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從一無所知開始:一個企業主創業20年的感悟

包郵 從一無所知開始:一個企業主創業20年的感悟

作者:張一博著
出版社:企業管理出版社出版時間:2021-11-01
開本: 24cm 頁數: 218頁
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥41.2(6.9折) 定價  ¥60.0 登錄后可看到會員價
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從一無所知開始:一個企業主創業20年的感悟 版權信息

從一無所知開始:一個企業主創業20年的感悟 本書特色

從認知、方法、人才、文化四大維度,揭示企業經營成功之道面對創業的風險,難道沒有什么避免的方法嗎?其實是有的,就是學習!學習先進的管理理念,并且要終身學習。那么,如何學習呢?本書的建議就是首先學習市場經濟的相關科學知識,建立正確的思維框架;其次學習以德魯克管理思想為代表的現代管理學體系,并且結合自身的企業管理實踐,加深對現代企業管理的理解。 通過不斷的學習、校正、反思、總結,中小企業主們一定能少受一些挫折,獲得更高收益。

從一無所知開始:一個企業主創業20年的感悟 內容簡介

本書是民營企業家張一博先生的思想手記集合, 共分為認知篇、方法篇、人才篇和文化篇四個部分。作者結合自己20年的創業心得和管理經驗, 以及經濟學、管理學的專業知識, 深刻地剖析了中國企業家群體、企業管理、制造業發展等領域存在的現象和問題, 并運用簡潔、深刻、直白、犀利的文筆, 揭示了企業管理的難點與痛點。

從一無所知開始:一個企業主創業20年的感悟 目錄

**部分|論認知:揭開市場經濟的迷霧

原理

對市場經濟的理解

鸚鵡學舌(1)

鸚鵡學舌(2)

如何經營企業

談創新

訂單

家族企業

搬運工

錯誤的道路

解讀哈耶克思想

弗里德曼的《自由選擇》

學習德魯克

沃爾瑪啟示錄

自由和平等

商業的本質

不是克制的事

投資,還是創業

第二部分|論方法:管理就是回歸常識

學習的目的是什么

理念的力量

表哥

沙發

兄弟情誼

“綁架”老板

驕傲

櫻桃紅了

管理的重點

勸說是蒼白的

充電

當老板容易嗎

磨刀霍霍

學會“細摳”

月餅的故事

丈母娘

山里人

管理心得

行萬里路

得道多助

安全意識

免費是*貴的

溫柔

防護眼鏡

木乃伊

第三部分|論人才:尋找“嗜血”的勇者

大白鯊

關于人才

談談認知

不變的人性

聰明人和笨人

親朋好友

當個工人吧

認清自己

因噎廢食

小目標有錯嗎

老好人

各安其位

名字

管理者的認知問題

惡龍

第四部分|論文化:競爭才是世界的真相

為什么

金字塔

如何闖世界

心軟的代價

刀刀刀

人的黏性

交朋友

氣味

管理需要勇氣

堅如磐石

子不語

烏合之眾

他 們

談談阿斗問題

獅子

看電影,學管理





展開全部

從一無所知開始:一個企業主創業20年的感悟 節選

談創新 前些日子,我和朋友們一起吃飯,其中一個朋友問我:為什么不在技術方面努力,像馬斯克那樣去做科技創新呢? 這個朋友和我一樣,都是學理工科出身,總是憑借自己的學習經歷去考慮問題。那么,我就來分析一下,這樣的想法究竟有沒有問題。 我們都知道,近幾年來,社會上有很多人都在討論科技創新的問題,但人們往往忽視了技術創新的難度。他們看到的僅僅是馬斯克等人在科技創新的路上越走越遠,簡直就是“一騎絕塵”,可是并沒有真正認識到我們的現實條件。 接下來,我就從兩個方面來分析一下科技創新的“局限性”。 **,科技創新并不是**選擇。 我們一直都在倡導創新,但其實大多數人既不懂什么是創新,也根本不具備創新的能力。 創新有兩個方向:一種是科技創新,目前馬斯克做的事情都是朝著這個方向;另外一種是模式創新,比如美國的臉書、谷歌、推特、亞馬遜等。 目前我國市場上做的基本都是模式創新,早一點的是BAT(B指百度、A指阿里巴巴、T指騰訊),近一些的就是TMD(T指今日頭條、M指美團、D指滴滴)。模式創新與科技創新相比難度較小,并且擴展性非常好。我們做事的習慣,通常是先做容易的事,創新的時候也一樣,同樣會優先選擇模式創新。當然,那些非常“自負”的人,比如馬斯克,他們的天才般的想法,是我們不敢去揣測的。 第二,科技創新任何時候都不要輕視,但是要從實際出發。 在我國投資界有一個非常知名的牛人,就是紅杉資本的沈南鵬。他在國內時曾是一個數學高手,但是,當他去美國留學,看到美國數學高手的水平時,他才知道了自己的差距。曾經在國內傲視群雄的數學天賦,和那些美國同學相比就黯然失色了。于是,他馬上開始轉行去學金融、做投資。這是一個真實的故事,在他的傳記里有詳細介紹。 科技創新往往和數理化有著密切的關系,而在數理化方面,我們是沒有什么優勢的。或者說,在科技創新方面,對于我們來說也是非常有難度的。這也就是華為公司要花大力氣去俄羅斯招聘數理化人才的主要原因。我們要認清這個現實。 那么,我們該怎么辦?我認為,在創新方面,首先還是要重視模式創新。目前,我國有很多公司在這方面做得不錯。其次,我們也不要放棄,還是要繼續從事科技創新,但是不能過于樂觀。我們要學習華為公司,聘請那些數理化能力高超的“外援”,借力去發展科技創新。當然,*關鍵的,我們還是要創造一個好的環境,給予那些理工科人才*好的物質條件。這樣一來,全社會都會重視理工科人才,我們的科技創新才有希望。

從一無所知開始:一個企業主創業20年的感悟 作者簡介

張一博,原名張會強,企業主、投資人。1970年生于山東青島,畢業于南京理工大學,深耕制造業20多年,創辦多家公司,在鉚釘產品等細分領域有眾多原創發明專利,同時對企業管理實踐、市場經濟有著長期思考與獨特洞見,文章相互犀利,方受企業家群體歡迎。

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