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廣西師范大學MBA教學案例研究(1) 版權信息
- ISBN：9787516423127
- 條形碼：9787516423127 ; 978-7-5164-2312-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
廣西師范大學MBA教學案例研究(1) 本書特色
適讀人群 ：大眾每一篇案例都凝聚了作者的心血，不僅體現出了作者對知識的理解與重構能力，也展現了作者多年工作積累的管理智慧和追求創新的品質。
廣西師范大學MBA教學案例研究(1) 內容簡介
本書案例為廣西師范大學MBA優秀案例, 涉及的領域有戰略管理、人力資源管理、公司治理、運營管理、市場營銷、金融研究、財務管理等。本書案例研究成果都是廣西師范大學教師在親臨企業, 深入研究中國企業管理實際問題的基礎上形成的。
廣西師范大學MBA教學案例研究(1) 目錄
案例一?? “水土不服”的良藥：超市發商業模式創新之道??
0 引言
1 成長的足跡
2 華麗的轉身
2.1 外埠開店戰略
2.2 試水張家口
2.3 雙向物流降成本
2.4 農超對接惠農戶
3 走向“深水”
3.1 幫扶項目錦上添花
3.2 “海 - 丹”不解之緣
3.3 保障供應，穩定物價
4 大浪淘沙
案例研究
附錄
廣西師范大學 MBA 教學案例研究（1）
案例二?? 從“內容變現”到“平臺連接”？
?? ——小社群公眾號的彷徨??
0 引言
1 快進中的微信公眾號
1.1 公眾號的深度滲透
1.2 媒體與社交融合
1.3 公眾號的冰火兩重天
2 睿界網絡科技有限公司
2.1 公司背景
2.2 從功能到內容的轉變
3 內容變現的困境
3.1 升級的內容需求
3.2 退縮的“變現”
3.3 心有余而力不足
4 “平臺連接”的召喚
4.1 閑聊的頓悟
4.2 高校的“超級碗”
4.3 “內外連接”的平臺
4.4 空白市場的探路者
5 尾聲
案例三?? “尿檢之王”開發全球市場的創業歷程??
1 公司發展現狀
1.1 公司總體發展現狀
1.2 公司國際市場發展現狀
1.2.1 國際市場總體發展規模與速度
1.2.2 區域分布
1.2.3 產品結構分布
2 利特面臨的產業環境與開發全球市場的動因
2.1 穩定增長的全球 IVD 市場
2.2 快速增長的新興 IVD 市場
2.3 高度集中的 IVD 市場
2.4 異常擁擠的國內 IVD 市場
2.5 良好的出口機遇
3 利特開發全球市場的創業歷程
3.1 準備階段（1999—2002 年）
3.2 起步階段（2003—2007 年）
3.3 快速發展階段（2008—2011 年）
3.4 模式升級階段（2012—2013 年）
4 利特開發全球市場的決策演進
4.1 市場選擇決策演進
4.2 市場進入模式決策演進
4.3 市場適應決策演進
4.3.1 產品
4.3.2 價格
4.3.3 分銷渠道
4.3.4 促銷
4.3.5 組織
4.3.6 人員管理
5 未來的隱憂
5.1 國際化產品結構的升級
5.2 國際巨頭的挑戰
5.3 國際化模式升級的挑戰
案例研究
案例四?? 內部創業惹來橫禍
0 引言
1 公司簡介
2 港灣網絡公司的發展
3 “打港辦”迅速出爐
案例五?? 蘇寧云商集團股份有限公司創新資產運作
0 引言
1 公司發展簡介
2 事件背景
3 資產售后回租操作流程 / 098
3.1 蘇寧云商子公司以持有的資產出資，成立 11 家項目公
司
3.2 蘇寧云商成立 11 家 SPV，與 11 家項目公司一一對
應
3.3 SPV 收購項目公司股權
3.4 蘇寧云商轉讓 SPV 股權給私募基金
3.5 項目公司吸收合并 SPV 公司
3.6 交易完成，蘇寧售后回租
4 資產證券化
4.1 蘇寧云商資金退出路徑
4.2 REITs 產品的載體
4.3 專項計劃資產收益
4.4 REITs 產品參與方
5 尾聲 /
案例六?? BNC 公司績效管理體系
0 引言
1 企業概況
2 企業組織結構與人員情況
3 BNC 公司現行的績效考核制度
3.1 考核的層次及現狀
3.2 績效考核原則
3.3 績效指標的形成與確定
3.3.1 績效指標的來源
3.3.2 績效指標選取、決定的步驟
3.4 考核的依據、主體、對象和頻率
3.5 工作日志立卷存檔制度
3.6 中高層管理人員的績效考核表——以運營總監為例
3.6.1 運營總監的工作分析
3.6.2 運營總監績效考核表
3.6.3 2013 年度運營總監的兩份績效考核表
3.6.4 考核后各部門的意見
4 BNC 公司績效管理實施情況調查
4.1 績效計劃完成情況
4.2 績效計劃實施和管理情況
4.3 績效評價的過程
4.4 績效反饋情況
4.5 員工對公司績效管理體系的認同度
5 尾聲 137
案例研究 138
附錄
附錄 1 BNC 公司績效考核表
附錄 2 工作日志和工作記錄
案例七?? DF 通信公司的培訓困境??
0 引言
1 公司發展及現狀
1.1 公司的發展
1.2 DF 通信公司培訓情況介紹
1.2.1 總體介紹
1.2.2 DF 通信公司培訓體系的組成
1.2.3 培訓職責分工
1.2.4 培訓的類別
1.2.5 培訓評估和培訓考核
2 現有培訓體系問題分析
3 結論
案例研究
附錄
展開全部
廣西師范大學MBA教學案例研究(1) 節選
“水土不服”的良藥：超市發商業模式創新之道 *摘要：中國進入 WTO 后，眾多國際知名零售巨頭紛紛進入中國零售市場。作為應對措施之一，大批國內零售商業企業以跑馬圈地的方式進行外埠開店，卻在本土遭遇“水土不服”，折戟而歸。 本案例描述了超市發集團在總裁李燕川的帶領下，將擴張周邊規模與深耕北京市場相融合，依托生鮮農產品經營的快速發展帶動整體效益的提升，使品牌影響力在不同領域逐步擴散的過程。本案例真實反映了超市發高層決策者如何利用外埠開店資源，打造雙向物流模式，如何跨越物流限制，推進基地采購 - 農超對接。 案例有助于研究者對零售商業企業經營模式轉型升級進行深入思考。關鍵詞：外埠開店；生鮮農產品；農超對接；超市發引言2014 年 4 月的一天，某報記者在灤河連鎖店賣場看到了這樣一個場景：近百種蔬菜整整齊齊地擺放在柜臺上，店里的工作人員統一著裝，不少顧客正將新鮮的蔬菜放入購物車里。記者挑選了幾種蔬菜進行價格對比：超市的西紅柿每斤 1.7 元，農貿市場的價格為 2元左右；菜豆每斤 2.5 元，農貿市場的價格為 3 元左右。“價格之所以便宜，主要是采用了產地直供的模式，減少了中間環節。”地區經理宋總介紹。超市發采用了在北京—承德—張家口沿線開發外埠店，圍繞外埠店在周邊開發建設蔬菜基地的經營策略。如今已經建立了崇禮、固安、大興等 80 多家果蔬種植基地，基地產出的蔬菜直接走上市民的餐桌，減少了中間加價環節。隨后，記者又采訪到蜜瓜種植合作社的張老伯，他說：“超市對基地進行嚴格、全面、細致的甄選，從播種起就介入管理，監督生長過程，控制采摘的時間。超市在收購農產品的時候，都會提前一周定好產品的價格，一般會比批發市場的價格要高。而且我們與超市對接，超市承諾會提供給我們一個塑造品牌的平臺，我們希望更多的顧客品嘗并且記住我們的蜜瓜，因此我們同超市會保持長期的合作。”邱阿姨是超市發眾多忠誠顧客之一，她告訴記者：“超市發的門店普遍開在我們社區周邊，老年人步行十分鐘就可以到達。因為超市發的名聲好，我們的一日三餐和日常用品都依賴超市發來滿足。在超市發裝修期間，我們每天都盼望可以早點開業。客服中心會經常給我們發放健康膳食手冊，普及健康知識；為我們提供電子標簽，從而可以隨時隨地檢驗食品的‘身份證’；就連普通的指甲鉗都配有放大鏡；近期還推出為行動不便的老人免費送貨上門的服務。這種親情式服務是其他超市所做不到的，超市發早已成為老年人離不開的好鄰居。”超市發究竟是怎樣的超市 ? 為何讓菜農和顧客如此偏愛 ? 隨著零售行業迭代洗牌時代的到來，對于如何從容面對強勁的行業領導者和優秀的后起挑戰者，總裁李燕川淡然一笑，仿佛一切自有玄機……
廣西師范大學MBA教學案例研究(1) 作者簡介
陸奇岸，現任廣西師范大學經濟管理學院教授，經濟管理學院院長，廣西師范大學MBA教育中心主任，企業管理、旅游管理專業碩士研究生導師，桂林市哲學社會科學發展規劃領導小組專家委員會委員。主要研究方向為戰略管理、企業成長與競爭優勢理論。已出版《企業競爭論——企業謀求和提升競爭優勢的戰略》《中小企業成長機理與模式研究》《企業戰略聯盟運營管理研究》等專著3部，主編《實用管理學》及參編教材2部，在《管理科學》《統計與決策》《科技管理研究》等專業期刊發表學術論文30多篇，獲省、校級優秀成果獎5項。同時，還主持及參與多項企業改革與診斷的橫向課題研究，并為區內外多家企業做了“贏在執行力”“變革時代的領導力”“企業團隊精神建設”等專題報告與培訓工作。陸琳，1976年2月出生，博士，教授，現為廣西師范大學MBA教育中心執行主任。2007年畢業于南京航空航天大學經濟與管理學院，獲博士學位；2007—2018年就職于貴州財經大學管科學院，教授；2018至今就職于廣西師范大學經濟管理學院，教授。主要研究方向為供應鏈管理、戰略管理、市場營銷。主講課程有運營管理、市場營銷等。主持完成國家社科基金項目“高原地區非常規突發事件的應急物流配送管理研究”和教育部產學合作協同育人項目“工商管理專業應用型人才培養模式與實踐”。
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