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高效商業系統:創業者必須掌握的商業知識框架和公司運營模型 版權信息
- ISBN:9787516425596
- 條形碼:9787516425596 ; 978-7-5164-2559-6
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
高效商業系統:創業者必須掌握的商業知識框架和公司運營模型 本書特色
適讀人群 :創業者、企業家、職業經理人等當今時代,市場競爭日益激烈,商業成為一個越來越專業的領域。對于創業者來說,要想在商場上占據一席之地,首先需要對商業世界有一個宏觀認知,建立一個系統的商業知識框架,掌握公司的運營模型。然而,市場上已有的商業知識課程多是單一模塊化的,割裂了商業系統的整體性。創業者如果自己去摸索建立這個結構和系統,將是十分耗費精力的。本書為創業者提供了一幅商業世界的全景地圖,將分散的商業知識串聯起來,幫助創業者快速掌握商業本質,找到正確的商業道路,進而實現創業成功和人生夢想。
高效商業系統:創業者必須掌握的商業知識框架和公司運營模型 內容簡介
本書主要解決創業者遇到的兩大問題:一是創業者對商業知識沒有系統的認知,擁有的商業知識處于零散狀態,導致難以抓住商業的本質問題,不利于創業成功;二是創業者對企業整體運營沒有系統的認知,不明白企業的內外部體系是如何運轉的,相互關系是如何的,導致運營乏力,創業難以成功。 本書通過給出一幅完整的商業知識地圖,將龐雜的商業知識劃分為五個核心板塊,并通過太極思維加三角形的結構形式將商業知識進行系統性的展示,從而幫助創業者建立完整的商業認知體系。 *重要的是,本書在介紹上述知識結構的基礎上,提煉出兩個企業運營飛輪(管理運營飛輪、市場運營飛輪),*終構建了一套完整的商業運營系統模型,從而實現從知識結構系統交付到實踐應用系統交付的提升,幫助創業者實現創業落地,提高創業成功概率。
高效商業系統:創業者必須掌握的商業知識框架和公司運營模型 目錄
**篇 建立你的商業知識框架
**章 商業系統概述:給你一張完整的商業知識地圖
**節 商業的起點:創業初心
第二節 創業判斷三角:你的創業項目是否有機會
第三節 商業太極圖:做好創業內外部兩件事
第四節 公司發展三角:如何讓公司走上發展正軌
第二篇 創業**法則:順應天時
第二章 趨勢判斷三角:趨勢強過人,莫與趨勢斗
**節 技術環境
第二節 政治經濟環境
第三節 社會文化環境
第三篇 創業第二法則:尋求地利
第三章 地利聚合三角:如何找到合適的創業土壤
**節 商業環境三角:你創業所處的商業環境是否開始成熟
第二節 競爭環境三角:你的創業項目能夠避開競爭嗎
第三節 資源聚合三角:你創業所需的各種資源條件齊全嗎
第四章 商業模式三角:如何設計獨特的商業模式
**節 商業模式定位
第二節 運行機制
第三節 企業價值
第四篇 創業第三法則:謀求人和
第五章 人和構建三角:抓住關鍵的“人和”要素
**節 創始人能力三角:你是否是一個合格的創始人
第二節 合伙人選擇三角:打造可靠可信的創業核心團隊
第三節 投資人選擇三角:選擇什么樣的投資人來支持你
第六章 公司治理三角:構建底層有效的治理決策機制
**節 治理結構
第二節 決策機制
第三節 治理基礎
第五篇 創業內部驅動力
第七章 公司管理三角:企業管理三件事
**節 定戰略——戰略三角:到底怎樣才是一個好戰略
第二節 建組織——組織三角:組織框架搭建的關鍵是什么
第三節 帶團隊——團隊三角:如何打造一個強有力的團隊
第八章 系統三角:如何高效建設你的內部運作系統
**節 文化建設
第二節 機制建設
第三節 感情建設
第六篇 創業外部驅動力
第九章 市場經營三角:市場經營三件事
**節 產品三角:如何打造用戶買賬的產品
第二節 營銷三角:什么才是有效的營銷
第三節 銷售三角:企業銷售到底怎么干
第十章 市場三角:你對要進入的市場了解嗎
**節 市場機遇
第二節 市場特征
第三節 市場增長
第七篇 企業高效運營模型
第十一章 管理運營飛輪:管理運營的內在邏輯是什么
第十二章 市場運營飛輪:市場運營的內在邏輯是什么
第十三章 高效商業系統:打造你的企業超級戰車
高效商業系統:創業者必須掌握的商業知識框架和公司運營模型 節選
競爭的*高境界是不競爭,這是創業者著力追求的狀態。但是現實中競爭總是難以避免,面對不同的競爭,我們該如何應對? 如果市場上存在直接的競爭對手,對手也足夠強大,請務必避讓。不要去動人家的市場,也不要顯示出你可能對人家的市場有影響,離人家遠遠的,不要直接挑釁。有的創業者一上來就要顛覆阿里、打敗騰訊,先不說這種想法有多幼稚,就算是真的有這樣的本事,也要隱忍、潛伏,等待機會,誰還跑出來大張旗鼓,這不是找死嗎?面對強大的競爭對手,你要去打人家的市場,就好像是攻打人家已經筑好的城墻一樣,而“攻城”是所有戰爭中代價*大的。除非你有無限的資源支持,也不在乎損耗多少資源,但這顯然不可能。 我在創業的過程中就干過這樣一件蠢事。在我所在城市的橋南,我成功地開了兩家高端面館,于是我準備在橋北再開一家,而且還選在橋北*火的一家低價面館的旁邊。后來發現橋北人均收入不比橋南,高消費在橋北沒多少人能夠接受,無奈只能選擇走平民路線,這樣無意間就和旁邊的低價面館形成了直接競爭,結果一家投資150 多萬元的豪華面館竟然輸給了一家不起眼的小面館。可是別看人家小,人家已經占據了這個市場,你想要以競爭取勝簡直是難于上青天。 另外一種情況是,如果市場上有與你幾乎同一時間入場的競爭對手,那就要考慮投入超過競爭對手的資源來戰勝他。《孫子兵法》講:“十則圍之,五則攻之,倍則戰之。”如果不能以數倍的資源投入戰勝競爭對手,那就只能靠你的智謀了,膽量是沒有什么用的,有勇無謀,無異于給對手“送人頭”。但往往智謀也不太管用,因為人總是傾向于高估自己,低估別人。再者就是速度,“天下武功唯快不破”。在初創企業的競爭中,速度更是一個絕對優勢(如雷軍將互聯網思維總結為“專注、極致、口碑、快”),下手快、動作快、搶占快,快人一步,才有可能占有先機。 還有一種對手,看似不是你的競爭者,但卻可以置你于死地。這就是人們現在常說的“我消滅你,但與你無關”。比如,美團外賣的出現,導致方便面銷售量下降;移動支付的出現,危及從事銀行運鈔業務的保安公司;共享單車的出現,危及自行車銷售業務。如今,這樣的不相關競爭越來越多。這種競爭的核心,不是產品形態層面的競爭,而是用戶底層需求或資源層面的競爭。
高效商業系統:創業者必須掌握的商業知識框架和公司運營模型 作者簡介
張三瘋(本名張志剛),1981年生人。擁有10余年創業經驗,曾運作多個創業項目。通過自身創業反思和不斷學習提升,對商業系統和企業運營形成了系統的認知,希望將相關知識和經驗分享給更多的創業者,幫助他們實現創業成功。
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