中； 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人如何洞察客戶的需求：收集信息、甄別核心需求、引導(dǎo)客戶非核心需求；房源優(yōu)化管理的2個方法：記憶高***筍盤房源、可視化非筍盤房源； 現(xiàn)有方案無法滿足客戶需求時的解決方法：提高客戶預(yù)算、降低客戶期望；讓房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人脫穎而出的3種方法：服務(wù)前置、長期服務(wù)意識、持續(xù)服務(wù)； 帶看前的四大準(zhǔn)備工作：聯(lián)系房東、計算成本、熟悉路線、帶好工具； 帶看中提升客戶滿意度的3個要素：情緒渲染、裝修參考、實地感受； 帶看后提高轉(zhuǎn)化率的4個黃金指標(biāo)：看房率、復(fù)看率、回店率、回訪率； 成交后的客戶沖突管理4步法：深度傾聽、表達遺憾、解決沖突、繼續(xù)跟蹤。
房產(chǎn)銷售高手成交訓(xùn)練(從不會銷售到高效簽單) 內(nèi)容簡介
流量時代，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人如何通過運營私域流量開發(fā)客戶；如何洞察客戶需求，根據(jù)客戶需求提供解決方案，提高客戶的購買意愿；如何邀約客戶、合理報價？又該從哪些方面提升自身的專業(yè)能力，實現(xiàn)交易量增長呢？ 本書作者從一線房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、中介門店管理者的不同角度，結(jié)合自身的真實服務(wù)案例，為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人提供了全流程的操作指導(dǎo)。本書按照房產(chǎn)交易的流程，詳細講述了客戶開發(fā)、私域流量運營、洞察客戶需求、根據(jù)客戶需求提供解決方案、邀約客戶并合理報價、做好帶看工作、收取購房意向金、與客戶談判、客戶關(guān)系維護及客戶轉(zhuǎn)介紹等內(nèi)容。總之，本書為非標(biāo)準(zhǔn)化的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)提供了實施指南，其案例豐富、內(nèi)容成體系、語言通俗易懂，具有較強的實操性。 本書適合房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、房產(chǎn)中介管理人員及想要從事房產(chǎn)銷售工作的人員閱讀。
房產(chǎn)銷售高手成交訓(xùn)練(從不會銷售到高效簽單) 目錄
第 1章 認清客戶開發(fā)方式
1．1 客戶開發(fā)的三大傳統(tǒng)方式 003
1．1．1 打電話 003
1．1．2 駐守派單 005
1．1．3 網(wǎng)絡(luò)宣傳 006
1．2 連接：客戶開發(fā)的底層邏輯 007
1．3 讓客戶找房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人：增長思維與傳統(tǒng)思維的區(qū)別 011
第 2章 私域流量： 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的第 一流量入口
2．1 私域流量給房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人帶來的三大優(yōu)勢 017
2．2 客戶買房的過程解析 018
2．3 讓陌生客戶成為私域流量的3個渠道 020
2．3．1 線上獲取陌生客戶的渠道 021
2．3．2 線下獲取陌生客戶的渠道 027
2．3．3 公司公客池客戶的渠道 029
2．4 私域流量的管理：微信個人號運營 030
2．4．1 管理微信好友 031
2．4．2 微信運營的誤區(qū) 034
2．4．3 微信號設(shè)置 034
第3章 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人與中介門店的私域流量
3．1 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人通過私域流量打造個人品牌 041
3．1．1 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人打造個人品牌的3點好處 041
3．1．2 通過朋友圈為客戶提供價值 043
3．1．3 在朋友圈與客戶互動 047
3．2 房產(chǎn)中介門店的私域流量 049
3．2．1 公域流量讓房產(chǎn)中介門店不堪重負 049
3．2．2 私域流量讓客戶“留”下來 050
3．2．3 房產(chǎn)中介門店私域流量的載體 051
第4章 洞察客戶需求，提高客戶購買意愿
4．1 客戶需求的3個特點 057
4．1．1 客戶對自己的真實需求不了解 057
4．1．2 客戶會理想化自己的需求 059
4．1．3 客戶對房產(chǎn)的需求始終處于變化中 059
4．2 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人如何洞察客戶的需求 061
4．2．1 收集信息 061
4．2．2 甄別核心需求 063
4．2．3 引導(dǎo)客戶非核心需求 064
4．3 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人分析客戶需求的3個誤區(qū) 065
第5章 根據(jù)客戶需求提供解決方案
5．1 四大類客戶的解決方案 071
5．1．1 購買意愿強、支付能力強：剛需客戶 073
5．1．2 購買意愿弱、支付能力強：投資客戶 075
5．1．3 購買意愿強、支付能力弱：改善客戶 077
5．1．4 購買意愿弱、支付能力弱：潛在客戶 078
5．2 房源*優(yōu)化管理的兩個方法 080
5．2．1 記憶高性價比筍盤房源 080
5．2．2 可視化非筍盤房源 081
5．3 現(xiàn)有方案無法滿足客戶需求時的解決方法 082
5．3．1 提高客戶預(yù)算 082
5．3．2 降低客戶期望 083
5．4 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人為客戶提供的價值 085
5．4．1 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人提供信息 086
5．4．2 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人提供服務(wù) 088
5．4．3 讓房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人脫穎而出的3種方法 092
第6章 客戶邀約與合理報價
6．1 客戶邀約：提升成交率 097
6．1．1 邀約的準(zhǔn)備 098
6．1．2 邀約的時機 099
6．1．3 邀約的方式 100
6．1．4 邀約話術(shù)示例 101
6．2 合理報價：靈活的故事報價法 103
6．2．1 傳統(tǒng)報價方法 103
6．2．2 實時了解房東的心理價格 106
6．2．3 故事報價法：報價時的引導(dǎo)和鋪墊 107
第7章 帶看階段的重要工作
7．1 帶看前：明確目標(biāo)，做好準(zhǔn)備工作 113
7．1．1 帶看的目標(biāo) 113
7．1．2 制定帶看策略 114
7．1．3 帶看前的四大準(zhǔn)備工作 116
7．2 帶看中：房源介紹與客戶異議處理 122
7．2．1 與客戶交流的內(nèi)容 123
7．2．2 FABE介紹法 127
7．2．3 提升客戶滿意度的3個要素 130
7．2．4 客戶異議處理：3F法則 132
7．3 帶看后：提高轉(zhuǎn)化率的4個黃金指標(biāo) 136
7．3．1 看房率 137
7．3．2 復(fù)看率 138
7．3．3 回店率 139
7．3．4 回訪率 142
第8章 收取購房意向金并與客戶談判
8．1 與客戶談判，收取購房意向金 147
8．1．1 客戶支付購房意向金的3個優(yōu)勢 147
8．1．2 判斷客戶購房意向的7個特征 149
8．1．3 化解客戶對意向金的異議 152
8．2 攜帶意向金與房東談判的7步法 154
8．2．1 聯(lián)系房東，約定面談的時間和地點 155
8．2．2 確認所有材料齊全且合規(guī)、有效 156
8．2．3 確定人員分工 156
8．2．4 盤點談判條件 156
8．2．5 告知客戶談判，強調(diào)價格差距 157
8．2．6 明確與房東談判的三大要素 157
8．2．7 與客戶同步談判進度 158
8．3 三方談判的準(zhǔn)備工作 159
8．3．1 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要掌握談判的3個要點 160
8．3．2 邀約三方會談的4個步驟 165
8．3．3 三方談判前的4項準(zhǔn)備工作 168
8．4 條件談判法：三方談判的“利器” 174
8．4．1 條件談判法的3個步驟 174
8．4．2 條件交換的3個原則 177
8．4．3 談判中常見危機的處理 179
8．5 談判中如何化解客戶異議 185
8．5．1 客戶異議對于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的意義 187
8．5．2 如何判斷客戶的虛假異議 187
8．5．3 異議的3個出處 188
8．5．4 常見異議的解決方案 189
第9章 客戶關(guān)系維護與老客戶轉(zhuǎn)介紹率提升
9．1 客戶關(guān)系維護和管理 195
9．1．1 客戶對于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的終身價值 195
9．1．2 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人維護客戶時常見的5個問題 200
9．1．3 完整的客戶維護流程 202
9．1．4 成交后的客戶沖突管理4步法 205
9．2 提升老客戶轉(zhuǎn)介紹率 209
9．2．1 老客戶轉(zhuǎn)介紹的三大優(yōu)勢 210
9．2．2 獲得老客戶轉(zhuǎn)介紹的5個條件 211
9．2．3 開口：客戶轉(zhuǎn)介紹的核心動作 213
9．2．4 提升老客戶轉(zhuǎn)介紹率的兩件事 215
1．1 客戶開發(fā)的三大傳統(tǒng)方式 003
1．1．1 打電話 003
1．1．2 駐守派單 005
1．1．3 網(wǎng)絡(luò)宣傳 006
1．2 連接：客戶開發(fā)的底層邏輯 007
1．3 讓客戶找房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人：增長思維與傳統(tǒng)思維的區(qū)別 011
第 2章 私域流量： 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的第 一流量入口
2．1 私域流量給房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人帶來的三大優(yōu)勢 017
2．2 客戶買房的過程解析 018
2．3 讓陌生客戶成為私域流量的3個渠道 020
2．3．1 線上獲取陌生客戶的渠道 021
2．3．2 線下獲取陌生客戶的渠道 027
2．3．3 公司公客池客戶的渠道 029
2．4 私域流量的管理：微信個人號運營 030
2．4．1 管理微信好友 031
2．4．2 微信運營的誤區(qū) 034
2．4．3 微信號設(shè)置 034
第3章 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人與中介門店的私域流量
3．1 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人通過私域流量打造個人品牌 041
3．1．1 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人打造個人品牌的3點好處 041
3．1．2 通過朋友圈為客戶提供價值 043
3．1．3 在朋友圈與客戶互動 047
3．2 房產(chǎn)中介門店的私域流量 049
3．2．1 公域流量讓房產(chǎn)中介門店不堪重負 049
3．2．2 私域流量讓客戶“留”下來 050
3．2．3 房產(chǎn)中介門店私域流量的載體 051
第4章 洞察客戶需求，提高客戶購買意愿
4．1 客戶需求的3個特點 057
4．1．1 客戶對自己的真實需求不了解 057
4．1．2 客戶會理想化自己的需求 059
4．1．3 客戶對房產(chǎn)的需求始終處于變化中 059
4．2 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人如何洞察客戶的需求 061
4．2．1 收集信息 061
4．2．2 甄別核心需求 063
4．2．3 引導(dǎo)客戶非核心需求 064
4．3 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人分析客戶需求的3個誤區(qū) 065
第5章 根據(jù)客戶需求提供解決方案
5．1 四大類客戶的解決方案 071
5．1．1 購買意愿強、支付能力強：剛需客戶 073
5．1．2 購買意愿弱、支付能力強：投資客戶 075
5．1．3 購買意愿強、支付能力弱：改善客戶 077
5．1．4 購買意愿弱、支付能力弱：潛在客戶 078
5．2 房源*優(yōu)化管理的兩個方法 080
5．2．1 記憶高性價比筍盤房源 080
5．2．2 可視化非筍盤房源 081
5．3 現(xiàn)有方案無法滿足客戶需求時的解決方法 082
5．3．1 提高客戶預(yù)算 082
5．3．2 降低客戶期望 083
5．4 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人為客戶提供的價值 085
5．4．1 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人提供信息 086
5．4．2 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人提供服務(wù) 088
5．4．3 讓房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人脫穎而出的3種方法 092
第6章 客戶邀約與合理報價
6．1 客戶邀約：提升成交率 097
6．1．1 邀約的準(zhǔn)備 098
6．1．2 邀約的時機 099
6．1．3 邀約的方式 100
6．1．4 邀約話術(shù)示例 101
6．2 合理報價：靈活的故事報價法 103
6．2．1 傳統(tǒng)報價方法 103
6．2．2 實時了解房東的心理價格 106
6．2．3 故事報價法：報價時的引導(dǎo)和鋪墊 107
第7章 帶看階段的重要工作
7．1 帶看前：明確目標(biāo)，做好準(zhǔn)備工作 113
7．1．1 帶看的目標(biāo) 113
7．1．2 制定帶看策略 114
7．1．3 帶看前的四大準(zhǔn)備工作 116
7．2 帶看中：房源介紹與客戶異議處理 122
7．2．1 與客戶交流的內(nèi)容 123
7．2．2 FABE介紹法 127
7．2．3 提升客戶滿意度的3個要素 130
7．2．4 客戶異議處理：3F法則 132
7．3 帶看后：提高轉(zhuǎn)化率的4個黃金指標(biāo) 136
7．3．1 看房率 137
7．3．2 復(fù)看率 138
7．3．3 回店率 139
7．3．4 回訪率 142
第8章 收取購房意向金并與客戶談判
8．1 與客戶談判，收取購房意向金 147
8．1．1 客戶支付購房意向金的3個優(yōu)勢 147
8．1．2 判斷客戶購房意向的7個特征 149
8．1．3 化解客戶對意向金的異議 152
8．2 攜帶意向金與房東談判的7步法 154
8．2．1 聯(lián)系房東，約定面談的時間和地點 155
8．2．2 確認所有材料齊全且合規(guī)、有效 156
8．2．3 確定人員分工 156
8．2．4 盤點談判條件 156
8．2．5 告知客戶談判，強調(diào)價格差距 157
8．2．6 明確與房東談判的三大要素 157
8．2．7 與客戶同步談判進度 158
8．3 三方談判的準(zhǔn)備工作 159
8．3．1 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要掌握談判的3個要點 160
8．3．2 邀約三方會談的4個步驟 165
8．3．3 三方談判前的4項準(zhǔn)備工作 168
8．4 條件談判法：三方談判的“利器” 174
8．4．1 條件談判法的3個步驟 174
8．4．2 條件交換的3個原則 177
8．4．3 談判中常見危機的處理 179
8．5 談判中如何化解客戶異議 185
8．5．1 客戶異議對于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的意義 187
8．5．2 如何判斷客戶的虛假異議 187
8．5．3 異議的3個出處 188
8．5．4 常見異議的解決方案 189
第9章 客戶關(guān)系維護與老客戶轉(zhuǎn)介紹率提升
9．1 客戶關(guān)系維護和管理 195
9．1．1 客戶對于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的終身價值 195
9．1．2 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人維護客戶時常見的5個問題 200
9．1．3 完整的客戶維護流程 202
9．1．4 成交后的客戶沖突管理4步法 205
9．2 提升老客戶轉(zhuǎn)介紹率 209
9．2．1 老客戶轉(zhuǎn)介紹的三大優(yōu)勢 210
9．2．2 獲得老客戶轉(zhuǎn)介紹的5個條件 211
9．2．3 開口：客戶轉(zhuǎn)介紹的核心動作 213
9．2．4 提升老客戶轉(zhuǎn)介紹率的兩件事 215
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房產(chǎn)銷售高手成交訓(xùn)練(從不會銷售到高效簽單) 作者簡介
卿向東具有14年的房產(chǎn)銷售及管理實踐經(jīng)驗 中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)導(dǎo)師 58安居客培訓(xùn)賦能中心特聘講師 梵訊網(wǎng)絡(luò)—梵訊課堂培訓(xùn)顧問 上海鏈家地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)特聘講師 CPP國際注冊績效改進認證顧問 美國認證協(xié)會（ACI）認證國際職業(yè)培訓(xùn)師 國際行動教練協(xié)會（WIAC）認證講師
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