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管理會計視角:構建企業績效評價體系的實證研究 版權信息
- ISBN：9787516425497
- 條形碼：9787516425497 ; 978-7-5164-2549-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理會計視角:構建企業績效評價體系的實證研究 本書特色
適讀人群 ：本書可作為會計專業教學工作者的參考書和企業管理工作者的業務學習書，也可以作為管理會計中企業績效管理部分內容學習的參考資料。本書從管理會計視角對企業績效評價體系的構建進行研究，既有理論又有實踐案例，可讀性極強，具有論述上的創新性和內容上的開拓性。
管理會計視角:構建企業績效評價體系的實證研究 內容簡介
本書分為七章, 從管理會計概念框架體系談起, 主要介紹管理會計內容體系和應用指引, 績效管理的三種方法 —— 關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡。本書基于管理會計視角構建績效評價體系, 選取企業數據, 采用流程評價指標與監控對企業績效的顯著激勵作用進行研究。
管理會計視角:構建企業績效評價體系的實證研究 目錄
**章
管理會計概述
**節 管理會計概念框架體系……………………………………… / 3
一、管理會計的定義………………………………………… / 3
二、管理會計的作用和意義………………………………… / 4
三、管理會計的基本理論…………………………………… / 6
四、管理會計職業道德體系……………………………… / 11
第二節 管理會計內容體系…………………………………………… / 12
一、管理會計基本指引與應用指引……………………… / 12
二、管理會計的基本認知………………………………… / 17
三、管理會計的工作程序………………………………… / 22
第二章
績效管理概述
**節 績效管理的概念與原則……………………………………… / 25
一、績效管理的概念……………………………………… / 25
二、績效管理的原則……………………………………… / 25三、績效管理應用環境…………………………………… / 26
第二節 績效計劃與激勵計劃………………………………………… / 27
一、績效計劃與激勵計劃的制訂………………………… / 27
二、績效計劃與激勵計劃的執行………………………… / 29
三、績效評價與激勵的實施……………………………… / 30
第三節 案例研究：華為的績效考核體系及績效管理步驟………… / 31
一、建立系統的考核導向體系…………………………… / 32
二、公司的績效管理中的關鍵步驟……………………… / 33
第三章
績效管理——關鍵績效指標法
**節 關鍵績效指標法的認知與運用……………………………… / 37
一、關鍵績效指標法的認知……………………………… / 37
二、關鍵績效指標法的應用環境………………………… / 41
三、關鍵績效指標法的應用程序………………………… / 42
四、關鍵績效指標法的優缺點…………………………… / 47
第二節 案例研究：關鍵績效指標法的工具方法評價……………… / 48
一、公司戰略目標的確定………………………………… / 48
二、公司戰略目標的分解………………………………… / 50
第四章
績效管理——經濟增加值法
**節 經濟增加值法的認知與運用………………………………… / 55
一、經濟增加值法的認知………………………………… / 55
二、經濟增加值法的應用環境…………………………… / 56
三、經濟增加值法的應用程序…………………………… / 57
四、經濟增加值的計算…………………………………… / 58五、經濟增加值的優缺點………………………………… / 62
第二節 經濟增加值的價值管理觀…………………………………… / 63
一、經濟增加值對價值管理觀的影響…………………… / 63
二、業績考核中增加經濟增加值指標的作用…………… / 64
三、推進經濟增加值考核工作的要點…………………… / 66
第三節 案例研究：經濟增加值法的工具方法評價………………… / 67
一、關鍵績效指標法績效考評的指標…………………… / 67
二、關鍵績效指標法績效考評實施的對象及方法……… / 68
第五章
績效管理——平衡計分卡
**節 平衡計分卡的認知與運用…………………………………… / 73
一、平衡計分卡的認知…………………………………… / 73
二、平衡計分卡的應用環境……………………………… / 77
三、平衡計分卡應用的影響因素………………………… / 78
四、引入平衡計分卡的基本程序………………………… / 80
五、基于平衡計分卡的戰略管理步驟…………………… / 82
六、平衡計分卡的優缺點………………………………… / 89
第二節 平衡計分卡的實施…………………………………………… / 90
一、平衡計分卡實施的原則……………………………… / 90
二、平衡計分卡的發展——戰略地圖…………………… / 91
第三節 相關工具方法及指標計算說明……………………………… / 96
第六章
績效評價與激勵管理報告
**節 績效評價與激勵管理報告的認知………………………… / 107
一、對績效評價的認知…………………………………… / 107二、績效評價與激勵管理報告的內容…………………… / 107
三、績效評價與激勵管理報告的運用…………………… / 111
第二節 業績評價指標……………………………………………… / 116
一、業績評價概述………………………………………… / 116
二、業績評價指標………………………………………… / 117
第七章
企業績效考核評價體系的構建
**節 我國企業績效評價的發展歷程…………………………… / 133
第二節 理論界的研究成果………………………………………… / 138
第三節 企業績效考核評價體系的構建…………………………… / 140
第四節 我國的企業績效評價體系………………………………… / 143
一、績效評價體系基本要素……………………………… / 144
二、傳統企業績效評價方法的缺陷……………………… / 146
第五節 績效預算管理……………………………………………… / 148
一、績效預算管理的內涵………………………………… / 148
二、基于績效預算管理的企業動態績效評價指標體系設計
………………………………………………………… / 148
三、典型案例分析………………………………………… / 150
參考文獻…………………………………………………………… / 156
展開全部
管理會計視角:構建企業績效評價體系的實證研究 節選
**節 管理會計概念框架體系 一、管理會計的定義 管理會計(Management Accounting) 是從傳統的會計系統中分離出 來, 與財務會計并列, 著重為企業進行*優決策、改善經營管理、提高 經濟效益服務的一個會計分支。為此, 管理會計需要針對企業管理部門 編制計劃、做出決策、控制經濟活動的需要, 記錄和分析經濟業務, 捕 捉和呈報管理信息, 并直接參與決策控制過程。管理會計在企業的財務 管理活動中正在發揮越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中, 價 值的創造與維護是*為重要的兩點。基于此, 管理會計是企業的戰略、 業務、財務一體化*有效的工具。 管理會計的基本概念框架結構不受企業會計準則的完全限制( 影 響), 可應用現代管理理論為指導。 管理會計目標的內涵是, 在向資源提供者反映資源受托管理情況的 基礎上, 實現資源的優化配置, 進而提高企業的生產效率、生產經濟效 果和經濟效益。 管理會計人員一部分是由傳統財務人員轉型而來, 另一部分是由企 業其他業務部門的管理者轉變而來, 管理會計是所有管理者**的管理 常識。二、管理會計的作用和意義 1. 管理會計處于企業價值管理的核心地位 從管理會計與財務會計的對比中可以看出, 管理會計在企業中占有 非常重要的地位。管理會計是社會生產力進步、管理水平提高的結果, 也是一門有助于提高經濟效益的科學。在西方的企業中, 會計機構隸屬 于支持生產部門工作并為其服務的部門, 管理會計、財務會計兩個基本 部門并行, 共同接受總會計師的領導。 2. 為企業提供管理信息 企業在經營發展中, 需要在計劃目標基礎上, 不斷地調整現有的發 展模式, 為了更好地適應市場的發展, 需要及時地了解市場的發展動態 以及企業的內部經營管理狀況, 所以就需要大量的經濟信息作為參考。 財務會計只是提供一些財務狀況上的信息, 而管理會計會根據企業的發 展形勢提供各個方面的信息, 有利于企業的經營管理者做出更加準確的 判斷。 3. 直接參與決策 經營決策關系企業的生存與發展, 所以企業在決策的過程中需要非 常慎重, 要對企業的經營現狀有清晰的了解, 知曉企業在發展中應該規 避的風險, 對于企業的發展趨勢有科學的預測。在此過程中, 管理會計 直接參與其中, 對于經營決策的方向進行把握, 幫助企業進行分析管理, 參與到企業的經營發展過程中。 4. 實行業績考核 傳統的管理會計主要是對公司管理過程中的經營決策、投資決策、 全面預算、成本控制、責任控制等內容施以影響, 未涉及公司治理問 題。與公司治理相適應, 傳統的管理會計被賦予了新的內容。在傳統的 為公司管理服務的管理會計中, 管理會計的目標是既要提供有用的決策 信息, 又要反映受托責任的完成情況。本書作者認為, 管理會計的*終 目標是提高企業的競爭能力和盈利能力。與公司治理相適應, 管理會計 的目標是, 為實現公司治理和公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。
管理會計視角:構建企業績效評價體系的實證研究 作者簡介
舒文存，教授，高級會計師，安徽工商職業學院財經應用研究所所長，安徽省模范教師，安徽省會計領軍人才；全國財務管理領軍人才；安徽省教育廳、財政廳、審計廳、經濟和信息化廳、自然資源廳、科技廳專家庫成員。安徽省職業院校技能大賽中職組財經商貿類賽項總裁判長；教育部“1+X”證書項目業財稅融合成本管控、大數據投融資分析兩項X證書技能等級標準起草人。兼任安徽省總會計師協會副會長,中國管理現代化研究會決策模擬專業委員會副秘書長,中國商業會計學會理事,教育部全國財政職業教育教學指導委員會國家職業教學標準制（修）訂專家組成員,上海國家會計學院智能財務研究院研究人員。主編國家級規劃教材2部、專著1部，獲省級教學成果獎一等獎兩次、二等獎兩次。
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