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創(chuàng)新的源泉:追循創(chuàng)新公司的足跡 版權(quán)信息
- ISBN：9787547318935
- 條形碼：9787547318935 ; 978-7-5473-1893-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新的源泉:追循創(chuàng)新公司的足跡 本書特色
《創(chuàng)新的源泉(追循創(chuàng)新公司的足跡)\/自主創(chuàng)新叢書》值得任何人花時間閱讀。它引人深思、思想開闊，尤其自出版以來，書中提出的理論一再得到證實。 該書幫助我們回答以下問題：為什么首先要創(chuàng)新，什么是創(chuàng)新，誰是創(chuàng)新的源泉？它在 用戶理論的背景下解決了突破性創(chuàng)新的熱點問題。 這 不是一本“容易讀”的書，但它將慷慨地獎勵那些讀過它，并以適當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎重讀它的人。
創(chuàng)新的源泉:追循創(chuàng)新公司的足跡 內(nèi)容簡介
這是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維的一部杰作。傳統(tǒng)認為，技術(shù)創(chuàng)新主要由制造商完成，制造商覺察到市場對新產(chǎn)品的需求，然后進行產(chǎn)品開發(fā)，并將產(chǎn)品推向市場。本書對這一傳統(tǒng)觀念發(fā)起了挑戰(zhàn)，認為技術(shù)創(chuàng)新在不同的產(chǎn)業(yè)有著不同的主體，在許多產(chǎn)業(yè)，用戶和供應(yīng)商是技術(shù)創(chuàng)新者。這是管理界的一次思想革命！全書的思想是突破性的。在國外，如何發(fā)揮用戶在創(chuàng)新中的作用已經(jīng)成為許多大公司提高創(chuàng)新效率的重要戰(zhàn)略，包括美國3M在內(nèi)的一些大公司，近幾年應(yīng)用本書的思想，著力從用戶身上挖掘創(chuàng)新思維，使得公司的創(chuàng)新能力得到了大幅度提升。
創(chuàng)新的源泉:追循創(chuàng)新公司的足跡 目錄
出版者的話Ⅲ
“自主創(chuàng)新叢書”第二輯導(dǎo)讀Ⅴ
譯者序ⅩⅦ
**章
總論001
1.1創(chuàng)新的職能源002
1.2創(chuàng)新源的不同003
1.3一個經(jīng)濟學(xué)解釋004
1.4對分布式創(chuàng)新過程的理解： 競爭對手間的訣竅交易005
1.5分布式創(chuàng)新過程的管理： 創(chuàng)新源的預(yù)測和轉(zhuǎn)移007
1.6對創(chuàng)新研究的意義008
1.7對創(chuàng)新管理的意義010
1.8對創(chuàng)新政策的意義011
第二章
作為創(chuàng)新者的用戶015
2.1科學(xué)儀器的創(chuàng)新源016
2.2半導(dǎo)體和印刷電路板組裝過程的創(chuàng)新源029
2.3用戶主導(dǎo)的創(chuàng)新過程037
第三章創(chuàng)新職能源的差異041
3.1作為創(chuàng)新者的用戶： 拉擠成型工藝042
3.2作為創(chuàng)新者的制造商： 牽引式鏟車046
3.3作為創(chuàng)新者的制造商： 工程熱塑料049
3.4作為創(chuàng)新者的制造商： 塑料添加劑052
3.5作為創(chuàng)新者的供應(yīng)商055
3.6供應(yīng)商/制造商作為創(chuàng)新者： 接線設(shè)備056
3.7作為創(chuàng)新者的供應(yīng)商： 使用工業(yè)氣體和熱塑性塑料的工藝設(shè)備060
3.8關(guān)于非制造商創(chuàng)新的其他證據(jù)063
第四章
作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象的創(chuàng)新職能源067
4.1假設(shè)068
4.2必要前提070
4.3專利與許可074
4.4商業(yè)秘密和許可083
第五章
創(chuàng)新源與創(chuàng)新期望租金關(guān)系的檢驗087
5.1五個經(jīng)驗檢驗088
5.2拉擠成型工藝設(shè)備： 創(chuàng)新與創(chuàng)新租金093
5.3牽引式鏟車： 創(chuàng)新與創(chuàng)新租金098
5.4工程塑料： 創(chuàng)新與創(chuàng)新租金103
5.5使用工業(yè)氣體和熱塑性塑料的工藝設(shè)備： 創(chuàng)新與創(chuàng)新
租金109
5.6結(jié)論和討論111
第六章
競爭對手間的合作： 技術(shù)訣竅的非正式交易119
6.1非正式訣竅交易120
6.2案例研究： 美國小鋼鐵企業(yè)間專有工藝訣竅的非正式
交易122
6.3訣竅交易的一個經(jīng)濟學(xué)解釋135
6.4在特定背景中的非正式訣竅交易142
6.5討論144
第七章
創(chuàng)新職能源的轉(zhuǎn)移149
7.1檢驗的性質(zhì)150
7.2檢驗153
7.3用戶開發(fā)的創(chuàng)新的商業(yè)價值155
7.4結(jié)語161
第八章
創(chuàng)新源的預(yù)測：領(lǐng)先用戶163
8.1問題的根源：營銷研究受到用戶經(jīng)驗的限制164
8.2解決方法： 領(lǐng)先用戶170
8.3對方法的檢驗172
8.4討論184
第九章
結(jié)語： 創(chuàng)新管理的應(yīng)用187
9.1確定企業(yè)在創(chuàng)新過程中的作用188
9.2組織創(chuàng)新過程的作用190
9.3作為一個系統(tǒng)的分布式創(chuàng)新過程193
參考文獻197
附錄 創(chuàng)新的歷史217
展開全部
創(chuàng)新的源泉:追循創(chuàng)新公司的足跡 作者簡介
作者簡介 埃里克·馮·希普爾（Eric von Hippel）：麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授，兼任麻省理工學(xué)院工程系統(tǒng)部門(ESD)教授。希普爾首次發(fā)現(xiàn)并系統(tǒng)提出的用戶創(chuàng)新理論,在西方學(xué)術(shù)界和企業(yè)界得到了廣泛的重視和應(yīng)用。 譯者簡介 柳卸林，中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授，中國創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任。 陳道斌，副研究員，現(xiàn)任職中國工商銀行總行管理信息部副總經(jīng)理。
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