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個人合伙時代 : 組織極簡,合伙人比商業(yè)模式更重要 版權信息
- ISBN：9787520818483
- 條形碼：9787520818483 ; 978-7-5208-1848-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
個人合伙時代 : 組織極簡,合伙人比商業(yè)模式更重要 內容簡介
現今社會，已經不是一個靠單打獨斗可以成功的年代。要想成就一番大事業(yè)，就必須擁有一個強有力的團隊，一群擁有相同價值觀的核心骨干，團結一致，眾志成城。 本書系統(tǒng)介紹了有關合伙人與合伙人制度的相關知識，包括合伙人與合伙人制度的概念、合伙人股權的設置、合伙人團隊建設、合伙人制度的動態(tài)管理以及合伙失敗的常見原因分析等。旨在讓中小企業(yè)老板、高中層管理人員對合伙人制度有一個全面而清晰的了解，切實解決合伙落地難的問題。
個人合伙時代 : 組織極簡,合伙人比商業(yè)模式更重要 目錄
**章??得合伙人者得天下
合伙人時代已經來臨 / 2
建立合伙人制度，企業(yè)才能做大做強 / 5
合伙人制度是企業(yè)轉型**利器 / 8
創(chuàng)業(yè)公司*需要合伙制 / 11
合伙人制度，解決了企業(yè)用人難的困擾 / 15
合伙人制度，成功為企業(yè)留住核心人才 / 18
第二章??什么是合伙人
合伙人與個人合伙 / 22
個人合伙與合伙企業(yè)的區(qū)別 / 25
合伙人出資方式 / 27
合伙人類型 / 31
第三章??解讀合伙人制度
什么是合伙人制度 / 36
什么樣的人適合參與合伙人創(chuàng)業(yè) / 39
什么樣的企業(yè)更適合“合伙人制” / 43
合伙人制度和股權激勵的差異 / 46
合伙人制度不是包治企業(yè)百病的“萬能藥” / 49
合伙人制度將是未來公司的主流模式 / 52
第四章??尋找和選擇合伙人
尋找合伙人的途徑 / 58
是否具有創(chuàng)業(yè)者的特質 / 61
合伙人一定要有專業(yè)的背景 / 64
志同道合很重要 / 67
優(yōu)勢互補，補足短板 / 70
人品和信任不容忽視 / 73
企業(yè)如何選擇內部合伙人 / 76
選擇合伙人必須要避開的“雷區(qū)” / 79
第五章??合伙人股權設置
合伙創(chuàng)業(yè)如何確立創(chuàng)始人 / 84
初創(chuàng)企業(yè)，如何設置股權結構 / 87
是否按照出資比例分配股權 / 90
股權分配的基本原則 / 93
合伙人股權分配協議如何制定 / 97
員工股權比例的設定 / 102
股權與分紅權的分離 / 105
合伙人股權激勵方案 / 108
股權架構的設計模式 / 111
股權架構的常見隱患 / 114
第六章??合伙人團隊建設
高效合伙團隊的人員組成 / 120
建立合伙人議事規(guī)則 / 123
描繪清晰的團隊愿景 / 126
以人為本，打造事業(yè)共同體 / 129
形成有凝聚力的團隊文化 / 132
提高團隊合作意識 / 135
營造有歸屬感的工作氛圍 / 139
懂得給員工自主權 / 142
提升員工自我價值感 / 145
第七章??合伙人制度的動態(tài)管理
新合伙人進入注意事項 / 150
合伙人股權退出機制 / 153
股權綁定協議的設置 / 156
激勵股權的轉讓與處理 / 159
特殊情況下對激勵股權做出調整 / 162
第八章??合伙失敗的常見原因分析
權利與義務未明確 / 168
道不同不相為謀 / 171
經營理念不同 / 173
風險不能共擔 / 176
利益分配不均 / 179
同床異夢，利益爭斗 / 182
見利忘義，缺乏信任 / 185
推卸責任，互相指責 / 187
第九章??合伙人制度經典案例
永輝超市：全員合伙制，人人都是老板 / 192
華為：解放老板，激活團隊 / 196
阿里巴巴：管理與文化的傳承 / 198
小米：用合伙人制度激勵員工 / 202
萬科：合伙人制度有效解決企業(yè)部門分歧 / 205
展開全部
個人合伙時代 : 組織極簡,合伙人比商業(yè)模式更重要 節(jié)選
《個人合伙時代：組織極簡，合伙人比商業(yè)模式更重要》： 從2014年3月起，萬科迅猛推出合伙人計劃，包括項目層面的跟投計劃和股權層面的持股計劃。然而，萬科并非唯一踐行合伙人制度的房企，碧桂園也在嘗試合伙人制度，從2014年10月開始，碧桂園所有新獲取的項目均采取跟投機制，即項目經內部審批定案后，集團占比85%以上，員工可跟投不高于15%的股權比例，共同組成項目合資公司，又稱為“同心共享”計劃。其他推行合伙人制度的公司還包括綠地集團、陽光城等。 那么，這些房地產行業(yè)為何會掀起合伙人風暴呢？這是因為中國房地產市場已經進入存量房時代，在住宅市場，存量房和新房交易量之比大于1，表明住房市場開始步入存量房時代，即進入以存量房交易為主的階段，中長期來看房地產行業(yè)拐點已然明確，基本面下行趨勢難改，諸多房企面臨著高庫存的壓力。 在此背景下，房地產公司的業(yè)務轉型迫在眉睫，新的制度設置也提上日程，諸多房企已經意識到與新時代、新業(yè)務匹配的制度，應是合伙人制度。配合企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，萬科在2014年3月的股東大會上，宣布了兩項重要決定。 一是大幅提高分紅派息力度，2013年每10股派送人民幣4.1元現金股息，相比2012年的1.8元上升一倍還多，分紅占比由15.79%提高至29.87%。 二是推出“事業(yè)合伙人制度”，對于今后所有新項目，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員，必須跟隨公司一起投資不超過項目峰值5%的資金。 萬科為何引入“事業(yè)合伙人制度”？為何大比例分紅？歸根結底是戰(zhàn)略轉型的需要，這意味著萬科需要建立新的戰(zhàn)略執(zhí)行體系、組織管控體系、運營保障體系，以及新的觀念和行為方式，并建立新的、相應的精準激勵體系，以匹配新的轉型戰(zhàn)略、轉型組織能力需要的管理行為要求。 萬科“一二三轉型戰(zhàn)略”的提出，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、商業(yè)模式、盈利模式、市場定價主張的調整提出了更高的要求。很顯然，商業(yè)模式和盈利模式的調整，對股東的投資收益影響*大，股東很可能會質疑和阻撓新戰(zhàn)略的實施，分紅機制的調整很好地化解了與股東的矛盾。 在新的戰(zhàn)略體系建立的過程中，未來充滿了不確定性，包括股票市場的不確定，這會導致原有的股票激勵機制對高層管理團隊的激勵力度打折扣，而“集體合伙人”制度正好彌補了原有激勵體系的短板，有效地激勵了高層管理團隊， 同樣，原有的業(yè)務管理體系、組織流程體系、員工考核和能力體系等管理支撐體系在戰(zhàn)略調整階段也面臨著一個調整適應的過程。此時，萬科面臨巨大的壓力，一方面，新的業(yè)務模式、流程制度的建立，以及新的員工能力的提升，都需要一線管理者付出更多努力，更加辛苦；另一方面，新的管理指標的細化、激勵機制的建立，又必須依靠一線管理者通過努力來實現。萬科引入“事業(yè)合伙人”機制，能有效防止一線管理團隊的消極怠工，提高了他們的工作積極性。 不僅萬科將合伙人制度作為企業(yè)轉型的**武器，永輝超市亦如此。超市業(yè)面臨的一個問題是：一線員工干著*臟、*累的活，卻拿著*低微的薪水，因為整個行業(yè)的員工流動性非常高，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。 因為一線員工收入低，基本上沒什么干勁，大多是混日子，例如碼放果蔬時會隨意亂丟，這會給超市造成很大的損失。如何才能調動一線員工的積極性，減少超市的損失呢？單純增加員工薪資，會增加企業(yè)成本負擔，影響超市盈利，而且對員工的激勵效果往往是短暫的。永輝超市在全國有6萬多名員工，假如每人每月增加100元工資，一年永輝就要多付出7000多萬元，這相當于10%的凈利潤，而且這100元對員工來說根本起不到調動積極性的作用。 因此，既為了增加員工的薪酬，也為了節(jié)約成本及提升營運收入，永輝超市開始了運營機制的革命，即對一線員工實行合伙人制，該制度在2013年的福建大區(qū)開始試點，2014年開始推廣全國，2015年就取得了顯著成效。 在全國經濟產能過剩的背景下，在大量中小企業(yè)大概率被擠出市場競爭的背景下，或許合伙人作為一種重要的改造方式及運營戰(zhàn)略，為在傳統(tǒng)行業(yè)中掙扎的企業(yè)家們，贏得了一次突圍的機會。 ……
個人合伙時代 : 組織極簡,合伙人比商業(yè)模式更重要 作者簡介
宋政隆： 中國管理科學院商學院副院長，宇生門文化傳播有限公司董事長。 主要研究領域為商業(yè)底層邏輯、管理原理及實踐、集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、合伙人商業(yè)模式，對于合伙人機制的根本邏輯、合伙人體系構建有多年的研究經驗，創(chuàng)立了多家企業(yè)，并為近千家企事業(yè)單位提供專業(yè)咨詢。 已出版圖書：《商業(yè)的本質》《管理的原點：讓管理回歸本質》《華為：不僅僅是世界500強》。
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