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“理解”供應鏈——系統論視角下的供應鏈概念 版權信息
- ISBN：9787520718509
- 條形碼：9787520718509 ; 978-7-5207-1850-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
“理解”供應鏈——系統論視角下的供應鏈概念 內容簡介
作為供應鏈的從業(yè)者，必將接觸到大量的“概念”——SCOR模型、精益生產、MRP、S&OP，DFx、TOC、學習型組織，等等。面對這一長串的“關鍵詞”，面對眾說紛紜的解釋，如何才能真正地“理解”？本書從這些概念所處的整體結構背景，以及與實踐反饋之間的互動入手，試圖幫助讀者能夠“走進”更為完整的觀念結構，完成真正的“理解”……
“理解”供應鏈——系統論視角下的供應鏈概念 目錄
前言
**部分 基于工具理性的基礎控制結構的起源與演化
**章 基礎控制結構的開端——自然科學的示范
一 “科學管理”——基礎控制結構在管理學中出現
二 5WHY——貫徹因果律
三 根因及根治術
四 “功能社會”
五 功能耦合——組織系統形成
第二章 組織理論與組織工程
一 從控制論到系統論
二 信息論、耗散結構、二階控制論及復雜學
三 組織理論與無組織力量
四 組織工程——以SCOR 模型為例
第三章 無組織力量——耦合與調節(jié)的障礙
一 剛性——抗拒調節(jié)的因素
二 啤酒游戲與牛鞭效應
三 生產與訂貨批量——廣義的剛性約束
第四章 精益思想——回歸理想的線性耦合狀態(tài)
一 消除“浪費”——徹底排斥無組織力量
二 價值流——線性因果鏈分析
三 “無一刻松弛”的“脆弱”結構——不完備模型
第五章 S&OP——自耦合結構中的功能耦合障礙及其修復機制
一 MRP——自耦合結構及其功能耦合障礙
二 S&OP 流程——耦合障礙的修復機制
三 再論無組織力量
第六章 一次性調節(jié)的局限——反思工具理性
一 “有限理性”與“理性自負”
二 因果循環(huán)和自為因果——必然出現的因果律復雜局面
三 復雜性——衡量系統的新指標
四 系統論的不確定性公理
五 普遍性知識與個別性知識
六 應然與實然的鴻溝
七 人的悖論
第二部分 目的論——負反饋調節(jié)
第七章 一種特殊而精巧的結構
第八章 領導力——耦合結構中的主體性
第九章 持續(xù)改進——“PDCA”負反饋調節(jié)的結構展開
一 目標——功能抑或是愿景
二 測量
三 分析
三 選擇與決策
四 信息與知識
第十章 前饋與綜合調節(jié)
第三部分 再論組織工程
第十一章 從創(chuàng)新看組織工程
一 面向學習和創(chuàng)新的組織理論——自組織
二 面對功能異化時的矛盾心理
三 “虛假二分法”
第十二章 流程再造與初始化
一 流程再造
二 變更管理
第十三章 管理的科學
展開全部
“理解”供應鏈——系統論視角下的供應鏈概念 節(jié)選
系統性總結精益生產思想的學者沃麥克在其第二本關于精益思想的著作——《精益思想》中開宗明義：精益思想是“和浪費針鋒相對的思想”。同時他評論道：“豐田公司的大野耐一可能是人類歷史上*痛恨浪費的人。”大野耐一總共指出了七種浪費，包括：（1）過量制造的無效勞動；（2）等活的時間浪費；（3）運送的無效勞動；（4）加工本身的無效勞動和浪費；（5）庫存的浪費；（6）動作的無效勞動；（7）制造次品的無效勞動和浪費。沃麥克在此基礎上增加了“商品和服務不能滿足客戶要求”。 了解精益思想的讀者都知道，“Muda”是精益思想中的核心概念。用中文詞匯“浪費”來翻譯日文的“Muda”，感覺總缺少一點如《精益思想》所描述的“聽起來就讓人覺得很討厭”的內涵。從字面上看，“浪費”是指消耗了資源而不創(chuàng)造效益的活動。原本用1000 元可以完成的任務*后多花了100元，這100 元就可以看成是浪費；吃飯的時候沒有吃干凈，那么剩下的飯菜就都成了浪費。但如果這些額外的開銷所產生的效應只是在成本上加一個數字，在利潤上減去一個數字的話，浪費本身也許是不值得的，但還不至于激起如此強烈的反感情緒。顯然Muda 不僅僅是從成本角度出發(fā)的一個概念。其實，精益思想中的Muda，更精確的含義應該是系統論中的無組織力量。 大野耐一所提的前七條浪費項目，在字面意義上與無組織力量的聯系并不那么直接，而沃麥克添加的第八條，則完美匹配了無組織力量的定義。這些浪費對組織系統的影響，絕不只是線性增加了某些資源的消耗，而是會在某些情況下導致系統的振蕩和崩潰，并破壞系統原先的有效整合。 無組織力量本是在系統論功能耦合網絡視角下定義的概念，當把這個概念反過來再一次指涉到精益思想中一個理想的線性耦合長鏈結構中時，在這種線性結構的語境之下，就成了“浪費”。浪費代表了系統內部各式各樣的不匹配和不平衡。這些所謂的“浪費”，就是導致福特大規(guī)模生產模式的持續(xù)擴張出現停滯甚至陷入危機的關鍵因素。有了這樣的視角，我們才能理解，為什么“等待”（某種時滯）、訂貨批量、庫存、搬運，乃至于生產規(guī)模本身，通通被歸為某種“浪費”，同時也成為精益生產需要攻克的目標。 豐田英二和大野耐一正是從“經濟批量”這樣一個看上去不太容易跟“浪費”直接掛鉤的因素開始思考精益生產的。傳統生產方式下，諸如大型沖床沖壓工序之類的經濟批量，對于當時年產量只有幾千輛的豐田來說實在過于龐大，絕不是它們自身的需求量所能吸收的。沖壓設備價格昂貴且用途單一，它蘊含的投資回報的因果律構成了這個子系統的一個剛性約束，必然要求連續(xù)、大批量地炮制出標準產品來，這與小批量的需求之間難以匹配。精益思想首先需要克服的就是批量本身。將批量等同于浪費，在字面上不好理解。但從無組織力量的角度來解析，結合我們前面對批量這一無組織力量的認識，很快就能發(fā)現早期精益思想家理論的切入點。*初，他們的努力集中在如何將換模時間從原來的一整天縮減到一小時以內。從這個起點開始，大野耐一等精益大師開始逐個地消滅無組織力量。以至于到后來，這場戰(zhàn)役的巨大勝利逐漸讓精益思想家們覺得，也許并不存在無法消除的無組織力量。
“理解”供應鏈——系統論視角下的供應鏈概念 作者簡介
林峰，江蘇啟東人，畢業(yè)于西安交通大學。從業(yè)經歷橫跨了技術研發(fā)與供應鏈管理兩個領域。曾擔任某企業(yè)供應鏈負責人，從企業(yè)早期起步階段一直到企業(yè)成長為主板上市公司。
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