掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
“獺祭”的口頭禪:打造持續創新的經營模式 版權信息
- ISBN：9787520721318
- 條形碼：9787520721318 ; 978-7-5207-2131-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
“獺祭”的口頭禪:打造持續創新的經營模式 本書特色
適讀人群 ：大眾、日本酒愛好者、日本文化愛好者★ 看日本清酒百年老店旭酒造董事長櫻井博志如何打造出風靡全世界的清酒品牌“獺祭”，只有敢于突破傳統，才能使傳統企業實現逆勢增長。 ★“獺祭之父”櫻井博志根據親身實踐總結出的企業管理經驗，以不同場景下的口頭禪形式，淺顯易懂地道出產品制造和客戶服務的方方面面。對于中國目前的傳統企業發展具有重要的借鑒作用。
“獺祭”的口頭禪:打造持續創新的經營模式 內容簡介
本書講述在日本清酒業連續40年銷量下滑的逆境中，百年老店旭酒造第三代繼承人櫻井博志如何打造出風靡世界的清酒品牌“獺祭”并帶領旭酒造走上增長40倍的高速發展道路。在“沒錢、沒人、沒市場”的狀況下，櫻井博志逐漸形成破竹之勢，這其中蘊含著他致力于打造“新制造”的逆向工作哲學。
“獺祭”的口頭禪:打造持續創新的經營模式 目錄
（節選）
**章 創造了獺祭的口頭禪
“經驗和直覺”是不負責任的搪塞
不要滿足于固守“傳統”
讓“經驗和直覺”可視化
什么是“好的產品”？
操作手冊前面的2%能左右一切
“無論什么時候喝都好喝”是我們的*高目標
不要用一句“拼命努力”來糊弄人
“日和見主義”催生出*棒的商品
極限的再往前一步就是未來
在業界的低谷中就有機會
要有舍棄“理所當然”的勇氣
不要被習慣所束縛
不要“單打獨斗”
不要指望“溢價”
不要怕用自己的“本心”說話
社長經不起打擊也可以
第二章 要想得到客戶支持的口頭禪
放棄“為了讓人喝醉，為了賣出去”的酒
品牌不是要“創造”。而是要“守護”
公司的邏輯要讓客戶“一目了然”
好酒不是“造出來”的，而是“送過去”的
客戶說的話不要“原模原樣”聽
只有做到了“壓縮”才能“擴大”
第三章 為了挑戰世界的口頭禪
進攻市場的中心吧
對于競爭對手要“先來一杯啤酒”
舍棄“自我中心”
不要迎合對方，重要的是“傳達自己的價值觀”
在有“賣出去意志”的地方開拓道路
第四章 讓公司合員工共同成長的口頭禪
“危機”讓人成長
正因為是日本人，我們才能做出改變
無視“成本”
是賣“毒藥”，還是賣“幸福”？
品牌是用覺悟創造出來的
成為“會思考”的人，而不是“會賣東西”的人
展開全部
“獺祭”的口頭禪:打造持續創新的經營模式 作者簡介
櫻井博志，日本著名清酒制造商旭酒造的董事長。1950年生于山口縣周東町（現巖國市）。其家族企業旭酒造創立于江戶時代的1770年。櫻井博志從松山商科大學（現松山大學）畢業后，進入西宮酒造進修，1976年進入旭酒造，后因與父親在釀酒方向和經營上產生分歧而離開。曾創立石材卸業會社，年銷售額一度達到2億日元。1984年因父親驟逝而回到旭酒造繼承家業。他經過不斷研究開發出了純米大吟釀“獺祭”并建立起了業界屈指可數的四季釀造酒坊，不斷推進釀造“好喝的酒”的規范化。
書友推薦
- >
中國歷史的瞬間
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
我與地壇
- >
自卑與超越
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
月亮虎
- >
姑媽的寶刀
本類暢銷
