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經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版)

包郵 經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版)

作者:景素奇
出版社:企業(yè)管理出版社出版時間:2021-09-01
開本: 其他 頁數(shù): 399
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥67.6(6.9折) 定價  ¥98.0 登錄后可看到會員價
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經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 版權(quán)信息

經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 本書特色

言者諄諄,二十年獵頭老總盡吐肺腑;**時間,CCTV-2好書傾情推薦

經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 內(nèi)容簡介

本書是一部關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人及職場眾多人士的通俗讀物。本書作者從事人力資源管理與獵頭工作近三十年,現(xiàn)任騰駒達(dá)獵頭公司董事長,中國獵頭專委會(中國人才交流協(xié)會高級人才尋訪專業(yè)委員會)副主任兼秘書長。三十年來,曾為無數(shù)企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人提供服務(wù),見識過數(shù)以千計(jì)的各種類型的職業(yè)經(jīng)理人。本書的主要內(nèi)容是通過一個又一個實(shí)際案例,為職業(yè)經(jīng)理人或準(zhǔn)備長期以職業(yè)經(jīng)理人身份從業(yè)的職場人員提供一部職場指導(dǎo),讓初進(jìn)職場的年輕人少走彎路,讓已有一些職場經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人少犯錯誤,從而登上自己職業(yè)生涯的高峰。本書是一部真正見識過職場秘密的老獵頭對職業(yè)人士的忠告。

經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 目錄


入職前后的糾結(jié)

如何精選你的職場下一站 // 002

經(jīng)理人選老板的九大標(biāo)準(zhǔn) // 007

入職前經(jīng)理人該做哪些功課 // 015

“非常高薪”害苦多少經(jīng)理人 // 023

當(dāng)心“非常高位”的陷阱 // 031

跳槽后,誰是敵人誰是朋友 // 038

空降經(jīng)理人千萬別把自己當(dāng)人才 // 042

職場經(jīng)理人的四大角色 // 049

空降經(jīng)理人如何度過文化排異期 // 056

經(jīng)理人如何運(yùn)用手中資源 // 071

舞動權(quán)杖

空降經(jīng)理人如何握到權(quán)杖 // 080

空降經(jīng)理人如何行使基本權(quán)力 // 086

職業(yè)經(jīng)理人如何經(jīng)管權(quán)力 // 095

如何與“皇親國戚”周旋 // 100

新官如何換下屬 // 106

如何招到核心員工 // 112

如何考核試用期員工 // 120

企業(yè)里的八種人,誰是有用的 // 129

給“防火”英雄記頭功 // 136

如何管理“鳥人”// 143

下屬是能人怎么辦 // 148

熱情高、能力低者能用嗎 // 152

別被“懷才不遇”者迷了眼 // 157

應(yīng)對“欲壑難填”員工的藝術(shù) // 163

診脈員工“瞎忙”八大病因 // 169

如何有效頒行新制度 // 178

經(jīng)理人的決策藝術(shù) // 187

并購項(xiàng)目,CEO如何舞動權(quán)杖 // 193

輪崗經(jīng)理人如何揮舞權(quán)杖 // 201

扶正經(jīng)理人如何舞動權(quán)杖 // 209

21 >>>VUCA時代,職業(yè)經(jīng)理人如何舞動權(quán)杖 // 216

與老板行權(quán)的沖突

空降經(jīng)理人,讓既有文化潤澤你的權(quán)杖 // 224

經(jīng)理人,莫讓官僚主義侵蝕你的權(quán)杖 // 231

如何避免經(jīng)理人權(quán)杖膨脹 // 237

黑霸經(jīng)理人,你能走多遠(yuǎn) // 244

經(jīng)理人應(yīng)對老板插手的慢四步 // 253

經(jīng)理人為什么要證明老板是錯的 // 262

老板為何要收回經(jīng)理人的權(quán)杖 // 269

老板請我做了絕對大股東之后 // 277

恰恰是股權(quán),軟化了經(jīng)理人的權(quán)杖 // 282

離職前后的彷徨

經(jīng)理人如何積累跳槽資本 // 290

經(jīng)理人年關(guān)跳槽的十大秘笈 // 298

面對職業(yè)的“火海”,是逃離還是浴火重生 // 310

經(jīng)理人,遠(yuǎn)離老板“瘋狂”的企業(yè) // 318

經(jīng)理人如何交出權(quán)杖 // 324

職業(yè)經(jīng)理人如何避免老東家“追殺”// 334

問天下誰是英雄 // 337

40歲職業(yè)經(jīng)理人的十大歸宿 // 343

名企精英的跳槽困局 // 351

做過老總后,還能做什么 // 358

成功經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的 13大障礙 // 370

創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板十大核心本事 // 383

通往圣殿的云梯 // 391


展開全部

經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 節(jié)選

新官如何換下屬 空降經(jīng)理人上任后往往換人,似乎不換人就無法開展工作。“一朝天 子一朝臣”,幾千年的職場宿命在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中同樣在發(fā)酵。有無破 解的辦法?本文告訴你答案。“新官上任三把火”,而其中一把火大多會燒向那些老臣。那么,新官上任該不該換人呢?在換人與否的背后,更本質(zhì)的是什么?俗話說,一朝天子一朝臣。企業(yè)里無論是*高領(lǐng)導(dǎo),還是基層主管,走馬上任的**件大事大多便是換人,只不過換的方法不同罷了。即便不直接開人,新官也會宣布“不換思想就換人”,其實(shí)質(zhì)還是換人。比起上任伊始就換人,在上任 3~5個月之間完成換人,是一種比較成熟的做法。 換人的直接效果是帶來了新人,至于是否出現(xiàn)新氣象則另當(dāng)別論。換人換不好的后遺癥也是明擺著的:直接影響企業(yè)的安全運(yùn)營并導(dǎo)致成本上升,影響員工工作效率和工作質(zhì)量,進(jìn)而影響到企業(yè)的品質(zhì)和企業(yè)文化的健康。 新官為何要換下屬 從新官的角度來看,換人其實(shí)是一件累人的事情,可現(xiàn)實(shí)又逼得新官不得不換人。新官上任面臨著新舊之間的矛盾,老員工習(xí)慣了原有的工作程序和做事方法,新官自己也有一套長期養(yǎng)成的做事方法或認(rèn)為該如何做的程序,而現(xiàn)實(shí)中兩者完全一致的情況很少,于是誰瞧著誰都別扭。 當(dāng)新官發(fā)現(xiàn)這種差異時,就總想改變下屬。其實(shí)人們都想改變別人,而很少想主動改變自己,因?yàn)楦淖冏约菏桥c懶惰的天性相沖突的。原有組織中的成員,看到新官的做事方法和原來不一樣,心里也不舒服。忍耐力強(qiáng)者,盡管心里不舒服但嘴上不說,按照領(lǐng)導(dǎo)說的去做就是了,至多怠工而已;而忍耐力差、性子急的員工就會把心里的真實(shí)感受呈現(xiàn)在口頭上,落實(shí)到行動上,與新官對著干。事情到了這樣的地步,新官會怎么辦?刀把子在新官手里握著,當(dāng)然被砍的只能是員工了。 所以說,新官要換人,根本原因是人的天性——都想改變別人,而不想改變自己。結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力改變下屬,而下屬只能被改變或被換掉。 新官換下屬好不好 新官換下屬究竟好不好呢?不能一概而論,但一般情況下應(yīng)該是不好的。畢竟原來的員工對工作流程、工作方法都比較熟悉,如果新官急于換下屬,肯定會出現(xiàn)新官帶新手的情況,這樣容易犯常識性錯誤;如果換得太急,甚至連新手都找不來,工作只能停頓。 如果新官換下屬成為一個企業(yè)不成文的慣例,則是文化不健康的表現(xiàn)。在這樣不健康的企業(yè)文化氛圍下,一旦各層級主管發(fā)生人事變動,很快就會在員工中產(chǎn)生波動,紛紛猜測自己以及周圍人未來的命運(yùn)。這樣,在人人自危之下,員工的心思就會集中在人事波動上,而不集中于工作,工作效率低下、質(zhì)量下降,企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)外交困的現(xiàn)象。這是任何企業(yè)的負(fù)責(zé)人都不希望發(fā)生的事情。 如何避免錯換下屬 既然新官換下屬會造成如此大的負(fù)面影響,那么如何避免新官動輒換下屬和大面積換下屬呢?我的工作經(jīng)驗(yàn)是對癥下藥,從根本上解決問題。首先,企業(yè)常規(guī)的工作流程和工作方法都要成文備案。企業(yè)的*高行為準(zhǔn)則,包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi)的任何人都不允許私自改變。這些都是企業(yè)經(jīng)過長期實(shí)踐積累起來的有效工作經(jīng)驗(yàn),甚至是這個行業(yè)內(nèi)外許多人智慧的結(jié)晶,是企業(yè)文化*核心的部分,怎么能允許新官一上任,就隨便改變呢?所以,每一位新官上任都應(yīng)該被給予一本《新官就任須知》,就像普通員工上崗前先學(xué)習(xí)《員工守則》一樣,其中應(yīng)明確規(guī)定:凡是新任各級組織負(fù)責(zé)人,嚴(yán)禁私自改變工作程序和約定俗成的工作方法,否則嚴(yán)懲不貸。在實(shí)踐中,在與待上任新官的談話中,我都會突出強(qiáng)調(diào)這一條。當(dāng)然,工作流程和工作方法不是一成不變的,關(guān)鍵是變有變的法則。 《新官就任須知》應(yīng)明文規(guī)定:任何已經(jīng)成文備案的工作流程和工作方法,若要改變,必須正式提交修改意見書,指出原來流程和工作方法的不足之處,拿出具體的修改意見及修改前后的利弊分析,提交相關(guān)會議討論,而不能是僅靠某一位重要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子幾個人就可以定的。針對不同的修改內(nèi)容規(guī)定,要征求各個不同層級員工的意見,征求相關(guān)方方面面的意見,涉及外部合作商戶和客戶的,還要做市場調(diào)查分析。當(dāng)完成這些基礎(chǔ)工作后,方能修改試行或執(zhí)行。

經(jīng)理人的權(quán)杖(第三版) 作者簡介

景素奇先生,騰駒達(dá)獵頭創(chuàng)始人、董事長,中國獵頭專委會(中國人才交流協(xié)會高級人才尋訪專業(yè)委員會)副主任兼秘書長,奇正管理沙龍創(chuàng)始人,多所985雙一流高校的客座教授和兼職教授。自2000年起在《中外管理》開設(shè)個人專欄至今,其內(nèi)容深受老板和職場的人歡迎,“人人心中都有一個芮成鋼”一文曾達(dá)到日點(diǎn)擊量過3億的記錄,并出版了《獵眼看人》(解決人與自己的關(guān)系),《經(jīng)理人的權(quán)杖》(解決人與組織的關(guān)系),(CCTV讀書時間做了隆重推薦)、《老板是這樣熬成的》——解決人與時代和社會的關(guān)系等著作。 60年代早期出生的景素奇,摸著時代的脈搏、踏著時代的浪潮一路走來, 4年大學(xué)畢業(yè)后,經(jīng)歷了體制內(nèi)短暫的安穩(wěn),適遇小平南巡講話的春風(fēng),躁動之余勇敢一跳,國有企業(yè)的成長、民營企業(yè)老總的親身體驗(yàn),非典前創(chuàng)業(yè)做獵頭老板的熬煉;近20年高端獵頭領(lǐng)域深耕,面談過3萬職場精英,每一位縱向的立體人生,都是一本值得品味的精彩小說,綜合起來,就是一部時代的鴻篇巨制;獵頭工作不僅與精英同行,還要與老板比肩,年長的有40年代出生的資深商賈,年輕的有90后出生的新秀,億元企業(yè)老板要交流,百億、千億、萬億規(guī)模企業(yè)的董事長也要交談,再加上外企、國企的獵聘委托,練就了精準(zhǔn)區(qū)分把握國企、外企、民企組織的用人風(fēng)格,不同身份背景行業(yè)老板的用人理念。大量的經(jīng)理人執(zhí)業(yè)故事,老板的用人的酸甜苦辣,這時代最豐富最精彩的養(yǎng)分,進(jìn)入到勤于思索的腦海,用人性客觀的尺子,人心瞬變水勢沖洗,便加工凝練出一篇篇叩擊老板和職業(yè)經(jīng)理人心扉的暢文,于是本書《經(jīng)理人的權(quán)杖》第三版也由此而生。

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