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瘋狗浪:企業應對顛覆性的指南 版權信息
- ISBN：9787521740295
- 條形碼：9787521740295 ; 978-7-5217-4029-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
瘋狗浪:企業應對顛覆性的指南 本書特色
適讀人群 ：大眾閱讀1.“瘋狗浪”是一種長波浪，是由各種不同方向的小波浪匯集而成，再遇到礁石或岸壁突然強力撞擊而卷起的猛浪。如果對這些小風險缺少應對措施，它*終可能會摧毀一個公司，甚至顛覆整個行業。如果能提前預測并識別這些風浪，企業也會從這些風險的發展趨勢中獲得機會。 2.“瘋狗浪”是繼《黑天鵝》和《灰犀！分笃髽I應對劇變的書籍。在本書中作者認為風險是能被企業通過建模預測和驗證的，在這方面是《黑天鵝》和《灰犀！匪痪邆涞。 3. 識別2021年的“瘋狗浪”應對2022年的劇變：碳中和：在國家政策的引導下，企業轉型、綠色能源等都有了新機遇。雙減：對義務教育相關的培訓機構是行業性顛覆。反壟斷：對集中經營方面的管理。 4.作者提出的主要理論框架是Rogue模型：R：現實測試，O: 觀察系統，G: 創造可能的未來，U: 分析威脅與機會，E: 通過投資組合進行試驗。通過對這個模型的測試，可以讓企業識別風險。 5. 作者對劇變的管理提出一套系統的解決方案。確定觸發點：組織中哪些部分對變化敏感？ 助推系統：組織應該如何調整觸發點，使更大的系統對你有利？優先考慮機會和威脅：組織應該如何減少每個機會與威脅的不確定性，確定解決這些不確定性的*適當的順序與時間？改變確定性和影響：如何建立和傳達能夠改變事件可能性及其影響程度的戰略？
瘋狗浪:企業應對顛覆性的指南 內容簡介
這是一本指導你如何在劇變中生存并獲利的手冊。它提供了大量的工具和方法，同時推動企業掌握適應變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時候，你可能會發現它們都能派上用場。 企業首先要具備適應變化的“意識”，知道瘋狗浪的強大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒，并了解將引發下一波瘋狗浪的優選十大潛流。同時，企業要學會更早地發現瘋狗浪并找到自身的脆弱之處，及時做出應對策略；即使無法把握*恰當的時機，也要了解如何實施行動，優選限度地提高自己的抗風險能力。 在思維改變之后，企業也要做到 “行為改變”。 培養組織內部各個級別的員工，讓他們掌握應對劇變的工具，這些工具將幫助企業為可能出現的未來，而非企業希望出現的未來做好準備。 *后，“文化變革”將闡述如何讓組織擁有管理風險所需的習慣和紀律，使之更有效地工作，并從新的發展中獲取價值。
瘋狗浪:企業應對顛覆性的指南 目錄
導言
你會遇到瘋狗浪嗎?
為何商學院教授的戰略會屢遭滑鐵盧?
抵御下一場風暴的能力
抗風險是新的增長戰略
以踐行者為指導
**部分 意識
1 在日益動蕩的世界中轉型求生
首席執行官們感覺自己猶如在海上漂泊
瘋狗浪的數學原理
人類社會中的相長干涉
增長的四大風險
未來既非不可抗拒，也非混亂不堪
2 引發下一波瘋狗浪的十種潛流
宏觀趨勢的局部影響
經濟潛流
技術潛流
社會潛流
如果未來的趨勢如此明顯，為何企業會不斷遭受瘋狗浪的侵襲?
小結 評估威脅與機會
第二部分 行為轉變
ROGUE法
3 現實測試
調查:無形之中見有形
REAL框架
小結 進行現實測試
4 觀察系統
關于未來
了解你的系統
適應不確定性
未知全貌，但知其模式
尋找高階效應
因果循環圖
你也可以建立系統模型
小結 找到未來的范圍
5 創造未來
可能性之樹
設想極端情況
如何在實戰中取勝
描繪可能的未來藍圖
小結 評估變化的影響
6 從威脅中分離出機會
利用模型改變世界 確定觸發點
助推系統
優先考慮機會和威脅
改變確定性和影響
小結 讓未來對你有利
7 實驗
嘗試更多創新未必總能讓你更賺錢
選擇正確的實驗
設計投資組合
平衡投資組合
設計投資組合以獲得抗風險能力與性能
始終留有待辦事項
選對創新層面
定義實驗
有效評估結果
小結 實驗使企業能夠經得起未來的考驗
第三部分 文化變革
8 在波濤洶涌的海洋中領航
播下實驗思維的種子
如何讓文化能夠經得起未來的考驗
消除不必要的風險
在橄欖球場上打籃球
借用公案說話
小結 營造實驗文化
結語:在組織中推動抗風險能力增長
**階段:意識
第二階段:行為改變
第三階段:文化變革
第四階段:抗風險能力增長
后記
如何看清現狀
利用抗風險增長贏得勝利
致謝
注釋
展開全部
瘋狗浪:企業應對顛覆性的指南 節選
在日益動蕩的世界中轉型求生 你是否有能力從徹底的變革中獲益， 還是僅僅能生存下來? 我在緬因州的一個小漁村五島長大。在當時的我看來，五島只是一個平凡的小村莊。童年的一切充滿海洋的味道。不斷有船只進出港口，發動機的轟鳴聲此起彼伏。我每周都會去幾次碼頭，看著滿載鱈魚、黑線鱈、鲹魚或大比目魚(海產依季節而變)的漁船蜂擁而至。 漁民的腳步不疾不徐，因為他們認為海里的魚永遠也捕不完。 然而，漁獲量在 20 世紀 80 年代開始急劇下降，此時已經太晚了。 船只出海的次數明顯減少，返港時捕獲的海魚也只裝了半艘船。*后，漁民不再出海。人們失去了工作，陸陸續續搬離了這里。 *終，五島開始轉型。首先，它把自己重新包裝成度假勝地。 人們開設了古色古香的民宿，支起了售賣海鮮雜燴的攤位。隨后， 海鮮產業以一種截然不同的形式開始復蘇。這次的主角不再是鱈魚， 而變成了龍蝦，人們不再各自為戰，而是結成了合作企業。這種情況大約持續了 20 年，直到變化再次降臨:由于水域變暖，龍蝦逐漸向北移動。 從表面上看，這是一則關于過度捕撈及其影響的簡單故事。但是，如果你深入挖掘，就會發現事情不止于此。 緬因州漁業崩潰是一場災難性事件，但它是由多方面原因造成的。一是許多外國“超級拖網漁船”駛入附近的公海。它們不僅規模龐大、組織有序，而且擁有更好的技術，更具積極性。二是美國商務部固執地拒絕對年度漁獲量做出重要限制。三是捕魚船隊之間的相互競爭——你沒有捕撈到的東西都會被你的鄰居撈走。因此， 只有盡可能地捕撈一切海產品，才符合每個人的利益。當然，這幾 十年來，魚群的數量也因氣候變化與污染不斷減少。 上述任何一個方面都將成為一個問題，但卻沒有哪個方面能夠給魚群帶來滅頂之災。如果這些變化是獨立發生的——例如，漁民在超級拖網漁船到來前就已結成具有自我調節能力的合作社——那么，魚群還有可能依靠繁殖補充種群的數量。然而，這些變化卻幾 乎在同一時間發生。它們各自的影響相互疊加，直至漁業資源完全枯竭。這似乎根本不可能發生，可是突然之間，一切就這樣發生了。 如果沿海岸線行駛大約三個小時，你就會經過馬薩諸塞州的格 洛斯特——另一個更為知名的漁港。格洛斯特之所以出名，一方面 是因為它的規模更大，但主要還是因為電影《完美風暴》講述的故 事就發生在這里。同名小說與電影講述了幾艘漁船被狂暴的大海吞沒的真實故事。 電影《完美風暴》的海報展現了一幅可怕的場景:一艘注定要被 巨浪吞沒的拖網漁船爬上了一個巨大的海浪。浪頭至少有 100 英尺高， 簡直令人難以置信，它看起來更像是一種地質構造而不是一堵水墻。 這些瘋狗浪并不是好萊塢虛構夸張的產物，而是深海的常見特征。 首席執行官們感覺自己仿佛在海上漂泊 瘋狗浪不是規則波浪，就像漁業資源的崩潰不是常規事件一樣。 兩者的共同點就在于，它們都是由幾種看似比較正常的現象復合而成的。從表面上看，這個見解似乎并不深刻，然而，有規律、可預測的事件有可能以無法預測的方式相互強化的這一想法卻是現代商業中非常重要，同時也是不被理解的概念之一。 我與很多行業內大大小小的公司的首席執行官交談過。我們的談話幾乎無一例外地都會轉向兩個主題:一是商業和人類社會正在發生的巨大變化;二是面對這些不確定性，企業如何才能發展壯大。 高管們不止一次地告訴我，他們感覺自己正身處驚濤駭浪之中， 而且海浪越來越猛烈。一些企業知道如何乘風破浪，另一些卻只能沉入水中。但是每個人，每一個人，都遭受著巨浪的沖擊。即便如此， 我還是對許多高管——包括初創公司、老牌公司和《財富》世界 100 強企業的高管——尚未意識到這些浪潮的兇猛程度而感到驚訝。 你只需要看看占據各大頭條的新興技術、社會趨勢、人口變化、 經濟和公共衛生事件以及政治和軍事沖突。人工智能就是這樣一種趨勢。從搜索算法到圖像識別，我們所使用的數字工具一半都與人工智能相關。中美之間緊張的貿易關系則是另一種趨勢。消費電子產品成本的下降和網絡犯罪的日益增長也是如此。 單獨來看，這些浪潮都具有破壞性。但是當它們匯聚到一起， 就會產生震驚公司和政府的巨變。 ?? 扶持英國東印度公司的舉動導致了波士頓傾茶事件，進而引 發了美國獨立戰爭。 ?? 石油過剩導致蘇聯解體。 ?? 新冠肺炎使那些需要直接接觸的企業遭遇了滅頂之災。 每一場巨變似乎都是“憑空而來”，但其實它們都是由幾股可跟 蹤的潛流相互作用而形成的。 幸運的是，我們對瘋狗浪的了解比過去多得多。但是，要想利用這些知識，企業需要拋棄一些妨礙為未來做好準備的根深蒂固的習慣。
瘋狗浪:企業應對顛覆性的指南 作者簡介
喬納森·布里爾（Jonathan Brill） 曾是惠普的高管，未來學家，目前是弗若斯特沙利文咨詢公司的董事會成員和董事長顧問。作為一名演講人和企業家，他曾與惠普、摩根大通、三星、LG、微軟和光輝國際等公司的數百位《財富》500強領導人合作。他曾是Frog Design的高管，也是創新咨詢公司（innovation consultancies）的管理合伙人，并在創新、戰略和決策技巧方面培訓了數萬名高管。
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