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自然壟斷行業企業集團綜合績效評價模式 版權信息
- ISBN：9787516423660
- 條形碼：9787516423660 ; 978-7-5164-2366-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
自然壟斷行業企業集團綜合績效評價模式 本書特色
作者從做大做強自然壟斷行業企業集團與完善評價激勵機制出發，描述性地構建了“突出作業層次與基礎部位、管理運作控制重心下移、直線職能科層結構”的，并體現壟斷產業企業集團特征的、垂直型縱向一體化的組織結構與邏輯行為模式。與此組織結構與運行模式相對應，將體現工作重心下移的“作業層次與基礎部位”作為自然壟斷行業企業集團綜合績效評價的基本內容之一，這是具有創意性的評價思路。
自然壟斷行業企業集團綜合績效評價模式 內容簡介
本書從自然壟斷行業企業集團的績效評價現狀與存在的問題出發，運用自然壟斷行業及其規制經濟理論與現代管理技術方法，針對研究對象的“國有獨資或絕對控股、縱向一體化、垂直層次、銜接緊密”產權特點與組織結構運行模式，對自然壟斷行業經濟與規制經濟的屬性、自然壟斷行業企業集團組織結構模式等內容進行了較為深入的研究。在此基礎上追溯了我國大型企業集團的發展歷史與運行模式的演變，并進行了理論探討。依據自然壟斷行業企業集團價值觀與方法論，研究了企業集團績效評價的資本保全、保值增值、出資人權益、績效評價體系的價值取向、評價運行演進過程及其發展趨勢等內容。
自然壟斷行業企業集團綜合績效評價模式 目錄
**章 緒論
一、研究目的
二、研究背景
三、研究的意義
四、國外企業績效評價研究
五、我國對企業績效評價的實踐與探索
六、研究思路
七、研究框架與研究方法
第二章 自然壟斷行業的屬性及其規制理論
一、自然壟斷
二、自然壟斷行業的特征
三、自然壟斷的社會成本
四、自然壟斷行業的公共性
五、自然壟斷與規制經濟
第三章 自然壟斷行業企業集團組織結構與運行模式
一、企業集團的定義、特征與功能
二、壟斷行業企業集團組織結構與運行模式
三、我國自然壟斷行業企業集團的發展與組織運行模式
四、我國自然壟斷行業企業集團組織結構與運行模式
第四章 自然壟斷行業企業集團績效評價的價值觀
一、績效評價的目的與參照體系
二、評價體系的規范要求
三、績效評價的價值判斷
四、資本安全與保值增值
五、績效評價的運作取向
第五章 自然壟斷行業企業集團綜合績效評價方法
一、綜合績效評價方法的總體要求
二、綜合績效評價的基本準則
三、績效評價的系統工程
四、評價指標的選擇過程
五、指標體系的規范尺度
六、綜合績效整合積分
第六章 自然壟斷行業企業集團評價模式指標體系
一、經營成果與市場效應狀況維度指標——評價維度之一
二、生產作業基礎層次資源要素狀況指標——評價維度之二
三、組織行為與企業發展狀況指標——評價維度之三
四、自然壟斷行業企業集團綜合績效評價模式解析示意圖
五、經營成果與市場效應狀況指標內容與設置
六、生產作業基礎層次資源要素狀況指標內容與設置
七、組織行為與企業發展狀況指標內容與設置
八、評價模型與指標數據處理
第七章 石油管道產業綜合績效評價模式實證研究
第八章 結論與展望
參考文獻
展開全部
自然壟斷行業企業集團綜合績效評價模式 節選
（五）績效評價體系的功能1.主要目標與功能 企業的經營績效及其功能，不僅受本身策略行為的影響，而且也受產業環境與組織結構的影響。產業環境因素包括市場空間、地理位置、競爭程度、顧客需求結構、產品生命周期、顧客購買力等；組織結構的影響在于企業規模、多元化程度、分權化程度、機動與靈活性、整合程度、地區/產品／功能結構等。績效評價可以協助企業了解其所處環境及趨勢，進而衡量企業有關目標的實現程度。 在現代企業組織結構下，對企業及各部門進行績效評價是必要的。在分權化的組織形態下，企業授予部門某一程度的決策自主權，績效評價應以其可控制的責任范圍為依據，使其所投入的貢獻與所分享的利益趨于一致，避免部門為追求個別利潤*大化而影響企業整體價值*大化。經營績效除受管理者可控制的變量因素影響外，亦受公司政策及不確定的外在環境變量因素的影響。為符合目標一致原則，并起到良好的激勵作用，必須制定適當的績效評價制度，從而使績效評價公平、合理、客觀。績效評價的目標與功能主要包括以下幾個方面。（1）確保計劃目標的如期實現。計劃目標是一切工作的核心，確保目標有效實現，是績效評價的中心工作。在計劃進行中及完成后，需不斷地實施有效的評估與考核，以確保目標的如期實現。（2）糾正管理上的浪費與偏差。對于利用資源效率的考核，是主要的績效評價目標之一，目的是糾正人力、財力、物力、時間等各方面的浪費及執行上的偏差。（3）重大問題的發現與解決。隨著未來環境的變動，任何一項完善的計劃，在執行時均有可能遭遇到不可預期的困難或障礙，因此，績效評價不可完全依照計劃進行，而須考慮實際情況。（4）評估計劃完成后的效益。計劃目標的完成需要一定的時間，而計劃目標完成后其效益的體現更需要時間。因此，計劃完成后的初期效益僅是反映部分成果，對應計劃目標實現后的完整效益須建立長期追蹤評價觀念，以從實踐的成果中衡量計劃的真正成效。（5）改進管理方法及程序。任何問題的發生，皆由于管理不當所致，而問題的解決與改進，則有賴于更完善的管理。評價的目的并非挑毛病、找缺點，而是在于督促及協助計劃執行單位改進其管理方法及程序。（6）作為事后獎懲的依據。評價與考核不同，評價的對象是計劃目標及其完成情況，而考核的對象則是執行計劃的人。績效評價的結果是事后考核獎懲的重要依據，而獎懲作為激勵手段又能夠促使管理者更好地完成未來的目標計劃，做出更好的業績。（7）矯正日常營運和管理。績效評價所產生的反饋信息，使管理當局可隨時掌握其責任范圍內的工作狀況，尤其對重大差異之揭示與分析，會更加便于管理當局進行例外管理。（8）增進管理者的成就感。績效評價可使管理者了解其工作成就，以滿足其成就欲，激勵其工作士氣。
自然壟斷行業企業集團綜合績效評價模式 作者簡介
李景元，河北豐潤人。 河北工業大學教授、研究員，工學碩士、經濟學博士、博士生導師，英國謝菲爾德大學訪問學者（博士后研究）。教育部學位與研究生教育中心應用經濟、工商管理、公共管理相關一級學科評審專家；武漢工業大學（現武漢理工大學）、中國礦業大學等高校兼職教授，享受國務院政府特殊津貼；中共河北省廊坊市委、市政府科技咨詢專家委員會主任，河北省廊坊市應用經濟學會會長（法定代表人）；省部級（行業）有突出貢獻中青年專家，被中共中央國家機關工委授予“優秀共產黨員”稱號。擔任《中國質量》等雜志編委及相關學會特約研究員。國資委系統“中國灰領理論研究開發中心”主任之一。歷任石油工業部西部管道建設籌備領導小組生產準備處副處長、代處長；歷任全國大油氣中樞站（庫）站長（主任）兼黨總支書記、中石油天然氣管道局研究室主任、高級經濟師、社學研究員等職；曾任河北工業大學（廊坊）經濟管理系主任、副校長職務。研究方向為產業組織與企業經濟、區域經濟與政府規制等。出版學術專（編）著 30余部，主編教材 30 余部，獲省部級以上科研成果獎勵20余次。在我國首次提出中國“灰領理論”概念并界定其概念含義范疇，連續8次出版、再版相關灰領專著，并進行知識產權的非職務發明的注冊及連續續展。早在 2003 年就提出京津走廊的概念并界定其含義，在此基礎上編寫了《京津走廊經濟發展問題的思考》等著作，在經濟學界及京津冀區域產生較深刻的社會影響。
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