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管理的變革 版權信息
- ISBN：9787516425749
- 條形碼：9787516425749 ; 978-7-5164-2574-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理的變革 本書特色
適讀人群 ：大眾本書融會了鄧榮霖教授多年以來基于實踐的研究心血，其理論之有效性已經得到了充分的檢驗和證明，讀者從書中看到的不止是極具代表性的企業管理案例，還有鄧教授對現狀的深刻思考；讀者所能領略的除了清晰的結構脈絡和便于應用的實戰經驗，還有鄧教授基于實踐不斷創新的精神、廣博的管理理論知識以及富有創見的思維方式。鄧教授的研究不僅注重解決現實問題，還著眼于未來發展，在理論上和實踐上都為我國社會主義市場經濟的發展和我國企業的改革與發展做出了杰出貢獻。
管理的變革 內容簡介
《管理的變革》一書收錄了鄧榮霖教授多年來緊密結合中國實際對企業管理進行理論研究的豐碩成果，從內容上劃分為管理篇和創新篇兩大板塊。長期以來，鄧教授采用理論與實踐相結合、國內和國外相結合的科學研究方法，提出問題、分析問題、解決問題，通過對中國各階段發展演變趨勢的緊密把握，提出了富有新意的思路和對策來推動管理理論的研究和管理理論的創新變革。鄧教授的管理理論源于實踐，用于實踐，并通過極為精練的語言和文字表達出來，惠及廣大讀者。
管理的變革 目錄
目 錄
| 管理篇 |
中國企業管理的現狀與展望
企業集團的內部組織與管理
企業組織改革是提高經濟效益的重要途徑
企業跨國經營的基本戰略
企業集團的基礎在于公司的發展
建立適應社會主義市場經濟新體制的政府職能和企業經營機制
現代企業制度與公司制度
關于現代企業制度的問題
市場經濟條件下的企業行為及其與行業組織的關系
現代企業法人制度：國有企業公司化改造的方向
經濟增長和企業行為
現代企業管理制度綱要
現代企業制度與政府職能
資本營運與國有企業改革（上）
資本營運與國有企業改革（下）
建立和規范公司法人治理結構
中國大型公司與企業集團發展的關系
母子公司體制
企業制度與戰略管理
企業制度與企業管理
中國企業改革和發展的*新動向
| 創新篇 |
通過制度創新實現持續發展
入世后的企業制度規范與政府職能轉變
企業改制*新進展及趨勢
入世后的企業制度和企業家制度建設問題
企業成長要加強制度創新
現代企業制度是國有企業改制和民營企業建制的共同方向
企業制度創新的方向及應解決的問題
制度創新是企業發展的深層次問題
中國企業“走出去”與企業管理制度創新
“走出去”戰略與制度創新
企業和諧：制度創新與人本管理
制度創新是國有企業改革的方向
十把科學“鑰匙”打開管理提升之門
展開全部
管理的變革 節選
企業成長要加強制度創新 市場經濟的主體是企業。一個地區經濟的發展取決于企業的成長，而一個企業成長的標志是市場競爭力。企業是義烏商貿經濟的主體和基礎，在義烏經濟發展中起基礎性和決定性作用。 企業成長取決于外部和內部兩個方面的因素。外部因素指政府要為企業的進一步發展創造良好的體制環境和外部條件，包括公共設施、基礎設施等；內部因素指要處理好企業的制度建設和以人為本的關系。 義烏商貿經濟從無到有，從小到大，從弱到強，是與義烏創業者的努力分不開的。但企業發展到一定程度和規模，應加強制度的建設和創新。黨的十六大重新強調建立現代企業制度的重要性，雖然主要是指國有企業改革，但義烏的民營經濟、私有經濟占主體，它的進一步發展也應朝著這個方向邁進，要進行制度創新。現在就全國來說，由政府出面拼湊的大企業集團，包括改制后的上市公司、國有控股公司，效果并不理想，市場競爭力不強，而由創業者創辦的民營、私營企業，卻頗經得起國內外市場的檢驗，發展前景看好，整個浙江都是如此，因為它的企業基礎是好的。 那么，企業制度創新的內容是什么呢？我認為包括兩個方面：一是產權制度創新；二是組織制度創新。21 世紀，中國在市場經濟條件下，存在三種產權制度。① 個人獨資企業，指企業資產一人所有，這個人是自然人。② 合伙企業，即由兩個或兩個以上的合伙人出資組成的企業。這種企業不是一個人說了算，企業成敗取決于合伙人的合作能否協調、融洽。③ 公司，即由兩個或兩個以上的股東集資組成的法人企業。我覺得義烏的下一步發展應重視樹立法人意識、法人概念，把經營管理和法律概念結合起來。現在有人說非國有企業就是民營企業，我覺得民營企業這個概念太籠統。比如江蘇的鄉鎮企業就不完全是民營企業，實際是變相的國有企業。集體企業更是一個產權不清的概念，所以是改制的對象。企業產權制度在法律上是一種財產關系。個人獨資企業就是個人的，任何人、任何組織和部門不能干預它，合伙企業則應走合伙企業的法律制度。將要頒布的《個人獨資企業法》《合伙企業法》，應該使個體戶、私人企業等概念退出歷史舞臺，按照企業的資產所有者性質來劃分企業的法律形態。 什么是創新？創新就是創造性的破壞，去掉舊的換上新的。首先是產權制度的創新，目前義烏企業還以中小企業為主，存在一個做大后怎么辦的問題。我認為應建立現代公司制度，即一種資產所有者和經營者分離的制度，推行股權多元化，在公司內部形成經營者持股、技術人員持股甚至職工持股的制度，用制度激勵人、留住人、管理人。其次是組織制度的創新，要處理好母公司與子公司的關系。這是一種法人與法人之間的關系，存在諸如分產、分包、分銷等問題；同時要建立合理的企業組織結構，用制度管人。當然，我不主張義烏盲目搞股權多元化，一切應從市場規律出發。目前義烏商貿經濟從企業成長的角度看還處在很初級的階段。我強調制度創新，因為市場經濟是法治經濟，不是人治經濟，人是暫時的，而制度 是永恒的，生產是無限的。比如企業做大之后存在一個決策問題，我主張建立董事會這樣一個集體決策的機構，對投資、經營、財務等問題進行決策。在市場經濟環境中，企業就是實干，就是行動，就是細節，就是具體；不要搞絕對化、一刀切。企業也不是講大道理，講永恒真理的地方，所以應從微觀上更快地完善和創新企業制度，為企業的可持續發展奠定制度的基礎保證。 ［原載《中國經濟快訊》，2003（2）］
管理的變革 作者簡介
鄧榮霖 1937年生于福建長樂，中國人民大學商學院教授、博士生導師。1957年入中國人民大學工業經濟系學習，1961年畢業留校任教。歷任教研室主任、系主任、校學術委員會委員、校學位委員會委員兼工商管理分會主席，國務院學位委員會第四屆工商管理學科評議組成員。兼任中國工業經濟聯合會學術委員會副主任，中國企業聯合會、中國企業家協會常務理事，原國家經貿委企業研究專家委員會副主任，北京市人民政府顧問、福建省長樂市人民政府顧問。鄧榮霖教授是我國公司治理理論和組織制度理論的重要奠基人，先后出版《工業公司概論》《公司經營學》《現代企業制度概論》《國有企業公司制改造》《論公司》《論企業》《論管理》等教材和著作。
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