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高效會(huì)議管理:如何召開(kāi)高質(zhì)量的會(huì)議 版權(quán)信息
- ISBN：9787545481396
- 條形碼：9787545481396 ; 978-7-5454-8139-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
高效會(huì)議管理:如何召開(kāi)高質(zhì)量的會(huì)議 本書(shū)特色
會(huì)議是我們工作中必不可少的一部分，但是不少會(huì)議都讓人覺(jué)得是在浪費(fèi)時(shí)間。如何召開(kāi)高效、高價(jià)值的會(huì)議呢？梁葉老師和黃加有老師在本書(shū)中給出了答案。特將本書(shū)推薦給想要提高會(huì)議效率的管理人員、行政人員等會(huì)議組織人員閱讀。 ——上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司培訓(xùn)發(fā)展部總經(jīng)理 李林 本書(shū)為會(huì)議組織人員如何提高會(huì)議的效率、發(fā)揮會(huì)議的價(jià)值等問(wèn)題提供了切實(shí)有效的解決辦法，同時(shí)針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)議中常見(jiàn)的問(wèn)題提供了解決方案，值得推薦。 ——上海啟能企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng) 劉子熙 本書(shū)系統(tǒng)地介紹了高效會(huì)議管理的準(zhǔn)備工作、基本動(dòng)作以及運(yùn)營(yíng)策略，有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，對(duì)企業(yè)提高會(huì)議效率有很好的借鑒作用。 ——中華講師網(wǎng)董事長(zhǎng) 翁建江 本書(shū)針對(duì)會(huì)議中容易陷入無(wú)效的討論這個(gè)問(wèn)題提供了具體的解決方案，可以幫助與會(huì)人員、會(huì)議負(fù)責(zé)人在會(huì)議中展開(kāi)有效討論、快速?zèng)Q策，使會(huì)議取得“時(shí)”半功倍的效果。 ——OKR敏捷績(jī)效管理專家 姚瓊 梁葉老師和黃加有老師以自己豐富的企業(yè)實(shí)踐和會(huì)議經(jīng)驗(yàn)，為常陷入低效會(huì)議困境的會(huì)議組織人員帶來(lái)了極具實(shí)踐意義的高效會(huì)議管理策略，相信一定會(huì)對(duì)讀者有很大的啟發(fā)和幫助。 ——皖信人力資源服務(wù)集團(tuán)有限公司人力資源總監(jiān) 季必勇
高效會(huì)議管理:如何召開(kāi)高質(zhì)量的會(huì)議 內(nèi)容簡(jiǎn)介
提到開(kāi)會(huì)，很多人會(huì)產(chǎn)生“麻煩”“浪費(fèi)時(shí)間”“無(wú)聊”“沒(méi)有意義”的感覺(jué)。 你參加會(huì)議時(shí)，也有這樣的感覺(jué)嗎？ “為什么開(kāi)會(huì)？我不太明白……” “我實(shí)在不擅長(zhǎng)在會(huì)議上掌控局面……” “會(huì)議總是朝著沒(méi)有目標(biāo)的方向亂跑……” “雖然做出了決斷，但感覺(jué)沒(méi)有得到認(rèn)同。” “決議階段總是以單方面的傳達(dá)方式結(jié)束……” “會(huì)議結(jié)束之后，局面并沒(méi)有什么改變……” …… 針對(duì)這些會(huì)議管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，本書(shū)提供了具體詳細(xì)的解決方案，旨在幫助企業(yè)的或一些創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)的管理者重新認(rèn)識(shí)會(huì)議并掌握召開(kāi)高效會(huì)議的策略和技巧。因此，如果你在召開(kāi)會(huì)議的時(shí)候遇到問(wèn)題不知如何處理，或者召開(kāi)會(huì)議的效果不佳，那么請(qǐng)打開(kāi)這本書(shū)，你一定可以從中找到解決問(wèn)題的方案，使得你以后召開(kāi)的每一場(chǎng)會(huì)議都是高效會(huì)議。
高效會(huì)議管理:如何召開(kāi)高質(zhì)量的會(huì)議 目錄
第1章 為什么你的會(huì)議冗長(zhǎng)且無(wú)效
01你的會(huì)議零效果嗎
02導(dǎo)致會(huì)議冗長(zhǎng)且無(wú)效的4個(gè)問(wèn)題
03這次會(huì)議真的需要開(kāi)嗎
04開(kāi)會(huì)只是進(jìn)行信息共享嗎
05會(huì)議的決策權(quán)明確嗎
06一定要達(dá)到100%滿意才能形成決議嗎
07例行會(huì)議只是例行公事嗎
第2章 高效會(huì)議的8個(gè)基本動(dòng)作
01確定會(huì)議議題和議程
02明確會(huì)議結(jié)束的條件
03做好會(huì)議時(shí)間的分配
04使討論的內(nèi)容可視化
05提出自己的主張
06促進(jìn)會(huì)議中的對(duì)話
07回顧會(huì)議目標(biāo)并形成決議
08會(huì)議后跟蹤決議的執(zhí)行情況
第3章 會(huì)議前的9項(xiàng)準(zhǔn)備工作
01檢查會(huì)議議題是否有內(nèi)容
02選擇必要的與會(huì)人員
03準(zhǔn)備會(huì)議的相關(guān)資料
04確定會(huì)議時(shí)間
05確定會(huì)議場(chǎng)所并提前布置
06設(shè)計(jì)合理的會(huì)議流程
07明確會(huì)議注意事項(xiàng)
08至少提前24小時(shí)發(fā)布會(huì)議通知
09會(huì)前5分鐘全面檢查
第4章 會(huì)議中的11個(gè)運(yùn)營(yíng)策略
01遲到的人不要等，按時(shí)開(kāi)始
02開(kāi)始30秒就設(shè)定終點(diǎn)
03分解會(huì)議主題，提高決策速度
04按照步驟推進(jìn)會(huì)議進(jìn)程
05把計(jì)時(shí)的工作交給專人
06盡量讓每位與會(huì)人員都發(fā)言
07貫徹邏輯性的討論：“結(jié)論+依據(jù)”
08區(qū)分意見(jiàn)的3個(gè)回應(yīng)策略
09討論“不行”的意見(jiàn)
10盡量排除“復(fù)雜的決定”
11會(huì)議中就要做好會(huì)議記錄
第5章 促進(jìn)討論的9個(gè)對(duì)話技巧
01討論開(kāi)始時(shí)如何破冰
02營(yíng)造愉快的討論氛圍
03打開(kāi)對(duì)話的三大原則
04調(diào)控與會(huì)議主題無(wú)關(guān)的討論
05讓所有人的意見(jiàn)可視化
06 20多歲的人如何參與討論
07 30多歲的人如何參與討論
08 40多歲的人如何參與討論
09 50多歲的人如何參與討論
第6章 快速形成決議的8個(gè)決策技巧
01所謂好的決策就是快速的決策
02掌握自己的決策權(quán)
03對(duì)會(huì)議中的意見(jiàn)進(jìn)行“斷舍離”
04不受“誰(shuí)說(shuō)的”影響
05不要為了搶時(shí)間而倉(cāng)促?zèng)Q策
06提高共鳴和干勁的決策技巧
07形成會(huì)議決議的三大要點(diǎn)
08決議=結(jié)論+下一步行動(dòng)計(jì)劃
第7章 會(huì)議后的6個(gè)執(zhí)行策略
01會(huì)議記錄一定要當(dāng)天發(fā)放
02提高缺席者執(zhí)行力的方法
03提高執(zhí)行力的“進(jìn)度管理”方法
04執(zhí)行中跟蹤行動(dòng)
05定期反饋，及時(shí)修正決議執(zhí)行中的問(wèn)題
06執(zhí)行到底的決心
第8章 如何召開(kāi)30分鐘的例會(huì)
01為什么一定要開(kāi)例會(huì)
02例會(huì)原則上應(yīng)該控制在30分鐘以內(nèi)
03貫徹會(huì)前提交議題
04明確此次會(huì)議要“決定什么”
05例會(huì)的決議一定要包含“下一步”
06“確認(rèn)進(jìn)度”的注意事項(xiàng)
第9章 如何召開(kāi)15分鐘的問(wèn)題解決會(huì)
01為什么要開(kāi)15分鐘的會(huì)議
02從針對(duì)主題的“提問(wèn)”或“提案”開(kāi)始
03交替進(jìn)行“提問(wèn)+回答”
04在問(wèn)題解決會(huì)上不要“否定”
05會(huì)議負(fù)責(zé)人需要不知道“答案”
06問(wèn)題解決會(huì)后的跟蹤很重要
01你的會(huì)議零效果嗎
02導(dǎo)致會(huì)議冗長(zhǎng)且無(wú)效的4個(gè)問(wèn)題
03這次會(huì)議真的需要開(kāi)嗎
04開(kāi)會(huì)只是進(jìn)行信息共享嗎
05會(huì)議的決策權(quán)明確嗎
06一定要達(dá)到100%滿意才能形成決議嗎
07例行會(huì)議只是例行公事嗎
第2章 高效會(huì)議的8個(gè)基本動(dòng)作
01確定會(huì)議議題和議程
02明確會(huì)議結(jié)束的條件
03做好會(huì)議時(shí)間的分配
04使討論的內(nèi)容可視化
05提出自己的主張
06促進(jìn)會(huì)議中的對(duì)話
07回顧會(huì)議目標(biāo)并形成決議
08會(huì)議后跟蹤決議的執(zhí)行情況
第3章 會(huì)議前的9項(xiàng)準(zhǔn)備工作
01檢查會(huì)議議題是否有內(nèi)容
02選擇必要的與會(huì)人員
03準(zhǔn)備會(huì)議的相關(guān)資料
04確定會(huì)議時(shí)間
05確定會(huì)議場(chǎng)所并提前布置
06設(shè)計(jì)合理的會(huì)議流程
07明確會(huì)議注意事項(xiàng)
08至少提前24小時(shí)發(fā)布會(huì)議通知
09會(huì)前5分鐘全面檢查
第4章 會(huì)議中的11個(gè)運(yùn)營(yíng)策略
01遲到的人不要等，按時(shí)開(kāi)始
02開(kāi)始30秒就設(shè)定終點(diǎn)
03分解會(huì)議主題，提高決策速度
04按照步驟推進(jìn)會(huì)議進(jìn)程
05把計(jì)時(shí)的工作交給專人
06盡量讓每位與會(huì)人員都發(fā)言
07貫徹邏輯性的討論：“結(jié)論+依據(jù)”
08區(qū)分意見(jiàn)的3個(gè)回應(yīng)策略
09討論“不行”的意見(jiàn)
10盡量排除“復(fù)雜的決定”
11會(huì)議中就要做好會(huì)議記錄
第5章 促進(jìn)討論的9個(gè)對(duì)話技巧
01討論開(kāi)始時(shí)如何破冰
02營(yíng)造愉快的討論氛圍
03打開(kāi)對(duì)話的三大原則
04調(diào)控與會(huì)議主題無(wú)關(guān)的討論
05讓所有人的意見(jiàn)可視化
06 20多歲的人如何參與討論
07 30多歲的人如何參與討論
08 40多歲的人如何參與討論
09 50多歲的人如何參與討論
第6章 快速形成決議的8個(gè)決策技巧
01所謂好的決策就是快速的決策
02掌握自己的決策權(quán)
03對(duì)會(huì)議中的意見(jiàn)進(jìn)行“斷舍離”
04不受“誰(shuí)說(shuō)的”影響
05不要為了搶時(shí)間而倉(cāng)促?zèng)Q策
06提高共鳴和干勁的決策技巧
07形成會(huì)議決議的三大要點(diǎn)
08決議=結(jié)論+下一步行動(dòng)計(jì)劃
第7章 會(huì)議后的6個(gè)執(zhí)行策略
01會(huì)議記錄一定要當(dāng)天發(fā)放
02提高缺席者執(zhí)行力的方法
03提高執(zhí)行力的“進(jìn)度管理”方法
04執(zhí)行中跟蹤行動(dòng)
05定期反饋，及時(shí)修正決議執(zhí)行中的問(wèn)題
06執(zhí)行到底的決心
第8章 如何召開(kāi)30分鐘的例會(huì)
01為什么一定要開(kāi)例會(huì)
02例會(huì)原則上應(yīng)該控制在30分鐘以內(nèi)
03貫徹會(huì)前提交議題
04明確此次會(huì)議要“決定什么”
05例會(huì)的決議一定要包含“下一步”
06“確認(rèn)進(jìn)度”的注意事項(xiàng)
第9章 如何召開(kāi)15分鐘的問(wèn)題解決會(huì)
01為什么要開(kāi)15分鐘的會(huì)議
02從針對(duì)主題的“提問(wèn)”或“提案”開(kāi)始
03交替進(jìn)行“提問(wèn)+回答”
04在問(wèn)題解決會(huì)上不要“否定”
05會(huì)議負(fù)責(zé)人需要不知道“答案”
06問(wèn)題解決會(huì)后的跟蹤很重要
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高效會(huì)議管理:如何召開(kāi)高質(zhì)量的會(huì)議 作者簡(jiǎn)介
梁葉清華大學(xué)厚德教育研究院數(shù)字化管理特聘專家，有著20多年人力資源管理及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有英國(guó)劍橋大學(xué)不錯(cuò)人力資源管理資質(zhì)、人力資源和社會(huì)保障部人力資源服務(wù)資質(zhì)，著有《進(jìn)階：從HR到BP的修煉之道》。黃加有《中國(guó)晨報(bào)》主任記者，安徽工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授，品牌授課課程有“會(huì)議管理精細(xì)化操作要領(lǐng)解析”等。
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