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華商管理案例研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787516424414
- 條形碼：9787516424414 ; 978-7-5164-2441-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
華商管理案例研究 本書(shū)特色
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院所組建的案例團(tuán)隊(duì)，多年來(lái)一直扎根福建、關(guān)注閩商，專注于從閩商身上挖掘與企業(yè)管理相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和智慧。在本書(shū)中，他們通過(guò)十二個(gè)典型案例，力爭(zhēng)將閩商的智慧完整地展現(xiàn)給世人，為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)、如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了可借鑒、可推廣的方法。
華商管理案例研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)秉承華商精神，挖掘華商智慧，針對(duì)閩商這一華商群體中的典型代表，通過(guò)十二個(gè)案例，分別從運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等不同的角度，詳細(xì)地闡述了當(dāng)代閩商創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者均有一定的借鑒意義。
華商管理案例研究 目錄
**篇 戰(zhàn)略與商業(yè)模式
從“零”到有，廈門街頭驚現(xiàn)的“大白鯊”
固本守正、以變應(yīng)變：日春茶業(yè)的戰(zhàn)略突圍
見(jiàn)福蛙跳三部曲：小便利，大智慧
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路——以派頓集團(tuán)為例
功夫動(dòng)漫——“笨”向“不可能”的超級(jí) IP 新時(shí)代
第二篇 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
一家只販賣“笨”故事的動(dòng)漫主題餐廳——笨店的創(chuàng)業(yè)敘事邏輯
好房子養(yǎng)好豬：“閩農(nóng)好豬”的養(yǎng)豬故事
創(chuàng)業(yè)者如何完成華麗轉(zhuǎn)身——慧友云商創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)歷程
以點(diǎn)帶鏈，全面升級(jí)——閩發(fā)鋁業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)
第三篇 財(cái)務(wù)與績(jī)效
JX 公司房產(chǎn)剝離業(yè)務(wù)的納稅籌劃
路在何方：JQD 的績(jī)效管理變革緣何困難重重
科研地產(chǎn)證券化融資之“技”
展開(kāi)全部
華商管理案例研究 節(jié)選
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 ——以派頓集團(tuán)為例 楊樹(shù)青 林春培 劉翠麗 陳俊鴻 龔正奇 摘要：本案例描繪了派頓（中國(guó)）有限公司如何從創(chuàng)立之初的傳統(tǒng)鞋品加工企業(yè)經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型，成功升級(jí)成為一個(gè)創(chuàng)新型品牌公司的故事。*初為OEM的派頓公司開(kāi)發(fā)自有品牌和代理國(guó)外品牌，成立品牌運(yùn)營(yíng)中心，成功地把自己打造成為一個(gè)品牌公司。而后在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下引入科技新材料“五赫茲”，為企業(yè)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，為了響應(yīng)泉州市政府大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的號(hào)召，設(shè)立了泉州市絲路文化藝術(shù)展覽館。派頓公司多次成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型故事為我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了良好的學(xué)習(xí)范例，具有較強(qiáng)的借鑒意義。 關(guān)鍵詞：派頓（中國(guó)）；品牌運(yùn)營(yíng)；新材料 一、引言 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在這個(gè)新階段，約束經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件發(fā)生了深刻變化。從供給側(cè)來(lái)看，國(guó)民生產(chǎn)的總成本相對(duì)前期顯著上升。但是由于創(chuàng)新力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的動(dòng)力不足，導(dǎo)致投資機(jī)會(huì)減少，投資需求疲軟；由于收入分配分化嚴(yán)重，導(dǎo)致消費(fèi)傾向下降，消費(fèi)能力疲軟。與此同時(shí)，需求側(cè)的調(diào)控作用有限，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)既存在潛在的通貨膨脹的巨大壓力，又面臨經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻威脅。雙重風(fēng)險(xiǎn)并存成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)的突出特點(diǎn)，這就使宏觀總需求調(diào)控面臨嚴(yán)重困難。泉州，福建省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中心、聞名全國(guó)的品牌之都、“東亞文化之都”，連續(xù)幾年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)衰退，失業(yè)壓力上升，總量性失業(yè)和結(jié)構(gòu)性失業(yè)矛盾突出。泉州經(jīng)濟(jì)面臨著巨大變革的壓力，要完成去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的任務(wù)，就必須從根本上改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，尋求新的發(fā)展動(dòng)力。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，將意味著更大的風(fēng)浪與挑戰(zhàn)。而這次的挑戰(zhàn)更是前所未有，傳統(tǒng)企業(yè)主們都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，小心地劃動(dòng)著木筏。每個(gè)人都伸長(zhǎng)了脖子，緊張地注視著海面。稍微一不留神，整個(gè)企業(yè)就會(huì)船覆海底，葬身魚(yú)腹。 面對(duì)疲軟的市場(chǎng)與過(guò)剩的產(chǎn)能，過(guò)去的營(yíng)銷方案似乎不再起絲毫作用，派頓（中國(guó)）有限公司［以下簡(jiǎn)稱派頓（中國(guó)）］和泉州的大多數(shù)企業(yè)一樣，近幾年的盈利能力日漸減弱、競(jìng)爭(zhēng)力逐漸降低，企業(yè)發(fā)展日趨困難。商海浮沉，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路究竟路在何方？ 二、公司背景 派頓集團(tuán)是一家集高端鞋服多品牌運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)業(yè)孵化及投資、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、生態(tài)茶文化產(chǎn)業(yè)為一體的多元化總部企業(yè)。企業(yè)注冊(cè)資本為5000萬(wàn)元。2016年，年利稅超1000萬(wàn)元。集團(tuán)子公司派頓（中國(guó)）旗下?lián)碛袣g騰、維楚維斯、尼可、貝侖士等國(guó)際知名鞋服皮具品牌，并在北京市、南京市、長(zhǎng)沙市、杭州市、廣州市等地設(shè)有運(yùn)營(yíng)公司。集團(tuán)旗下還有福建省泉州派頓進(jìn)出口有限公司、福建夸克投資有限公司、福建五赫茲生物科技有限公司、泉州市派頓文化藝術(shù)有限公司、派頓生態(tài)茶文化產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)，諸多產(chǎn)業(yè)共同形成企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局。現(xiàn)任總經(jīng)理陳偉坤，2013 年榮獲了第六屆“泉州市五四青年獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)，2015年再獲“福建省五四青年獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)。2016年，在“第十屆中國(guó)MBA領(lǐng)袖年會(huì)暨首屆社群生態(tài)大會(huì)”上，陳偉坤總經(jīng)理受邀參加并榮獲“中國(guó) MBA 領(lǐng)軍人物”稱號(hào)。派頓（中國(guó)）品牌運(yùn)營(yíng)中心以高端鞋服品牌產(chǎn)品的研發(fā)和銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)。
華商管理案例研究 作者簡(jiǎn)介
衣長(zhǎng)軍，華僑大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士，教授、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、博士生導(dǎo)師，康奈爾大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，現(xiàn)為工商管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、副書(shū)記，主要從事投融資管理、華商管理等教學(xué)與研究工作。主持國(guó)家社科重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)身?xiàng)、一般項(xiàng)目一項(xiàng)，主持教育部、全國(guó)僑聯(lián)和福建省社科規(guī)劃辦重大、重點(diǎn)等省部級(jí)項(xiàng)目10余項(xiàng)，獲福建省“高校新世紀(jì)優(yōu)秀人才”“省海納百川B類人才”等稱號(hào)。 劉閑月，管理學(xué)博士，副教授，研究生導(dǎo)師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院、北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所博士后，現(xiàn)為工商管理碩士（MBA）教育中心副主任，工商管理案例研究中心主任，商務(wù)管理研究中心副主任，主要從事戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域的研究。曾獲華僑大學(xué)“學(xué)生最喜愛(ài)的教師”獎(jiǎng)和2021年第十二屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”獎(jiǎng)。 李義斌，管理學(xué)博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，副教授，任職于華僑大學(xué)工商管理學(xué)院，主要從事運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、華商管理等領(lǐng)域的研究。
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