目

錄

**部分

企業人才引進全流程演練

**章　人才籌劃：為何種目的引進人才／／３

**節　戰略性人才引進／／３

第二節　補充性人才引進／／６

第三節　儲備性人才引進／／９

第四節　梯隊建設性人才引進／／１３

第二章　招聘準備：前期準備充分才能招到“隨來即用”的人才／／１８

**節　如何進行招聘預算計劃／／１８

第二節　招聘信息的有效發布／／２４

第三節　招聘責任人的選擇／／３０

第四節　人力資源部門主導和用人部門主導／／３２

第五節　多部門聯合招聘／／３６

第三章　招聘渠道：找到對的渠道才能找到對的人／／４１

**節　服務于招聘的各種渠道／／４１

第二節　企業如何看待校園招聘／／４５

第三節　企業如何做校園招聘／／４８

第四節　互聯網時代招聘新打法／／５４

第五節　內部招聘的人才來源和方法／／５８

第四章　招聘策略：保證招聘有效的策略思考／／６３

**節　應聘者的資格篩選／／６３

第二節　流程化的招聘操作實務／／６９

第三節　高效率的招聘戰略／／７４

第四節　突發性招聘的應對策略／／８０

第五章　崗位勝任能力測試：了解企業需要何種能力的人才／／８４

**節　崗位勝任力模型／／８４

第二節　崗位勝任能力／／８９

第三節　職位說明書與心理測量技術／／９３

第四節　各職位崗位說明書范本／／９７

第六章　面試實務：“火眼金睛”識別人才／／１１０

**節　面試流程設計／／１１０

第二節　面試打分標準和方式／／１１４

第三節　面試官的選擇與基本面試技巧／／１１７

第四節　人才的背景調查／／１２１

第五節　不同形式的面試／／１２４

第六節　錄用通知的發放方式／／１２８

第七節　面試相關表格／／１３３

第七章　入職建檔：管理好人才才能留住人才／／１３６

**節　入職員工的管理手冊／／１３６

第二節　員工入職的階段性跟進／／１４１

第三節　員工職業生涯規劃／／１４５

第四節　崗前培訓，讓員工快速了解公司／／１４９

第五節　試用期員工的管理方法／／１５３

第六節　員工入職實用表格／／１５７

第八章　入職培訓：讓人才真正融入企業／／１６３

**節　新員工培訓模型／／１６３

第二節　員工培訓需求分析／／１６７

第三節　新員工培訓的“７２１法則” ／／１７０

第四節　培訓講師**的技能／／１７５

第五節　培訓效果評估／／１７８

第六節　入職培訓實用表格／／１８２

第二部分

人才管理和績效考核工具箱

第九章　薪酬設計：找到一套*適合你的薪酬方案／／１８９

**節　薪酬的組成要素／／１８９

第二節　基本工資的分類和設計／／１９４

第三節　績效工資和提成獎金設計／／１９７

第四節　崗位津貼的設計和應用／／２０２

第五節　員工福利的設計和應用／／２０６

第六節　常見的錯誤薪酬模式／／２１０

第十章　薪資獎金：幫員工算清工資、獎金和所得稅／／２１４

**節　工資表的規范格式／／２１４

第二節　計時與計件工資計算方法／／２１７

第三節　假期工資計算方法／／２２２

第四節　加班工資計算方法／／２２８

第五節　個人所得稅計算方法／／２３１

第十一章　績效考核：不要為了考核而考核／／２３６

**節　“擰麻繩”式績效管理／／２３６

第二節　中小企業的績效管理體系構建／／２３９

第三節　績效考核方法選擇／／２４２

第四節　績效效果評估／／２４８

第五節　績效考核實用表格／／２５２

第十二章　激勵機制：讓正向與反向激勵并行／／２５９

**節　好的激勵是獎勵與懲罰并行／／２５９

第二節　銷售型企業，項目獎金如何分配？ ／／２６２

第三節　生產型企業，在獎金設置中引入邊際理論／／２６６

第四節　服務型企業，如何計算服務反饋與獎金激勵／／２６９

第五節　中型企業年終獎的運算公式／／２７３