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國網蒙東電力管理創(chuàng)新體系化運作實施指南 版權信息
- ISBN：9787516425152
- 條形碼：9787516425152 ; 978-7-5164-2515-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
國網蒙東電力管理創(chuàng)新體系化運作實施指南 本書特色
適讀人群 ：電力系統各層級、各企業(yè)管理者及從業(yè)人員企業(yè)管理創(chuàng)新是適應經濟發(fā)展新常態(tài)、服務國家和國網公司戰(zhàn)略的手段，本指南為電力系統正在實施管理創(chuàng)新的企業(yè)提供有益的方法和借鑒。加快建設創(chuàng)新型國家，這是國家的奮斗目標，此指南從更高層面來講，也是對國家政策目標的落實。
國網蒙東電力管理創(chuàng)新體系化運作實施指南 內容簡介
本書包括理論篇、機制篇、實務篇和案例篇四大篇章。理論篇重點闡述蒙東公司管理創(chuàng)新的發(fā)展歷程、核心內涵、工具方法以及國家、行業(yè)等對管理創(chuàng)新的總體要求 ; 機制篇重點闡述蒙東公司管理創(chuàng)新工作的運行機制和流程, 包括總體思路、組織體系、管控體系及流程、評價體系、激勵體系、保障體系等內容 ; 實務篇重點闡述蒙東公司管理創(chuàng)新示范成果報告、推廣成果報告以及管理創(chuàng)新論文的撰寫要求等 ; 案例篇優(yōu)選五篇獲獎成果案例, 并對其進行點評分析。
國網蒙東電力管理創(chuàng)新體系化運作實施指南 目錄
目錄
理論篇
**章?? 管理創(chuàng)新的發(fā)展歷程…………………………………… 3
**節(jié)????世界創(chuàng)新理論發(fā)展 …………………………………… 4
第二節(jié)????中國企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展 ……………………………… 7
第三節(jié)????電力行業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展 ……………………………… 10
第二章?? 管理創(chuàng)新的基本概念 ………………………………… 13
**節(jié)????管理創(chuàng)新的內涵 ……………………………………… 14
第二節(jié)????管理創(chuàng)新的意義 ……………………………………… 15
第三節(jié)????管理創(chuàng)新的分類 ……………………………………… 17
第四節(jié)????管理創(chuàng)新的條件 ……………………………………… 19
第三章?? 管理創(chuàng)新的工具………………………………………… 21
**節(jié)????基礎工具 ……………………………………………… 22
第二節(jié)????綜合應用工具 ………………………………………… 23
第三節(jié)????系統拓展工具 ………………………………………… 25
第四章?? 管理創(chuàng)新的要求與重點領域…………………………… 29
**節(jié)????國家對管理創(chuàng)新的總體要求 ………………………… 30
第二節(jié)????電力行業(yè)對管理創(chuàng)新的總體要求 …………………… 32
第三節(jié)????國家電網公司對管理創(chuàng)新的總體要求 ……………… 34
第四節(jié)????國網蒙東電力“十四五”管理創(chuàng)新重點方向 ……… 39
機制篇
第五章?? 管理創(chuàng)新運行機制……………………………………… 43
**節(jié)????國家電網公司管理創(chuàng)新工作體系 …………………… 44
第二節(jié)????國網蒙東電力管理創(chuàng)新工作總體思路 ……………… 45
第三節(jié)????組織體系 ……………………………………………… 47
第四節(jié)????管控體系及流程 ……………………………………… 49
第五節(jié)????評價體系 ……………………………………………… 52
第六節(jié)????激勵體系 ……………………………………………… 55
第七節(jié)????保障體系 ……………………………………………… 56
第六章?? 管理創(chuàng)新工作流程……………………………………… 61
**節(jié)????管理創(chuàng)新選題立項 …………………………………… 62
第二節(jié)????管理創(chuàng)新過程跟蹤 …………………………………… 67
第三節(jié)????管理創(chuàng)新項目結題驗收 ……………………………… 74
第四節(jié)????管理創(chuàng)新成果申報與評審 …………………………… 75
實務篇
第七章?? 管理創(chuàng)新示范成果報告的撰寫………………………… 81
**節(jié)????主報告撰寫要求 ……………………………………… 82
第二節(jié)????主報告文字要求 ……………………………………… 87
第八章?? 管理創(chuàng)新推廣成果報告的撰寫………………………… 89
**節(jié)????主報告撰寫要求 ……………………………………… 90
第二節(jié)????主報告文字要求 ……………………………………… 91
第九章?? 管理創(chuàng)新論文的撰寫…………………………………… 93
案例篇
第十章?? 示范項目優(yōu)秀成果報告案例………………………… 101
以提升優(yōu)質服務能力為目標的電費業(yè)務省級統一管理 …… 102
第十一章 推廣項目優(yōu)秀成果報告案例………………………… 129
基于“生命體”理念的班組建設“7S+”管理模式推廣實踐 130
第十二章?? 優(yōu)秀 管理創(chuàng)新論文案例…………………………… 157
電網檢修運維成本等效矩陣模型的構建與應用 …………… 158
展開全部
國網蒙東電力管理創(chuàng)新體系化運作實施指南 節(jié)選
**章 管理創(chuàng)新的發(fā)展歷程第三節(jié)?? 電力行業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展 中國有著 130 年的電力發(fā)展史。作為國民經濟的先行行業(yè)和基礎 產業(yè)，電力工業(yè)受到黨和國家的高度重視。21 世紀以來，電力工業(yè) 取得了舉世矚目的成就，成功實現了從電力大國向電力強國的巨大轉 變，實現了從技術追趕到創(chuàng)新引領的歷史跨越，實現了電力企業(yè)從 傳統企業(yè)向現代企業(yè)的轉型。經過 30 多年的改革開放和國內外市場 競爭的洗禮，以及金融風暴的磨煉，電力企業(yè)的管理工作已實現從 計劃經濟向市場經濟、從賣方市場向買方市場、從國內競爭到實施 “走出去”戰(zhàn)略、從國外管理方法的學習模仿到消化吸收、融會貫通、 自我創(chuàng)新的重大轉變。 為推動電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作，交流和推廣管理創(chuàng)新成果，從 1993 年開始，電力行業(yè)組織開展企業(yè)現代化管理創(chuàng)新成果評審工作， 總結提高和推廣應用電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果，倡導企業(yè)自主創(chuàng)新。電 力企業(yè)管理創(chuàng)新工作開展 20 多年來，得到了各電力企業(yè)的高度重視和 積極參與，管理創(chuàng)新工作直接促進了電力企業(yè)改革和發(fā)展水平的提升。 國家電網有限公司（以下簡稱國家電網公司）以解決基礎性、關 鍵性、深層次問題為重點，開展富有成效的管理創(chuàng)新實踐活動，特別 是在核心業(yè)務、資源體系、科研體系、直屬產業(yè)、基礎管理、信息系統、社會責任、民主管理、企業(yè)文化、品牌建設十大重點領域確定重 大、重點項目，加強重點培育，形成了一大批創(chuàng)新性突出、實踐性豐 富、效益性顯著的管理創(chuàng)新成果，有力促進了管理變革和效益提升。 按照統一領導、統一組織、統一部署、統一標準、統一考核的“五統 一”原則，加強管理創(chuàng)新工作的領導。注重創(chuàng)新能力建設，提升管理 創(chuàng)新組織、策略、實施、提煉和應用五種能力。堅持持續(xù)改進、健全 完善、戰(zhàn)略主導、推動實踐、評價激勵、推廣應用等創(chuàng)新管理常態(tài)工 作機制，為管理創(chuàng)新工作的規(guī)范有效開展提供了支撐和保障。 緊扣電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。管理創(chuàng)新圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，解決發(fā) 展過程中的重點、難點問題。瞄準推動“雙碳”戰(zhàn)略目標，管理創(chuàng)新 不斷完善現代公司治理結構，科學調整電網結構，優(yōu)化電網布局，促 進公司全面、協同、可持續(xù)發(fā)展。 融入電力改革的管理實踐。充分發(fā)揮管理創(chuàng)新價值創(chuàng)造作用，將創(chuàng) 新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法吸收、整合至企業(yè)發(fā)展中。把管理創(chuàng)新與 中心工作緊密結合，營造創(chuàng)新氛圍，搭建創(chuàng)新內化平臺，建立創(chuàng)新機制。 深入應用能源現代管理手段。能源互聯網是以電為中心，以堅強 智能電網為基礎平臺，將先進信息通信技術、控制技術與先進能源技 術深度融合應用。建立能源互聯網信息支撐體系和技術手段，開展企 業(yè)各類業(yè)務管理活動和價值創(chuàng)造行為，推動傳統業(yè)務賦能、新業(yè)態(tài)的 催生，實現價值的共創(chuàng)和共享。 實現創(chuàng)新的理論方法支撐。圍繞企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展要求，在轉變 管理理念、完善管理制度、改進管理方式、優(yōu)化管理流程、提升卓越 績效管理等方面開展前瞻研究，豐富管理創(chuàng)新理論體系，實現企業(yè)管 理創(chuàng)新精益高效。
國網蒙東電力管理創(chuàng)新體系化運作實施指南 作者簡介
國網內蒙古東部電力有限公司成立于2009年6月，由原屬東北電網公司的赤峰、通遼電業(yè)局及原屬內蒙古電力公司的興安、呼倫貝爾電業(yè)局劃轉組建，主要負責赤峰、通遼、興安、呼倫貝爾四盟市電網的規(guī)劃建設、運營管理、供電服務等工作，承擔內蒙古境內特高壓及配套工程的前期協調、建設管理、運行維護等任務。供電面積47萬平方千米（占內蒙古總面積的40％），供電人口1057萬人（占內蒙古總人口的44％），服務客戶657萬戶。近年來，先后獲得全國全面質量管理40周年杰出推進單位、國家電網公司文明單位、內蒙古文明單位、內蒙古“五一”勞動獎狀、內蒙古“最*社會責任感企業(yè)”、內蒙古“百佳誠信企業(yè)”等榮譽。
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