掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥19.7
加入購(gòu)物車
董明珠的謎:格力的那套辦法 版權(quán)信息
- ISBN：9787504759023
- 條形碼：9787504759023 ; 978-7-5047-5902-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
董明珠的謎:格力的那套辦法 本書特色
10年磨一劍，她永不妥協(xié)，專注如一，用“中國(guó)制造”創(chuàng)造世界紀(jì)錄。她讓全球?yàn)闁|方明珠喝彩：好產(chǎn)品，中國(guó)造。 ——CCTV頒獎(jiǎng)辭 ⊙董明珠很成功，她創(chuàng)造了中國(guó)營(yíng)銷神話，其一舉一動(dòng)都能引起世人的關(guān)注。 ⊙董明珠很倔強(qiáng)，只要她認(rèn)為是對(duì)的，沒有人可以說服她，即使成為眾矢之的，她也不會(huì)退讓半步。 ⊙董明珠很霸道，無論和誰談生意，她都時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)，為此不惜放棄公司很大的經(jīng)銷商，甚至和國(guó)美“叫板”。 ⊙董明珠很簡(jiǎn)單，她總是把合作雙方的利益均衡考慮，確保任何一方的利益不受損。 騰訊讀書、新浪讀書、搜狐讀書、網(wǎng)易新聞中心、中華網(wǎng)、豆瓣等媒體聯(lián)合力薦！
董明珠的謎:格力的那套辦法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書講述了了中國(guó)“營(yíng)銷女皇”格力電器總裁董明珠董明珠對(duì)格力名牌戰(zhàn)略、獨(dú)創(chuàng)的專營(yíng)銷售模式、的思索和實(shí)踐，記錄了董明珠作為一名女性企業(yè)家在商戰(zhàn)中的心路歷程。具體內(nèi)容包括：狠抓質(zhì)量，提高品牌含金量；服務(wù)為王，維護(hù)客戶忠誠(chéng)度；專業(yè)化戰(zhàn)略，做空調(diào)行業(yè)的老大；管理不“狠”，企業(yè)不穩(wěn)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，吃虧是福等。
董明珠的謎:格力的那套辦法 目錄
**章狠抓質(zhì)量，提高品牌含金量
1.品牌是產(chǎn)品的生命
2.制定而清晰的品牌愿景
3.不打價(jià)格戰(zhàn)，只打質(zhì)量戰(zhàn)
4.不打概念戰(zhàn)，只打品牌戰(zhàn)
5.利潤(rùn)來自品牌管理
6.實(shí)施“零缺陷”產(chǎn)品戰(zhàn)略
7.格力要“走出去”
章服務(wù)為，維護(hù)客戶忠誠(chéng)度
1.銷售的是服務(wù)的開始
2.像走親戚一樣去看看“自己的空調(diào)”
3.把問題消滅在“可能”中.
4.好的服務(wù)是售后不服務(wù).
5.客戶的小事，企業(yè)的大事.
6.自建網(wǎng)上商城，實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)
7.不拿用戶當(dāng)試驗(yàn)品
剪三章營(yíng)銷，格力模式的由來
1.挑戰(zhàn)潛規(guī)則，不付款不發(fā)貨
2.返利策略——連接經(jīng)銷商和企業(yè)的紐帶
3.“格力模式”的由來
4.專營(yíng)店模式：精耕細(xì)作階段
5.叫板國(guó)美：渠道不代表一切
6.放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，犧牲眼前利益
7.不自信，沒有
牌四罩專業(yè)化戰(zhàn)略，做空調(diào)行業(yè)的老大
1.專一化經(jīng)營(yíng)，鑄核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.只想做好空調(diào)
3.專業(yè)化不是“一籃子雞蛋”
4.多元化不是魔鬼，但也不是天使
5.做空調(diào)業(yè)老大
6.多元化的誘惑，專業(yè)化的固守
7.維護(hù)品牌的忠誠(chéng)度
用五章自主創(chuàng)新，不做品
1.格力的“四個(gè)創(chuàng)新”
2.格力要做的絕不是“品”
3.創(chuàng)新必須做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4.“三步走”自主創(chuàng)新模式
5.技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)勢(shì)切入市場(chǎng)
6.管理創(chuàng)新是靈魂
第六章 打造的銷售團(tuán)隊(duì)
1.主動(dòng)找機(jī)會(huì)，后來者居上
2.勤奮是推銷員的靈魂
3.重視銷售人員的素質(zhì)
4.變“人海戰(zhàn)術(shù)”為“人才戰(zhàn)術(shù)”
5.用“簡(jiǎn)單”來經(jīng)營(yíng)格力
6.磨煉銷售人員的意志
7.實(shí)施“六西格瑪管理”
第七章管理不“狠”，企業(yè)不穩(wěn)
1.從嚴(yán)治企，企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路
2.剛?cè)岵?jì)，恩威并施
3.帶著“放大鏡”去找小問題
4.管理者要以身作則
5.講制度，不搞人情
6.的公司，是強(qiáng)悍的
7.沒有退路，才會(huì)奮勇向前
牌人管誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，吃虧是福
1.“工業(yè)精神”是“神”
2.眼前不賺錢，不代表永遠(yuǎn)沒錢賺
3.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是格力的追求
4.正和博弈，雙贏策略
5.“實(shí)”文化是格力的根基
6.企業(yè)必須有使命感
7.一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)要造福社會(huì)
第九胃寧可自己培養(yǎng)人，也不要挖來的人
1.忠誠(chéng)比能力更重要
2.人才是公司的資產(chǎn)
3.以人為本，構(gòu)建“溫情文化”
4.培養(yǎng)員工的“主人翁”精神
5.將“責(zé)任感”內(nèi)化為企業(yè)文化
6.好中層決定一切
7.接班人關(guān)系到企業(yè)的未來
第十覓“鐵腕”女人，書寫商界傳奇
1.初入商海，堅(jiān)持不懈造傳奇
2.臨危受命，扭轉(zhuǎn)管理積弊
3.“高調(diào)”的董明珠
4.“低調(diào)”的朱江洪
5.“珠海二珠”，伯樂與千里馬
6.鏗鏘玫瑰，自信的美麗
7.兒子是永遠(yuǎn)的安慰
附鼠董明珠創(chuàng)業(yè)年度榮譽(yù)簡(jiǎn)歷
展開全部
董明珠的謎:格力的那套辦法 作者簡(jiǎn)介
郭昭暉，著名經(jīng)管作家，兩次獲得美國(guó)人力資源規(guī)劃協(xié)會(huì)研究獎(jiǎng)。現(xiàn)回國(guó)創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將這些方法理論對(duì)政界、商界人士進(jìn)行培訓(xùn)，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)方法培訓(xùn)的“VIP品牌”。同時(shí)為國(guó)內(nèi)外多家報(bào)紙、雜志專欄作者，曾發(fā)表作品數(shù)十萬字。現(xiàn)任西北某大型傳媒集團(tuán)創(chuàng)意總監(jiān)，多家知名企業(yè)特聘團(tuán)隊(duì)教練。
書友推薦
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
煙與鏡
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
月亮虎
- >
朝聞道
本類暢銷
