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組織賦能:卓越經理人8項修煉

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出版社:企業管理出版社出版時間:2022-01-01
開本: 其他 頁數: 272
本類榜單:管理銷量榜
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組織賦能:卓越經理人8項修煉 版權信息

  • ISBN:9787516423844
  • 條形碼:9787516423844 ; 978-7-5164-2384-4
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

組織賦能:卓越經理人8項修煉 內容簡介

本書用簡單易懂的語言結合有針對性的案例,細致講解了很好經理人的8項修煉:“如何成為職業經理人”“職業經理人的能力認知”“職業經理人時間管理能力”“職業經理人的有效溝通”“職業經理人的目標管理” “職業經理人有效授權” “職業經理人激勵藝術”“新業態職業經理人領導科學的認知”,為職業經理人的職業發展指明了方向。并通過認識數字時代大環境的特點,有針對性地對個人與組織賦能,讓個人與組織的潛能得到充分發揮,的領導力得到優選化的體現,企業創造出更高的價值。

組織賦能:卓越經理人8項修煉 目錄

**篇 自我賦能

**章 角色認知

**節 經理人角色剖析

一、何為職業經理人

二、職業經理人職業化

三、職業經理人的十大素質能力

第二節 職業經理人的重要性

一、職業經理人對企業的價值

二、互相成就

第三節 互聯網時代職業經理新認知

一、互聯網時代經理人的新視角

二、“互聯網+”時代職業經理人的新標準

第二章 自我管理

**節 自我管理能力

一、自我管理的內涵

二、成功的自我管理

三、如何自我管理

四、自我管理實現自我賦能

第二節 經理人的角色轉換

一、職業經理人管理賦能

二、賦能的核心執行力

三、互聯網環境下人力資源賦能策略

第三章 時間管理

**節 時間管理的重要性

一、時間管理中時間的雙面性

二、時間管理中時間的價值變身

三、管理時間就是管理自己

第二節 時間管理原則及策略

一、時間管理的策略

二、高效的時間管理

三、善用時間的良好習慣

四、目標設定與時間規劃

第四章 有效溝通

**節 全面解析溝通

一、溝通的基本要素

二、溝通的方向

三、人際溝通的影響因素

第二節 溝通中的障礙

一、溝通中的個人障礙

二、溝通中的組織障礙

三、日常溝通中的七個“C”

第三節 溝通的技巧

一、有效溝通的四大原則

二、與上級的溝通技巧

三、與下屬的溝通技巧

四、水平溝通的技巧

第二篇

員工賦能

第五章 有效授權

**節 何謂授權

一、授權是什么

二、授權的類型

三、授權的誤區與障礙

第二節 經理人如何授權

一、被授權人的選擇

二、經理人授權的前提

第三節 授權的藝術

一、全新認識被授權者

二、授權的策略原則

三、授權中應注意的問題

第六章 激勵藝術

**節 為什么要激勵員工

一、什么是激勵

二、認識激勵

三、激勵的作用

第二節 激勵的前奏——賦能員工讓激勵插上翅膀

一、企業職業經理人的管理誤區

二、職業經理人的優勢導向管理

第三節 職業經理人的激勵策略

一、激勵賦能策略

二、從員工角度看激勵的誤區

三、管理者在激勵中的錯誤認知

第三篇

組織賦能

第七章 領導體系

**節 新時代領導體系認知

一、領導者與管理者對比

二、領導的前提

三、領導力與執行力

四、領導者自我修煉——領導力開發

五、領導力提升策略

第二節 領導者的十九個金句

第三節 數字時代職業經理人領導力創新

一、數字經濟時代的概念

二、數字經濟的特征

三、數字經濟的未來

第八章 目標管理

**節 認識目標管理

一、目標管理的概念

二、實現目標管理的條件

三、目標管理的核心

第二節 目標管理成功的要素

一、目標管理成功實現的因素

二、目標管理成功實現的特征

三、目標管理中存在的問題

四、目標的執行

第三節 職業經理人目標管理的有效策略

一、職業經理人目標管理的制定

二、從執行層面看職業經理人目標管理

三、職業經理人目標管理的高效執行

參考文獻


展開全部

組織賦能:卓越經理人8項修煉 節選

第三節 數字時代職業經理人領導力創新 數字經濟時代是以智能驅動數字經濟并且重塑整個行業新業態,多方融合再創的時代。用傳統的管理模式成本會增加,效能也會降低。需要與時代同步,順應數字時代的潮流,做出管理者的創新與新變革,用數字經濟武裝管理者的頭腦。 在新的環境下,企業也進入了一個全新的經濟大環境,充滿了未知與不確定性,數字時代給不確定的觀念、思維方式、行為方式、領導力,以及阻礙企業成長的組織與人才機制提出了巨大的需求和挑戰,需要做出變動。特別是受近兩年的互聯網區塊鏈技術與去中心化的影響,牽涉各行各業,每個企業都受到了互聯網的沖擊,絕大部分企業都在主動或被動地進行著企業發展方向、商業模式、盈利模式和產品線的轉型。對此管理者就要重新認識以上四個要素在當今環境下的不同與轉變。 一、數字經濟時代的概念 數字經濟時代是一個充滿智慧的時代,也是一個需要轉型發展的時代。對于企業來說,數字經濟時代是市場機遇重新分配的時代,是機會與風險并存的時代。當下數字經濟、新基建和區塊鏈的話題,已讓管理者深刻意識到數字經濟作為一種新的經濟形態,是數字化的知識與信息的關鍵生產要素,是以數字化技術為核心驅動力、以智能化驅動為內在推動力,重塑整個商業的業態與行業再整合與融合,重構經濟發展與創新模式的新型經濟形態。而對于企業管理者來說,不僅要知道數字經濟背后的商機,更要知道它會為企業帶來什么樣的深遠影響。那么,不能清晰地知道數字經濟時代的意義,就會錯失很多的機會與商機,新的發展與創新也是比較艱難的。 二、數字經濟的特征 大數據是互聯網經濟模式的*大特點,數據為王成為*重要的資源,如何從數據中發現機會、找到藍海是當下企業管理不斷探索的過程與未來。 (一)數據成為經濟發展*重要的資源 數據在當今企業經營及管理的進程中至關重要,它能快速帶來生產力,找到企業中的不足,減少損失,降低成本,數據分析成為企業制勝的法寶。而在國家層面,數據也是經濟與技術發展的核心資源與要素,成為國家之間競爭的核心資源,也是當下*緊缺、*稀有的資源?梢哉f,擁有了數據就擁有了一切,數據成為打敗競爭與壟斷,打敗落后的重要武器。

組織賦能:卓越經理人8項修煉 作者簡介

朱文興 江西理工大學商學院院長、贛州市高質量發展研究院首席研究員,管理學博士、工商管理博士后、碩士生導師,研究方向為企業管理、營銷管理、產業經濟。近年來主持國家社科基金1項,省部級課題5項,出版專著兩部,發表論文10余篇;具有豐富的企業管理咨詢經驗,曾主持、參與大型上市公司新礦山管理模式系統設計、標桿管理系統設計與運行、精準管理模式設計及導入、集團管控及組織設計、人力資源規劃等項目。 張培泉 博士,國家高級職業經理人,世界經理人網站特約欄目專家。曾在深圳至卓飛高、深圳科榮電路、惠州瑞花電路等公司做品質與生產運營工作,目前在惠州美銳電子科技有限公司從事管理工作。具有20多年的實戰管理經驗,在管理中善用優勢導向管理,讓有限的人力資源發揮出無限的再創價值。也曾為肇慶綠寶石、梅州宏利提供過管理咨詢。 邱永鋒 復旦大學藥劑學碩士,博士,執業藥師,高級工程師;現任景峰醫藥注射劑部主任研究員。從事醫藥創新以來,參與和負責的項目先后獲得的國家食品藥品監督管理局批件超過10個,發表相關學術文章9篇。主要從事創新理論、企業績效、數字經濟等領域的研究。 陳雪玲 博士,于都理工服裝學校副校長,曾擔任國內知名企業人力總監、集團副總。

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