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每天讀點管理心理學 版權信息
- ISBN：9787518032396
- 條形碼：9787518032396 ; 978-7-5180-3239-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
每天讀點管理心理學 內容簡介
本書從管理的基礎講起，簡潔的筆觸，經典的管理心理學案例，讓你在實踐中體會管理心理學的真諦。通過對高效管理的宏觀認識，比如：認識管理、目標管理、自我管理、文化管理、人才管理等方面的介紹，有針對性地提出相應的策略方法，比如：高效部署、協調職能、決策實施、激勵員工、應對危機等。讓初級管理者按部就班地掌握管理心理學的知識，提升管理水平，建立成熟的工作團隊！
每天讀點管理心理學 目錄
上篇管理有章法;
第1章認識管理心理學懂心理才能會管理;
以人為本，建立□有效用的管理機制;
提率是管理的目標;
抓大放小，管理做到越簡單越好;
打破傳統，管理要與時;
管理心理學的基本原理;
認知管理的四大職能;
第2章目標管理心理學，方向明確才能;
手表定理要給出□確定的目標;
湯普林定理：凝聚團隊為共同目標而努力;
吉格勒定理：高瞻遠矚，永遠比員工看得遠一點;
參與效應：參與式管理能激發員工更多熱情;
零和游戲原理：讓員工感受到自己工作的意義;
皮京頓定理：清晰的職責是對員工的激勵;
第3章自我管理心理學，自己做好才能讓他人信服;
□□效應：讓員工迅速認可你的心理策略;
霍桑效應:讓員工及時宣泄不良情緒;
首因效應:管理者應避免被□□印象過多干擾;
自己人效應要有“不拘一格用人才”的覺悟;
充分授權：讓管理更簡單有效;
擁有感召力者必須成為團隊的核心;
敏銳的判斷力：可避免諸多工作失誤;;
貝爾效應——慧眼識才，為己所用;
第4章企業文化心理學，員工靈魂的建設和凝聚;
企業文化：企業和強大的動力;
激發員工的使命感，提高員工工作效率;
讓你的企業成為人才培養的基地;
企業核心價值觀是企業凝聚力的前提;
鯰魚效應：讓競爭為企業注入活力;
第5章有效溝通心理學，做企業運作□的傳動軸;
溝通的效果決定管理的成果;
威爾德定理：有效溝通從傾聽開始;
特里法則應正視自己的錯誤并主動認錯;
位差效應：任何交流都應建立等基礎上;
喬治定理：頻繁的互通交流對企業有積極影響;
布朗定律：有針對地交流，才能解決問題;
刺猬效應：與員工保持合適的距離;
第6章人力管理心理學，讓每一個人才都能;
發揮自己的價值;
大榮法則：人才是視野良好發展的根本;
蘑菇管理定律：遵循規律，別把人才揠苗助長;
苛希納定律：為員工安排適合的工作崗位和工作量;
特雷默定律：人盡其才要能夠看到員工的優點;
光環效應：別被光環遮了眼，一葉障目不識人才;
異相吸效應：男女搭配會迸發強大的熱情和力量;
喬布斯法則：企業想要大發展，必須擁有□□人才;
給予員工足夠的權利和信任;
第7章團隊合作心理學，把分散的個人匯聚成;
□量;
華盛頓合作定律：團隊要有合適的協作與溝通方式;
米格-□5效應：眾人合作的力量是驚人的;
大雁法則：團隊要合作也要有分工;
破窗效應：別讓千里之堤，毀于小小蟻穴;
木桶定律：補齊□短板，企業才能更快發展;
蟻圈效應：別讓團體成為成員發展的阻礙;
第8章效率管理心理學，的管理創造益;
□0／80法則：做事不盲目，有才能展;
簡化管理，讓管理形成自然秩序;
合理配置資源，崗位責任落實到個人;
增加積極，讓員工主動提率;
利用效率□高的時間完成重要工作;
聚光法則：把時間聚焦到重要目標上;
帕金森法則：限定做事時間，不拖延拖沓;
報酬遞減法則：勞逸結合，合理搭配工作;
第9章制度管理心理學，完善的規章制度;
既保障員工也保護企業;
管理需要完善的制度作為保障;
扇貝效應：明確獎懲制度，讓員工有據可依;
原則：制度管理必須秉承公正的原則;
熱爐法則：制度的執行要嚴厲嚴格;
海潮效應：調節對人才的待遇，以加大對人才的吸引;
提考核的有效與合理;
金魚缸效應：企業管理增加透明度有利于相互監督;
皮爾斯定律：后繼有人，才能保持長久生命力;
下篇策略執行有秘籍;
第10章統籌管理心理□，□用戰略策略贏得更大市場;
;
協調各方，妥善面關系;
處理好內部關系，使員工看到自己的價值;
用科技手段推動管理工作的和清晰;
彈管理，做到“管”與“放”相結合;
把握變革的時機，適時調整應對發展變化;
第11章歸屬感管理心理學，讓員工有家的感覺;
南風法則：員工心情舒暢，工作自然積極;
坎特法則：尊重每一位員工的價值和貢獻;
互惠定律：管理人化，多給予才能被需要;
雷尼爾效應：企業的舒適度對員工有很大的吸引力;
藍斯登定律：讓員工以公司和工作為榮;
同仁法則：把員工當做合作者看待;
信任你的下屬是人化管理的一部分;
期待效應：用肯定激勵員工;
第12章協作協□□理學，讓部門在你的管理下;
配合;
幫助企業內部與外部協調運作;
各個環節銜接有序，連接緊密不脫節;
加強部之間合作的意識;
及時消除不和諧因素，讓企業健康運轉;
構建和諧企業，把矛盾與沖突消滅在萌芽中;
第13章決策執行心理學，決策能力的;
□直接體現;
儒爾定律：預測的決定決策的自由度;
羊群效應：有自己的判斷力，杜絕盲從跟風;
巴菲特定律：勇于創新，開辟新市場;
普希爾定律：拖延會耽誤作出決策的時機;
隧道視野效應：者要有深邃的洞察力;
青蛙法則：危機意識是企業長盛不衰的秘訣;
卡貝定律：不學會放棄，你將很難懂得什么是爭取;
沃爾森法則：對信息和情報的掌握決決策的;
第14章人脈運作心理學，決定企業的根基和發展;
建立并維護好企業在各方面的關系;
□50定律：人脈是企業在社會中的生命保障系統;
尊重他人的□□步，是叫出他人的名字;
管理工作要“得道多助”，必須凝聚人心;
通過中間人，保持與各方面關系的融洽;
企業與客戶共贏才能建立長久合作;
每一筆人際關系，是一次機遇;
第15章員工激勵心理學，讓企業綻放勃勃生機;
馬蠅效應：有效的激勵會點燃員工的激情;
肥皂水效應：委婉的批評更能讓下屬認識到自己的錯誤;
橫山法則：激勵員工自發地工作;
倒金字塔管理法則：讓下屬在工作中充分發揮主人翁精神;
赫勒法則：適度有效的監督，能調動員工的積極;
用贊美激勵員工，□能提高員工工作熱情;
比馬龍效應：用有效的暗示影響下屬;
彼得原理：提拔員工時把握好度，才能起到激勵效果;
第16章細節管理心理學，做好小事才能成大事;
管理的成敗決定于細節是否完善;
多米諾效應：小心連鎖反應對企業的反噬;
海恩法則：見微知著，及時消除事故隱患;
蝴蝶效應：工作中的失誤要及時補救，以免鑄成大錯;
身邊的小人物，可能會幫您解決大問題;
加強自身素質，是企業細節管理的重要內容;
第17章創新管理心理學，改革與創新才是企業;
發展之道;
路徑依賴：敢于走出舊模式的束縛;
跳蚤效應：只有突破創新，才能做大做強;
比倫定律：失敗也是一種機會;
快魚法則：搶先一步，才能獨占商機;
達維多定律：不破不立，淘汰舊產品才能創造新契機;
第18章危機處理心理學，扭轉乾坤反敗為勝;
未雨綢繆，做好危機的防范工作;
吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半;
史華茲論斷：壞中看好，危機可能是機遇;
快速的應急處理能力是企業存活的保障;
充分意識到防范信譽危機的重要
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