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中國碳中和通用指引 版權信息
- ISBN：9787521736922
- 條形碼：9787521736922 ; 978-7-5217-3692-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國碳中和通用指引 本書特色
適讀人群 ：7大行業的企業高管及中層、其他行業布局碳中和的企業高管、政府及相關監管部門、從事碳中和各領域研究的聚焦7大行業，薈萃900余個項目成果，精選24個典型案例，探索中國低碳發展路線圖 作者專業實力可鑒。作為第26屆聯合國氣候變化大會（COP26）的咨詢合作伙伴，BCG自成立58年來，一直致力于協助政府和企業運作社會可持續發展項目，在這方面積累了豐富的國際經驗和實戰心得。 提供通用方法論；谧陨矶嗄暝诳沙掷m發展領域的研究洞察和實戰經驗，作者深入淺出、剝絲抽繭，提出不同行業碳減排通用方法論。 提供可落地方案。大量援引真實數據，采用建模方式，對7大典型行業進行科學分析與預測；立足國際視角以及服務600余家企業的實踐成果，為同行精準提供可落地方案。 提供全產業鏈布局方案。立足不同行業全產業鏈實際，為企業布局上下游碳減排提供方案。 建言中國政府應對策略。立足各行業發展現狀以及前景，從立法、定標準、出政策等方面給出指引中國當下碳中和發展的意見和建議。
中國碳中和通用指引 內容簡介
本書基于BCG多年在可持續發展領域的研究洞見和服務600余家企業的實戰經驗，深入淺出地闡述了碳中和的背景、優選針對碳減排做出的努力，并聚焦能源、重工業、汽車、建筑、消費品、互聯網高科技及金融7大行業碳中和成功經驗，為同行提供有力指引。借鑒國外企業碳中和優選經驗，精選24個典型案例，提出中國企業的落地措施；援引自創模型與分析方法，為企業碳中和實施方案提供精準指引；立足各行業發展現狀與前景，建言中國政府及相關部門可采取的應對舉措。
中國碳中和通用指引 目錄
目 錄
**章 全球碳中和治理的進程及中國碳中和路線圖 _ 001
**節 碳中和的由來以及全球氣候治理的進展 _ 003
第二節 中國的碳減排進程、碳中和挑戰及戰略意義 _ 011
第三節 中國實現碳中和的路線圖 _ 024
第二章 企業低碳發展的通用指引：六步走 _ 047
**節 企業低碳發展的通用“六步” _ 049
第二節 碳排放基線盤查方法 _ 060
第三章 能源行業：推動電力結構向清潔能源轉變 _ 067
**節 整體情況：全球與中國能源行業碳中和發展實踐 _ 069
第二節 抓準能源行業的“牛鼻子”——中國電力行業碳中和
第四章 重工業：鋼鐵減排聚焦能源替換、 能效提升及工藝升級 _ 109
**節 工業碳排放組成及減排挑戰：聚焦鋼鐵行業 _ 111
第二節 鋼鐵行業政策現狀及碳中和舉措 _ 120
第五章 汽車行業：發展新能源汽車， 聯合上下游產業鏈減排 _ 135
**節 交通運輸業減排的必要性 _ 137
第二節 全球汽車行業減排目標 _ 142
第三節 汽車行業減排特點及舉措 _ 148
第六章 建筑行業：創新發展模式， 全鏈路打造綠色低碳建筑 _ 169
**節 建筑行業低碳綠色發展的機遇與挑戰 _ 171
第二節 建筑行業低碳綠色發展趨勢及領先實踐 _ 184
第三節 中國建筑行業低碳綠色發展路徑“四部曲” _ 198
第七章 消費品行業：引領可持續發展趨勢， 助力產業鏈碳中和 _ 207
**節 碳中和對國內消費品企業的戰略意義 _ 209
第二節 國際消費品龍頭企業的碳中和發展進程 _ 214
第三節 國內消費品企業的碳中和轉型之路 _ 216
第八章 互聯網高科技行業：推動運營減排， 科技賦能生態碳中和 _ 233
**節 “！薄皺C”四伏：碳中和時代，互聯網高科技行業 面臨的新挑戰和新機遇 _ 235
第二節 國內外領先的互聯網高科技企業碳中和發展實踐 _ 243
第三節 “小我”與“大我”的和諧統一：中國科技企業可用 “三步走”戰略引領零碳發展 _ 273
第九章 金融行業：完善綠色金融能力， 驅動全產業的碳中和轉型 _ 289
**節 綠色金融的戰略意義及發展現狀 _ 291
第二節 綠色金融體系的搭建和完善建議 _ 297
第三節 金融機構所需的綠色金融能力 _ 308
第十章 舉全社會之力推動碳中和， 構筑人類命運共同體 _ 323
**節 個人的碳足跡和碳排放狀況 _ 325
第二節 個人如何實踐低碳的生活方式 _ 337
第三節 全民動員參與碳減排，舉全社會之力推動碳中和 _ 345
致謝 _ 349
展開全部
中國碳中和通用指引 節選
**節 “！薄皺C”四伏：碳中和時代，互聯網高科技行業面臨的新挑戰和新機遇 在碳中和約束下，互聯網高科技行業減碳雖然不像工業、交通 和建筑業那樣迫在眉睫，但同樣遭遇一系列新發展挑戰，面臨一系列 新發展機遇。只有在“！薄皺C”四伏的環境里精準把脈、對癥下藥， 才可能化“危”為“機”，轉“危”為“安”。 一、把脈互聯網高科技行業之“危”：內部能耗加劇與價值鏈放大效應（一）挑戰一：15年內，科技企業的能源消耗占比將快速上升，碳中和壓力巨大數字經濟的蓬勃發展，5G、物聯網、人工智能等新技術的加速 應用，帶來了數據流量的井噴式增長。為此，互聯網高科技企業建起 一個個大型數據中心，內含數以萬計的服務器，日夜不斷地計算、傳輸和存儲海量數據，并持續消耗大量能源。自1987 年至2017年近30年間，互聯網行業流量從2TB漲到1.1TB，流量的 背后是能耗的加劇。早在2014年，專家就對數據中心碳排放情況做了測算。一個高端數據中心的用電量相當于30～40棟高密度住宅樓房的用電量，其能耗主要源自數據中心的運行以及冷卻散熱。因此，每年的高額電費 支出成為數據中心的主要開銷。為了節省成本，一些大型互聯網公司 還會建立自有發電站來維持數據中心的運營，不過，這些發電站不像 科技公司本身一樣充滿技術智慧，反而仍舊依賴*傳統的火電發電模式。 除數據中心的運行外，日常辦公、員工出行及部分科技企業涉及的制造、物流等經營活動（比如由ICT生產的各類滿足消費者日常生活、娛樂所需的消費電子類產品及服務——如大數據、云計算、人工 智能、物聯網、機器人、數字安全設備，還有網絡運行等），也在不 斷推高行業整體用電量。特別是隨著移動網絡的全面普及，未來10 年內，網絡耗電量將突飛猛進，幾乎能占到科技行業用電量的一半。通俗地講，每個愛玩網游、愛追熱劇、愛刷微博的人，都參與了溫室 效應的建設工程。一個典型的日，F象是，當你將“標清”視頻切換 為“高清”，這一細微動作背后所帶來的碳排放量就增加了。 據統計，2015年全球科技企業自身用電量約為2 370太瓦時，約占各行業總用電量11%，相當于每10千瓦時電里，就有超過1千瓦時的電被科技行業占用。這一數值目前仍在上漲，到2030年，科技企業用電量預計攀升至8 000億太瓦時，占比超過20%，接近翻 番。面對日益增長的能源消耗，科技企業面臨的將是同步增多的減排義務。 （二）挑戰二：科技行業價值鏈碳排放量遠超過自身碳排放量，難以在碳中和里獨善其身 與科技企業組成一整條生產價值鏈的上下游企業才是碳排放的 “大頭”，這些企業為科技企業生產配套產品，碳排放總量遠高于科技 企業自身。這就是碳中和背景下科技行業的價值鏈放大效應。 我們在前文提過企業碳排放的三個范圍，在此基礎上，定義“價 值鏈碳排放量倍數=范圍3碳排放量/（范圍1碳排放量+范圍2碳排 放量）”，即外部總排放量相對內部總排放量的倍數，通過這一倍數 可以更直觀地看出科技企業背后那些“看不見的碳軌跡”。如圖8-2 所示，通過獲取美國上市公司數據樣本，我們驚訝地發現，科技行 業的價值鏈碳排放量倍數達到2.64倍，與必須消費（1.12倍）、金融（0.48倍）等行業的倍數相比，更加惹人注目。 以谷歌、微軟這兩個全球領先的互聯網科技公司為例，2019年，谷歌全年直接碳排放量（范圍1）為7萬噸二氧化碳，間接碳排放量（范圍2）為79萬噸二氧化碳，而導致的上下游企業碳排放量（范圍 3）達1 167萬噸二氧化碳，范圍3占比達93%；在2020財年，微軟的直接碳排放量（范圍1）為11萬噸二氧化碳，碳間接排放量（范圍2）為433萬噸二氧化碳，上下游企業碳排放量（范圍3）為1 159萬噸二氧化碳，范圍3占比為72%。從兩家巨頭的官方披露信息看，其上下游企業排放來源主要包括采購商品服務、租賃數據中心、員工商務出 行、通勤、上游制造商生產設備以及運輸、銷售等環節。 綜上所述，高科技企業的碳中和挑戰主要來自兩方面：“內”在 數據中心和運營辦公，“外”在價值鏈企業。值得慶幸的是，發現這 些問題并非“無一益處”，優化數據中心和日常辦公能耗情況，可以 幫助企業“省電省錢”；助力價值鏈企業減排，不僅可以鞏固上下游 企業關系，帶動產能和效率，還可以凸顯對社會責任的堅守，甚至帶 來潛在的商業收益。這些，正是屬于科技行業的“新機遇”。二、把握互聯網高科技行業之“機”：天然的科技優勢與廣闊的效益增長空間有“！北厝挥小皺C”。至少目前來看，上述挑戰背后不僅隱含著“有形”的機遇，甚至還附帶著“無形”的財富。關鍵就在于，能否把這些機遇的潛在價值進行有效的激活。 （一） 機遇一：提升價值鏈排放表現，科技對其他行業的賦能意義將進一步凸顯 “哪里臃腫減哪里”——價值鏈企業的碳排放量雖然大，但也意味著可供改進的減排空間十分廣闊。科技企業可以充分運用自身的技術優勢，通過推動價值鏈各環節的技術創新，來實現行業整體深度 減排。 比如，針對價值鏈中碳排放源頭的火電廠，科技企業可以運用 AI技術賦能傳統火電廠進行智慧改造。由人工智能全面梳理火電廠歷史數據，總結火電廠高效運行規律，得到更科學的火電運行策略，并通過監測各儀表實時狀態，不斷給出動態優化調整的運作方案，有效節約人力、物力，使能源利用率不斷提高、污染持續降低。 又如，針對油氣等能源的勘探開采、儲集運輸以及終端分銷等生產運營環節，科技企業可通過輸出有效的節能技術方案，持續推動生產運營過程的能效提高，加強燃料替代等新型低碳技術應用。此外，保持對甲烷排放的減排技術的跟蹤以及投入，包括甲烷的監測量化技 術、泄漏檢查維修技術、回收利用技術等，也可以提升天然氣作為清 潔能源的排放優勢。 再如，針對終端消費環節，一方面，可以推動能源利用效率提高，以及化工產品回收利用乃至替代相關技術的發展，降低能源產品 消費以及處置環節的碳排放。另一方面，還可以通過技術手段創造新 240 中國碳中和通用指引型能源設備，為其他新型低碳能源使用提供可落地的方案，如使氫能等非化石能源替代化石能源在交通、化工生產等領域的應用，快速、 高效制取氫元素，實現氫能向熱能、電能的持續穩定轉化，這些都離不開高科技手段的加持。 此外，在碳中和目標導向下，油氣等化石燃料的未來生存、增長空間在一定程度上取決于碳減排、碳捕獲和儲存技術的發展進程，相關領域將迎來新一輪的技術創新高潮。 （二）機遇二：借力碳中和倒逼，科技企業將形成更強的發展適應性，產生更可觀的經濟效益 從運營的經濟效益來看，取締互聯網大型數據中心的自有發電站 是不太現實的，而關閉數據中心更是不可能的事情。所以，在碳中和目標約束下，科技企業必將加快尋求實現數據中心節能減排的綠色升 級方案，倒逼形成更加健康可持續的運營模式。一個令人欣喜的事實是，目前中國國內數據中心的發展已經迎來了“政策紅利期”。2020 年3月4日，中央政治局常務委員會會議提出：要加大公共衛生服務、應急物資保障領域投入，加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設速度。顯然，“東風已至”，科技企業要做的就是借風起航。BCG 通過參與全球各類綠色咨詢項目，為數據中心綠色減排提供了一系列 舉措和方案，不僅提升了數據中心的綠色運營內涵，更幫助其獲得了 經濟效益的巨大反哺。這些做法包括以下內容。 做法1：采購綠色節能的交換設備。作為數據中心的網絡核心部分，交換設備在整個體系中扮演著非常重要的角色？萍计髽I一般通 過優選在電源、芯片、端口、風扇等方面表現更好的中高端交換機來 實現節能減排，以實現更高的效率和更少的能耗，反過來為企業帶來 0～5%的成本收窄。 做法2：將數據中心服務器虛擬化。有了虛擬化技術，用戶可以動態啟用虛擬機（又叫虛擬服務器），每個服務器可以讓操作系統誤 以為虛擬機就是實際硬件。通過這種做法，不僅可以同時運行多個虛 擬機，還可以充分發揮物理服務器的計算潛能，迅速應對數據中心不 斷變化的需求。許多公司通過使用虛擬技術來提高硬件資源的利用率，進行災難恢復，提高辦公自動化，通過效率提升所帶來的成本下 降幅度可達5%～15%。做法3：升級冷卻技術。數據中心對空調設備控制環境的溫度、濕度要求非常高，為使數據中心能高效散熱，科技企業采取的降溫減排手段包括：檢查空氣流量并減少漏氣，*大限度地采用水冷方式等，而這些做法可*終壓縮20%～30%的成本。通過上述努力，科技 企業的生產經營活動不僅能更有效地適應低碳社會發展需求，還通過減排措施創造了約50%的降本空間，成功實現了生產效率和經濟效 益的雙贏。 除“降本”之外，對生產和運營過程的綠色改造，同步打開了 “增收”的新局面。一方面，針對個人客戶，科技企 、業通過綠色生產流程所設計制造的產品，借由“環！薄敖】怠薄翱沙 續”的定位，在環保意識顯著增強的年輕一代消費群體里，很可能創 造出一種新的“社交文化”或“價值標簽”，形成新一輪消費賣點。另一方面，針對企業客戶，科技企業的一系列綠色探索和改造，可以 提煉總結為一套行之有效的產品和服務解決方案，為其他企業進行綠 色賦能，這些都將為科技企業帶來新的盈利增長點。 （三）機遇三：通過履行低碳社會責任，科技企業將塑造出更積極的品牌形象、獲得更廣泛的社會聲譽金杯銀杯，不如群眾的口碑。除了實打實的經濟效益，科技企業 通過實施碳中和，還可以獲得名為社會效益的無形資產。履行低碳社會責任將成為評判一個企業好壞的價值標尺，對一個企業能否獲得消費者和投資者的青睞產生重要影響。近年來，全球越來越多的企業都 在積極響應和落實碳中和行動，實現碳中和成為企業承擔社會責任的重要一部分。2020年1月，微軟宣布要在2030年實現碳負排放。同年，包括微軟、耐克、星巴克在內的9家大型企業組建了一個名為Transform to Net Zero的全球碳中和組織，旨在分享減少碳排放的資源和策略。蘋果公司在過去十多年對每一款產品都進行供應鏈碳排放的調查，并發布產品碳足跡結果。而谷歌已在碳智能領域形成了經驗，如利用風能和太陽能為數據中心供電，應用人工智能來預測電力需求。 華為每年都在節能減排、循環經濟、可再生能源等可持續發展項目上設立短期和中長期目標，并發布相應的可持續發展報告。一方面碳責任的履行與否，將重新定義新時代的好公司。從人才的角度來看，越來越多的人才也將企業是否履行社會責任作為選擇雇主的考量因素。從消費者角度來看，未來的消費者也更愿意為能夠扛 起社會責任的、有擔當的、有作為的企業買單。從投資者角度來看，能做到良好的可持續發展，同時還有著社會責任心的企業，毫無疑問 也更容易獲得資本的青睞。這些無形資產，難以用金額來直接衡量， 卻是必然產生價值的社會效益。 另外，社會效益自帶放大功能。在踐行碳中和過程中，科技企業可以積極借力媒介平臺資源，在履行自身義務的同時，注重帶動社會大眾投身到碳中和事業里來。這樣做，無異于同步開展了一次次高質 量的正向品牌宣傳，對豐滿企業形象、強化綠色人設起到很好效果。 比如，對公眾開展與碳中和相關的環？破战逃l起類似健康 出行打卡等喜聞樂見的公益環保行動，發起一項自帶熱搜光環的環保話題。對高科技企業，特別是互聯網企業而言，不僅能充分發揮既有 的流量和渠道優勢，還能進一步強化曝光自身品牌，借自身強大的社 會和網絡影響力，推動形成人人參與、人人盡責的健康社會生態。第二節 國內外領先的互聯網高科技企業碳中和發展實踐 從世界范圍來看，自2020年以來，各國地區紛紛提出本國地區的碳中和目標：美國和歐盟提出2050年實現碳中和，日本則提出在2050年前實現碳中和。以碳中和為代表的氣候政治已經成為各國地區塑造國際形象、提升國際影響力的*新舞臺，任何一個大國都不希 望在這一輪圍繞碳排放議題的承諾與行動中落后。 在美國，居于行業前列的幾大科技巨頭都先后做出了零碳排放的承諾，已經成為碳中和進程中的重要參與者。亞馬遜、微軟、谷歌、臉書、蘋果等科技巨頭均提出了本公司雄心勃勃的碳中和計劃，部分 企業甚至已經實現了100%使用可再生能源。*具雄心的臉書甚至承諾到2030年實現全價值鏈碳中和目標。 早在2007年，谷歌就已經承諾逐步實現碳中和，并由此成為了 **家承諾碳中和的科技巨頭。為了履行承諾，谷歌付出了很多努力。例如，谷歌很早就自行開發了高能效的制冷系統，把其數據中心 的耗能量降到了行業平均值的一半。2016年，谷歌又聯合DeepMind 用人工智能技術對數據中心的耗能進行了優化，由此降低了30%的 耗能。與此同時，谷歌還積極通過購買與自身能源消耗量等量的可再生能源，推進可循環戰略等方式輔助降低碳排放。到2020年，谷歌已經基本實現了本公司層面的碳中和。 面對谷歌在碳中和領域取得的成績，由“環保教父”比爾·蓋茨 締造的微軟也不甘落后。2020年，微軟宣布將在2030年之前實現碳負排放，并在2050年，消除該公司自1975年成立起所排放的碳總量。 為了實現這個目標，微軟不僅通過購買可再生能源電力，以滿足數據中心100%的日常電力需求，還預計在2030年前，用低碳燃料（如氫氣）取代柴油發電機作為數據中心的備用電源。除此之外，微軟還積極應用CCUS，開始對其歷史碳排放量進行逐步抵消。根據微軟2021 年2月公布的信息，微軟在宣布2030年碳負排放承諾的**年里，碳排放量減少了6%，約73萬噸，并通過全球的26個項目，采購了可消除130萬噸碳排放量的解決方案。同時，微軟還首度發布了《環境可 持續發展報告》。這份年度報告不僅回顧了微軟對于碳負排放的承諾，也涵蓋了微軟在保護水資源、推進零廢棄以及打造用于收集有助于提升全球生物多樣性數據的“行星計算機”等方面的努力。 與美國科技巨頭相比，我國的互聯網巨頭提出碳中和目標的時間稍晚，但為此付出的相關努力卻并不落后。例如，在2021年3月12 日植樹節當天，螞蟻集團也提出了碳中和承諾，并預期在2030年達成這個目標。此外，在2021年2月末的世界移動通信大會（MWC）上，華為副總裁周桃園提出了華為數字能源零碳網絡解決方案，具體包括極簡站點、極簡機房、數據中心、綠電四個方面。未來，華為將融合智慧能源云，助力運營商應對內外挑戰，推動運營商向低碳、 綠色、可持續發展方向努力。一、 國內互聯網高科技領軍企業的“富春山居圖” 國內互聯網高科技領軍企業的低碳路徑有著較高的一致性，主要聚焦三個方面來實現節能減排。一是減少數據中心能耗。數據中心是互聯網企業產生直接排放的*主要源頭，優化數據中心的能耗水平，目標就達成了一半。二是改良企業內部運營模式，主要是針對員工， 通過倡導、實施低碳環保的辦公行為，使企業由內而外地閃爍出“綠光”。三是加強用戶綠色行為引導。主要是針對外部，通過發揮互聯極簡站點：從室內刀片發展到室外刀片，全面實現桿站化，以降低能耗、省電費、 省租金。網企業多樣化的產品、渠道和流量優勢，引導廣大用戶積極參與綠色 低碳活動，樹立生態保護意識，養成綠色行為習慣。此外，能力強大 的公司，還可以積極賦能外部行業，帶動全社會一起減碳降排。 目前，國內互聯網高科技領軍企業已紛紛跟進，聯想、百度、阿里、騰訊、京東、字節跳動等企業都已匯入碳中和大潮。聯想、百 度、京東等的低碳實踐，甚至作為案例被納入了BCG與聯合國全球契約組織共同發布的全球首份《企業碳中和路徑圖——落實巴黎協定 和聯合國可持續發展目標之路》報告。值得一提的是，聯想在2020 年12月15日由彭博（Bloomberg）發布的中國內地上市公司“環境、社會與公司治理（ESG）披露表現排行榜”上，位列**？v觀排名 前20的公司，MSCI評級A級以上的才5家，而聯想是唯一一家獲 AA級的企業，為全球同業*高等級。能力越大、責任越大，像聯 想這樣的行業頭部企業，有義務也需要有覺悟，把綠色低碳當作一項 功在當代、利在千秋的事業，為同行建標立桿。
中國碳中和通用指引 作者簡介
BCG中國氣候與可持續發展中心該中心一直致力于同企業和政府合作，幫助它們將承諾轉化為行動，建設一個更加可持續的低碳世界，推動技術和經濟轉型，以獲得可持續的競爭優勢。 該中心匯集了多名具有豐富本地專長、國際經驗和全球資源的咨詢專家，為政府、企業及相關機構提供支持和服務。該中心的研究領域涵蓋生物多樣性、循環經濟、脫碳、可持續農業、轉型融資、水資源管理和其他行業的可持續發展主題。2021年，BCG作為第26屆聯合國氣候變化大會（COP26）的咨詢合作伙伴，進一步助力塑造全球氣候議程。
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