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管理會(huì)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509681664
- 條形碼：9787509681664 ; 978-7-5096-8166-4
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
管理會(huì)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效工具，今后必將被廣泛應(yīng)用。本書吸收了管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的*新成果，全面、系統(tǒng)地介紹了管理會(huì)計(jì)工具及其應(yīng)用。本書包括四大模塊：模塊一是管理會(huì)計(jì)：超越數(shù)字的管理；模塊二是本量利、預(yù)測(cè)與決策分析；模塊三是規(guī)劃、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；模塊四是作業(yè)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。本書分模塊按項(xiàng)目編寫，體系新穎，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容緊湊，科學(xué)實(shí)用，特點(diǎn)是融管理會(huì)計(jì)工其與應(yīng)用于一體，突出應(yīng)用與能力培養(yǎng)。 本書既可作為財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)等經(jīng)濟(jì)與管理類本科及高職高專教材，又可作為社會(huì)青年的自學(xué)教材以及財(cái)會(huì)人員后續(xù)教育的培訓(xùn)教材。 本書有教學(xué)課件、教學(xué)大綱等配套教學(xué)資源，教師可到經(jīng)濟(jì)管理出版社網(wǎng)站下載。書中附有各項(xiàng)目的能力訓(xùn)練參考答案，方便讀者檢查學(xué)習(xí)效果。
管理會(huì)計(jì) 目錄
模塊一 管理會(huì)計(jì)：超越數(shù)字的管理
項(xiàng)目一 管理會(huì)計(jì)工具
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
管理會(huì)計(jì)工具概述
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
模塊二 本量利、預(yù)測(cè)與決策分析
項(xiàng)目二 成本性態(tài)與變動(dòng)成本法
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
成本及分類概述
方法應(yīng)用
一、成本性態(tài)分析
二、混合成本分解
三、變動(dòng)成本法
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
項(xiàng)目三 本量利分析
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
本量利分析概述
方法應(yīng)用
一、本量利關(guān)系分析
二、盈虧臨界分析
三、目標(biāo)利潤(rùn)及利潤(rùn)敏感性分析
四、本量利分析的拓展
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
項(xiàng)目四 預(yù)測(cè)分析
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
預(yù)測(cè)分析概述
方法應(yīng)用
一、銷售預(yù)測(cè)分析
二、成本預(yù)測(cè)分析
三、資金需要量預(yù)測(cè)分析
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
項(xiàng)目五 短期經(jīng)營(yíng)決策分析
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
短期經(jīng)營(yíng)決策概述
方法應(yīng)用
一、產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析
二、產(chǎn)品定價(jià)決策分析
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
項(xiàng)目六 長(zhǎng)期投資決策分析
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
長(zhǎng)期投資決策概述
方法應(yīng)用
一、貨幣時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量計(jì)算
二、長(zhǎng)期投資決策指標(biāo)評(píng)價(jià)
三、幾種典型的長(zhǎng)期投資決策
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
模塊三 規(guī)劃、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
項(xiàng)目七 全面預(yù)算管理
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
全面預(yù)算概述
方法應(yīng)用
一、全面預(yù)算的編制
二、預(yù)算編制的幾種形式
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
項(xiàng)目八 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
標(biāo)準(zhǔn)成本控制概述
方法應(yīng)用
一、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
二、成本差異的計(jì)算及分析
三、成本差異的賬務(wù)處理
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
項(xiàng)目九 責(zé)任會(huì)計(jì)
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
責(zé)任會(huì)計(jì)概述
方法應(yīng)用
一、責(zé)任中心及其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)法
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
模塊四 作業(yè)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
項(xiàng)目十 作業(yè)成本法
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
作業(yè)成本法概述
方法應(yīng)用
一、作業(yè)成本法的特點(diǎn)與運(yùn)用
二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
項(xiàng)目十一 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述
方法應(yīng)用
一、戰(zhàn)略管理分析
二、戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
三、價(jià)值鏈分析
四、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
五、產(chǎn)品生命周期成本分析
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
附錄 貨幣時(shí)間價(jià)值系數(shù)表
參考文獻(xiàn)
項(xiàng)目一 管理會(huì)計(jì)工具
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
管理會(huì)計(jì)工具概述
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
模塊二 本量利、預(yù)測(cè)與決策分析
項(xiàng)目二 成本性態(tài)與變動(dòng)成本法
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
成本及分類概述
方法應(yīng)用
一、成本性態(tài)分析
二、混合成本分解
三、變動(dòng)成本法
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
項(xiàng)目三 本量利分析
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
本量利分析概述
方法應(yīng)用
一、本量利關(guān)系分析
二、盈虧臨界分析
三、目標(biāo)利潤(rùn)及利潤(rùn)敏感性分析
四、本量利分析的拓展
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
項(xiàng)目四 預(yù)測(cè)分析
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
預(yù)測(cè)分析概述
方法應(yīng)用
一、銷售預(yù)測(cè)分析
二、成本預(yù)測(cè)分析
三、資金需要量預(yù)測(cè)分析
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
項(xiàng)目五 短期經(jīng)營(yíng)決策分析
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
短期經(jīng)營(yíng)決策概述
方法應(yīng)用
一、產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析
二、產(chǎn)品定價(jià)決策分析
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
項(xiàng)目六 長(zhǎng)期投資決策分析
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
長(zhǎng)期投資決策概述
方法應(yīng)用
一、貨幣時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量計(jì)算
二、長(zhǎng)期投資決策指標(biāo)評(píng)價(jià)
三、幾種典型的長(zhǎng)期投資決策
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
模塊三 規(guī)劃、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
項(xiàng)目七 全面預(yù)算管理
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
全面預(yù)算概述
方法應(yīng)用
一、全面預(yù)算的編制
二、預(yù)算編制的幾種形式
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
項(xiàng)目八 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
標(biāo)準(zhǔn)成本控制概述
方法應(yīng)用
一、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
二、成本差異的計(jì)算及分析
三、成本差異的賬務(wù)處理
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
項(xiàng)目九 責(zé)任會(huì)計(jì)
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
責(zé)任會(huì)計(jì)概述
方法應(yīng)用
一、責(zé)任中心及其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)法
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
模塊四 作業(yè)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
項(xiàng)目十 作業(yè)成本法
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
作業(yè)成本法概述
方法應(yīng)用
一、作業(yè)成本法的特點(diǎn)與運(yùn)用
二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
能力訓(xùn)練
項(xiàng)目十一 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
知識(shí)目標(biāo)
技能目標(biāo)
案例導(dǎo)讀
項(xiàng)目描述
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述
方法應(yīng)用
一、戰(zhàn)略管理分析
二、戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
三、價(jià)值鏈分析
四、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
五、產(chǎn)品生命周期成本分析
記憶重點(diǎn)
會(huì)計(jì)詞匯
應(yīng)知考核
附錄 貨幣時(shí)間價(jià)值系數(shù)表
參考文獻(xiàn)
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管理會(huì)計(jì) 作者簡(jiǎn)介
劉賢仕，常州工學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。主要從事財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)教學(xué)與研究工作，主講基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)理論專題等課程。近年來(lái)在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文20余篇，主持并完成8項(xiàng)省市級(jí)科研課題，主編教材2部，兼任數(shù)家公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
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