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執行力是干出來的:打造高效執行力的77個關鍵 版權信息
- ISBN：9787518087464
- 條形碼：9787518087464 ; 978-7-5180-8746-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執行力是干出來的:打造高效執行力的77個關鍵 本書特色
員工培訓實用讀本 ，沒有執行力就沒有競爭力
執行力是干出來的:打造高效執行力的77個關鍵 內容簡介
執行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力是否到位既反映了企業的管理水平，也體現了員工的精神面貌，對企業的發展至關重要。本書從企業的實際出發，結合大量真實的案例，從拒絕拖延、勇敢行動、自發自覺、有效溝通，以及有序執行、團隊執行、高效執行、積極執行、到位執行、創新執行十個方面，詳細分析和闡述了提升員工執行力的基本思路和具體方法，是一本激發員工工作熱情、改變拖延惡習、實現個人成長的實用指導手冊和員工培訓讀本。
執行力是干出來的:打造高效執行力的77個關鍵 目錄
**章 高效執行力，干是根本
執行力在行動中產生 2
機遇偏愛行動者 4
夢想毀于“設想” 6
備萬事同時借東風 8
好項目是干出來的 11
第二章 立即干：執行沒有借口
成功就是立即行動 14
拿出魄力，不要猶豫 16
借口是失敗的根源 18
絕對服從，理由先放一邊 21
錯過往往源于拖延 24
克服惰性，今日事今日畢 26
有問題不推諉，先解決 29
面對問題調整思路，有序解決 32
與執行力強的人為伍 34
第三章 勇敢干：打破束縛手腳的“萬一”
走出陰影，勇敢行動 38
“萬一”是個騙子 40
不要被恐懼束縛手腳 43
先開車，山前必有路 45
直面困難，方法總比問題多 48
有擔當，大不了從頭再來 50
第四章 自發干：樹危機，逼迫自己行動
高效執行力=危機感+行動 54
危機感造就自發心態 57
制造危機，執行力是逼出來的 60
增強危機意識，自我提速 62
有危機感，才能適應危機 64
構建危機自我管理機制 66
第五章 溝通干：先行動，再溝通研究
不要把時間浪費在溝通研究上 70
方向正確，即刻執行 73
你會開會嗎 75
把細節留在執行的路上 78
執行中要敢于主動溝通 80
預估問題，提前溝通 83
提高溝通效率的技巧 85
第六章 有序干：構建順暢的執行流程
執行流程要清晰 90
執行目標要明確 92
完善執行檢查機制 95
用制度規范執行流程 98
抓大放小，分清主次 100
職責到位，互不干擾 103
分工明確，上達下暢 105
第七章 團隊干：打造高執行力團隊
執行贏在團隊 110
賦予員工“軍人的天職” 112
讓合適的人干合適的事 115
授權，讓員工放開干 117
工作交代要全面清晰 120
給工作一個有效的期限 123
提升團隊凝聚力 126
第八章 高效干：有速度才有執行力
不要給自己留“下一次” 130
趁熱打鐵，快速行動 132
統籌規劃，燒水別忘洗菜 134
專心致志，才能高效執行 136
一分鐘要有一分鐘的執行 139
困難面前不要止步 141
正確干事不如巧妙干事 143
簡化不必要的環節 145
高效執行三要素 147
第九章 積極干：激勵提升執行干勁
調整心態，自我激勵 152
構建完善的激勵機制 154
恰當獎勵，優秀就應有回報 157
有效懲罰，犯錯就要承擔后果 160
放權，激發員工執行力 162
描繪美好藍圖，給員工一個奔頭 165
用贊美調動員工積極性 167
用升職激發員工執行力 169
活用攀比法則 172
第十章 到位干：干不到位，不如不干
小細節決定大執行力 176
不做“差不多先生” 178
千里之堤，潰于蟻穴 181
要做就做*好的那一位 184
把執行融入細節中 186
第十一章 創新干：擁抱變化，快速反應
開拓創新，提升執行力 190
執行力與創新力的關系 192
以變制變，才是執行王道 195
帶著疑問去干事 197
打破思維定式，在執行中創新 200
營造團隊中的創新文化 202
允許試錯，創新可嘉 205
參考文獻 208
執行力在行動中產生 2
機遇偏愛行動者 4
夢想毀于“設想” 6
備萬事同時借東風 8
好項目是干出來的 11
第二章 立即干：執行沒有借口
成功就是立即行動 14
拿出魄力，不要猶豫 16
借口是失敗的根源 18
絕對服從，理由先放一邊 21
錯過往往源于拖延 24
克服惰性，今日事今日畢 26
有問題不推諉，先解決 29
面對問題調整思路，有序解決 32
與執行力強的人為伍 34
第三章 勇敢干：打破束縛手腳的“萬一”
走出陰影，勇敢行動 38
“萬一”是個騙子 40
不要被恐懼束縛手腳 43
先開車，山前必有路 45
直面困難，方法總比問題多 48
有擔當，大不了從頭再來 50
第四章 自發干：樹危機，逼迫自己行動
高效執行力=危機感+行動 54
危機感造就自發心態 57
制造危機，執行力是逼出來的 60
增強危機意識，自我提速 62
有危機感，才能適應危機 64
構建危機自我管理機制 66
第五章 溝通干：先行動，再溝通研究
不要把時間浪費在溝通研究上 70
方向正確，即刻執行 73
你會開會嗎 75
把細節留在執行的路上 78
執行中要敢于主動溝通 80
預估問題，提前溝通 83
提高溝通效率的技巧 85
第六章 有序干：構建順暢的執行流程
執行流程要清晰 90
執行目標要明確 92
完善執行檢查機制 95
用制度規范執行流程 98
抓大放小，分清主次 100
職責到位，互不干擾 103
分工明確，上達下暢 105
第七章 團隊干：打造高執行力團隊
執行贏在團隊 110
賦予員工“軍人的天職” 112
讓合適的人干合適的事 115
授權，讓員工放開干 117
工作交代要全面清晰 120
給工作一個有效的期限 123
提升團隊凝聚力 126
第八章 高效干：有速度才有執行力
不要給自己留“下一次” 130
趁熱打鐵，快速行動 132
統籌規劃，燒水別忘洗菜 134
專心致志，才能高效執行 136
一分鐘要有一分鐘的執行 139
困難面前不要止步 141
正確干事不如巧妙干事 143
簡化不必要的環節 145
高效執行三要素 147
第九章 積極干：激勵提升執行干勁
調整心態，自我激勵 152
構建完善的激勵機制 154
恰當獎勵，優秀就應有回報 157
有效懲罰，犯錯就要承擔后果 160
放權，激發員工執行力 162
描繪美好藍圖，給員工一個奔頭 165
用贊美調動員工積極性 167
用升職激發員工執行力 169
活用攀比法則 172
第十章 到位干：干不到位，不如不干
小細節決定大執行力 176
不做“差不多先生” 178
千里之堤，潰于蟻穴 181
要做就做*好的那一位 184
把執行融入細節中 186
第十一章 創新干：擁抱變化，快速反應
開拓創新，提升執行力 190
執行力與創新力的關系 192
以變制變，才是執行王道 195
帶著疑問去干事 197
打破思維定式，在執行中創新 200
營造團隊中的創新文化 202
允許試錯，創新可嘉 205
參考文獻 208
展開全部
執行力是干出來的:打造高效執行力的77個關鍵 節選
**章 高效執行力，干是根本 高效執行力的關鍵是什么？明確的目標，可行的方式，合理的流程，還是完善的考核政策？其實，這些都不是關鍵，實干才是執行力的根本。任何宏大的目標與理想，沒有行動，都只能是夢想。 執行力在行動中產生 有人說：“世界上*長的距離是耳朵到腳下的距離。”從執行力的角度理解，意思是說入耳傾聽容易，但入腦思考難；入腦思考容易，但入心認真對待難；入心認真對待容易，但行動起來難。 是否開始行動，意味著執行是否開始，也決定著執行的效率。我們常說一萬次的心動不如一次行動，一次的行動要勝過千萬次的設想。很多時候，我們在確定要做某件事情的時候，總是猶豫不決，思前想后，遲遲不行動，*后不了了之。這樣等于你前面所有的設想、構思都是白費，而再次想做的時候，可能為時已晚。 “再長的路只要一步一步堅持走總能達到終點，再短的路你邁不開腳就永遠不能到達。”古往今來，客觀分析那些成功人士，他們身上都有一個共同特點：對于確定要做的事情，行動迅速。比如，當前互聯網行業的一些成功創業者，他們也許沒有很高的智商，可能不善于交際，但是卻成功了，原因就在于他們有了想法之后，能夠快速開啟執行模式。 有道是，戰略可以復制，差別在于執行。執行力作為多種素質的綜合表現，體現的是一種信念，一種力量，一種做事的風格。簡而言之，就是摒棄惰性，勇于承擔，堅決貫徹，果斷行動。 在一百多年前，美國和西班牙劍拔弩張，戰爭隨時都有可能發生。為了戰爭的勝利，美國必須與古巴起義軍領袖加西亞取得聯系，但古巴起義軍長久以來一直隱藏在古巴大山深處，沒有人知道他們具體駐扎在什么地方，這讓當時的美國總統很是煩惱。 *后，美國總統決定寫一封信，讓一個叫安德魯??羅文的軍人找到古巴起義軍將信送給加西亞。羅文接到任務之后，知道這是一項非常困難的任務，但他沒有多說一句話，而是無條件執行，當即開始行動。 經歷無數的困難，歷盡千辛萬險，羅文不負眾望，終于在規定的時間內將信交到了加西亞手中。也正是因為這封信，美國*終贏得了戰爭。 軍人的天職就是服從命令，羅文做到了，而且發揮到了極致，更創造了奇跡。因為貢獻突出，羅文被授予“杰出軍人”的稱號，當時的美國總統就此事專門發表公開信，稱贊羅文的執行力。 面對當年的那種情況，美國高層都覺得這個任務很難完成，只能抱著試試的心態去干，羅文接到這個任務之后必然也有這種想法，看似不可能完成的任務怎么去完成呢？然而，羅文并沒有退縮，而是以高度的信念和軍人的天職將執行力貫徹于行動中。 對于一個企業也是如此，很多企業在剛開始創業的時候，所制定的發展戰略方向基本都是一致的，但*終的結果卻很不一樣，有的企業*后成功了，有的企業半死不活甚至破產，當然，這其中的原因很多，但有一個很重要的原因就是執行力的問題。執行力強弱，反映了一個企業的管理水平，更體現出企業員工的精神面貌，對企業的發展具有至關重要的 影響。 一個企業，無論你現在的市場地位有多高，品牌有多響，發展策略有多周密完善，但如果沒有行動，或者某些環節沒有執行力，那么一定會日益衰落。 “千里之行，始于足下。不積跬步，無以至千里。”無論是個人還是企業組織，只有真正的行動了，執行才算開始，才有可能實現目標。 （1）什么是執行力？ （2）在你的身上，有哪些事情一直在想卻沒有行動？ （3）如何理解執行力與成功的關系？
執行力是干出來的:打造高效執行力的77個關鍵 作者簡介
蔡踐，男，1964年生，畢業于南京師范大學中文專業。長期從事圖書寫作工作，曾出版過《中華人文知識全書》《左手執行力 右手領導力》《低調做領導 高調抓管理》《百家用人之道》《思維轉動人生》《創富奇招》等圖書。
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