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組織賦能:卓越經理人8項修煉 版權信息
- ISBN：9787516423844
- 條形碼：9787516423844 ; 978-7-5164-2384-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織賦能:卓越經理人8項修煉 內容簡介
本書用簡單易懂的語言結合有針對性的案例，細致講解了很好經理人的8項修煉：“如何成為職業經理人”“職業經理人的能力認知”“職業經理人時間管理能力”“職業經理人的有效溝通”“職業經理人的目標管理” “職業經理人有效授權” “職業經理人激勵藝術”“新業態職業經理人領導科學的認知”，為職業經理人的職業發展指明了方向。并通過認識數字時代大環境的特點，有針對性地對個人與組織賦能，讓個人與組織的潛能得到充分發揮，的領導力得到優選化的體現，企業創造出更高的價值。
組織賦能:卓越經理人8項修煉 目錄
**篇 自我賦能
**章 角色認知
**節 經理人角色剖析
一、何為職業經理人
二、職業經理人職業化
三、職業經理人的十大素質能力
第二節 職業經理人的重要性
一、職業經理人對企業的價值
二、互相成就
第三節 互聯網時代職業經理新認知
一、互聯網時代經理人的新視角
二、“互聯網+”時代職業經理人的新標準
第二章 自我管理
**節 自我管理能力
一、自我管理的內涵
二、成功的自我管理
三、如何自我管理
四、自我管理實現自我賦能
第二節 經理人的角色轉換
一、職業經理人管理賦能
二、賦能的核心執行力
三、互聯網環境下人力資源賦能策略
第三章 時間管理
**節 時間管理的重要性
一、時間管理中時間的雙面性
二、時間管理中時間的價值變身
三、管理時間就是管理自己
第二節 時間管理原則及策略
一、時間管理的策略
二、高效的時間管理
三、善用時間的良好習慣
四、目標設定與時間規劃
第四章 有效溝通
**節 全面解析溝通
一、溝通的基本要素
二、溝通的方向
三、人際溝通的影響因素
第二節 溝通中的障礙
一、溝通中的個人障礙
二、溝通中的組織障礙
三、日常溝通中的七個“C”
第三節 溝通的技巧
一、有效溝通的四大原則
二、與上級的溝通技巧
三、與下屬的溝通技巧
四、水平溝通的技巧
第二篇
員工賦能
第五章 有效授權
**節 何謂授權
一、授權是什么
二、授權的類型
三、授權的誤區與障礙
第二節 經理人如何授權
一、被授權人的選擇
二、經理人授權的前提
第三節 授權的藝術
一、全新認識被授權者
二、授權的策略原則
三、授權中應注意的問題
第六章 激勵藝術
**節 為什么要激勵員工
一、什么是激勵
二、認識激勵
三、激勵的作用
第二節 激勵的前奏——賦能員工讓激勵插上翅膀
一、企業職業經理人的管理誤區
二、職業經理人的優勢導向管理
第三節 職業經理人的激勵策略
一、激勵賦能策略
二、從員工角度看激勵的誤區
三、管理者在激勵中的錯誤認知
第三篇
組織賦能
第七章 領導體系
**節 新時代領導體系認知
一、領導者與管理者對比
二、領導的前提
三、領導力與執行力
四、領導者自我修煉——領導力開發
五、領導力提升策略
第二節 領導者的十九個金句
第三節 數字時代職業經理人領導力創新
一、數字經濟時代的概念
二、數字經濟的特征
三、數字經濟的未來
第八章 目標管理
**節 認識目標管理
一、目標管理的概念
二、實現目標管理的條件
三、目標管理的核心
第二節 目標管理成功的要素
一、目標管理成功實現的因素
二、目標管理成功實現的特征
三、目標管理中存在的問題
四、目標的執行
第三節 職業經理人目標管理的有效策略
一、職業經理人目標管理的制定
二、從執行層面看職業經理人目標管理
三、職業經理人目標管理的高效執行
參考文獻
展開全部
組織賦能:卓越經理人8項修煉 節選
第三節 數字時代職業經理人領導力創新 數字經濟時代是以智能驅動數字經濟并且重塑整個行業新業態，多方融合再創的時代。用傳統的管理模式成本會增加，效能也會降低。需要與時代同步，順應數字時代的潮流，做出管理者的創新與新變革，用數字經濟武裝管理者的頭腦。 在新的環境下，企業也進入了一個全新的經濟大環境，充滿了未知與不確定性，數字時代給不確定的觀念、思維方式、行為方式、領導力，以及阻礙企業成長的組織與人才機制提出了巨大的需求和挑戰，需要做出變動。特別是受近兩年的互聯網區塊鏈技術與去中心化的影響，牽涉各行各業，每個企業都受到了互聯網的沖擊，絕大部分企業都在主動或被動地進行著企業發展方向、商業模式、盈利模式和產品線的轉型。對此管理者就要重新認識以上四個要素在當今環境下的不同與轉變。 一、數字經濟時代的概念 數字經濟時代是一個充滿智慧的時代，也是一個需要轉型發展的時代。對于企業來說，數字經濟時代是市場機遇重新分配的時代，是機會與風險并存的時代。當下數字經濟、新基建和區塊鏈的話題，已讓管理者深刻意識到數字經濟作為一種新的經濟形態，是數字化的知識與信息的關鍵生產要素，是以數字化技術為核心驅動力、以智能化驅動為內在推動力，重塑整個商業的業態與行業再整合與融合，重構經濟發展與創新模式的新型經濟形態。而對于企業管理者來說，不僅要知道數字經濟背后的商機，更要知道它會為企業帶來什么樣的深遠影響。那么，不能清晰地知道數字經濟時代的意義，就會錯失很多的機會與商機，新的發展與創新也是比較艱難的。 二、數字經濟的特征 大數據是互聯網經濟模式的*大特點，數據為王成為*重要的資源，如何從數據中發現機會、找到藍海是當下企業管理不斷探索的過程與未來。 （一）數據成為經濟發展*重要的資源 數據在當今企業經營及管理的進程中至關重要，它能快速帶來生產力，找到企業中的不足，減少損失，降低成本，數據分析成為企業制勝的法寶。而在國家層面，數據也是經濟與技術發展的核心資源與要素，成為國家之間競爭的核心資源，也是當下*緊缺、*稀有的資源？梢哉f，擁有了數據就擁有了一切，數據成為打敗競爭與壟斷，打敗落后的重要武器。
組織賦能:卓越經理人8項修煉 作者簡介
朱文興 江西理工大學商學院院長、贛州市高質量發展研究院首席研究員,管理學博士、工商管理博士后、碩士生導師，研究方向為企業管理、營銷管理、產業經濟。近年來主持國家社科基金1項，省部級課題5項，出版專著兩部，發表論文10余篇；具有豐富的企業管理咨詢經驗，曾主持、參與大型上市公司新礦山管理模式系統設計、標桿管理系統設計與運行、精準管理模式設計及導入、集團管控及組織設計、人力資源規劃等項目。 張培泉 博士，國家高級職業經理人，世界經理人網站特約欄目專家。曾在深圳至卓飛高、深圳科榮電路、惠州瑞花電路等公司做品質與生產運營工作，目前在惠州美銳電子科技有限公司從事管理工作。具有20多年的實戰管理經驗，在管理中善用優勢導向管理，讓有限的人力資源發揮出無限的再創價值。也曾為肇慶綠寶石、梅州宏利提供過管理咨詢。 邱永鋒 復旦大學藥劑學碩士，博士，執業藥師，高級工程師；現任景峰醫藥注射劑部主任研究員。從事醫藥創新以來，參與和負責的項目先后獲得的國家食品藥品監督管理局批件超過10個，發表相關學術文章9篇。主要從事創新理論、企業績效、數字經濟等領域的研究。 陳雪玲 博士，于都理工服裝學校副校長，曾擔任國內知名企業人力總監、集團副總。
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