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管理會(huì)計(jì)視角:構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)證研究
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管理會(huì)計(jì)視角:構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)證研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787516425497
- 條形碼：9787516425497 ; 978-7-5164-2549-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
管理會(huì)計(jì)視角:構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)證研究 本書特色
適讀人群 ：本書可作為會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)工作者的參考書和企業(yè)管理工作者的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)書，也可以作為管理會(huì)計(jì)中企業(yè)績(jī)效管理部分內(nèi)容學(xué)習(xí)的參考資料。本書從管理會(huì)計(jì)視角對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建進(jìn)行研究，既有理論又有實(shí)踐案例，可讀性極強(qiáng)，具有論述上的創(chuàng)新性和內(nèi)容上的開拓性。
管理會(huì)計(jì)視角:構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)證研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書分為七章, 從管理會(huì)計(jì)概念框架體系談起, 主要介紹管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系和應(yīng)用指引, 績(jī)效管理的三種方法 —— 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡。本書基于管理會(huì)計(jì)視角構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系, 選取企業(yè)數(shù)據(jù), 采用流程評(píng)價(jià)指標(biāo)與監(jiān)控對(duì)企業(yè)績(jī)效的顯著激勵(lì)作用進(jìn)行研究。
管理會(huì)計(jì)視角:構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)證研究 目錄
**章
管理會(huì)計(jì)概述
**節(jié) 管理會(huì)計(jì)概念框架體系……………………………………… / 3
一、管理會(huì)計(jì)的定義………………………………………… / 3
二、管理會(huì)計(jì)的作用和意義………………………………… / 4
三、管理會(huì)計(jì)的基本理論…………………………………… / 6
四、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系……………………………… / 11
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系…………………………………………… / 12
一、管理會(huì)計(jì)基本指引與應(yīng)用指引……………………… / 12
二、管理會(huì)計(jì)的基本認(rèn)知………………………………… / 17
三、管理會(huì)計(jì)的工作程序………………………………… / 22
第二章
績(jī)效管理概述
**節(jié) 績(jī)效管理的概念與原則……………………………………… / 25
一、績(jī)效管理的概念……………………………………… / 25
二、績(jī)效管理的原則……………………………………… / 25三、績(jī)效管理應(yīng)用環(huán)境…………………………………… / 26
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃………………………………………… / 27
一、績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃的制訂………………………… / 27
二、績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行………………………… / 29
三、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)的實(shí)施……………………………… / 30
第三節(jié) 案例研究：華為的績(jī)效考核體系及績(jī)效管理步驟………… / 31
一、建立系統(tǒng)的考核導(dǎo)向體系…………………………… / 32
二、公司的績(jī)效管理中的關(guān)鍵步驟……………………… / 33
第三章
績(jī)效管理——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
**節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的認(rèn)知與運(yùn)用……………………………… / 37
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的認(rèn)知……………………………… / 37
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的應(yīng)用環(huán)境………………………… / 41
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的應(yīng)用程序………………………… / 42
四、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn)…………………………… / 47
第二節(jié) 案例研究：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的工具方法評(píng)價(jià)……………… / 48
一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定………………………………… / 48
二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解………………………………… / 50
第四章
績(jī)效管理——經(jīng)濟(jì)增加值法
**節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值法的認(rèn)知與運(yùn)用………………………………… / 55
一、經(jīng)濟(jì)增加值法的認(rèn)知………………………………… / 55
二、經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用環(huán)境…………………………… / 56
三、經(jīng)濟(jì)增加值法的應(yīng)用程序…………………………… / 57
四、經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算…………………………………… / 58五、經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)缺點(diǎn)………………………………… / 62
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值的價(jià)值管理觀…………………………………… / 63
一、經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)價(jià)值管理觀的影響…………………… / 63
二、業(yè)績(jī)考核中增加經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的作用…………… / 64
三、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核工作的要點(diǎn)…………………… / 66
第三節(jié) 案例研究：經(jīng)濟(jì)增加值法的工具方法評(píng)價(jià)………………… / 67
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)…………………… / 67
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法績(jī)效考評(píng)實(shí)施的對(duì)象及方法……… / 68
第五章
績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡
**節(jié) 平衡計(jì)分卡的認(rèn)知與運(yùn)用…………………………………… / 73
一、平衡計(jì)分卡的認(rèn)知…………………………………… / 73
二、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用環(huán)境……………………………… / 77
三、平衡計(jì)分卡應(yīng)用的影響因素………………………… / 78
四、引入平衡計(jì)分卡的基本程序………………………… / 80
五、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理步驟…………………… / 82
六、平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn)………………………………… / 89
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡的實(shí)施…………………………………………… / 90
一、平衡計(jì)分卡實(shí)施的原則……………………………… / 90
二、平衡計(jì)分卡的發(fā)展——戰(zhàn)略地圖…………………… / 91
第三節(jié) 相關(guān)工具方法及指標(biāo)計(jì)算說(shuō)明……………………………… / 96
第六章
績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告
**節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告的認(rèn)知………………………… / 107
一、對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)知…………………………………… / 107二、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告的內(nèi)容…………………… / 107
三、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告的運(yùn)用…………………… / 111
第二節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)……………………………………………… / 116
一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述………………………………………… / 116
二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)………………………………………… / 117
第七章
企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
**節(jié) 我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展歷程…………………………… / 133
第二節(jié) 理論界的研究成果………………………………………… / 138
第三節(jié) 企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建…………………………… / 140
第四節(jié) 我國(guó)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系………………………………… / 143
一、績(jī)效評(píng)價(jià)體系基本要素……………………………… / 144
二、傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的缺陷……………………… / 146
第五節(jié) 績(jī)效預(yù)算管理……………………………………………… / 148
一、績(jī)效預(yù)算管理的內(nèi)涵………………………………… / 148
二、基于績(jī)效預(yù)算管理的企業(yè)動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
………………………………………………………… / 148
三、典型案例分析………………………………………… / 150
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………… / 156
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管理會(huì)計(jì)視角:構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)證研究 節(jié)選
**節(jié) 管理會(huì)計(jì)概念框架體系 一、管理會(huì)計(jì)的定義 管理會(huì)計(jì)(Management Accounting) 是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出 來(lái), 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列, 著重為企業(yè)進(jìn)行*優(yōu)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高 經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。為此, 管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門 編制計(jì)劃、做出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要, 記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù), 捕 捉和呈報(bào)管理信息, 并直接參與決策控制過(guò)程。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理活動(dòng)中正在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中, 價(jià) 值的創(chuàng)造與維護(hù)是*為重要的兩點(diǎn)；诖, 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化*有效的工具。 管理會(huì)計(jì)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完全限制( 影 響), 可應(yīng)用現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)。 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵是, 在向資源提供者反映資源受托管理情況的 基礎(chǔ)上, 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置, 進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效 果和經(jīng)濟(jì)效益。 管理會(huì)計(jì)人員一部分是由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型而來(lái), 另一部分是由企 業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的管理者轉(zhuǎn)變而來(lái), 管理會(huì)計(jì)是所有管理者**的管理 常識(shí)。二、管理會(huì)計(jì)的作用和意義 1. 管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位 從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比中可以看出, 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中占有 非常重要的地位。管理會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高的結(jié)果, 也是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。在西方的企業(yè)中, 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬 于支持生產(chǎn)部門工作并為其服務(wù)的部門, 管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)基本 部門并行, 共同接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)。 2. 為企業(yè)提供管理信息 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中, 需要在計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上, 不斷地調(diào)整現(xiàn)有的發(fā) 展模式, 為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展, 需要及時(shí)地了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài) 以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況, 所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息, 而管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā) 展形勢(shì)提供各個(gè)方面的信息, 有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準(zhǔn)確的 判斷。 3. 直接參與決策 經(jīng)營(yíng)決策關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展, 所以企業(yè)在決策的過(guò)程中需要非 常慎重, 要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有清晰的了解, 知曉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī) 避的風(fēng)險(xiǎn), 對(duì)于企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有科學(xué)的預(yù)測(cè)。在此過(guò)程中, 管理會(huì)計(jì) 直接參與其中, 對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的方向進(jìn)行把握, 幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理, 參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中。 4. 實(shí)行業(yè)績(jī)考核 傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)公司管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、 全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任控制等內(nèi)容施以影響, 未涉及公司治理問(wèn) 題。與公司治理相適應(yīng), 傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)被賦予了新的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的 為公司管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)中, 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是既要提供有用的決策 信息, 又要反映受托責(zé)任的完成情況。本書作者認(rèn)為, 管理會(huì)計(jì)的*終 目標(biāo)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。與公司治理相適應(yīng), 管理會(huì)計(jì) 的目標(biāo)是, 為實(shí)現(xiàn)公司治理和公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。
管理會(huì)計(jì)視角:構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)證研究 作者簡(jiǎn)介
舒文存，教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師，安徽工商職業(yè)學(xué)院財(cái)經(jīng)應(yīng)用研究所所長(zhǎng)，安徽省模范教師，安徽省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才；全國(guó)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)軍人才；安徽省教育廳、財(cái)政廳、審計(jì)廳、經(jīng)濟(jì)和信息化廳、自然資源廳、科技廳專家?guī)斐蓡T。安徽省職業(yè)院校技能大賽中職組財(cái)經(jīng)商貿(mào)類賽項(xiàng)總裁判長(zhǎng)；教育部“1+X”證書項(xiàng)目業(yè)財(cái)稅融合成本管控、大數(shù)據(jù)投融資分析兩項(xiàng)X證書技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)起草人。兼任安徽省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng),中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事,教育部全國(guó)財(cái)政職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)國(guó)家職業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂專家組成員,上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院智能財(cái)務(wù)研究院研究人員。主編國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材2部、專著1部，獲省級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)兩次、二等獎(jiǎng)兩次。
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