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制造業精益管理與過程控制——基于工業互聯網的智能制造 版權信息
- ISBN：9787122387387
- 條形碼：9787122387387 ; 978-7-122-38738-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
制造業精益管理與過程控制——基于工業互聯網的智能制造 本書特色
1.本書內容豐富、文字精煉。 2.大量實際案例，頗具參考價值。 3.圖表為主，文字為輔，一目了然。
制造業精益管理與過程控制——基于工業互聯網的智能制造 內容簡介
《制造業精益管理與過程控制——基于工業互聯網的智能制造》一書，從工業互聯網與智能制造概述、圖解制造業之精益管理、圖解制造業之過程控制三個部分進行了詳細的描述和講解。工業互聯網與智能制造概述部分包括：何謂工業互聯網、何謂智能制造、如何實現工業互聯與智能制造。圖解制造業之精益管理部分包括：制造企業的精益管理概述、圖解精益管理之目標管理、圖解精益管理之MRPⅡ與ERP、圖解精益管理之標準化、圖解精益管理之5S活動推廣、圖解精益管理之定置管理、圖解精益管理之目視化、圖解精益管理之看板管理、圖解精益管理之改善活動。圖解制造業之過程控制部分包括：過程控制概述、產品研發與技術管理流程、市場營銷管理流程、采購管理流程、計劃調度管理流程、物料控制流程、生產車間管理流程、質量管理流程、生產安全管理流程、客戶服務管理流程、人力資源管理流程、公司行政管理流程、財務管理流程。 本書進行模塊化設置，以圖解的方式解說精益管理和過程控制，內容實用性強，著重突出可操作性。本書既可以作為制造業管理人員進行管理的參照范本和工具書，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。
制造業精益管理與過程控制——基于工業互聯網的智能制造 目錄
第1部分 工業互聯網與智能制造概述
第1章 何謂工業互聯網 002
1.1 工業互聯網的定義 002
1.2 工業互聯網的三大元素 002
第2章 何謂智能制造 004
2.1 什么是智能制造 004
2.2 智能工廠的基本特征 007
2.3 智能工廠的框架體系 009
第3章 如何實現工業互聯與智能制造 015
3.1 工業互聯與智能制造的關系 015
3.2 工業互聯與智能制造的實現途徑 016
3.3 實現工業互聯與智能制造的基礎工作——精益 020
第2部分 圖解制造業之精益管理
第4章 制造企業的精益管理概述 024
4.1 精益管理的發展 024
4.2 精益管理的內涵 025
4.3 推行精益管理關注的焦點 026
4.4 企業推行精益管理的基礎工作 027
第5章 圖解精益管理之目標管理 028
5.1 企業引入目標管理的重要性 028
5.2 什么是目標管理 028
5.3 目標管理的基本程序 029
5.4 目標管理的推行范圍和推行方式 029
5.5 目標的制定 030
5.6 目標卡的填制與管理 033
5.7 目標管理的具體內容 036
【他山之石01】某分公司年度經營管理目標責任書 039
【他山之石02】總經理______年經營管理責任書 041
【他山之石03】財務部______年目標責任書 042
【他山之石04】銷售部目標責任書 045
【他山之石05】品管部目標責任書 047
【他山之石06】物控部目標責任書 050
【他山之石07】研發部目標責任書 053
【他山之石08】工程部目標責任書 055
【他山之石09】人力資源部目標責任書 057
【他山之石10】目標管理考核辦法 060
【他山之石11】生產部車間現場目標管理方案 077
第6章 圖解精益管理之MRPⅡ與ERP 082
6.1 MRPⅡ制造資源計劃 082
6.2 ERP管理系統 097
【他山之石01】MRP Ⅱ系統管理制度 104
【他山之石02】ERP系統運行使用管理制度 109
第7章 圖解精益管理之標準化 122
7.1 標準化的益處 122
7.2 標準化體系的組成 123
7.3 標準化的對象 124
7.4 制定良好的標準 124
7.5 標準的遵循 125
7.6 標準的修訂 126
【他山之石01】企業標準化管理辦法 127
【他山之石02】××公司標準編寫規范 138
第8章 圖解精益管理之5S活動推廣 147
8.1 5S的定義 147
8.2 5S活動的要求 147
8.3 整理的措施 148
8.4 整頓的措施 150
8.5 清掃的措施 153
8.6 清潔的措施 154
8.7 素養的措施 156
【他山之石01】5S推行管理辦法 157
【他山之石02】作業區5S評分標準 168
【他山之石03】辦公區5S評分標準 172
【他山之石04】5S個人日常檢查標準 176
【他山之石05】公司5S執行標準 178
第9章 圖解精益管理之定置管理 188
9.1 什么是定置管理 188
9.2 定置管理的適用范圍 188
9.3 定置管理實施步驟 188
【他山之石01】辦公室定置管理規定 196
【他山之石02】生產現場定置標準 202
第10章 圖解精益管理之目視化 207
10.1 什么是目視管理法 207
10.2 目視管理的要求 207
10.3 目視管理的三種水平 207
10.4 目視管理的主要工具 209
【他山之石01】車間目視管理規定 212
【他山之石02】××公司目視管理標準 214
第11章 圖解精益管理之看板管理 237
11.1 什么是看板管理 237
11.2 看板的形式 237
11.3 不同管理層次使用的管理看板 237
11.4 不同管理內容的管理看板 238
11.5 看板的編制設計要點 239
11.6 看板的整理、整頓 240
【他山之石01】看板設計示例 241
【他山之石02】管理看板管理規定 244
第12章 圖解精益管理之改善活動 246
12.1 改善是全員參與的事 246
12.2 改善的目的——解決問題 246
12.3 改善的手法——IE工業工程 249
12.4 改善的操作步驟 249
【他山之石01】××有限公司改善提案制度 262
【他山之石02】改善提案申請表 266
【他山之石03】改善提案效果評價報告書 267
第3部分 圖解制造業之過程控制
第13章 過程控制概述 269
13.1 什么是過程 269
13.2 過程的分類 269
13.3 過程分析的工具——龜形圖 271
13.4 過程識別的結果——流程圖 274
13.5 過程控制的方法——PDCA循環 274
第14章 產品研發與技術管理流程 276
14.1 產品立項審批流程 276
14.2 產品研發計劃流程 276
14.3 產品試制作業流程 277
14.4 產品樣品驗證流程 277
14.5 產品圖紙繪制流程 278
14.6 生產工藝設計流程 278
14.7 生產工藝更改流程 279
14.8 工藝方案評價流程 279
14.9 工藝文件發放流程 280
14.10 工藝圖紙修改流程 280
第15章 市場營銷管理流程 281
15.1 市場調研計劃編制流程 281
15.2 調查問卷設計流程 281
15.3 市場調研作業流程 282
15.4 市場調研數據整理 282
15.5 市場調研報告編制流程 283
15.6 產品定位流程 283
15.7 產品定價流程 284
15.8 產品市場推廣流程 284
15.9 產品開發流程 285
15.10 產品上市流程 285
15.11 促銷策劃準備流程 286
15.12 促銷策劃作業流程 286
15.13 促銷預算作業流程 287
15.14 促銷實施前作業流程 287
15.15 促銷效果評估流程 288
15.16 廣告媒體選擇流程 288
15.17 廣告預算作業流程 289
15.18 廣告公司選擇流程 289
15.19 廣告策劃書制定流程 290
15.20 廣告企劃實施流程 290
15.21 經銷商選擇準備 291
15.22 經銷商實力認證流程 291
15.23 經銷商選擇作業流程 292
15.24 經銷商拜訪作業流程 292
15.25 經銷模式設計流程 293
15.26 銷售工作計劃作業流程 293
15.27 年度銷售總額計劃的編制流程 294
15.28 商品類銷售額計劃的編制流程 294
15.29 潛在客戶尋找流程 295
15.30 客戶評估分選流程 295
15.31 客戶預約準備流程 296
15.32 電話預約作業流程 296
15.33 預約拒絕處理流程 297
15.34 客戶拜訪準備流程 297
15.35 客戶拜訪流程 298
15.36 產品報價流程 298
15.37 客戶建議書編制流程 299
15.38 客戶異議處理流程 299
15.39 簽約促成管理流程 300
15.40 銷售合同簽訂流程 300
15.41 客戶告別作業流程 301
15.42 銷售合同管理流程 301
15.43 銷售合同變更流程 302
15.44 銷售接單作業流程 302
15.45 訂單評審作業流程 303
15.46 訂單變更流程 303
15.47 交貨期延誤處理流程 304
15.48 銷售出貨作業流程 304
15.49 客戶資信調查流程 305
15.50 收款作業實施流程 305
15.51 欠款回收作業流程 306
15.52 壞賬處理作業流程 306
15.53 賬款折扣申請流程 307
15.54 客戶信息搜集作業流程 307
15.55 客戶信息歸檔作業流程 308
15.56 客戶信息借閱作業流程 308
15.57 客戶信息保密管理流程 309
15.58 客戶信息銷檔作業流程 309
第16章 采購管理流程 310
16.1 采購價格調查流程 310
16.2 采購詢價流程 311
16.3 采購議價流程 312
16.4 采購申請與批準流程 313
16.5 供應商選擇流程 313
16.6 采購合同制定流程 314
16.7 采購合同審核流程 315
16.8 采購合同變更流程 316
16.9 采購訂單管理流程 317
16.10 采購異議處理流程 317
16.11 采購成本分析流程 318
第17章 生產計劃調度管理流程 319
17.1 生產接單流程 319
17.2 訂單審查流程 319
17.3 急單審查流程 320
17.4 訂單變更流程 320
17.5 訂單分發流程 321
17.6 產能負荷分析表編制流程 321
17.7 設備產能預估分析流程 322
17.8 人力產能預估分析流程 322
17.9 負荷預估分析流程 323
17.10 產能負荷失衡應對流程 323
17.11 出貨排程計劃流程 324
17.12 生產日程計劃流程 324
17.13 車間生產計劃流程 325
17.14 生產計劃變更流程 325
17.15 生產計劃下發流程 326
17.16 生產指令發出流程 326
17.17 生產進度控制流程 327
17.18 生產異常處理流程 327
17.19 生產情況統計流程 328
17.20 交貨期延誤處理流程 328
17.21 委外計劃流程 329
17.22 外協廠選擇流程 329
17.23 外協廠評審流程 330
17.24 委外跟蹤流程 330
17.25 外協收貨流程 331
第18章 物料控制流程 332
18.1 物料需求預測流程 332
18.2 物料需求計劃制訂流程 332
18.3 輔料計劃制訂流程 333
18.4 物料計劃變更流程 333
18.5 物料計劃監督實施流程 334
18.6 生產主料請購流程 334
18.7 物料采購計劃流程 335
18.8 物料訂購審核流程 335
18.9 物料采購跟催流程 336
18.10 采購物料接收流程 336
18.11 來料收料流程 337
18.12 收料點數流程 337
18.13 收料質量檢驗流程 338
18.14 車間半成品/成品入庫流程 338
18.15 車間不良品處理流程 339
18.16 物料備料流程 339
18.17 車間領料流程 340
18.18 車間換料流程 340
18.19 追加物料申請流程 341
18.20 成品出貨流程 341
18.21 成品發貨流程 342
18.22 物料堆碼流程 342
18.23 庫存物料定期檢驗流程 343
18.24 物料盤點流程 343
18.25 盤點差錯分析流程 344
18.26 呆滯料處理流程 344
18.27 存量控制流程 345
第19章 生產車間管理流程 346
19.1 車間生產計劃流程 346
19.2 小組生產作業流程 346
19.3 車間生產準備流程 347
19.4 車間生產統計流程 347
19.5 車間生產異常處理流程 348
19.6 車間人員分工作業流程 348
19.7 車間意見上傳流程 349
19.8 車間人員培訓安排流程 349
19.9 車間培訓考核作業流程 350
19.10 車間人員動態匯報流程 350
19.11 環境標準設置流程 351
19.12 現場衛生檢查流程 351
19.13 環境衛生責任分派流程 352
19.14 5S實施作業流程 352
19.15 5S活動推進流程 353
19.16 設備添置管理流程 353
19.17 設備使用管理流程 354
19.18 設備故障檢修流程 354
19.19 設備日常維護流程 355
19.20 設備報廢管理流程 355
第20章 質量管理流程 356
20.1 品質方針制定流程 356
20.2 質量標準制定流程 356
20.3 質量組織管理流程 357
20.4 品質目標實施流程 357
20.5 品質改善作業流程 358
20.6 產品首檢作業流程 358
20.7 產品巡檢作業流程 359
20.8 工序終檢作業流程 359
20.9 產品返工作業流程 360
20.10 品質統計作業流程 360
第21章 生產安全管理流程 361
21.1 員工安全培訓流程 361
21.2 安全檢查作業流程 361
21.3 安全事故處理流程 362
21.4 安全操作監督作業流程 362
21.5 勞保設備添置作業流程 363
第22章 客戶服務管理流程 364
22.1 咨詢電話處理流程 364
22.2 投訴電話處理流程 364
22.3 銷售電話處理流程 365
22.4 電話回訪作業流程 365
22.5 回訪統計作業流程 366
22.6 客戶投訴處理常規流程 366
22.7 客戶投訴結果處理流程 367
22.8 客戶滿意度調查流程 367
22.9 客戶滿意度總結流程 368
22.10 客戶滿意度調查問卷設計流程 368
22.11 送貨上門服務流程 369
22.12 上門安裝負責流程 369
22.13 產品退貨服務流程 370
22.14 產品換貨服務流程 370
22.15 上門維修服務流程 371
22.16 客戶資信調查作業流程 371
22.17 資信資料分析整理流程 372
22.18 客戶信用評級作業流程 372
22.19 客戶信用評級變更流程 373
22.20 客戶資信檔案管理流程 373
第23章 人力資源管理流程 374
23.1 用人申請流程 374
23.2 公司內部招聘流程 375
23.3 公司外部招聘流程 376
23.4 新員工入職流程 377
23.5 勞動合同管理流程 378
23.6 新員工試用期滿轉正流程 378
23.7 崗位輪換流程 379
23.8 員工工作調動流程 380
23.9 考勤管理流程 380
23.10 員工加班申請流程 381
23.11 員工請假管理流程 382
23.12 員工出差管理流程 383
23.13 績效管理工作流程 384
23.14 員工績效考核流程 385
23.15 薪酬方案審批流程 386
23.16 工資發放流程 386
23.17 員工獎勵流程 387
23.18 員工申訴流程 388
23.19 培訓管理總體流程 389
23.20 培訓計劃流程 390
23.21 培訓方案制定流程 391
23.22 培訓實施流程 392
23.23 培訓效果評估流程 392
23.24 崗前培訓流程 393
23.25 單個部門專項培訓流程 394
23.26 外派培訓管理流程 395
23.27 培訓資料管理流程 396
23.28 員工辭職審批流程 397
23.29 員工辭退審批流程 398
23.30 員工離職交接流程 399
第24章 公司行政管理流程 400
24.1 會議管理流程 400
24.2 固定資產管理流程 401
24.3 客戶招待管理工作流程 402
24.4 辦公用品/物料管理流程 403
24.5 辦公設備管理流程 404
24.6 文書檔案管理流程 404
24.7 檔案借閱管理流程 405
24.8 印章使用管理流程 405
24.9 收文管理工作流程 406
24.10 發文管理工作流程 407
24.11 名片印刷管理流程 407
24.12 宣傳物料制作管理流程 408
24.13 宣傳品/方案設計工作流程 408
第25章 財務管理流程 409
25.1 投資計劃作業流程 409
25.2 投資項目評審流程 409
25.3 風險項目投資決策流程 410
25.4 風險投資可行性分析流程 410
25.5 風險投資運作流程 411
25.6 籌資管理作業流程 411
25.7 銀行借款作業流程 412
25.8 租賃融資作業流程 412
25.9 預算編制工作流程 413
25.10 部門預算審批流程 413
25.11 預算執行監控流程 414
25.12 預算調整作業流程 414
25.13 現金預算管理流程 415
25.14 固定資產評估流程 415
25.15 現金清查作業流程 416
25.16 備用金清查作業流程 417
25.17 存貨盤點流程 417
25.18 應收賬款管理流程 418
25.19 產品成本核算流程 418
25.20 產品成本定額流程 419
25.21 成本賬務處理流程 419
25.22 成本費用管理流程 420
25.23 成本支出管理流程 420
25.24 日記賬作業流程 421
25.25 憑證賬作業流程 421
25.26 總賬科目作業流程 422
25.27 會計科目設置流程 422
25.28 會計報表編制流程 423
25.29 借款審批作業流程 423
25.30 借款抵押作業流程 424
25.31 資金預算作業流程 424
25.32 資金調撥作業流程 425
25.33 賬款支付作業流程 425
25.34 利潤分配計劃編制流程 426
25.35 利潤分配實施流程 426
25.36 股利分配計劃流程 427
25.37 股利分配實施流程 427
第1章 何謂工業互聯網 002
1.1 工業互聯網的定義 002
1.2 工業互聯網的三大元素 002
第2章 何謂智能制造 004
2.1 什么是智能制造 004
2.2 智能工廠的基本特征 007
2.3 智能工廠的框架體系 009
第3章 如何實現工業互聯與智能制造 015
3.1 工業互聯與智能制造的關系 015
3.2 工業互聯與智能制造的實現途徑 016
3.3 實現工業互聯與智能制造的基礎工作——精益 020
第2部分 圖解制造業之精益管理
第4章 制造企業的精益管理概述 024
4.1 精益管理的發展 024
4.2 精益管理的內涵 025
4.3 推行精益管理關注的焦點 026
4.4 企業推行精益管理的基礎工作 027
第5章 圖解精益管理之目標管理 028
5.1 企業引入目標管理的重要性 028
5.2 什么是目標管理 028
5.3 目標管理的基本程序 029
5.4 目標管理的推行范圍和推行方式 029
5.5 目標的制定 030
5.6 目標卡的填制與管理 033
5.7 目標管理的具體內容 036
【他山之石01】某分公司年度經營管理目標責任書 039
【他山之石02】總經理______年經營管理責任書 041
【他山之石03】財務部______年目標責任書 042
【他山之石04】銷售部目標責任書 045
【他山之石05】品管部目標責任書 047
【他山之石06】物控部目標責任書 050
【他山之石07】研發部目標責任書 053
【他山之石08】工程部目標責任書 055
【他山之石09】人力資源部目標責任書 057
【他山之石10】目標管理考核辦法 060
【他山之石11】生產部車間現場目標管理方案 077
第6章 圖解精益管理之MRPⅡ與ERP 082
6.1 MRPⅡ制造資源計劃 082
6.2 ERP管理系統 097
【他山之石01】MRP Ⅱ系統管理制度 104
【他山之石02】ERP系統運行使用管理制度 109
第7章 圖解精益管理之標準化 122
7.1 標準化的益處 122
7.2 標準化體系的組成 123
7.3 標準化的對象 124
7.4 制定良好的標準 124
7.5 標準的遵循 125
7.6 標準的修訂 126
【他山之石01】企業標準化管理辦法 127
【他山之石02】××公司標準編寫規范 138
第8章 圖解精益管理之5S活動推廣 147
8.1 5S的定義 147
8.2 5S活動的要求 147
8.3 整理的措施 148
8.4 整頓的措施 150
8.5 清掃的措施 153
8.6 清潔的措施 154
8.7 素養的措施 156
【他山之石01】5S推行管理辦法 157
【他山之石02】作業區5S評分標準 168
【他山之石03】辦公區5S評分標準 172
【他山之石04】5S個人日常檢查標準 176
【他山之石05】公司5S執行標準 178
第9章 圖解精益管理之定置管理 188
9.1 什么是定置管理 188
9.2 定置管理的適用范圍 188
9.3 定置管理實施步驟 188
【他山之石01】辦公室定置管理規定 196
【他山之石02】生產現場定置標準 202
第10章 圖解精益管理之目視化 207
10.1 什么是目視管理法 207
10.2 目視管理的要求 207
10.3 目視管理的三種水平 207
10.4 目視管理的主要工具 209
【他山之石01】車間目視管理規定 212
【他山之石02】××公司目視管理標準 214
第11章 圖解精益管理之看板管理 237
11.1 什么是看板管理 237
11.2 看板的形式 237
11.3 不同管理層次使用的管理看板 237
11.4 不同管理內容的管理看板 238
11.5 看板的編制設計要點 239
11.6 看板的整理、整頓 240
【他山之石01】看板設計示例 241
【他山之石02】管理看板管理規定 244
第12章 圖解精益管理之改善活動 246
12.1 改善是全員參與的事 246
12.2 改善的目的——解決問題 246
12.3 改善的手法——IE工業工程 249
12.4 改善的操作步驟 249
【他山之石01】××有限公司改善提案制度 262
【他山之石02】改善提案申請表 266
【他山之石03】改善提案效果評價報告書 267
第3部分 圖解制造業之過程控制
第13章 過程控制概述 269
13.1 什么是過程 269
13.2 過程的分類 269
13.3 過程分析的工具——龜形圖 271
13.4 過程識別的結果——流程圖 274
13.5 過程控制的方法——PDCA循環 274
第14章 產品研發與技術管理流程 276
14.1 產品立項審批流程 276
14.2 產品研發計劃流程 276
14.3 產品試制作業流程 277
14.4 產品樣品驗證流程 277
14.5 產品圖紙繪制流程 278
14.6 生產工藝設計流程 278
14.7 生產工藝更改流程 279
14.8 工藝方案評價流程 279
14.9 工藝文件發放流程 280
14.10 工藝圖紙修改流程 280
第15章 市場營銷管理流程 281
15.1 市場調研計劃編制流程 281
15.2 調查問卷設計流程 281
15.3 市場調研作業流程 282
15.4 市場調研數據整理 282
15.5 市場調研報告編制流程 283
15.6 產品定位流程 283
15.7 產品定價流程 284
15.8 產品市場推廣流程 284
15.9 產品開發流程 285
15.10 產品上市流程 285
15.11 促銷策劃準備流程 286
15.12 促銷策劃作業流程 286
15.13 促銷預算作業流程 287
15.14 促銷實施前作業流程 287
15.15 促銷效果評估流程 288
15.16 廣告媒體選擇流程 288
15.17 廣告預算作業流程 289
15.18 廣告公司選擇流程 289
15.19 廣告策劃書制定流程 290
15.20 廣告企劃實施流程 290
15.21 經銷商選擇準備 291
15.22 經銷商實力認證流程 291
15.23 經銷商選擇作業流程 292
15.24 經銷商拜訪作業流程 292
15.25 經銷模式設計流程 293
15.26 銷售工作計劃作業流程 293
15.27 年度銷售總額計劃的編制流程 294
15.28 商品類銷售額計劃的編制流程 294
15.29 潛在客戶尋找流程 295
15.30 客戶評估分選流程 295
15.31 客戶預約準備流程 296
15.32 電話預約作業流程 296
15.33 預約拒絕處理流程 297
15.34 客戶拜訪準備流程 297
15.35 客戶拜訪流程 298
15.36 產品報價流程 298
15.37 客戶建議書編制流程 299
15.38 客戶異議處理流程 299
15.39 簽約促成管理流程 300
15.40 銷售合同簽訂流程 300
15.41 客戶告別作業流程 301
15.42 銷售合同管理流程 301
15.43 銷售合同變更流程 302
15.44 銷售接單作業流程 302
15.45 訂單評審作業流程 303
15.46 訂單變更流程 303
15.47 交貨期延誤處理流程 304
15.48 銷售出貨作業流程 304
15.49 客戶資信調查流程 305
15.50 收款作業實施流程 305
15.51 欠款回收作業流程 306
15.52 壞賬處理作業流程 306
15.53 賬款折扣申請流程 307
15.54 客戶信息搜集作業流程 307
15.55 客戶信息歸檔作業流程 308
15.56 客戶信息借閱作業流程 308
15.57 客戶信息保密管理流程 309
15.58 客戶信息銷檔作業流程 309
第16章 采購管理流程 310
16.1 采購價格調查流程 310
16.2 采購詢價流程 311
16.3 采購議價流程 312
16.4 采購申請與批準流程 313
16.5 供應商選擇流程 313
16.6 采購合同制定流程 314
16.7 采購合同審核流程 315
16.8 采購合同變更流程 316
16.9 采購訂單管理流程 317
16.10 采購異議處理流程 317
16.11 采購成本分析流程 318
第17章 生產計劃調度管理流程 319
17.1 生產接單流程 319
17.2 訂單審查流程 319
17.3 急單審查流程 320
17.4 訂單變更流程 320
17.5 訂單分發流程 321
17.6 產能負荷分析表編制流程 321
17.7 設備產能預估分析流程 322
17.8 人力產能預估分析流程 322
17.9 負荷預估分析流程 323
17.10 產能負荷失衡應對流程 323
17.11 出貨排程計劃流程 324
17.12 生產日程計劃流程 324
17.13 車間生產計劃流程 325
17.14 生產計劃變更流程 325
17.15 生產計劃下發流程 326
17.16 生產指令發出流程 326
17.17 生產進度控制流程 327
17.18 生產異常處理流程 327
17.19 生產情況統計流程 328
17.20 交貨期延誤處理流程 328
17.21 委外計劃流程 329
17.22 外協廠選擇流程 329
17.23 外協廠評審流程 330
17.24 委外跟蹤流程 330
17.25 外協收貨流程 331
第18章 物料控制流程 332
18.1 物料需求預測流程 332
18.2 物料需求計劃制訂流程 332
18.3 輔料計劃制訂流程 333
18.4 物料計劃變更流程 333
18.5 物料計劃監督實施流程 334
18.6 生產主料請購流程 334
18.7 物料采購計劃流程 335
18.8 物料訂購審核流程 335
18.9 物料采購跟催流程 336
18.10 采購物料接收流程 336
18.11 來料收料流程 337
18.12 收料點數流程 337
18.13 收料質量檢驗流程 338
18.14 車間半成品/成品入庫流程 338
18.15 車間不良品處理流程 339
18.16 物料備料流程 339
18.17 車間領料流程 340
18.18 車間換料流程 340
18.19 追加物料申請流程 341
18.20 成品出貨流程 341
18.21 成品發貨流程 342
18.22 物料堆碼流程 342
18.23 庫存物料定期檢驗流程 343
18.24 物料盤點流程 343
18.25 盤點差錯分析流程 344
18.26 呆滯料處理流程 344
18.27 存量控制流程 345
第19章 生產車間管理流程 346
19.1 車間生產計劃流程 346
19.2 小組生產作業流程 346
19.3 車間生產準備流程 347
19.4 車間生產統計流程 347
19.5 車間生產異常處理流程 348
19.6 車間人員分工作業流程 348
19.7 車間意見上傳流程 349
19.8 車間人員培訓安排流程 349
19.9 車間培訓考核作業流程 350
19.10 車間人員動態匯報流程 350
19.11 環境標準設置流程 351
19.12 現場衛生檢查流程 351
19.13 環境衛生責任分派流程 352
19.14 5S實施作業流程 352
19.15 5S活動推進流程 353
19.16 設備添置管理流程 353
19.17 設備使用管理流程 354
19.18 設備故障檢修流程 354
19.19 設備日常維護流程 355
19.20 設備報廢管理流程 355
第20章 質量管理流程 356
20.1 品質方針制定流程 356
20.2 質量標準制定流程 356
20.3 質量組織管理流程 357
20.4 品質目標實施流程 357
20.5 品質改善作業流程 358
20.6 產品首檢作業流程 358
20.7 產品巡檢作業流程 359
20.8 工序終檢作業流程 359
20.9 產品返工作業流程 360
20.10 品質統計作業流程 360
第21章 生產安全管理流程 361
21.1 員工安全培訓流程 361
21.2 安全檢查作業流程 361
21.3 安全事故處理流程 362
21.4 安全操作監督作業流程 362
21.5 勞保設備添置作業流程 363
第22章 客戶服務管理流程 364
22.1 咨詢電話處理流程 364
22.2 投訴電話處理流程 364
22.3 銷售電話處理流程 365
22.4 電話回訪作業流程 365
22.5 回訪統計作業流程 366
22.6 客戶投訴處理常規流程 366
22.7 客戶投訴結果處理流程 367
22.8 客戶滿意度調查流程 367
22.9 客戶滿意度總結流程 368
22.10 客戶滿意度調查問卷設計流程 368
22.11 送貨上門服務流程 369
22.12 上門安裝負責流程 369
22.13 產品退貨服務流程 370
22.14 產品換貨服務流程 370
22.15 上門維修服務流程 371
22.16 客戶資信調查作業流程 371
22.17 資信資料分析整理流程 372
22.18 客戶信用評級作業流程 372
22.19 客戶信用評級變更流程 373
22.20 客戶資信檔案管理流程 373
第23章 人力資源管理流程 374
23.1 用人申請流程 374
23.2 公司內部招聘流程 375
23.3 公司外部招聘流程 376
23.4 新員工入職流程 377
23.5 勞動合同管理流程 378
23.6 新員工試用期滿轉正流程 378
23.7 崗位輪換流程 379
23.8 員工工作調動流程 380
23.9 考勤管理流程 380
23.10 員工加班申請流程 381
23.11 員工請假管理流程 382
23.12 員工出差管理流程 383
23.13 績效管理工作流程 384
23.14 員工績效考核流程 385
23.15 薪酬方案審批流程 386
23.16 工資發放流程 386
23.17 員工獎勵流程 387
23.18 員工申訴流程 388
23.19 培訓管理總體流程 389
23.20 培訓計劃流程 390
23.21 培訓方案制定流程 391
23.22 培訓實施流程 392
23.23 培訓效果評估流程 392
23.24 崗前培訓流程 393
23.25 單個部門專項培訓流程 394
23.26 外派培訓管理流程 395
23.27 培訓資料管理流程 396
23.28 員工辭職審批流程 397
23.29 員工辭退審批流程 398
23.30 員工離職交接流程 399
第24章 公司行政管理流程 400
24.1 會議管理流程 400
24.2 固定資產管理流程 401
24.3 客戶招待管理工作流程 402
24.4 辦公用品/物料管理流程 403
24.5 辦公設備管理流程 404
24.6 文書檔案管理流程 404
24.7 檔案借閱管理流程 405
24.8 印章使用管理流程 405
24.9 收文管理工作流程 406
24.10 發文管理工作流程 407
24.11 名片印刷管理流程 407
24.12 宣傳物料制作管理流程 408
24.13 宣傳品/方案設計工作流程 408
第25章 財務管理流程 409
25.1 投資計劃作業流程 409
25.2 投資項目評審流程 409
25.3 風險項目投資決策流程 410
25.4 風險投資可行性分析流程 410
25.5 風險投資運作流程 411
25.6 籌資管理作業流程 411
25.7 銀行借款作業流程 412
25.8 租賃融資作業流程 412
25.9 預算編制工作流程 413
25.10 部門預算審批流程 413
25.11 預算執行監控流程 414
25.12 預算調整作業流程 414
25.13 現金預算管理流程 415
25.14 固定資產評估流程 415
25.15 現金清查作業流程 416
25.16 備用金清查作業流程 417
25.17 存貨盤點流程 417
25.18 應收賬款管理流程 418
25.19 產品成本核算流程 418
25.20 產品成本定額流程 419
25.21 成本賬務處理流程 419
25.22 成本費用管理流程 420
25.23 成本支出管理流程 420
25.24 日記賬作業流程 421
25.25 憑證賬作業流程 421
25.26 總賬科目作業流程 422
25.27 會計科目設置流程 422
25.28 會計報表編制流程 423
25.29 借款審批作業流程 423
25.30 借款抵押作業流程 424
25.31 資金預算作業流程 424
25.32 資金調撥作業流程 425
25.33 賬款支付作業流程 425
25.34 利潤分配計劃編制流程 426
25.35 利潤分配實施流程 426
25.36 股利分配計劃流程 427
25.37 股利分配實施流程 427
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制造業精益管理與過程控制——基于工業互聯網的智能制造 作者簡介
付瑋瓊，博士，副教授，碩士生導師，惠州學院經濟管理學院。主要從事供應鏈風險、供應鏈金融等方向的研究。發表相關科研和教研論文20余篇，其中EI收錄4篇，ISTP收錄2篇，北大及南大核心期刊4篇，其中一篇教研論文獲得“2011年度全國教育教學改革優*秀教學論文大賽一等獎”；主持黑龍江省省級教改課題兩項；主持黑龍江省廳局級項目1項；作為重要參與人（前三）參加教育部課題、黑龍江省科技廳課題2項、發明實用新型3項、著作2部，參與編寫教材27部，其中，主編3部，副主編11部，國家“十二五”規劃教材4部；獲得科研獎勵二項。主講《物流學》《國際物流》《物流配送》等課程。
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