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高效商業系統:創業者必須掌握的商業知識框架和公司運營模型 版權信息
- ISBN：9787516425596
- 條形碼：9787516425596 ; 978-7-5164-2559-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效商業系統:創業者必須掌握的商業知識框架和公司運營模型 本書特色
適讀人群 ：創業者、企業家、職業經理人等當今時代，市場競爭日益激烈，商業成為一個越來越專業的領域。對于創業者來說，要想在商場上占據一席之地，首先需要對商業世界有一個宏觀認知，建立一個系統的商業知識框架，掌握公司的運營模型。然而，市場上已有的商業知識課程多是單一模塊化的，割裂了商業系統的整體性。創業者如果自己去摸索建立這個結構和系統，將是十分耗費精力的。本書為創業者提供了一幅商業世界的全景地圖，將分散的商業知識串聯起來，幫助創業者快速掌握商業本質，找到正確的商業道路，進而實現創業成功和人生夢想。
高效商業系統:創業者必須掌握的商業知識框架和公司運營模型 內容簡介
本書主要解決創業者遇到的兩大問題：一是創業者對商業知識沒有系統的認知，擁有的商業知識處于零散狀態，導致難以抓住商業的本質問題，不利于創業成功；二是創業者對企業整體運營沒有系統的認知，不明白企業的內外部體系是如何運轉的，相互關系是如何的，導致運營乏力，創業難以成功。 本書通過給出一幅完整的商業知識地圖，將龐雜的商業知識劃分為五個核心板塊，并通過太極思維加三角形的結構形式將商業知識進行系統性的展示，從而幫助創業者建立完整的商業認知體系。 *重要的是，本書在介紹上述知識結構的基礎上，提煉出兩個企業運營飛輪（管理運營飛輪、市場運營飛輪），*終構建了一套完整的商業運營系統模型，從而實現從知識結構系統交付到實踐應用系統交付的提升，幫助創業者實現創業落地，提高創業成功概率。
高效商業系統:創業者必須掌握的商業知識框架和公司運營模型 目錄
**篇 建立你的商業知識框架
**章 商業系統概述：給你一張完整的商業知識地圖
**節 商業的起點：創業初心
第二節 創業判斷三角：你的創業項目是否有機會
第三節 商業太極圖：做好創業內外部兩件事
第四節 公司發展三角：如何讓公司走上發展正軌
第二篇 創業**法則：順應天時
第二章 趨勢判斷三角：趨勢強過人，莫與趨勢斗
**節 技術環境
第二節 政治經濟環境
第三節 社會文化環境
第三篇 創業第二法則：尋求地利
第三章 地利聚合三角：如何找到合適的創業土壤
**節 商業環境三角：你創業所處的商業環境是否開始成熟
第二節 競爭環境三角：你的創業項目能夠避開競爭嗎
第三節 資源聚合三角：你創業所需的各種資源條件齊全嗎
第四章 商業模式三角：如何設計獨特的商業模式
**節 商業模式定位
第二節 運行機制
第三節 企業價值
第四篇 創業第三法則：謀求人和
第五章 人和構建三角：抓住關鍵的“人和”要素
**節 創始人能力三角：你是否是一個合格的創始人
第二節 合伙人選擇三角：打造可靠可信的創業核心團隊
第三節 投資人選擇三角：選擇什么樣的投資人來支持你
第六章 公司治理三角：構建底層有效的治理決策機制
**節 治理結構
第二節 決策機制
第三節 治理基礎
第五篇 創業內部驅動力
第七章 公司管理三角：企業管理三件事
**節 定戰略——戰略三角：到底怎樣才是一個好戰略
第二節 建組織——組織三角：組織框架搭建的關鍵是什么
第三節 帶團隊——團隊三角：如何打造一個強有力的團隊
第八章 系統三角：如何高效建設你的內部運作系統
**節 文化建設
第二節 機制建設
第三節 感情建設
第六篇 創業外部驅動力
第九章 市場經營三角：市場經營三件事
**節 產品三角：如何打造用戶買賬的產品
第二節 營銷三角：什么才是有效的營銷
第三節 銷售三角：企業銷售到底怎么干
第十章 市場三角：你對要進入的市場了解嗎
**節 市場機遇
第二節 市場特征
第三節 市場增長
第七篇 企業高效運營模型
第十一章 管理運營飛輪：管理運營的內在邏輯是什么
第十二章 市場運營飛輪：市場運營的內在邏輯是什么
第十三章 高效商業系統：打造你的企業超級戰車
展開全部
高效商業系統:創業者必須掌握的商業知識框架和公司運營模型 節選
競爭的*高境界是不競爭，這是創業者著力追求的狀態。但是現實中競爭總是難以避免，面對不同的競爭，我們該如何應對？ 如果市場上存在直接的競爭對手，對手也足夠強大，請務必避讓。不要去動人家的市場，也不要顯示出你可能對人家的市場有影響，離人家遠遠的，不要直接挑釁。有的創業者一上來就要顛覆阿里、打敗騰訊，先不說這種想法有多幼稚，就算是真的有這樣的本事，也要隱忍、潛伏，等待機會，誰還跑出來大張旗鼓，這不是找死嗎？面對強大的競爭對手，你要去打人家的市場，就好像是攻打人家已經筑好的城墻一樣，而“攻城”是所有戰爭中代價*大的。除非你有無限的資源支持，也不在乎損耗多少資源，但這顯然不可能。 我在創業的過程中就干過這樣一件蠢事。在我所在城市的橋南，我成功地開了兩家高端面館，于是我準備在橋北再開一家，而且還選在橋北*火的一家低價面館的旁邊。后來發現橋北人均收入不比橋南，高消費在橋北沒多少人能夠接受，無奈只能選擇走平民路線，這樣無意間就和旁邊的低價面館形成了直接競爭，結果一家投資150 多萬元的豪華面館竟然輸給了一家不起眼的小面館。可是別看人家小，人家已經占據了這個市場，你想要以競爭取勝簡直是難于上青天。 另外一種情況是，如果市場上有與你幾乎同一時間入場的競爭對手，那就要考慮投入超過競爭對手的資源來戰勝他。《孫子兵法》講：“十則圍之，五則攻之，倍則戰之。”如果不能以數倍的資源投入戰勝競爭對手，那就只能靠你的智謀了，膽量是沒有什么用的，有勇無謀，無異于給對手“送人頭”。但往往智謀也不太管用，因為人總是傾向于高估自己，低估別人。再者就是速度，“天下武功唯快不破”。在初創企業的競爭中，速度更是一個絕對優勢（如雷軍將互聯網思維總結為“專注、極致、口碑、快”），下手快、動作快、搶占快，快人一步，才有可能占有先機。 還有一種對手，看似不是你的競爭者，但卻可以置你于死地。這就是人們現在常說的“我消滅你，但與你無關”。比如，美團外賣的出現，導致方便面銷售量下降；移動支付的出現，危及從事銀行運鈔業務的保安公司；共享單車的出現，危及自行車銷售業務。如今，這樣的不相關競爭越來越多。這種競爭的核心，不是產品形態層面的競爭，而是用戶底層需求或資源層面的競爭。
高效商業系統:創業者必須掌握的商業知識框架和公司運營模型 作者簡介
張三瘋（本名張志剛），1981年生人。擁有10余年創業經驗，曾運作多個創業項目。通過自身創業反思和不斷學習提升，對商業系統和企業運營形成了系統的認知，希望將相關知識和經驗分享給更多的創業者，幫助他們實現創業成功。
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