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職場(chǎng)晉升101 版權(quán)信息
- ISBN：9787559453594
- 條形碼：9787559453594 ; 978-7-5594-5359-4
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
職場(chǎng)晉升101 本書(shū)特色
◆ 學(xué)會(huì)本書(shū)一小半，騎著火箭往上躥！
◆ 努力工作非常重要，升職加薪另有訣竅！
◆ 30萬(wàn)人驗(yàn)證過(guò)的職場(chǎng)干貨，升職加薪有方法！
◆ 吳曉波作序推薦！許知遠(yuǎn)、黃執(zhí)中、徐靈菱盛贊推薦！
◆ 優(yōu)勢(shì)星球發(fā)起人崔璀誠(chéng)意之作！全網(wǎng)粉絲超過(guò)800萬(wàn)！
◆ 6年時(shí)間從剛畢業(yè)的大學(xué)生晉升到上市公司首席運(yùn)營(yíng)官！
◆ 每一個(gè)認(rèn)真工作的人都會(huì)碰到的101個(gè)職場(chǎng)難題，解決長(zhǎng)期痛點(diǎn)！
◆ 雙色印刷，全書(shū)配有26幅原創(chuàng)手繪插畫(huà)，觸感細(xì)膩，色彩飽滿！
職場(chǎng)晉升101 內(nèi)容簡(jiǎn)介
職場(chǎng)沒(méi)有白走的路，但確實(shí)存在很多的彎路。不是每一個(gè)坑你都必須親自去踩，提前練好職場(chǎng)基本功，就可以讓你把工作做得更漂亮。
15年時(shí)間，她從焦頭爛額的實(shí)習(xí)生，到年輕的上市公司COO，再到投資合伙人、公司創(chuàng)始人，崔璀將這一路“打怪升級(jí)”的經(jīng)驗(yàn)，沉淀為了101個(gè)職場(chǎng)難題的答案。全書(shū)分為管理自己、管理團(tuán)隊(duì)、管理老板三個(gè)部分，從職場(chǎng)人各種長(zhǎng)期痛點(diǎn)和“季節(jié)性提問(wèn)”入手，教你如何從思維到行為，從心術(shù)到話術(shù)上一步步做成事！無(wú)論是剛畢業(yè)的大學(xué)生，還是工作十年的團(tuán)隊(duì)主管，都能從書(shū)中找到“恍然大悟”的職場(chǎng)心法。
翻開(kāi)本書(shū)，學(xué)會(huì)一小半，騎著火箭往上躥！
職場(chǎng)晉升101 目錄
**部分 管理自己
為什么90%的簡(jiǎn)歷會(huì)被刷掉
學(xué)歷低=能力低嗎
如何面對(duì)隱性職場(chǎng)PUA
第二部分 管理團(tuán)隊(duì)
做管理就要當(dāng)“壞人”嗎
我說(shuō)了這么多，為什么下屬就是不聽(tīng)
如何管理比自己年長(zhǎng)的員工
第三部分 管理老板
老板到底喜不喜歡我
怎么搞定“龜毛” 老板
和老板一起出差，途中聊什么好
展開(kāi)全部
職場(chǎng)晉升101 節(jié)選
自序：我一直在給職場(chǎng)中不同的人做翻譯（節(jié)選） 你好啊，陌生人。
我寫(xiě)了一本小書(shū)，想跟你聊聊職場(chǎng)中一些很基本的問(wèn)題。
場(chǎng)景很細(xì)碎，方法很具體，但我想在序言里，說(shuō)些書(shū)里沒(méi)說(shuō)的話—在這本書(shū)里，其實(shí)我在跟你們聊“學(xué)會(huì)愛(ài)”。
很奇怪吧，一本職場(chǎng)書(shū)，怎么會(huì)聊這個(gè)？
陀思妥耶夫斯基曾說(shuō)過(guò)：“ 要愛(ài)一個(gè)具體的人，不要愛(ài)一個(gè)抽象的人。”我講職場(chǎng)管理課時(shí)有時(shí)候會(huì)引用，每次都會(huì)看到現(xiàn)場(chǎng)有同學(xué)展現(xiàn)各種意味深長(zhǎng)的表情，或是不解，或是不屑。
我很能理解，提到“愛(ài)”這個(gè)字，大家**時(shí)間想到的是伴侶、孩子，或者父母。但其實(shí)我們常常忽略一個(gè)事實(shí)：我們一生中絕大多數(shù)時(shí)間其實(shí)是在工作，我們跟同事相處的時(shí)間，甚至遠(yuǎn)多于家人。
你知道嗎，我們跟工作伙伴的關(guān)系，對(duì)我們的幸福程度和工作效能的影響，遠(yuǎn)超過(guò)你的想象。
你我都是職場(chǎng)人，我們都知道，早上起床時(shí)的那一瞬間，是斗志昂揚(yáng)，還是硬著頭皮，跟職場(chǎng)中的人際關(guān)系有很大關(guān)聯(lián)。你是擁有健康的人際關(guān)系，與同事并肩作戰(zhàn)，愿意把后背交出去，還是推動(dòng)事情阻礙重重，不想與人溝通，會(huì)很大程度上決定你的職場(chǎng)效率。
我們都或多或少跟同事起過(guò)爭(zhēng)執(zhí)，觀點(diǎn)不同，怎么都不能達(dá)成一致。哪怕意圖是好的，也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中不耐煩，變得憤怒和情緒化，有時(shí)甚至?xí)仙秊槿松砉簟?
即便是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)高手，在人際溝通中也常常一敗涂地。
我講課時(shí)，常常說(shuō)一句話：“很多時(shí)候，一個(gè)人提出辭職，不一定是他不愛(ài)這份工作了，而是在這個(gè)組織中，他失去了溝通的欲望。他失去了通過(guò)溝通推進(jìn)任何事情的欲望。”
每一次講這句話，臺(tái)下很多人都強(qiáng)烈地點(diǎn)頭。那些點(diǎn)頭，背后傳遞出了一些信息：他們每個(gè)人心里都有一些想要說(shuō)但說(shuō)不清楚、哪怕說(shuō)了也會(huì)被別人堵回來(lái)的話。
這些話，我們來(lái)說(shuō)。
這幾年，我做了很多事：辦公司、講課、拍視頻、寫(xiě)書(shū)。但有時(shí)候想想，其實(shí)好像一直在做的只有一件事—做翻譯。給在不同角色下的不同人做翻譯，給不同優(yōu)勢(shì)的人做翻譯（你
看完這本書(shū)，可能會(huì)更理解，為什么我這樣講）。
慢慢地，我們得到了越來(lái)越多人的信任。
大概是因?yàn)椋覀儨?zhǔn)確翻譯出了他們想說(shuō)而說(shuō)不出的那些話。
比如說(shuō)，*近這一兩年，越來(lái)越多的管理者跟我聊起來(lái)會(huì)說(shuō)，“感覺(jué)管理越來(lái)越難做了。”其實(shí)管理者沒(méi)說(shuō)出來(lái)的那個(gè)困惑是：為什么人越來(lái)越“貴”了？
人變貴了，不一定是單個(gè)的直接人力成本增加，而是離職率增高，人員流動(dòng)性變高了。各種隱性成本結(jié)合在一起，結(jié)果就是人變貴了。
在90 后和95后中，37.25% 的員工會(huì)因?yàn)楹屠习宓臏贤ú粫扯x職。也就是說(shuō)，3個(gè)離職的員工中，就有1個(gè)離職原因是自己的溝通問(wèn)題。
這也側(cè)面展示了人變貴的另外一個(gè)現(xiàn)象，協(xié)作成本變高了，溝通成本變高了。管理者不再能簡(jiǎn)單粗暴地行使曾經(jīng)以為的“管理權(quán)”了，管人這件事仿佛從一道有邏輯可拆解的數(shù)學(xué)題，變成了一道要講究抽象意義的藝術(shù)題。
我的一位創(chuàng)業(yè)者朋友跟我描述過(guò)一個(gè)很真實(shí)的場(chǎng)景，他在北京出差跑客戶(hù)，一天跑了5 個(gè)客戶(hù)，深夜回到酒店發(fā)現(xiàn)自己還沒(méi)吃晚飯。這時(shí)候，收到了一條微信，他們公司業(yè)績(jī)*好的一個(gè)高管提出離職，原因是跟自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了劇烈沖突。這位創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，5個(gè)客戶(hù)，有3個(gè)拒絕了自己，他都覺(jué)得沒(méi)什么，能挺過(guò)去，但卻被高管的離職微信給徹底壓垮了。他跟我說(shuō)：“你知道嗎，崔璀，整個(gè)市場(chǎng)的大環(huán)境都不太穩(wěn)定，公司和老板每天都在為生存焦頭爛額，這時(shí)候，*怕*怕的，就是背后忽然空了，沒(méi)人了。”
越來(lái)越多的70 后、80 后管理者開(kāi)始發(fā)出“搞不懂年輕人”的呼喊，他們覺(jué)得年輕人玻璃心，抗壓性差。他們不理解的是，明明是一件正確的事，三下五除二你去干了就完了，怎么翻來(lái)覆去，還要“溝通”？都什么形勢(shì)了，趕緊沖上去打仗啊，誰(shuí)還有空談星星看月亮？這是職場(chǎng)，除了爸媽?zhuān)l(shuí)也沒(méi)有義務(wù)照顧誰(shuí)的情緒。
管理大師德魯克先生有一個(gè)理念，管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)恕９芾碚叩娜蝿?wù)，在于運(yùn)用每一個(gè)人的才干，把他放到合適的位置。
當(dāng)他置身于一個(gè)能發(fā)揮他所長(zhǎng)的崗位時(shí)，他會(huì)感受到被認(rèn)可，感覺(jué)到某種舒暢和安全。這時(shí)候，哪怕你仍然對(duì)他提出批評(píng)，他的理解就不再是“你是在否定我”，而是“我們是在幫助事情變得更好”。
團(tuán)隊(duì)的意義就成立了，你們幫助彼此成功，而且不用擔(dān)心誰(shuí)會(huì)因此而受傷。
這些年，看過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的案例，越發(fā)感慨：“欣賞和激發(fā)是*容易讓一個(gè)人感受到被認(rèn)同，被關(guān)注，被愛(ài)的方法，會(huì)*大程度上提高他的自我效能感，改變也會(huì)因此而*高效地發(fā)生。”
這是一個(gè)協(xié)作的世界，我們想實(shí)現(xiàn)心中*重要的那件事，從來(lái)都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。我從不相信有超級(jí)英雄，我們站在一起，才是一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)。
這幾年來(lái)，我時(shí)常有種強(qiáng)烈的感受，無(wú)論怎樣的團(tuán)隊(duì)，都還是靠人心中那一點(diǎn)不滅的光來(lái)守護(hù)。而這束光，是從每一個(gè)靈魂被愛(ài)，被看見(jiàn)，被激發(fā)，而散發(fā)出來(lái)的。
謝謝你有耐心看完這篇序言。希望這篇序言和這本書(shū)，能給你帶去一些解決實(shí)際問(wèn)題的思路，同時(shí)也能帶給你一些溫暖。
職場(chǎng)晉升101 作者簡(jiǎn)介
崔璀：個(gè)人管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，優(yōu)勢(shì)星球發(fā)起人，女性成長(zhǎng)平臺(tái)Momself創(chuàng)始人。全網(wǎng)粉絲超過(guò)800萬(wàn)，主講的系列課程《人人都需要的管理術(shù)》累計(jì)售出30萬(wàn)份。
6年時(shí)間從剛畢業(yè)的大學(xué)生晉升到公司CEO，29歲便實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。即便工作再忙，她也堅(jiān)持每天做晨間瑜伽，為孩子準(zhǔn)備早餐，每周至少讀一本書(shū)。
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