1　緒　論

1.1　研究意義及背景

1.1.1　研究背景

1.1.2　研究意義

1.2　國內外企業人才隊伍建設情況

1.2.1　國外研究現狀

1.2.2　國內研究現狀

2　相關概念和理論基礎

2.1　相關概念

2.2　理論基礎

2.2.1　人才開發理論

2.2.2　激勵理論

2.2.3　目標管理理論

2.3　石油科技人才培養時空規律和關鍵因素

2.3.1　石油科技人才成長成才的時間規律

2.3.2　石油科技人才成長成才的空間規律

2.3.3　影響石油科技人才培養的關鍵因素

3　勘探開發研究院石油科技人才隊伍建設現狀

3.1　單位概況

3.2　勘探開發研究院石油科技人才的基本特征

3.2.1　資源結構和分布特征

3.2.2　科技人才作用發揮情況

3.2.3　專業技術與經營管理核心崗位科技人才分布特征

3.3　石油科技人才的成長規律

3.4　石油科技人才隊伍建設中存在的問題及原因分析

3.4.1　人才培養和團隊建設中存在的問題

3.4.2　人才培養及團隊建設問題成因

4　科學系統的戰略規劃對策研究

4.1　現狀概況

4.2　發展戰略

4.3　重點舉措

4.3.1　 加大石油科技人才開發投入力度，提高人才資本存量

4.3.2　建立健全人才開發運行機制

4.3.3　 調整石油科技專業技術人才結構，努力抓好專業技術人才的培養和使用

4.3.4　 大力培養復合型的石油科技人才，強化責任的激勵機制

5　構建精準的石油科技人才開發機制和培養體系

5.1　 構建“領軍人才—后備人才—科技人才”成長鏈

5.2　領軍型石油科技人才隊伍建設對策

5.2.1　領軍型石油科技人才典型特征

5.2.2　領軍型石油科技人才存在問題

5.2.3　領軍型石油科技人才開發對策

5.3　后備型石油科技人才隊伍建設對策

5.3.1　當前后備干部隊伍建設存在問題及原因分析

5.3.2　后備干部建議

5.4　青年石油科技人才隊伍建設對策

5.4.1　三維目標化青年科技人才培養體系

5.4.2　 基于時間維度的“磨合期—成才期—貢獻期”階梯式培養機制

5.4.3　 基于梯次維度的“領軍型—創新型—執行型”分類培養機制

5.4.4　基于能力維度的“青年職業發展導航”平臺

5.5　創新型的石油科技人才團隊建設對策

5.5.1　科學研究需要創新型人才團隊

5.5.2　創新型人才團隊的內涵

5.5.3　打造創新型的人才團隊

5.5.4　創新型的人才團隊需要創造性的領導方式

6　建立全方位服務人才體制機制

6.1　建立完善、有效的激勵機制

6.1.1　科學評價

6.1.2　公平競爭

6.1.3　因材激勵

6.2　建立開放的石油科技人才流動機制

6.2.1　實現人才良性互動

6.2.2　建立多維人才流動模式

6.2.3　善于經營人才

6.3　營造良好的石油科技人才發展生態

6.3.1　建立人才扶持政策

6.3.2　健全人才社會保障服務

6.3.3　打造人才服務配套環境

7　結　論

參考文獻