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包郵 授權(quán)經(jīng)濟(jì):通往未來(lái)百年財(cái)富之路
作者：楊守民陳保青
開本：
16開
頁(yè)數(shù)：
252
本類榜單：經(jīng)濟(jì)銷量榜
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授權(quán)經(jīng)濟(jì):通往未來(lái)百年財(cái)富之路 版權(quán)信息
- ISBN：9787515410043
- 條形碼：9787515410043 ; 978-7-5154-1004-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
授權(quán)經(jīng)濟(jì):通往未來(lái)百年財(cái)富之路 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在西方，品牌授權(quán)已經(jīng)有一百多年的歷史，是一個(gè)很好成熟的行業(yè)。過(guò)去10年里，無(wú)論是在發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家，品牌授權(quán)都已經(jīng)被證明是一種行之有效的經(jīng)營(yíng)之道，被稱為“21世紀(jì)很好有前途的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式”! 根據(jù)《2020年中國(guó)品牌授權(quán)行業(yè)發(fā)展白皮書》，2019年優(yōu)選授權(quán)商品零售額增長(zhǎng)至2928億美元，我國(guó)的授權(quán)商品零售額排在優(yōu)選第5位。我國(guó)年度授權(quán)商品零售額連續(xù)數(shù)年增長(zhǎng)速度名列前茅，擁有廣闊的發(fā)展空間，是一個(gè)剛被開采的富礦。 不僅如此，中國(guó)的品牌授權(quán)模式正在突破傳統(tǒng)的品牌授權(quán)模式，昭示著一種新的經(jīng)濟(jì)形式正在形成，并將在未來(lái)30年甚至百年展現(xiàn)其旺盛的生命力，成為一股不可阻遏的浪潮
授權(quán)經(jīng)濟(jì):通往未來(lái)百年財(cái)富之路 目錄
序言 通往未來(lái)百年財(cái)富新世界/01
**章 我們?cè)撊绾味x授權(quán)經(jīng)濟(jì)
**節(jié) 從品牌到品牌授權(quán)/003
第二節(jié) 從品牌授權(quán)到授權(quán)經(jīng)濟(jì)/015
第三節(jié) 授權(quán)經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)史/022
第二章 授權(quán)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大之處
**節(jié) 忽如一夜春風(fēng)來(lái)——IP的火爆如何帶動(dòng)品牌授權(quán)爆發(fā)/039
第二節(jié) 一魚多吃——授權(quán)方何以選擇做品牌授權(quán)/045
第三節(jié) 品牌授權(quán)2.0——“南極人”啟示錄/051
第三章 借船過(guò)海——被授權(quán)商擁抱授權(quán)經(jīng)濟(jì)
**節(jié) 多且貴——品牌授權(quán)*受歡迎的地方/063
第二節(jié) 借船過(guò)海——品牌授權(quán)如何讓你快速成功/073
第三節(jié) 隨行者——品牌授權(quán)解決了中小企業(yè)自創(chuàng)品牌的痛點(diǎn)/080
第四章 先行者：國(guó)外動(dòng)漫授權(quán)經(jīng)濟(jì)
**節(jié) 迪士尼啟示錄：授權(quán)成就“迪士尼帝國(guó)”/091
第二節(jié) 古板又充滿童心：英國(guó)授權(quán)經(jīng)濟(jì)/111
第三節(jié) 狂熱又嚴(yán)肅：日本授權(quán)經(jīng)濟(jì)/120
第五章 后來(lái)者：中國(guó)動(dòng)漫授權(quán)經(jīng)濟(jì)
**節(jié) 從0到1：中國(guó)動(dòng)漫授權(quán)的起步/139
第二節(jié) 為山九仞，功虧一簣：以藍(lán)貓動(dòng)漫授權(quán)為例/145
第三節(jié) 2010年后：當(dāng)授權(quán)成為常態(tài)/152
第四節(jié) 搶占未來(lái)的財(cái)富點(diǎn)：巨頭們的悄然布局/165
第六章 未來(lái)中國(guó)授權(quán)經(jīng)濟(jì)：在焦慮與希望中前行
**節(jié) 突破中的中國(guó)動(dòng)漫授權(quán)/185
第二節(jié) 好的IP是水之源頭/193
第三節(jié) 品控是品牌授權(quán)的生死線/199
第四節(jié) 要讓IP具有持久的生命力/206
第五節(jié) 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是授權(quán)經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)外殼/215
參考資料/229
展開全部
授權(quán)經(jīng)濟(jì):通往未來(lái)百年財(cái)富之路 節(jié)選
**章 我們?cè)撊绾味x授權(quán)經(jīng)濟(jì) **節(jié) 從品牌到品牌授權(quán) 要談授權(quán)經(jīng)濟(jì)，我們先要知道什么是品牌授權(quán)。正是在品牌授權(quán)基礎(chǔ)上，才有了充滿生命力和廣闊發(fā)展空間的授權(quán)經(jīng)濟(jì)。而要談品牌授權(quán)，我們又要先明白什么是品牌，然后才能明白為什么品牌可以授權(quán)。 直觀地講，品牌就是名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合，用以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別。 從消費(fèi)者的角度來(lái)講，品牌是商品透過(guò)消費(fèi)者生活中的認(rèn)知、體驗(yàn)、信任及感情建立的一種關(guān)系。 從企業(yè)角度來(lái)講，品牌是一種很難準(zhǔn)確計(jì)算但又能產(chǎn)生增值的無(wú)形資產(chǎn)，代表了企業(yè)的底蘊(yùn)，具有價(jià)值功能。 能夠進(jìn)行品牌授權(quán)，是因?yàn)槠放朴幸粋(gè)特質(zhì)：它既依托于產(chǎn)品，又可以超脫產(chǎn)品。 現(xiàn)代企劃鼻祖史蒂芬·金（Stephen King）曾說(shuō)過(guò)：“產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西，品牌是被消費(fèi)者購(gòu)買的東西。產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，品牌卻是獨(dú)一無(wú)二的。產(chǎn)品極易過(guò)時(shí)落伍，成功的品牌卻能持久不衰。” 作為實(shí)體的產(chǎn)品主要體現(xiàn)的是使用價(jià)值，而無(wú)形的品牌則是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn)，包含價(jià)值、個(gè)性、文化等，是消費(fèi)者心中被喚起的情感、偏好、信賴等，體現(xiàn)的是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系。 那么，品牌具體是如何超脫產(chǎn)品的？ 通常來(lái)講，一件產(chǎn)品會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)生命周期：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。 1. 導(dǎo)入期。新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，進(jìn)入導(dǎo)入期。這是市場(chǎng)開拓階段，顧客較少，銷量也較少，盈利同樣很少，甚至?xí)潛p，需要大力營(yíng)銷。 2. 成長(zhǎng)期。顧客已經(jīng)從“認(rèn)識(shí)”產(chǎn)品過(guò)渡到“認(rèn)知”產(chǎn)品甚至“認(rèn)同”產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售上升勢(shì)頭很快，市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品利潤(rùn)也迅速增加。這一階段，競(jìng)品可能會(huì)迅速出現(xiàn)，搶奪市場(chǎng)，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下降。 3. 成熟期。市場(chǎng)需求趨向飽和，潛在的顧客已經(jīng)很少，銷售增速放緩甚至停止。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)利潤(rùn)也開始下降。 4. 衰退期。產(chǎn)品開始遭到顧客拋棄，轉(zhuǎn)而購(gòu)買更新潮的產(chǎn)品，銷量出現(xiàn)下降，利潤(rùn)也隨之大幅下降。 依附于這件產(chǎn)品之上的品牌則會(huì)相應(yīng)經(jīng)歷這樣的生命周期：導(dǎo)入期、知曉期、知名期、完善期和退出期，或者認(rèn)知期、美譽(yù)期、忠誠(chéng)期和轉(zhuǎn)移期。這兩種分類，前者是從經(jīng)營(yíng)者角度，后者是從消費(fèi)者角度，在邏輯上跟產(chǎn)品生命周期是相同的。 品牌的特點(diǎn)就在這里體現(xiàn)出來(lái)了：如果精心打造，經(jīng)營(yíng)良好，品牌便可以超越產(chǎn)品的生命周期，獨(dú)立出來(lái)，以及不斷接納新的產(chǎn)品加入，并賦予產(chǎn)品更高的價(jià)值和價(jià)格，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。如果做到極致，品牌可以一直向前延伸，近乎長(zhǎng)生不死。 可口可樂(lè)的老板有一句名言：“即使全世界的可口可樂(lè)公司全部毀于大火，我仍然可以一夜之間重新建立起全球*大的飲料帝國(guó)。”他的底氣便是可口可樂(lè)的品牌力量。在《2020年全球品牌價(jià)值500強(qiáng)報(bào)告》中，可口可樂(lè)排名第34位，品牌價(jià)值高達(dá)379億美元。它脫離了產(chǎn)品，成為獨(dú)立的存在，具有巨大的價(jià)值。 當(dāng)品牌建立后，它就可以脫離產(chǎn)品，變成一個(gè)“籃子”，不斷裝入新的產(chǎn)品。進(jìn)入“籃子”的新產(chǎn)品可以極大地縮短導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期，快速進(jìn)入成熟期，并長(zhǎng)期停留于此。 甚至有的時(shí)候企業(yè)虧損，產(chǎn)品停產(chǎn)，但是品牌依然在，依然有價(jià)值，那就存在東山再起的可能，或者重新注資，或者轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)，進(jìn)行品牌授權(quán)。 品牌授權(quán)，便是因?yàn)槠放频南鄬?duì)獨(dú)立性，它可以剝離出來(lái)，用作他途。 從標(biāo)準(zhǔn)定義來(lái)說(shuō)，品牌授權(quán)又叫品牌許可，是指授權(quán)者（版權(quán)商或代理商）將自己所擁有或代理的商標(biāo)或品牌等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以合同的形式授予被授權(quán)者使用；被授權(quán)者按合同規(guī)定，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（通常是生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品或者提供某種服務(wù)），并向授權(quán)者支付相應(yīng)的費(fèi)用；同時(shí)授權(quán)者給予被授權(quán)者人員培訓(xùn)、組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的指導(dǎo)與協(xié)助。 我們以一個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中的例子來(lái)解說(shuō)品牌授權(quán)： 2017年初，名創(chuàng)優(yōu)品攜手二次元網(wǎng)紅“三只裸熊”，推出了裸熊系列周邊產(chǎn)品。“三只裸熊”是2015年7月推出的電視卡通形象，講述了一只叫Grizzly的熱血棕熊、一只叫Panda的死宅熊貓、一只叫Ice Bear的高冷但暖心的北極熊的日常生活故事。相較Hello Kitty與輕松熊等，“三只裸熊”這個(gè)IP雖然尚在幼年，但憑著可愛的形象、有趣的角色設(shè)定和貼近生活的故事情節(jié)，迅速俘獲了大批“90后”“00后”粉絲的心。 名創(chuàng)優(yōu)品與“三只裸熊”的合作，便是一次標(biāo)準(zhǔn)的品牌授權(quán)范例： “三只裸熊”的IP所有者是美國(guó)的Cartoon Network，在這次合作中是授權(quán)商，名創(chuàng)優(yōu)品則是被授權(quán)商，用于授權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被稱為授權(quán)品牌（簡(jiǎn)稱品牌）。而使用該授權(quán)品牌的產(chǎn)品則是授權(quán)商品（某些情況下是授權(quán)服務(wù)）。 從效果上來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)雙贏的合作模式。授權(quán)方獲得了授權(quán)的收益，一定程度上擴(kuò)大了IP影響力，延長(zhǎng)了IP的生命周期；被授權(quán)方借此吸引了IP的廣大受眾，帶動(dòng)了授權(quán)商品的銷售，同時(shí)在一定程度上提升了自身品牌的知名度。 品牌授權(quán)合作通過(guò)簽署合同的方式達(dá)成。合同中會(huì)約定授權(quán)形式、授權(quán)期限、版權(quán)金額及支付方式、授權(quán)后管理以及其他約定（例如渠道限制）。
授權(quán)經(jīng)濟(jì):通往未來(lái)百年財(cái)富之路 作者簡(jiǎn)介
楊守民： 中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)總經(jīng)理，沉浸式交互動(dòng)漫文化和旅游部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任。 畢業(yè)于海軍政治學(xué)院、中央黨校研究生院，法學(xué)理論碩士研究生學(xué)歷，主任編輯。 首都師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院兼職教授，中國(guó)藝術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院學(xué)術(shù)委員，國(guó)家藝術(shù)基金評(píng)審專家。 曾在陸軍、海軍服役及原文化部機(jī)關(guān)工作。 歷任西藏自治區(qū)文化廳黨組副書記、副廳長(zhǎng)，中國(guó)文化傳媒集團(tuán)、中國(guó)文化報(bào)社黨委副書記。 陳保青： 2014年度中國(guó)十大策劃人。 河南好兒郎文化影視科技公司董事長(zhǎng)。 畢業(yè)于中共中央黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，本科學(xué)歷。曾任教于中學(xué)，種菜、養(yǎng)牛、設(shè)計(jì)、裝修、商貿(mào)、文化，渉足多個(gè)商業(yè)領(lǐng)域。 近年來(lái)研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)與授權(quán)經(jīng)濟(jì)，并收購(gòu)多家“好兒郎”品牌，對(duì)其四十多大類的品牌進(jìn)行保護(hù)、研發(fā)和策劃，并將“好兒郎”品牌進(jìn)行授權(quán)運(yùn)營(yíng)。 先后榮獲國(guó)家、省、市、區(qū)級(jí)“中國(guó)策劃人十大領(lǐng)軍人物”“時(shí)代先鋒、青年典范”“新長(zhǎng)征突擊手”“十大杰出青年”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。 2018年出版勵(lì)志圖書《把人生活成奇跡》。
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