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國家能源集團 : 可持續驅動型社會責任管理 版權信息
- ISBN：9787516424148
- 條形碼：9787516424148 ; 978-7-5164-2414-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國家能源集團 : 可持續驅動型社會責任管理 本書特色
本書將系統梳理回顧國家能源集團取得社會責任管理實踐成果背后的推進工作邏輯與方法。
國家能源集團 : 可持續驅動型社會責任管理 內容簡介
為了更好地推進社會責任，國家能源集團高度重視，領導表率示范，親自推動，建立“決策-管理-執行”三級聯動的社會責任管理溝通協調機制，形成了與“天地人”社會責任理念為一體的責任文化，為社會責任融入戰略、生產運營提供了重要保障。經過三年多的實踐，國家能源集團在總結原有社會責任經驗的基礎上，立足國情和能源行業屬性，逐步探索形成了以可持續方式保障可持續能源供應為目標，以“高層表率、再組織化、責任文化”推動為特征，以“化石能源清潔化，清潔能源規模化”為主題的可持續驅動型社會責任管理模式。這對新時代能源企業高質量推進社會責任提供了有益借鑒。
國家能源集團 : 可持續驅動型社會責任管理 目錄
**章 積淀，可持續驅動型社會責任之基
**節 新時代：以可持續理念驅動發展
第二節 起源：順應能源發展大勢，推進能源革命戰略
第三節 探索：社會責任理念深植能源行業發展
第四節 深化：共同又各具特色的社會責任管理推進實踐
第二章 融合，可持續驅動型社會責任管理之路
**節 可持續驅動型社會責任管理模式
第二節 可持續驅動型社會責任管理三重推動力
第三節 以新發展理念指引責任行動踐行
第四節 助力邁向世界一流能源集團
第三章 推動，可持續驅動型社會責任之行
**節 創新，持續注入發展活力
第二節 協調，優化能源產業布局
第三節 綠色，加強生態環境保護
第四節 開放，參與全球能源治理
第五節 共享，助力改善國計民生
第四章 發展，可持續驅動型社會責任管理之效
**節 綜合價值創造能力顯著增強
第二節 溝通水平和運營透明度顯著提高
第三節 品牌美譽度和影響力顯著提升
第五章 展望，國家能源集團社會責任管理未來方向
**節 打造一流
第二節 展示一流
第三節 推廣一流
附錄 國家能源集團企業社會責任大事記
展開全部
國家能源集團 : 可持續驅動型社會責任管理 節選
以“五型企業”為基礎的社會責任管理理念、“奉獻能源、科學發展、和諧共贏”的12字社會責任價值觀一直指引著神華集團企業社會責任工作的核心理念和工作基礎。在10余年的企業社會責任管理和實踐中，集團逐步形成了以“戰略化組織化推動”為特征，以“化石能源清潔化和規；睘楹诵闹黝}，以追求“按照社會責任國際標準打造世界一流責任神華”為履責目標的企業社會責任履責模式。 在社會責任管理推動過程中，集團將“提高企業履行社會責任能力”寫入發展戰略，探索形成了一套“四有”社會責任管理方法：有機構，成立集團社會責任工作領導小組，總經理親自抓，配備專門的社會責任管理部門和工作人員，形成自上而下的組織體系；有規劃，將社會責任工作目標和重點任務納入《神華集團公司“十三五”發展規劃》，一同部署、一同實施；有制度，制定《神華集團公司社會責任管理手冊》《社會責任報告編印及使用管理辦法》等規范制度；有能力，通過專題培訓、知識講座、經驗交流等形式，對子分公司社會責任管理人員輪訓，提高員工能力！八挠小狈椒鞔_了各層級人員的工作職責，帶動整體社會責任工作有條不紊地進行，帶動整個集團更負責任地發展。 2011年是集團社會責任工作走向更為成熟的一年。在這一年中，集團健全社會責任管理架構，設立社會責任相關委員會，對公司社會責任戰略進行管理，在總部相關部門及各子（分）公司相關部門負責落實社會責任規劃。同時，集團構建了涵蓋節能減排與環境保護、員工權益、社會貢獻等方面的社會責任指標體系，并依據該指標體系進行績效評估和信息披露。打造責任文化也是集團社會責任重點工作之一，在實踐探索中，集團將社會責任融入企業文化和行為準則，為提升企業可持續性提供支持。在2013年，除總部外，神東煤炭集團、神寧煤業集團、朔黃鐵路發展公司三家單位試點開展獨立編制發布社會責任報告工作，由此開啟了下屬公司加強社會責任管理的良好開端，組織化運行模式得以更加良性運轉，負責任的企業文化和行為準則得以更加深入人心。 在生產發展方面，集團一以貫之地堅持清潔低碳發展，走“綠色神華”之路，獲得了長足進步。社會責任理念也為集團化石能源清潔化和規；l展起到了助力作用。2011年，集團要求規劃制訂要遵循保護環境和節能減排原則，兼顧項目開發、節能減排和環境保護，堅持環保一票否決權，體現了央企的環境責任擔當。正是因為集團堅持低碳清潔的發展理念，2011年，集團榮膺“中國低碳榜樣”獎，獲國務院國資委“中央企業‘十一五’節能減排優秀企業”。此后的幾年中，集團積極發展煤基清潔能源，緩解中國石油短缺壓力，保障了能源長期供應安全。同時，實現煤炭低碳轉化，提升煤炭資源價值，延伸煤炭利用產業鏈，帶動化工相關行業發展。集團煤直接液化示范工程建成并運營，我國成為世界上首個掌握百萬噸級煤直接液化關鍵技術的國家，集團成為全球*大的煤化工企業。 2014年是集團社會責任工作迅猛發展的一年，高層領導對社會責任重視程度不斷提高！疤岣呗男猩鐣熑蔚哪芰Α笔状渭{入公司戰略，社會責任專項規劃納入“十三五”規劃進行重點編制，從履行社會責任的高度統籌和規劃各項工作，推動社會責任融入公司戰略，體現了公司以社會責任要求和標準統領改革轉型的發展思路。集團提出“1245”清潔能源發展戰略，在發展理念和發展方式中處處體現了以社會責任要求和標準統領改革轉型的發展思路，正式確立了將提高履行社會責任的能力作為“五個提高”之一。在高層領導的親自指揮下，集團按照“年初計劃—年中落實—年末總結”的社會責任管理路徑，按期召開社會責任工作會議，在體系建設、能力建設、融入運營、責任溝通四個方面部署年度社會責任工作，推動了集團整體社會責任工作的不斷前進。
國家能源集團 : 可持續驅動型社會責任管理 作者簡介
編寫組組長由李永生、殷格非擔任，副組長由李偉、陳慧、趙寶柱擔任，組員有杜玉欣、申佳悅、楊麗群。 李永生，國家能源投資集團有限責任公司企業管理與法律事務部副主任。 殷格非，責揚天下（北京）管理顧問有限公司創始人、首席專家，國際標準化組織ISO 26000社會責任國際標準起草工作組專家。長期專注于企業社會責任、企業公民和可持續發展的研究與推廣，主導承擔多項企業社會責任重大課題和咨詢項目。主編《企業社會責任報告編制指導》《企業社會責任管理基礎教程》《企業社會責任行動指南》等。
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