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中國核電:公眾溝通驅動型社會責任管理 版權信息
- ISBN：9787516424155
- 條形碼：9787516424155 ; 978-7-5164-2415-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國核電:公眾溝通驅動型社會責任管理 本書特色
適讀人群 ：企業社會責任相關從業者本書全面展示了中國核電秉持3C公眾溝通理念開展溝通實踐所取得的成果，以及中國核電豐富文化建設、責任實踐和打造的責任品牌，形成以責任為核心，以文化為動力，以品牌為目標的“三位一體”推進社會責任管理模式。
中國核電:公眾溝通驅動型社會責任管理 內容簡介
經過持續多年的探索，中國核電在公眾溝通方面形成了“B2C”溝通模式，這對企業在價值觀念、戰略運營及溝通實踐上提出了更高的要求。理念上，讓溝通從對政府、監管機構負責，變成了對股東、政府、伙伴、用戶、員工、社會負責，這驅動著企業轉變根本的價值觀念；戰略上，讓溝通從局部的、被動的企業行為變成了全局的、主動的企業戰略；操作形式上，基于不斷提升的社會責任績效形成有效的溝通方式。其將企業文化、社會責任與品牌建設融為一體，形成責任—文化—品牌 的“三位一體”推進社會責任的管理模式。
中國核電:公眾溝通驅動型社會責任管理 目錄
目錄
**章 順應潮流：公眾溝通驅動核電企業社會責任擔當
**節 新時代的核電發展要有新擔當
第二節 公眾溝通對核電發展的影響
第三節 營造核電可持續發展的社會共識
第二章 基因解析：探索核電社會責任管理內在邏輯
**節 始于公眾信賴，贏得利益相關方理解和支持
第二節 源于公眾期望，對每一個利益相關方負責
第三節 行于公眾參與，發揮更多利益相關方的作用
第四節 成于公眾認同，共同塑造核電“國家名片”
第三章 路徑實踐：推進核電社會責任管理落地實施
**節 以安全責任為起點，構建以安全為根基的卓越責任文化體系
第二節 科學識別公眾訴求，明確社會責任核心議題和管理目標
第三節 深化社會責任議題管理，實現多相關方共同參與
第四節 加強聯結與協同，共同建設負責任的核電品牌
第五節 建立健全保障機制，形成社會責任系統管理
第四章 勇于擔當：煥發新時代核電企業的責任魅力
**節 凝聚共識的核電力量
第二節 日漸提升的公眾接受度
第三節 以責任為基的企業運營管理
第四節 負責任的大國核電品牌形象
第五節 責任繪就核電新時代藍圖
附錄 中國核電社會責任大事記
展開全部
中國核電:公眾溝通驅動型社會責任管理 節選
核能作為高效、清潔、穩定的能源，對于優化我國能源結構、彌補我國能源缺口具有重要意義。我國核工業創建于1955年，在創建初期，就提出和平利用原子能的設想。我國核電事業的發展大致經歷了起步階段、適度發展階段、積極發展階段和安全高效發展階段。 起步階段。1985年3月20日，我國自行設計、建造的**座30萬千瓦壓水堆核電站在浙江秦山開工建設；1991年12月15日，成功實現并網發電，結束了中國大陸無核電的歷史，被譽為“國之光榮”。1987年8月7日，引進法國技術建設的廣東大亞灣核電站開工建設；1994年5月6日，兩臺百萬千瓦級壓水堆核電機組全部投入商業運行，開創了引進國外技術、利用外資建設大型商用核電站的新路子。實踐證明，在核電起步階段，以秦山一期和大亞灣核電站為代表的兩條道路都取得了成功，為我國核電后續發展積累了十分寶貴的經驗。 適度發展階段。20世紀90年代中后期，國家確立了“適度發展核電”的方針，先后批準了浙江秦山二期、廣東嶺澳一期、浙江秦山三期和江蘇田灣一期共8臺核電機組的建設，把我國核電發展推上小批量建設的新臺階。其中，浙江秦山二期是在消化吸收法國M310技術基礎上我國自主設計建造的60萬千瓦壓水堆核電站，廣東嶺澳一期采用了大亞灣核電站技術翻版加改進的方案，浙江秦山三期是引進加拿大技術的重水堆核電站，江蘇田灣一期是引進俄羅斯技術的VVER壓水堆核電站。 積極發展階段。2005年10月，根據中共中央關于“十一五”規劃的建議，我國核電的發展方針由“適度發展”轉變為“積極發展”。同年12月15日，廣東嶺澳二期核電站正式開工建設。2006年12月，我國在繼續建設二代改進型核電機組的同時，做出了引進世界先進第三代核電技術的重大決策，開啟了三代核電自主化進程。通過公開招標，國家*終做出引進美國西屋公司AP1000技術的決定，并開工建設4臺AP1000機組（浙江三門一期兩臺、山東海陽一期兩臺）作為自主化依托項目。此后，又從法國引進建設兩臺EPR技術核電機組（廣東臺山核電廠）。2007年3月，審議并原則通過《核電中長期發展規劃（2005—2020年）》，確定了到2020年核電發展目標（建成4000萬千瓦、在建1800萬千瓦），在“積極發展核電”方針的指引下，2005—2010年新開工核電機組累計達到30臺。 安全高效發展階段。2010年10月，中共中央在關于“十二五”規劃的建議中提出了“在確保安全的基礎上高效發展核電”的方針。2011年3月11日，日本福島核電站發生嚴重泄漏事故后，國務院常務會議決定，立即組織對中國核設施進行全面安全檢查，切實加強正在運行核設施的安全管理，同時對新上核電項目要嚴格審批，在核電安全規劃批準之前不上新的核電項目。經過9個月的核安全大檢查，2012年5月國務院常務會議聽取了安全大檢查情況的匯報，認為中國核設施選址對地震、洪水等外部事件進行了充分論證，核電廠設計、制造、建設、運行各環節均進行了有效管理，總體質量受控。運行和在建核電廠能夠滿足中國核安全法規和國際原子能機構（IAEA）*新標準的要求，具備一定的嚴重事故預防與緩解能力，風險受控，安全有保障。檢查中也發現個別核電廠防洪能力不足、嚴重事故預防與緩解規程不完善、對海嘯風險評估能力不足等問題。2012年6月，國家核安全局發布《福島核事故后核電廠改進行動通用技術要求》，分別對運行核電廠和在建核電廠提出安全改進要求，各項改進行動順利實施。同年10月24日，國務院常務會議審議并通過《核電安全規劃（2011—2020年）》和《核電中長期發展規劃（2011—2020年）》，對當前和今后一個時期的核電建設做出部署，要求穩妥恢復正常建設，合理把握建設節奏，穩步有序推進。調整后的《核電中長期發展規劃（2011—2020年）》將發展目標調整為：到2020年，運行核電裝機達到5800萬千瓦，在建3000萬千瓦左右。在“安全高效發展”方針的指引下，截至2019年12月底，我國運行核電機組達到47臺，總裝機容量為4875萬千瓦，僅次于美國、法國，位列全球第三，核電總裝機容量占全國電力裝機總量的2.42%。 結合當前國內外形勢與環境，《中國核能發展報告（2020）》指出，核能在我國能源結構中的定位更加明確；核電建設節奏有望趨于穩定；核電產業鏈有望更加均衡發展；核能多用途利用的示范工程有望陸續啟動；核電將更加廣泛參與電力市場改革。“十四五”及中長期我國核電將在確保安全的前提下向積極有序發展的新階段轉變。預計到2025年，我國核電在運裝機能達到7000萬千瓦左右，在建約5000萬千瓦；到2030年，核電在運裝機容量達到1.2億千瓦，核電發電量約占全國發電量的8%。
中國核電:公眾溝通驅動型社會責任管理 作者簡介
杜運斌，中國核電董事、黨委副書記，研究員級高級工程師，在核工業和核電從業三十多年，分管中國核電黨建、企業文化、新聞宣傳、社會責任及扶貧工作，對產業扶貧、社會責任踐行與公司品牌建設、科普宣傳融合推進做出了重要貢獻。 殷格非，責揚天下（北京）管理顧問有限公司創始人、首席專家，國際標準化組織ISO 26000社會責任國際標準起草工作組專家。長期專注于企業社會責任、企業公民和可持續發展的研究與推廣，主導承擔多項企業社會責任重大課題和咨詢項目。主編《企業社會責任報告編制指導》《企業社會責任管理基礎教程》《責任競爭力——全球企業社會責任實踐》等。 羅小未，中國核能電力股份有限公司董事會秘書、工會主席、新聞發言人，《中國核電》雜志理事會副理事長，中國企業文化研究會常務理事。從事企業文化、品牌建設、社會責任等管理工作6年有余，曾組織中國國際核工業展覽會布展、網絡直播進核電等大型活動。 王雯，責揚天下（北京）管理顧問有限公司咨詢副總監。專注電力能源行業企業社會責任管理咨詢，主導承擔國家電網公司省級電網公司、中國核電、山東核電、北京控股、華能集團等多家企業社會責任管理研究和咨詢項目，獲國際注冊管理咨詢師認證。
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