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燃燒的斗魂(小開本精裝版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787520721400
- 條形碼：9787520721400 ; 978-7-5207-2140-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
燃燒的斗魂(小開本精裝版) 本書特色
適讀人群 ：經(jīng)營管理人士、尋求人生哲學(xué)的讀者。1燃燒的斗魂是稻盛和夫一直以來秉持的奮斗要義。 2給每一位心懷遠(yuǎn)大夢想的時(shí)代奮斗者通往成功的鑰匙。 3以掌舵京瓷、KDDI及重建日航等半個(gè)多世紀(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)闡述企業(yè)經(jīng)營該怎么做，經(jīng)營者該怎么當(dāng)?shù)葐栴}。
燃燒的斗魂(小開本精裝版) 內(nèi)容簡介
這是一本鼓舞人心、振奮團(tuán)隊(duì)士氣的經(jīng)營著作。它源于稻盛和夫先生2012年的一次演講，題目為“重建日本經(jīng)濟(jì)和國家的存在感”，稻盛和夫用成功重建日航的事例，探究了“人心究竟擁有多么強(qiáng)大的力量”。在書中，稻盛和夫分享了重建日航的成功經(jīng)驗(yàn)：優(yōu)選行意識改革，喚起了員工的工作的初心與使命。之后員工燃燒起了“斗魂”，發(fā)揮自主性和積極性，為日航持續(xù)發(fā)展注入較為的動力。他認(rèn)為就經(jīng)營企業(yè)而言，“燃燒的斗魂”是必不可少的，對于日本的發(fā)展而言，也是一樣的。稻盛和夫呼喚：日本應(yīng)走的重生道路與日本航空的重振旗鼓如出一轍，要先改變國民的意識，之后要本著“燃燒的斗魂”與“以德制勝”的精神。
燃燒的斗魂(小開本精裝版) 目錄
推薦序：物心一如
自序
**章 日本的盛衰
“80年周期”變動
富國強(qiáng)兵之道
從戰(zhàn)敗到富國
日本到了破產(chǎn)的邊緣
今后日本的形象
日航與日本經(jīng)濟(jì)的重影
危機(jī)感淡薄的日本人
燃起激烈的斗爭心
第二章 經(jīng)營需要“燃燒的斗魂”
引領(lǐng)戰(zhàn)后復(fù)興的經(jīng)營者
經(jīng)營需要斗爭心
戰(zhàn)勝自我
戰(zhàn)斗直至勝利
要共有經(jīng)營目標(biāo)
以生命守護(hù)團(tuán)隊(duì)
戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)變動
直面蕭條
凍結(jié)加薪的決斷
蕭條是成長的機(jī)會
強(qiáng)化與員工間的紐帶
徹底削減經(jīng)費(fèi)
全員營銷
致力于開發(fā)新品
第三章 為社會、為世人
“燃燒的斗魂”之根基
太陽能事業(yè)的大義
“石油沖擊”是契機(jī)
為世人的幸福做貢獻(xiàn)
資本主義的原點(diǎn)
貪欲的資本主義已到極限
知足者富
第四章 以德為本
以道德駕馭斗魂
和魂洋才
成為世界楷模
新的國家模式“富國有德”
第五章 改心——日本航空的重建
日航重建的三條大義
共同認(rèn)識破產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)
確立企業(yè)理念
日航哲學(xué)
*高的服務(wù)業(yè)
感動人心的來信
所在的世界變了
第六章 日本重生
日本經(jīng)濟(jì)重生之路
價(jià)值觀轉(zhuǎn)換
日本人的高度的精神性
創(chuàng)造高附加值
學(xué)習(xí)京都商法
農(nóng)產(chǎn)品的品牌化
“斗魂”是日本經(jīng)濟(jì)復(fù)興的關(guān)鍵
展開全部
燃燒的斗魂(小開本精裝版) 節(jié)選
要共有經(jīng)營目標(biāo) 重要的是，這種“斗魂”不是經(jīng)營者一個(gè)人具備就夠了，包括員工在內(nèi)，整個(gè)企業(yè)應(yīng)該成為具備“燃燒的斗魂”的團(tuán)隊(duì)。 要做到這一點(diǎn)，必須引發(fā)員工的共鳴。本來，所謂經(jīng)營目標(biāo)，就是產(chǎn)生于經(jīng)營者的意志。面對這個(gè)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工能不能認(rèn)同、能不能發(fā)出“那就讓我們一起干吧”這種共鳴，就變得非常重要。 換言之，就是要把經(jīng)營目標(biāo)這一經(jīng)營者的意志，變?yōu)槿w員工的意志。 員工一般不肯率先提出讓自己吃苦的高目標(biāo)，所以經(jīng)營目標(biāo)還得通過經(jīng)營者自上而下來決定。但光是自上而下，員工就不愿意追隨。經(jīng)營的高目標(biāo)必須由員工們自下而上提出。這就是所謂“把經(jīng)營者的意志變?yōu)閱T工的意志”。 為此，經(jīng)營者自己具備“燃燒的斗魂”，在朝著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向邁進(jìn)的同時(shí)，必須提升整個(gè)集團(tuán)的斗志。 做到這點(diǎn)，在中小企業(yè)也不難，“咱們公司前景光明，雖然現(xiàn)在規(guī)模還小，但將來的巨大發(fā)展，大家可以期待”。在平時(shí)就應(yīng)反反復(fù)復(fù)、不厭其煩講這類激勵(lì)人心的話。時(shí)機(jī)成熟后，可開個(gè)“酒話會”，一起干杯后就開口：“今年我想把營業(yè)額翻一番。” 這時(shí)，讓那些辦事差勁，卻善于迎合上司的家伙坐在身旁。他們就會接話：“社長，說得對！干吧！”于是那些腦子好使、辦事利索但冷靜過度的人就難以啟齒反對。不然，一聽高目標(biāo)，他們就會潑冷水：“社長，那可不行，因?yàn)椤敝v一大套行不通的理由。但這時(shí)的氣氛使消極者不好反對，而且不知不覺中甚至隨聲附和。結(jié)果提出了比經(jīng)營者當(dāng)初提出的目標(biāo)更高的目標(biāo)，而且當(dāng)場就會在全員贊同之下得以通過。 就是說，經(jīng)營也要用到心理學(xué)。即使是很低的目標(biāo)，若讓“冷水派”先發(fā)言，他們也會說“不合理，太難，不可能完成”！氣氛消沉之下，經(jīng)營者期望的高目標(biāo)就可能落空。 我認(rèn)為，一定要設(shè)定高目標(biāo)，然后向高目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。當(dāng)然目標(biāo)過高，一年，兩年，甚至連續(xù)三年完不成的話，高目標(biāo)就成了水中月、鏡中花。其副作用是：今后誰也不會認(rèn)真理會經(jīng)營者的經(jīng)營目標(biāo)了。 但是，如果只設(shè)定比前一年高出一丁點(diǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，就不能激發(fā)員工士氣，公司會失去活力。 下面的辦法多用不好，但在京瓷還小的時(shí)候，我曾采用過。 “瞄準(zhǔn)月銷售額十億日元，達(dá)成，全員去香港旅游；達(dá)不成，全員去寺廟修行！”在目標(biāo)完成、完不成的微妙時(shí)刻，我這樣宣布。 結(jié)果大家一陣猛干，高目標(biāo)順利達(dá)成，于是包了飛機(jī)，全員赴港三日游。借此又與員工進(jìn)一步增強(qiáng)了一體感。 經(jīng)營者不是靠簡單下命令來完成目標(biāo)，而是要鼓勵(lì)員工的士氣，調(diào)動他們的積極性，讓經(jīng)營目標(biāo)與員工共有。這就需要經(jīng)營者開動腦筋，想出各種各樣的方法。 當(dāng)然，*重要的不是策略和手腕，而是經(jīng)營者必須想盡各種辦法，借用一切機(jī)會，直率地將無論如何必須達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)定決心傳遞給員工。 在京瓷還小的時(shí)候，有一年年終，我感冒發(fā)高燒，打著點(diǎn)滴，但仍連續(xù)50多次參加所有部門的辭舊迎新“忘年會”。在宴會上與全員交杯敬酒，促膝而坐，熱切交談。通過這樣的機(jī)會，闡述我對明年事業(yè)的展望與構(gòu)想，以求獲得全體員工的理解和協(xié)助。 這樣竭盡全力，把自己的構(gòu)想全盤告訴員工，要說的話說盡，我已感覺渾身虛脫，似乎用盡了自己的全部能量，將其原封不動轉(zhuǎn)移給了員工。“能量轉(zhuǎn)移”這個(gè)詞用在這里，恰到好處。 經(jīng)營者應(yīng)該盡*大努力，讓體現(xiàn)其意志的經(jīng)營目標(biāo)與員工共有。只要能鼓動起員工的熱情，朝著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向奮進(jìn)，企業(yè)就一定能達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)的成長發(fā)展將不可阻擋。經(jīng)營者的“燃燒的斗魂”轉(zhuǎn)移到員工身上，企業(yè)整體變成一個(gè)具備“燃燒的斗魂”的團(tuán)隊(duì)，就可以實(shí)現(xiàn)被認(rèn)為是“不可能實(shí)現(xiàn)”的經(jīng)營目標(biāo)。
燃燒的斗魂(小開本精裝版) 作者簡介
稻盛和夫 ★27歲創(chuàng)辦京瓷，十年后，京瓷成長為世界500強(qiáng)企業(yè) ★ 52歲成立KDDI， 2007年成長為世界500強(qiáng)企業(yè)★78歲參與破產(chǎn)日航的重建，兩年后日航重新上市，成為高收益企業(yè) ★ 多次接受央視《對話》《你從哪里來》等節(jié)目多次專訪 ★代表作《活法》《京瓷哲學(xué)》《思維方式》
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