掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
敬業的故事與哲理 版權信息
- ISBN：9787516425909
- 條形碼：9787516425909 ; 978-7-5164-2590-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
敬業的故事與哲理 本書特色
從白手起家到世界500強企業！敬業集團發展的故事與哲理！
敬業的故事與哲理 內容簡介
本書通過搜集整理31年來在敬業集團各級干部和員工身上發生的真實故事, 原汁原味地詮釋敬業對經營的精彩實踐, 舉一反三地歸納敬業對文化的深刻理解。他們的故事, 正是敬業文化*形象的體現。敬業企業的管理故事, 既要能展現敬業“做什么”的問題, 創始人、干部和員工的故事、組織發展的故事, 還要探究更為深層次的“為什么”的問題。本書力求把“敬業敬人, 忠誠奉獻, 創新創效, 智慧實干”的敬業文化, 通過生動的故事與精辟的哲理, 加以彰顯。
敬業的故事與哲理 目錄
1.初心： 我們從哪里來
002 你們批不批，我都要下海
004 把每分錢花在刀刃上
008 第二次創業，為什么選擇做水楊酸
010 如何用6萬元撬動400萬元的項目
013 就是死活不租,別逼我
016 “新生兒”如何擺脫被踢來踢去的“皮球命”
019 如何把電接到荒嶺上
022 中國的事很多，我就負責水楊酸這件事
025 大鋼的“創業實習”
028 集團上煉鋼，我們怎么辦
030 我李趕坡不會跑
032 “撿漏”收購英鋼
035 敬業團隊兩周完成跨國“盡調”
038 敬業展覽館那一尊巍巍銅像：張永海
041 “棒槌”張永海臨危受命柳暗花明
044 一個人不能把錢看得太重
046 大病初愈張永海，2700公里尋貨源
2.文化：干出來的靈魂
049 讓張永海“死磕”出來的熱電廠
051 老兵重傷之后
053 一日120公里騎行三赴縣城——他趕什么
055 背起200斤的氣囊，只為10塊錢
058 從業務員到年輕的集團副總，靠什么
061 能養魚的鋼廠廢水
064 獎金居然變成了基金
066 熱血大約在冬季
068 文藝演出與煙囪冒煙
070 生死攸關的搶險
072 非典時期的“千人大聚餐”
074 敬業的文明“值班員”
076 做生意，必須分利必爭
078 必須用家鄉的，和不準用家鄉的
087 “賣冰糕”買回來一個廠長專家
090 憑什么新員工掙得比我多
093 敬業每棟樓里都有“學海爾室”
095 一個月，從虧損100萬到盈利近70萬，怎么做到的
097 裝卸隊宿舍的變遷
100 關于高爐的吉尼斯世界紀錄
102 如何生產出100%合格的產品
3.機制：不因人,為了人
081 自此，敬業再不打這類官司做企業
084 15萬字的工作筆記
104 四個人干八個人的活，掙五個人的錢
106 品牌是敬業的生命線
108 為什么離職，為什么留不住，為什么沒提拔？
110 企業的事，就是自己的事
112 “吃干榨凈”本地市場
115 不能改名
117 我拿什么拯救你，我的烏鋼
120 敬業要讓員工大小病都看得起
4.教練：一滴水見太陽
123 夜探燒結廠
125 登高探班天車崗
128 李趕坡暴雨搶險
130 兩看員工公寓樣板間
132 一封來信與一封復信
134 沒事就想去坐坐的理發店
136 從門外漢到鋼鐵專家
139 劉軍川和請辭員工的一次“單練”
141 廁所紙簍和面盆
143 敬業為什么要做愛國專題紀錄片
145 有價值的十分鐘
147 一經售出，概不退換的門票
149 縹緲間溫泉的“黑夜路”
151 “初中生”李慧明的勞動體驗
154 給摻假的供貨商“漲價”
156 酒店里的“實彈偵察”
158 沒花一分錢去“買貨”
160 鋼鐵營銷：從批發到直銷
163 “災民討債隊”來了
165 華清池的“公交營銷”
167 威力巨大的“投訴直通車”
169 天地24小時的“速度與激情”
171 夜里十點的每日第三場協調會
174 深入一線的“走動管理”
5.現場：管理的道場
192 讓工資“動”起來
176 把辦公室搬到施工現場
178 單點突破，打開銷路
180 李銀周是個“偏執狂”
183 李銀周“一箭三雕”
185 質量要100%合格，差0.1%都不行
187 外聘師傅的“魚鉤”
189 門口來了一個不像客戶的人
6.創新：再換一個角度
194 吞沒利潤的，僅僅是原料漲價
196 算好客戶的賬
198 崔建文搞技改：干毛巾都要擰出水
200 一個小改進征服了專業廠家
202 不能讓“跑冒滴漏”吃掉利潤
204 因陋就簡的“輕創新”
206 如何杜絕鐵路運輸事故
208 吳詩桅的三次沖鋒
210 客戶為何樂于用敬業的合同模板
212 把有瑕疵的產品“追”回來
214 上一道工序要為下一道工序服務好
216 是客人，也是家人
218 一崗多能的皮帶工
220 “千里走單騎”的技術員
223 曹曉光：開發緬甸市場人
225 李瓊：好大的一筆生意啊
228 攻克“以貌取貨”的韓國
231 曹喜軍：我在英鋼是怎樣找問題的
234 開創市場先河的“兩無經營”
237 剛性定價，絕不能賤賣產品
240 銀行有我
7.命脈：市場在哪敬業在哪
243 敬業上了“黑名單”
245 鋼坯上的資本運作
247 制造精品，而不僅是生產產品
249 3D打印：從0到拿到航天訂單
251 北京新機場：從采購名錄之外到供貨80%的逆襲
253 文萊跨海大橋的獨家供應商，是怎樣煉成的
256 瘋狂疫情下的英鋼團隊
258 跨國整合：拿什么應對“雞同鴨講”
展開全部
敬業的故事與哲理 作者簡介
莊文靜，多年從事企業發展與企業家成長的報道工作，曾任《中外管理》雜志社資深記者、編輯，人力資源管理專欄、管理故事、職業人生等專欄主編，曾參與《王者的頓悟》《“中國造隱形冠軍”的9個傳奇》等圖書的編著。多次深度報道海爾集團、鄂爾多斯集團、IBM、微軟、西門子、中智集團、江淮汽車等企業；多次策劃 “中外管理人力資源發展論壇”，該峰會在人力資源管理領域頗具影響力。 現任“中外管理傳媒”資深撰稿人。
書友推薦
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
唐代進士錄
- >
莉莉和章魚
- >
詩經-先民的歌唱
- >
二體千字文
- >
有舍有得是人生
- >
山海經
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
本類暢銷
