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豐田模式:精益制造的14項(xiàng)管理原則(珍藏版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111523727
- 條形碼：9787111523727 ; 978-7-111-52372-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
豐田模式:精益制造的14項(xiàng)管理原則(珍藏版) 本書特色
五次新鄉(xiāng)獎(jiǎng)得主扛鼎之作。 當(dāng)今優(yōu)選的商界人士都希望實(shí)施豐田激進(jìn)的管理制度，以加速業(yè)務(wù)流程、減少浪費(fèi)、改進(jìn)質(zhì)量。但是，在各種精益管理工具、管理技巧的表象之下，豐田成功的真正根基又是什么？ 《豐田模式》詮釋了豐田所采用的14項(xiàng)精益管理原則，正是它們驅(qū)動(dòng)豐田形成了專注于質(zhì)量和效率的企業(yè)文化。本書還會(huì)使你獲得能夠應(yīng)用到所有組織、各種業(yè)務(wù)流程的極富價(jià)值的洞見(jiàn)。你還會(huì)了解到如何將長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)哲學(xué)、流程管理、人員管理以及問(wèn)題解決之道恰到好處地結(jié)合起來(lái)，借此幫助你的組織轉(zhuǎn)型成為精益的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
豐田模式:精益制造的14項(xiàng)管理原則(珍藏版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的制造工藝，提升產(chǎn)品研發(fā)的水準(zhǔn)，開(kāi)創(chuàng)優(yōu)異的流程。它締造了一個(gè)令世人稱奇的商業(yè)神話：在價(jià)格戰(zhàn)中挫敗群雄，穩(wěn)步擒獲市場(chǎng)份額，所獲利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他汽車廠商，贏得了全世界商界的贊頌。 杰弗瑞·萊克教授對(duì)豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國(guó)的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成里程碑般的鴻篇巨制。《豐田模式》揭示了這個(gè)聞名世界的汽車廠商“精益制造”體系背后的14項(xiàng)根本性的管理原則。你將了解到豐田如何通過(guò)以下工具為實(shí)施精益制造的技巧創(chuàng)造出一個(gè)理想的氛圍： 培育支持持續(xù)改善和學(xué)習(xí)的氛圍 使顧客滿意（同時(shí)消除浪費(fèi)） 從很開(kāi)始便保證質(zhì)量 從內(nèi)部提拔領(lǐng)導(dǎo)人而不是從外部招聘管理者 讓所有員工成長(zhǎng)為解決問(wèn)題的專家 與供應(yīng)商和合作伙伴共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)互利互惠
豐田模式:精益制造的14項(xiàng)管理原則(珍藏版) 目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
**部分 世界一流的豐田模式
第1章 卓越的作業(yè)流程
成功的秘訣：豐田DNA的雙螺旋
豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)
精益的誤區(qū)
永遠(yuǎn)存在改善的空間
豐田模式：長(zhǎng)期成功之道
第2章 全球*杰出的制造商：豐田家族與豐田生產(chǎn)方式
豐田家族：代代都展現(xiàn)一致的領(lǐng)導(dǎo)者
豐田汽車公司：做對(duì)世界有所貢獻(xiàn)的事
豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展：邁向高質(zhì)量、低成本、短前置期之路
核心原則：?jiǎn)渭?br />改變世界的生產(chǎn)方式
展現(xiàn)富創(chuàng)造力的精神接受挑戰(zhàn)
第3章 豐田生產(chǎn)方式的核心：杜絕浪費(fèi)
八大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)
傳統(tǒng)的流程改進(jìn)VS．精益改善
豐田生產(chǎn)方式架構(gòu)圖：以架構(gòu)為基礎(chǔ)
以人為核心
第4章 豐田模式的14項(xiàng)原則：豐田生產(chǎn)方式
背后的文化基礎(chǔ)
豐田模式并非只是工具與方法
第5章 絕不妥協(xié)的雷克薩斯
一款新車，一個(gè)新事業(yè)單位
傾聽(tīng)顧客心聲與競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿
達(dá)成無(wú)可妥協(xié)的目標(biāo)
第6章 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的普銳斯
**階段：“普銳斯”車款的藍(lán)圖
第二階段：非同尋常的總工程師引領(lǐng)新車研發(fā)新流程
21世紀(jì)的汽車：重環(huán)保，保護(hù)自然資源
來(lái)自公司高層的支持
第三階段：加速研發(fā)計(jì)劃
新總裁與新使命：由“普銳斯”當(dāng)開(kāi)路先鋒
*后的15個(gè)月
豐田的新產(chǎn)品研發(fā)流程
其他歷經(jīng)實(shí)踐的原則
……
第二部分 豐田模式的14項(xiàng)原則
第三部分 把豐田模式應(yīng)用于你的組織
參考文獻(xiàn)
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
**部分 世界一流的豐田模式
第1章 卓越的作業(yè)流程
成功的秘訣：豐田DNA的雙螺旋
豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)
精益的誤區(qū)
永遠(yuǎn)存在改善的空間
豐田模式：長(zhǎng)期成功之道
第2章 全球*杰出的制造商：豐田家族與豐田生產(chǎn)方式
豐田家族：代代都展現(xiàn)一致的領(lǐng)導(dǎo)者
豐田汽車公司：做對(duì)世界有所貢獻(xiàn)的事
豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展：邁向高質(zhì)量、低成本、短前置期之路
核心原則：?jiǎn)渭?br />改變世界的生產(chǎn)方式
展現(xiàn)富創(chuàng)造力的精神接受挑戰(zhàn)
第3章 豐田生產(chǎn)方式的核心：杜絕浪費(fèi)
八大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)
傳統(tǒng)的流程改進(jìn)VS．精益改善
豐田生產(chǎn)方式架構(gòu)圖：以架構(gòu)為基礎(chǔ)
以人為核心
第4章 豐田模式的14項(xiàng)原則：豐田生產(chǎn)方式
背后的文化基礎(chǔ)
豐田模式并非只是工具與方法
第5章 絕不妥協(xié)的雷克薩斯
一款新車，一個(gè)新事業(yè)單位
傾聽(tīng)顧客心聲與競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿
達(dá)成無(wú)可妥協(xié)的目標(biāo)
第6章 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的普銳斯
**階段：“普銳斯”車款的藍(lán)圖
第二階段：非同尋常的總工程師引領(lǐng)新車研發(fā)新流程
21世紀(jì)的汽車：重環(huán)保，保護(hù)自然資源
來(lái)自公司高層的支持
第三階段：加速研發(fā)計(jì)劃
新總裁與新使命：由“普銳斯”當(dāng)開(kāi)路先鋒
*后的15個(gè)月
豐田的新產(chǎn)品研發(fā)流程
其他歷經(jīng)實(shí)踐的原則
……
第二部分 豐田模式的14項(xiàng)原則
第三部分 把豐田模式應(yīng)用于你的組織
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
豐田模式:精益制造的14項(xiàng)管理原則(珍藏版) 作者簡(jiǎn)介
杰弗瑞·萊克（Jeffrey Liker），密歇根大學(xué)工業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)教授，日本技術(shù)管理、精益制造、精益產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證等課程的共同創(chuàng)辦人及主任，五次獲得新鄉(xiāng)獎(jiǎng)。萊克博士在《哈佛商業(yè)評(píng)論》《斯隆管理評(píng)論》以及其他重要刊物上發(fā)表過(guò)許多有關(guān)豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢公司的創(chuàng)辦者。
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